如何完善民營(yíng)企業(yè)管理中的激勵(lì)機(jī)制

濰坊學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 劉秀華

如何完善民營(yíng)企業(yè)管理中的激勵(lì)機(jī)制

濰坊學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 劉秀華

隨著社會(huì)的發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展也受到前所未有的挑戰(zhàn)。民營(yíng)企業(yè)要生存，必須面對(duì)人力資源管理的問(wèn)題。留住人才，企業(yè)才能得以發(fā)展。目前，民營(yíng)企業(yè)在人力管理方面存在很大的問(wèn)題，限制了企業(yè)的發(fā)展，為了提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)需要有效地管理人力資源，而激勵(lì)機(jī)制就成了企業(yè)管理的重點(diǎn)。本文就如何完善民營(yíng)企業(yè)管理中的激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行論述。

民營(yíng)企業(yè) 管理 激勵(lì)機(jī)制

激勵(lì)就是指企業(yè)對(duì)員工在工作上有突出表現(xiàn)或是在某一方面有創(chuàng)新和貢獻(xiàn)，給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)或是精神上的嘉許。是對(duì)員工所做工作的肯定，使員工得到心理上的滿足，長(zhǎng)期為企業(yè)服務(wù)。當(dāng)然這只是企業(yè)對(duì)待員工的一種手段，目前的激勵(lì)機(jī)制并不完整和完善，需要進(jìn)一步研究來(lái)改善。

1 民營(yíng)企業(yè)在激勵(lì)機(jī)制管理中存在的問(wèn)題

1.1 傳統(tǒng)管理模式根深蒂固

目前，大部分企業(yè)在管理方面都比較喜歡用老的管理模式，在它們的眼中，傳統(tǒng)的管理模式是完全正確的，不會(huì)出現(xiàn)彎路，而不想著創(chuàng)新。只考慮財(cái)務(wù)的管理、業(yè)務(wù)的管理、技術(shù)的管理，而忽略了人才的管理。人才是企業(yè)的根本，是創(chuàng)造企業(yè)效益的主力。傳統(tǒng)管理模式壓制著員工的創(chuàng)造力，限制了員工發(fā)揮其自身的才能，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展緩慢、效益落后。

1.2 個(gè)性化激勵(lì)機(jī)制不完善

企業(yè)員工各自的需要是不一樣的，有的需要得到物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，比如工資的提高，而有的卻需要得到精神上的獎(jiǎng)勵(lì)，如晉升、表?yè)P(yáng)。企業(yè)沒(méi)有考慮到員工的特殊性，沒(méi)有根據(jù)自身的情況來(lái)制定激勵(lì)措施，而是對(duì)所有的員工都統(tǒng)一激勵(lì)，以為這才是公平的激勵(lì)，但忽略了員工的需求。長(zhǎng)期以往，員工的積極性下降，工作效率低下，嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展。

1.3 企業(yè)對(duì)激勵(lì)機(jī)制重視不夠，投入開(kāi)發(fā)不足

企業(yè)對(duì)激勵(lì)機(jī)制的完善重視程度低，沒(méi)有把其放在戰(zhàn)略高度上，缺乏人力資源管理的人才。在投入和開(kāi)發(fā)方面也沒(méi)有更好的發(fā)展，大部分企業(yè)都只是在引進(jìn)人才，或是留用員工，而沒(méi)有自己培訓(xùn)人才。由于激勵(lì)機(jī)制不完善，人才流動(dòng)大，使得部分崗位處于空缺狀態(tài)，沒(méi)有更好的、較為完善的人才管理，導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)作受阻，發(fā)展不協(xié)調(diào)。

2 激勵(lì)機(jī)制在民營(yíng)企業(yè)管理中的作用

2.1 完善的激勵(lì)機(jī)制可以挖掘員工的潛能

在企業(yè)里，員工的潛能是無(wú)限的，能否充分發(fā)揮他們自身的能力，就要看企業(yè)怎樣挖掘員工的潛能。完善的激勵(lì)機(jī)制就可以激發(fā)員工的自身的能力，比如精神上的激勵(lì)，物質(zhì)上的激勵(lì)，員工為了要變現(xiàn)自己，得到企業(yè)給予的獎(jiǎng)勵(lì)，那么他一定會(huì)用心，竭盡全力去工作，去創(chuàng)新，突出自己的才華。

2.2 完善的激勵(lì)機(jī)制可以帶動(dòng)員工工作的積極性和創(chuàng)造性

企業(yè)要發(fā)展，員工的工作積極性和創(chuàng)造性必不可缺。管理層人員必須把如何調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性放在首位，而完善的激勵(lì)機(jī)制就能給員工提供動(dòng)力。企業(yè)在激勵(lì)方面給予員工肯定，那么員工會(huì)主動(dòng)、自覺(jué)地去工作，提高工作效率，創(chuàng)造生產(chǎn)力。大膽的創(chuàng)新，能給企業(yè)帶來(lái)新一輪的管理改革，全面的完善和改進(jìn)，會(huì)促使企業(yè)發(fā)展。

2.3 完善的激勵(lì)機(jī)制可以吸引外面的專(zhuān)業(yè)人才和留住本企業(yè)的管理人才

企業(yè)要通過(guò)注入新的元素來(lái)促進(jìn)發(fā)展，必須有完善的激勵(lì)機(jī)制，這樣才能吸收更多優(yōu)秀的人才到企業(yè)來(lái)工作。他們的到來(lái)必定給企業(yè)帶來(lái)新的文化、新的活力和新的管理方式，改善企業(yè)的不足，使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)提供學(xué)習(xí)平臺(tái)，讓員工去學(xué)習(xí)各種知識(shí)和技能，提高他們的管理水平和業(yè)務(wù)水平，以便為企業(yè)創(chuàng)造更好的效益，為企業(yè)的發(fā)展做好充分準(zhǔn)備。

3 完善民營(yíng)企業(yè)管理中的激勵(lì)機(jī)制的對(duì)策

3.1 同時(shí)采用物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)，各種激勵(lì)為鋪

物質(zhì)激勵(lì)是指企業(yè)給予員工具體的物質(zhì)，如工資、津貼、福利等有形的東西，作為員工在工作上突出表現(xiàn)的酬勞。精神激勵(lì)是指企業(yè)給予員工抽象的、無(wú)形的東西，主要包括表?yè)P(yáng)、晉升。目前，企業(yè)大部分都是以物質(zhì)激勵(lì)為主，是主要的激勵(lì)模式，也是普遍使用的模式。雖然物質(zhì)激勵(lì)給企業(yè)帶來(lái)了一定的效益，也激勵(lì)了一些員工的工作積極性，使企業(yè)得到了一定的發(fā)展，但總體來(lái)說(shuō)，員工并不能真正滿足。在經(jīng)過(guò)一定的時(shí)間消磨后，發(fā)現(xiàn)物質(zhì)激勵(lì)沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的效果。我們都知道物質(zhì)是員工的首要條件，也是員工工作的直接酬勞，可實(shí)際告訴我們，員工不僅需要物質(zhì)的需求，而且精神上的需求也是不可或缺的。企業(yè)一味地實(shí)施物質(zhì)激勵(lì)，只會(huì)適得其反，耗費(fèi)企業(yè)資源，企業(yè)也得不到更好發(fā)展，所以，同時(shí)采用物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)，才能調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，從而提高員工的工作效率，達(dá)到企業(yè)預(yù)期效果。

3.2 改善企業(yè)傳統(tǒng)模式管理

民營(yíng)企業(yè)是大家族的企業(yè)，在它們眼中，老一輩的管理方式是正確的，不需要?jiǎng)?chuàng)新，堅(jiān)持傳統(tǒng)方式，使得各管理層的員工不能充分發(fā)揮自身的才能，在激勵(lì)方面也相對(duì)地落伍，起不到激勵(lì)的作用，導(dǎo)致員工工作比較懶散，因?yàn)閷?duì)他們來(lái)說(shuō)，工作多少與得到的報(bào)酬不成正比，使得他們認(rèn)為不怎么做事也能得到同樣的工資，還做那么多干什么。由此可見(jiàn)，傳統(tǒng)的管理模式抑制著企業(yè)的發(fā)展，不利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)要改善管理模式，大膽創(chuàng)新，吸引更多的優(yōu)秀人才，同時(shí)給管理人員創(chuàng)造可以發(fā)揮自己才能的平臺(tái)，創(chuàng)建新的、符合企業(yè)本身發(fā)展的管理模式。

3.3 個(gè)性化激勵(lì)也是企業(yè)要重視的激勵(lì)模式

企業(yè)為了好管理，似乎也為了顯得公平些，對(duì)全體員工的獎(jiǎng)勵(lì)都做了統(tǒng)一規(guī)定。這看似公平，其實(shí)隱藏著很大的問(wèn)題。一個(gè)員工做的工作是非常重要的，也是需要一定的技術(shù)含量的，另一員工做的工作卻是普通的，沒(méi)有什么挑戰(zhàn)性的，但因?yàn)楣疽?guī)定的激勵(lì)制度，不管你做的是什么工作，都得到同樣的獎(jiǎng)勵(lì)，如此前一位員工就會(huì)覺(jué)得自己沒(méi)有得到應(yīng)有的獎(jiǎng)勵(lì)，而消極工作，甚至?xí)紤]離職。激勵(lì)就完全起不到作用，反而會(huì)產(chǎn)生負(fù)作用。企業(yè)要留住人才，那么就必須實(shí)施個(gè)性化激勵(lì)。也就是說(shuō)，根據(jù)個(gè)人不一樣的需求，給予不一樣的激勵(lì)。如，男員工重視的是自身的發(fā)展和企業(yè)提供的平臺(tái)是否符合自己的要求，女員工重視的卻是穩(wěn)定的工資和各種福利。文化方面也有差異，文化水平高的員工重視精神上的激勵(lì)，而文化水平低的員工卻只考慮物質(zhì)上的需求。企業(yè)對(duì)所有員工實(shí)行個(gè)性化激勵(lì)，不僅可以提高員工的工作效率，也可以留住優(yōu)秀的人才，還可以吸收企業(yè)外的高級(jí)人才，由此促進(jìn)企業(yè)高速發(fā)展。

3.4 建立完善的制度，實(shí)行激勵(lì)的制度化

沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。只有在制度的基礎(chǔ)上，才能體現(xiàn)激勵(lì)的原則性、公平性，避免隨意性、盲目性。企業(yè)要更好地發(fā)展激勵(lì)機(jī)制，就必須實(shí)行激勵(lì)的制度化。員工績(jī)效考評(píng)是實(shí)行激勵(lì)的依據(jù)，也是體現(xiàn)激勵(lì)的制度化。通過(guò)員工績(jī)效考評(píng)，了解員工的工作表現(xiàn)、工作態(tài)度，以及工作貢獻(xiàn)，再制定獎(jiǎng)勵(lì)方案，這樣才顯得公平公正，員工也不會(huì)有任何異議，才能達(dá)到激勵(lì)作用，員工才會(huì)互相競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)帶動(dòng)工作的進(jìn)度，各自發(fā)揮自己的才華，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力。只有建立完善的制度，才能為企業(yè)實(shí)行激勵(lì)職能提供可靠的保證，為企業(yè)未來(lái)發(fā)展提供重要保障。

3.5 企業(yè)文化的良好建設(shè)

企業(yè)文化是企業(yè)本身的發(fā)展所形成的獨(dú)特、個(gè)性的文化，是企業(yè)價(jià)值的體現(xiàn)。員工在良好的企業(yè)文化環(huán)境中工作，可以感受到企業(yè)對(duì)自己的尊重，可以感受到企業(yè)文化融入了自己的價(jià)值觀，那么員工就會(huì)把企業(yè)當(dāng)自己的事業(yè)來(lái)做。因此，良好的企業(yè)文化，可以提高員工的工作積極性，這也是企業(yè)精神激勵(lì)的重要手段。

3.6 鼓勵(lì)員工參與企業(yè)的決策

現(xiàn)在的員工有著較高文化，有自己的想法，甚至有參與企業(yè)高層次管理的愿望。那么企業(yè)鼓勵(lì)員工參與決策，有利于帶動(dòng)他們的工作，也給予他們一個(gè)發(fā)揮才能的平臺(tái)，從而發(fā)現(xiàn)管理人才，為企業(yè)的發(fā)展做了鋪墊。讓他們介入自己工作的決策中來(lái)，真正體現(xiàn)了民主的管理方式。因此，讓員工恰當(dāng)?shù)貐⑴c管理，不僅能激勵(lì)員工，也能讓企業(yè)發(fā)展得到有力的推動(dòng)。

4 結(jié)語(yǔ)

激勵(lì)機(jī)制是民營(yíng)企業(yè)必不可少的重要手段。對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)時(shí)，要兼顧物質(zhì)與精神的激勵(lì)，突出個(gè)性化激勵(lì)，同時(shí)要把握激勵(lì)頻率。激勵(lì)頻率的高低是由一個(gè)工作周期里激勵(lì)次數(shù)的多少所決定的。還要注意把握激勵(lì)的程度，保持合適的激勵(lì)程度，能使激勵(lì)對(duì)象樂(lè)此不疲。企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展，來(lái)制定符合自己的激勵(lì)機(jī)制，才能起到激勵(lì)員工的作用，使企業(yè)得到更大的發(fā)展，獲得更好的效益。

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1005-5800(2011)01(b)-069-02