采取有效激勵措施 穩(wěn)定民辦高校教職工隊伍

陳影

（福州英華職業(yè)學(xué)院，福建 福州 350018）

采取有效激勵措施 穩(wěn)定民辦高校教職工隊伍

陳影

（福州英華職業(yè)學(xué)院，福建 福州 350018）

近年來，民辦高校迅速發(fā)展，發(fā)展的同時面臨著競爭和危機(jī)。因此，擁有一支穩(wěn)定的教職工隊伍就成了民辦高校在激烈的競爭中求生存，求發(fā)展的基礎(chǔ)。但由于各種主觀、客觀的因素，許多民辦高校的教職工常年處于“流動”狀態(tài)，教職工隊伍很不穩(wěn)定，也因此阻礙了學(xué)校的發(fā)展。本文主要針對因激勵機(jī)制不完善而導(dǎo)致的民辦高校教職工隊伍不穩(wěn)定現(xiàn)象進(jìn)行了分析，并提出了改進(jìn)意見。

民辦高校；教職工；穩(wěn)定；激勵措施；發(fā)展

2003年9月1日，《中華人民共和國民辦教育促進(jìn)法》正式實施，至今8年過去了，我國的民辦教育事業(yè)有了長足的進(jìn)步與發(fā)展，已逐漸成為我國教育事業(yè)的重要組成部分，對我國社會進(jìn)步和國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了重要的促進(jìn)作用。近年來，就高等教育來說，民辦高校無論在辦學(xué)規(guī)模、辦學(xué)模式、辦學(xué)質(zhì)量等方面都有很大的發(fā)展和提高，但發(fā)展的同時也面臨著激烈的競爭。由于公辦高校的擴(kuò)招和其他一些形式的辦學(xué)機(jī)構(gòu)的出現(xiàn)，民辦高校面臨的競爭壓力也越來越大。要在激烈的競爭中生存并有所發(fā)展，擁有一支高效而且穩(wěn)定的教職工隊伍是至關(guān)重要的。然而，在民辦高校中，有相當(dāng)一部分教職工只是把現(xiàn)有的工作當(dāng)做“跳板”，在職稱或?qū)W歷得到晉升后就頻頻跳槽，因此，民辦高校教職工隊伍長期處于不穩(wěn)定狀態(tài)，從一定程度上阻礙了學(xué)校的發(fā)展，而產(chǎn)生這種現(xiàn)象的重要原因之一就是現(xiàn)有民辦高校不完善的激勵制度。

一、民辦高校激勵措施存在的主要問題

1．考核制度不科學(xué)

對教職工工作業(yè)績的評價考核不夠科學(xué)，沒有建立起科學(xué)完善的評價考核體系。許多民辦高?，F(xiàn)行考核制度的制定一般都只考慮要“便于操作”，大都采取由各考核單位組織考核對象進(jìn)行述職，然后民主投票選出“優(yōu)秀”，沒選上“優(yōu)秀”的就統(tǒng)統(tǒng)定為“合格”，考核過程流于形式。在“優(yōu)秀”的評定上，也存在著要么照顧個別人晉升需要，要么大家輪流坐莊的現(xiàn)象，不能反映出真實的成績，失去了應(yīng)有的激勵價值。

2．薪酬制度不完善

至今為止，上級主管部門在民辦學(xué)校工作人員勞動分配方面沒有頒布過相關(guān)的文件，因此，民辦高校管理者們在制定教職員工薪酬制度時就存在著較大的自主性，從而導(dǎo)致同級同類民辦高校之間，或者同級同類民辦高校與公辦高校之間教職員工的薪酬有著較大的懸殊，而且存在著同工不同酬、工作業(yè)績在薪酬方面不能得以體現(xiàn)、干好干壞差不多、各個職務(wù)層級教職工的薪酬檔次沒有拉開、辦學(xué)效益沒有與教職工的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤等現(xiàn)象。這種薪酬制度的實施，久而久之就挫傷了那些踏實、肯干、高效的教職員工的工作積極性，對后進(jìn)的教職工也不能產(chǎn)生鞭策和壓力，不僅難以吸收高素質(zhì)人才，而且容易導(dǎo)致人才的外流，造成教職工隊伍的不穩(wěn)定。

3．不能滿足教職工培訓(xùn)、深造需要

民辦高校辦學(xué)多以盈利為目的，民辦學(xué)校的管理層或者投資方為了節(jié)省辦學(xué)開支，往往不愿意加大對師資隊伍建設(shè)的投入，在教職員工提出有培訓(xùn)、學(xué)習(xí)或者提升學(xué)歷的需求時，不但得不到經(jīng)費和時間上的支持，還常常被視為“不務(wù)正業(yè)”。

4．學(xué)校管理不夠民主，教職工缺乏主人翁意識

民辦高校的高層管理者平時較少深入到普通教職員工當(dāng)中“體恤民情”，因此，對不同群體教職工的需求認(rèn)識不足，在制定相關(guān)的制度和日常管理中，領(lǐng)導(dǎo)說了算的“一言堂”現(xiàn)象比較嚴(yán)重，不能真正做到“以人為本”的人性化管理。由于管理者和教職工雙方的溝通不充分，在教職工眼中，這些管理者都高高在上，少了點“人情味”，他們自身僅僅是一個受雇傭者而已，缺乏主人翁意識，從而導(dǎo)致教職工工作的積極性和創(chuàng)造性得不到最大程度的發(fā)揮，學(xué)校缺乏向心力和凝聚力。

二、采取有效激勵措施的辦法

1．建立一套科學(xué)有效的績效考核方案

根據(jù)教職員工工作性質(zhì)的不同，分別制定績效考核細(xì)則，把量化考核和非量化考核相結(jié)合，對教職員工德、能、勤、績、廉等方面進(jìn)行全面系統(tǒng)的考核。同時，為了保證考核結(jié)果的公正性，對考核對象的考核應(yīng)該由他平時工作中能夠接觸到的群體，如領(lǐng)導(dǎo)、同事、下屬，包括考核對象自己來共同參與，這樣才能全方位，多角度地對考核對象進(jìn)行全面、客觀的評價。

2．完善薪酬制度

目前，民辦高校教師的收入水平在社會各行業(yè)中處于中等或中等偏下水平，而養(yǎng)老、醫(yī)療、住房公積金等各方面福利遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及公辦高校。在這種情況下，建立和完善具有競爭性的薪酬體系，提高教師整體薪酬水平對民辦教師的激勵作用最為明顯。首先，以“效率優(yōu)先，兼顧公平”和“多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)酬”為原則進(jìn)行薪酬制度改革，拉開收入差距，破除平均主義的“大鍋飯”觀念，讓優(yōu)秀人才得到更高的報酬，激勵教職員工的工作熱情，激發(fā)教職員工的潛能和創(chuàng)造力。其次，盡量縮小與公辦高校在薪酬待遇方面的差距，甚至在薪酬待遇方面可以考慮高于公辦高校，提高養(yǎng)老、醫(yī)療等社會保險以及住房公積金的繳納額度，讓教職工沒有后顧之憂，充分體現(xiàn)民辦高校教職工的社會價值和個人價值，穩(wěn)定教職工隊伍，吸引更多的優(yōu)秀人才。

3．給教職工創(chuàng)造培訓(xùn)、深造的機(jī)會，考慮他們的職業(yè)生涯規(guī)劃

民辦高校教職工隊伍中，年輕人占了主體地位，他們大多是從大學(xué)畢業(yè)以后就進(jìn)入現(xiàn)有的工作崗位，在他們身上有著充沛的精力和飽滿的工作熱情，他們雖然在實踐中不斷豐富和積累經(jīng)驗，但隨著知識的不斷更新，他們?nèi)匀挥袑W(xué)習(xí)和自我提升的需要。學(xué)校應(yīng)該提供和創(chuàng)造條件滿足教職工的這種需要，如鼓勵教職工在職提升學(xué)歷、參加各種學(xué)科、專業(yè)的培訓(xùn)、研討交流會等等，讓他們多走出校園，開闊視野、增長見識，從而使教職工隊伍的整體素質(zhì)得以提高，以促進(jìn)學(xué)校各項工作的發(fā)展。因此，管理者應(yīng)該轉(zhuǎn)變觀念，對教職工的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等在經(jīng)費和時間上給予大力支持。另外，學(xué)校還要充分地考慮教職工的職業(yè)生涯規(guī)劃，為他們提供職稱、職位上的晉升空間，如按有關(guān)規(guī)定認(rèn)真做好教職工職稱的評聘和推薦評審工作，對某些行政管理崗位可在校內(nèi)公開競聘，鼓勵符合條件的教職員工積極參加競爭上崗等，讓教職工覺得在民辦高校工作，同樣“有奔頭，有前途”。

4．管理者要加大“感情投資”，加強(qiáng)民主管理，凝聚人心，樹立教職工的愛崗愛校精神

管理者要加強(qiáng)與教職工的溝通，通過座談會、院長接待日等深入了解教職工的工作、身體、心理的各方面情況，讓教職工感受來自于領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、尊重和學(xué)校大家庭的溫暖；通過教職工代表大會等，讓教職工參與民主管理，傾聽教職工的心聲，采納教職工對學(xué)教發(fā)展的合理化建議，讓教職工覺得學(xué)校的生死存亡和自身的發(fā)展是捆綁在一起的，樹立他們的職業(yè)信念，加深他們對工作，對學(xué)校的熱愛。

［1］劉艷．淺談高校教師激勵機(jī)制的構(gòu)建［J］．高等函授學(xué)報（哲學(xué)社會科學(xué)版），2008，（3）．

［2］于彥民．高校教師激勵失當(dāng)分析及激勵體制構(gòu)建［J］．職業(yè)技術(shù)教育，2008，（35）．

［3］王玉瓊．高校青年教師激勵的制度設(shè)計［J］．中國高校師資研究，2008，（2）．

［4］楊忠誠．民辦高校師資現(xiàn)狀與激勵應(yīng)用淺談［J］．科級創(chuàng)新導(dǎo)報，2009，（8）．

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