創(chuàng)建“四好”班子 打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)

李箐泉，鞠 濤

（大慶石化公司檢測(cè)公司，黑龍江 大慶 163714）

創(chuàng)建“四好”班子 打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)

李箐泉，鞠 濤

（大慶石化公司檢測(cè)公司，黑龍江 大慶 163714）

企業(yè)建設(shè)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子，打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，必須在廣大員工中通過(guò)強(qiáng)化政治素質(zhì)，加強(qiáng)能力建設(shè)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，去努力爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)，從而形成良好的企業(yè)文化氛圍，為企業(yè)和諧發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。

企業(yè)；“四好”班子；優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)

領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)的領(lǐng)頭羊，對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)的作用毋庸置疑。而領(lǐng)導(dǎo)班子是領(lǐng)導(dǎo)的核心層面，其自身建設(shè)的作用決定其團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)，也決定著企業(yè)發(fā)展。不論從自身地位作用方面，還是從思想引導(dǎo)功能和整體素質(zhì)水平方面上來(lái)說(shuō)，“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)都對(duì)打造一支優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，最終使企業(yè)和諧發(fā)展起到關(guān)鍵性作用。

大慶石化公司煉油廠領(lǐng)導(dǎo)班子，2006年以來(lái)提出，要利用三到五年時(shí)間實(shí)現(xiàn)再夯“三基”工作的目標(biāo)，努力把各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為模范實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀的過(guò)硬班子，打造成朝氣蓬勃、奮發(fā)有為的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。通過(guò)一系列的措施，2006年以來(lái)煉油廠擺脫了過(guò)去的陰影，各項(xiàng)工作穩(wěn)步提升，KPI指標(biāo)和綜合能耗水平列公司榜首，領(lǐng)導(dǎo)班子獲得公司“四好”班子等殊榮。從煉油廠的實(shí)踐不難看出，企業(yè)發(fā)展的新形勢(shì)新情況要求我們，必須把創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)提到重要議事日程。

一、“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)面臨的問(wèn)題及成因

在企業(yè)中，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子總體狀況較好，大多數(shù)班子成員能夠團(tuán)結(jié)協(xié)作，帶領(lǐng)企業(yè)廣大員工，為企業(yè)安全生產(chǎn)與和諧發(fā)展努力奮斗。但是也有一部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子確實(shí)存在著與新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求不相適應(yīng)的問(wèn)題，而且有的問(wèn)題還比較嚴(yán)重，影響企業(yè)的發(fā)展。

一是思想觀念落后，因循守舊。這類(lèi)班子成員大多數(shù)在一個(gè)崗位干的年頭較多，有的年紀(jì)較大，缺乏活力，對(duì)上級(jí)安排的一些新工作持觀望或應(yīng)付狀態(tài)，擺脫不了守舊觀念的束縛，不能適應(yīng)新形勢(shì)的需要。

二是學(xué)習(xí)能力較低，知識(shí)老化，缺乏管理能力。這類(lèi)班子成員整體素質(zhì)不高，不喜歡從技術(shù)上和管理上學(xué)習(xí)新知識(shí)，知識(shí)結(jié)構(gòu)老化，管理和決策能力較差，缺乏管理好車(chē)間或企業(yè)的必備能力。

三是個(gè)人獨(dú)斷專(zhuān)行，缺乏團(tuán)結(jié)精神，不能形成合力。這類(lèi)班子內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制較弱，“一把手”個(gè)人專(zhuān)斷，搞一言堂，決策缺乏民主，失誤較多；有的黨政領(lǐng)導(dǎo)之間不同心協(xié)力，配合不好，各自為政，互不買(mǎi)賬，你爭(zhēng)我斗，互相拆臺(tái)，難以形成整體合力。

四是不思進(jìn)取，不求上進(jìn)。這類(lèi)班子成員大多是工作責(zé)任心不強(qiáng)，只求平穩(wěn)，安于現(xiàn)狀，得過(guò)且過(guò)，缺乏知難而進(jìn)的勇氣；有的面對(duì)困難缺少信心和辦法，一味等靠要，開(kāi)拓精神欠佳。

五是思想作風(fēng)不正，以權(quán)謀私。這類(lèi)班子成員雖為數(shù)不多，但影響極壞。有的濫用權(quán)力，以權(quán)謀私，打擊反對(duì)聲音，嚴(yán)重挫傷企業(yè)干部員工的積極性。有的眼睛一味向上，沒(méi)事跑機(jī)關(guān)，要官買(mǎi)官，一心謀“發(fā)展”，沒(méi)有心思做好本職工作。造成這些問(wèn)題的原因既有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員自身素質(zhì)的問(wèn)題，也有企業(yè)上層的管理問(wèn)題。具體成因如下:

一是監(jiān)督力度不夠。由于企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制不健全，導(dǎo)致監(jiān)督難以到位。領(lǐng)導(dǎo)班子成員的選拔有些是從基層后備干部中選拔來(lái)的，但考核缺乏科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)，大多數(shù)是車(chē)間黨政一把手喜歡的人，存在誤區(qū)；有的是企業(yè)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)直接選定的人，指派到基層，內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制弱化；再就是一些企業(yè)黨組織地位和作用的虛化，同級(jí)黨委難以對(duì)同級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行有效監(jiān)督，導(dǎo)致組織監(jiān)督有名無(wú)實(shí)；一些職代會(huì)和工會(huì)有名無(wú)實(shí)，導(dǎo)致員工的民主管理和民主監(jiān)督難以實(shí)現(xiàn)。

二是用人尺度不明確。主管部門(mén)在領(lǐng)導(dǎo)班子人員的選拔上，有的不講政治，重才輕德，重能輕賢。前些年，企業(yè)一味講求學(xué)歷，從而把一些只懂生產(chǎn)技術(shù)，但政治上不強(qiáng)、管理能力較差的人提拔到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)崗位上；也有的把一些管理能力雖強(qiáng)，業(yè)務(wù)技能雖高，但個(gè)人修養(yǎng)不強(qiáng)、思想品德較差的人提拔上來(lái)。

三是易地做官或“以政代黨”。有些領(lǐng)導(dǎo)班子成員明明素質(zhì)較差，團(tuán)結(jié)協(xié)作精神較差，卻往往被東挪西放，讓他們易地做官。比如有的車(chē)間主任干不好，就讓他到書(shū)記崗位，結(jié)果仍然干不好，貽誤事業(yè)，損害企業(yè)。另外，前些年否定和淡化黨的建設(shè)的消極影響在一些企業(yè)仍未得到根除，許多企業(yè)黨組織的政治核心地位不穩(wěn)，作用虛化，既不能很好地承擔(dān)起抓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子思想作風(fēng)建設(shè)的責(zé)任，又不能切實(shí)履行組織監(jiān)督職責(zé)，從而導(dǎo)致某些企業(yè)由過(guò)去的“以黨代政”變?yōu)榱恕耙哉h”。

二、找準(zhǔn)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的著眼點(diǎn)和著力點(diǎn)

煉油廠在創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子，打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)方面為我們提供了一些啟示。

一是突出思想政治建設(shè)，以貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀作為創(chuàng)建的首要任務(wù)，精心規(guī)劃企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

煉油廠領(lǐng)導(dǎo)班子在深入開(kāi)展“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)等思想教育活動(dòng)中，進(jìn)一步樹(shù)立了科學(xué)的發(fā)展觀和正確的政績(jī)觀。第一，確立以解決生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題為核心內(nèi)容、實(shí)現(xiàn)煉油廠“三步走”戰(zhàn)略和利用三到五年時(shí)間再夯“三基”工作的目標(biāo)。利用中心組集中學(xué)習(xí)、支部書(shū)記例會(huì)和形勢(shì)報(bào)告會(huì)等多種途徑，教育各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須樹(shù)立“一盤(pán)棋”的大局觀念，克服急功近利、心浮氣躁等不良心態(tài)和錯(cuò)誤傾向，啟發(fā)和引導(dǎo)各級(jí)干部靜下心來(lái)，盯住現(xiàn)場(chǎng)，通過(guò)自身努力解決實(shí)際問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的有效控制。第二，樹(shù)立以干好本職工作為前提條件的正確政績(jī)觀。堅(jiān)持以身作則，腳踏實(shí)地，提出“要政績(jī)不要泡沫政績(jī)，要留名不留空洞虛名”的工作準(zhǔn)則，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，潛心解決企業(yè)生產(chǎn)、員工生活上存在的實(shí)際問(wèn)題，認(rèn)真履行各自的崗位職責(zé)，積極倡導(dǎo)耐住寂寞、坐穩(wěn)板凳、踏踏實(shí)實(shí)帶領(lǐng)員工把本職工作做好的工作作風(fēng)；在全廠上下?tīng)I(yíng)造“簡(jiǎn)單做人，務(wù)實(shí)做事”的工作氛圍，基層領(lǐng)導(dǎo)不用看哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的臉色行事，不用再琢磨各種關(guān)系，而是潛心地做好各自的本職工作。第三，把思想政治工作作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)行為，融入生產(chǎn)每一環(huán)節(jié)。廠黨委始終把思想政治工作融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作之中，堅(jiān)持從政治和全局的高度出發(fā)考慮問(wèn)題，做到真情投入、精心策劃、增強(qiáng)效果。黨政班子堅(jiān)持貫徹民主集中制，建立規(guī)范的議事規(guī)則、議事程序。在人事任免、激勵(lì)機(jī)制、項(xiàng)目論證、戰(zhàn)略決策和大額度資金使用等重大問(wèn)題上，嚴(yán)格執(zhí)行集體討論、民主決策規(guī)定，營(yíng)造良好的工作氛圍。堅(jiān)持黨群各項(xiàng)工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)緊密結(jié)合。開(kāi)展了以“抓安全、保穩(wěn)定、促發(fā)展”為內(nèi)容的主題教育活動(dòng)，樹(shù)立了劉立林等一批生產(chǎn)管理先進(jìn)典型人物。

二是注重實(shí)效，以企業(yè)發(fā)展作為創(chuàng)建的根本目標(biāo)，著力培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的領(lǐng)導(dǎo)才干、創(chuàng)造才能和成事本領(lǐng)。

著力培養(yǎng)干部用心抓好生產(chǎn)，敢于直面問(wèn)題，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)步攀升。一是勇于面對(duì)困難。近兩年來(lái)，煉油廠面對(duì)原油與成品油價(jià)格嚴(yán)重倒掛、裝置結(jié)構(gòu)性矛盾突出、部分裝置老化等實(shí)際困難，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，適時(shí)調(diào)整生產(chǎn)方案和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，優(yōu)化加工流程，提高設(shè)備運(yùn)行可靠度和裝置平穩(wěn)率，增產(chǎn)高附加值產(chǎn)品，追求結(jié)構(gòu)效益，取得了明顯的成效。2009年，首創(chuàng)加工原油歷史新高，煉油能耗和噸油耗水明顯降低，全年KPI指標(biāo)綜合排名躍至公司第一位；二是樹(shù)立糾錯(cuò)意識(shí)，逐步解決存在的問(wèn)題。敢于正視現(xiàn)實(shí)、敢于亮丑，不斷查找問(wèn)題、解決問(wèn)題。在煉油廠六屆七次職代會(huì)的廠長(zhǎng)工作報(bào)告中，廠領(lǐng)導(dǎo)分析總結(jié)了煉油廠存在的六方面差距和不足，這種主動(dòng)揭短亮丑、積極尋找差距的務(wù)實(shí)做法得到了全體干部員工的贊許和認(rèn)同。幾年來(lái)，煉油廠黨政班子帶領(lǐng)全廠干部員工堅(jiān)持查問(wèn)題、尋癥結(jié)、找差距，形成了求真務(wù)實(shí)、干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。各級(jí)干部工作的主動(dòng)性和服務(wù)意識(shí)明顯增強(qiáng)，每天早晨廠領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)處室長(zhǎng)都主動(dòng)到廠區(qū)和生產(chǎn)崗位調(diào)查掌握相關(guān)工作情況，積極幫助基層解決遇到的實(shí)際問(wèn)題。各處室管理人員也由以往的指示、命令、部署工作，變?yōu)橹鲃?dòng)到現(xiàn)場(chǎng)幫助、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)工作。

三是追求和諧，以過(guò)硬作風(fēng)作為創(chuàng)建的重要基礎(chǔ)，弘揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，傳承煉油精神。

第一，領(lǐng)導(dǎo)以身作則，充分展示黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的整體合力。廠長(zhǎng)長(zhǎng)期堅(jiān)持每天6：30前進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，檢查、調(diào)研和指導(dǎo)工作。副廠長(zhǎng)們分工協(xié)作，保安全、抓運(yùn)行、上措施、搞優(yōu)化，靠前指揮，并肩作戰(zhàn)。主管黨群工作的幾位領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)參與生產(chǎn)管理，勇于承擔(dān)安全責(zé)任，形成了團(tuán)結(jié)共進(jìn)的良好氛圍。領(lǐng)導(dǎo)班子扎實(shí)的工作作風(fēng)和良好的人格魅力感染并帶動(dòng)了全廠干部員工。

第二，講廉政，抓作風(fēng)，樹(shù)立領(lǐng)導(dǎo)班子的良好形象。加強(qiáng)反腐倡廉教育，完善黨內(nèi)監(jiān)督機(jī)制。全廠副科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)和重點(diǎn)崗位人員做出黨風(fēng)廉政建設(shè)承諾，把黨風(fēng)廉政建設(shè)的要求和措施落實(shí)到具體的業(yè)務(wù)工作中，融入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程。對(duì)重點(diǎn)崗位人員、裝置檢修結(jié)算、廢舊物資處理和生產(chǎn)過(guò)程污油管理進(jìn)行重點(diǎn)效能監(jiān)督審查，尤其針對(duì)干部車(chē)改后私用公車(chē)、私自加油，以及裝置檢修、閑置報(bào)廢裝置的物資管理等問(wèn)題，加強(qiáng)廉潔自律檢查。

第三，加強(qiáng)培育和諧文化，關(guān)心員工冷暖，努力帶出一支同心同德的員工隊(duì)伍。煉油廠一手抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，一手抓改善員工生活和工作條件，先后為一線員工配備了微波爐、桌椅靠墊等，為倒班員工配備了休息室、床、被褥等物品。針對(duì)煉油廠區(qū)空地大、雜草難清理的問(wèn)題，在各空地植上了花草，美化了環(huán)境；關(guān)懷特殊困難員工，關(guān)愛(ài)弱勢(shì)群體，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)平安穩(wěn)定。

三、“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)要有新舉措

一是必須以加強(qiáng)思想建設(shè)為重點(diǎn)，進(jìn)一步提高領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治素質(zhì)。

要切實(shí)落實(shí)企業(yè)中心組學(xué)習(xí)制度，做到學(xué)習(xí)有計(jì)劃、有落實(shí)、有效果。一要增強(qiáng)班子成員搞好企業(yè)的信心和決心，始終保持積極進(jìn)取的良好精神狀態(tài)；二要增強(qiáng)班子成員的政治意識(shí)、大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)；三要增強(qiáng)班子成員勤政廉潔意識(shí)，勤奮工作，不謀私利，模范遵守職業(yè)道德規(guī)范，狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)。

二是必須堅(jiān)持民主集中制，進(jìn)一步增強(qiáng)黨員干部的全局觀念。

黨員干部特別是黨政領(lǐng)導(dǎo)班子要嚴(yán)格執(zhí)行民主決策制度，要維護(hù)集體的權(quán)威，增強(qiáng)班子的合力。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要牢固樹(shù)立大局觀念、整體觀念、組織觀念和紀(jì)律觀念，必須嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)制定的各項(xiàng)制度和規(guī)定。

三是必須樹(shù)立良好的工作作風(fēng)，進(jìn)一步增強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力。

領(lǐng)導(dǎo)班子要從自身作風(fēng)建設(shè)抓起，以過(guò)硬的作風(fēng)帶出健康向上的風(fēng)氣。對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的疑難險(xiǎn)阻，敢于攻堅(jiān)；對(duì)廉潔自律的各項(xiàng)要求，率先垂范；對(duì)家庭生活中的重大事項(xiàng)一律從簡(jiǎn)，杜絕各種人情方面的不正之風(fēng)。始終倡導(dǎo)簡(jiǎn)單和諧的人際關(guān)系，嚴(yán)格按照制度和程序辦事；杜絕說(shuō)三道四、拉幫結(jié)派的現(xiàn)象發(fā)生，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子人際關(guān)系凈化。

四是必須建立健全監(jiān)督機(jī)制，進(jìn)一步增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子防腐抗變能力。

嚴(yán)格干部選拔任用的標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)遵守干部選拔的程序，保證干部選拔的質(zhì)量。要明確責(zé)任主體，落實(shí)目標(biāo)，嚴(yán)格目標(biāo)量化考核，把抓黨風(fēng)廉政建設(shè)的情況同工作情況和領(lǐng)導(dǎo)班子考核結(jié)合起來(lái)。

〔責(zé)任編輯：陳 ?！?/p>

F270

A

1002-2341(2011)01-0085-03

2010-09-10

李箐泉(1982-)，男，黑龍江佳木斯人，團(tuán)總支書(shū)記，從事企業(yè)文化研究。