如何打照路橋品牌

馬樹剛

（大慶建筑安裝集團(tuán)有限責(zé)任公司，黑龍江，大慶，163000）

如何打照路橋品牌

馬樹剛

（大慶建筑安裝集團(tuán)有限責(zé)任公司，黑龍江，大慶，163000）

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和潛在的生產(chǎn)力。路橋企業(yè)要實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的跨越式發(fā)展，只有借助文化的力量，在文化上做文章，注重具有自身企業(yè)文化的創(chuàng)新，才能在日趨激烈的市場競爭中鞏固和擴(kuò)大市場占有率，求得持續(xù)、健康的發(fā)展。

路橋；施工；企業(yè)管理

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和潛在的生產(chǎn)力。路橋企業(yè)要實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的跨越式發(fā)展，只有借助文化的力量，在文化上做文章，注重具有自身企業(yè)文化的創(chuàng)新，才能在日趨激烈的市場競爭中鞏固和擴(kuò)大市場占有率，求得持續(xù)、健康的發(fā)展。

一、建立企業(yè)文化的意義

企業(yè)文化作為現(xiàn)代企業(yè)的管理文化，對打造企業(yè)品牌、塑造企業(yè)形象、提高企業(yè)核心競爭力，有著巨大的推動作用。企業(yè)文化是一種力，即企業(yè)文化力，這種力是凝聚力、激勵力、約束力、導(dǎo)向力和輻射力。企業(yè)文化所產(chǎn)生的五種力量，是打造企業(yè)文化的著力點，在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中至少有以下六個方面的功能和作用：

1、激勵功能

現(xiàn)代企業(yè)先進(jìn)物質(zhì)文化的具體表現(xiàn)主要是：技術(shù)先進(jìn)，裝備精良，產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)，效益突出。這樣的企業(yè)員工收入高、物質(zhì)利益有保障，能把員工與企業(yè)的追求緊密地聯(lián)系在一起，使員工產(chǎn)生歸屬感和成就感，激發(fā)工作熱情和進(jìn)取心，調(diào)動積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揮所在潛能，使企業(yè)發(fā)展有無窮的力量源泉。

2、凝聚功能

企業(yè)文化好似一種黏合劑，有利于減少企業(yè)內(nèi)耗，增強(qiáng)凝聚力，使企業(yè)與員工一體化。企業(yè)文化所體現(xiàn)的共同經(jīng)營宗旨、共同價值觀共同道德行為取向本身就是一種很強(qiáng)的凝聚力，經(jīng)過長期渲染，形成員工對工作的責(zé)任感、自豪感和使命感，增強(qiáng)對企業(yè)的認(rèn)同感。凝聚力越大，企業(yè)發(fā)展越快。

3、導(dǎo)向功能

企業(yè)精神之所以能在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮以上功能，關(guān)鍵是為員工明確了努力的目標(biāo)和方向，能有效地引導(dǎo)企業(yè)和員工明確地認(rèn)識到，怎么做符合企業(yè)自身發(fā)展的需要，在企業(yè)內(nèi)部引導(dǎo)企業(yè)把自己的發(fā)展目標(biāo)與國家建設(shè)、市場需要緊密結(jié)合起來，將員工的意志和行為引向同一目標(biāo)和同一方向，并為實現(xiàn)這個目標(biāo)協(xié)同合作。

4、約束功能

通過企業(yè)文化所帶來的制度文化和道德規(guī)范，員工們自覺接受文化的規(guī)范和約束，按照企業(yè)價值觀的指導(dǎo)進(jìn)行自我管理和控制，奉行企業(yè)精神，共建統(tǒng)一的群體意識，構(gòu)筑知禮儀、重修養(yǎng)、守公德的情操，使其符合企業(yè)價值觀念和企業(yè)發(fā)展的需要。

5、形象功能

企業(yè)形象是企業(yè)在社會公眾心目中的總體印象，叫得響的品牌、良好的形象，是企業(yè)無形資產(chǎn)的重要組成部分;一個企業(yè)品牌優(yōu)、形象好，產(chǎn)生的輻射力就大，有利于在激烈的市場競爭中占得先機(jī)。

6、協(xié)調(diào)功能

協(xié)調(diào)就是要求正確處理企業(yè)內(nèi)外各種關(guān)系，為企業(yè)正常運轉(zhuǎn)創(chuàng)造良好的條件和環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要依據(jù)正確的政策、原則和工作計劃，從實現(xiàn)企業(yè)的總體目標(biāo)出發(fā)，運用恰當(dāng)?shù)姆绞椒椒?，及時排除各種障礙，理順各方面關(guān)系，協(xié)調(diào)好員工之間、項目部之間、部門之間的關(guān)系，完成工作目標(biāo);協(xié)調(diào)好企業(yè)和社會之間的關(guān)系，實現(xiàn)雙贏。

二、路橋企業(yè)在文化建設(shè)中面臨的問題

路橋企業(yè)本身的特點導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)存在困難。從管理的角度來看，路橋企業(yè)是指主要從事公路、橋梁建設(shè)、生產(chǎn)、經(jīng)營的一種經(jīng)濟(jì)組織。它具有企業(yè)的一般屬性，但在生產(chǎn)經(jīng)營上、管理上卻由于是公路和橋梁施工而具特殊性。具體表現(xiàn)為:工程項目的多樣性、工程項目的不可轉(zhuǎn)移性、施工人員的流動性、施工生產(chǎn)的長期性，多屬露天作業(yè)，受自然氣候條件影響大。路橋企業(yè)的獨特特點，給路橋企業(yè)文化建設(shè)帶來了十分不利的影響。

首先，路橋企業(yè)的工程項目具有固定性，能在項目的所在地工作半年、一年，甚至幾年的時間。員工的工作、生活條件非常艱苦，不僅物質(zhì)生活匱乏，而且精神生活單調(diào)、枯燥，十分貧乏。而工程一般是在偏僻、貧窮的地方，交通不便，信息不暢，缺乏企業(yè)文化建設(shè)的物質(zhì)條件與技術(shù)條件，很難構(gòu)建真正的企業(yè)文化。

其次，路橋企業(yè)由于工作性質(zhì)的原因，企業(yè)員工中女性員工比較少，加之工程生產(chǎn)的流動性和工作場地生活條件的艱苦，單身男員工很少有機(jī)會在流動的環(huán)境中遇到合適的伴侶，而已經(jīng)有家屬的員工也要忍受長期的兩地分居。這使得員工的生活十分乏味，非?？释麚碛胸S富的文化生活，但是路橋企業(yè)生產(chǎn)的流動性又決定了員工必須經(jīng)常要跨地區(qū)、甚至跨省區(qū)作業(yè)，就算構(gòu)建了企業(yè)文化，也很難對其進(jìn)行系統(tǒng)、長期、有效的維護(hù)。導(dǎo)致路橋企業(yè)員工的積極性低落、對企業(yè)的忠誠度下降、員工跳槽現(xiàn)象普遍。

三、打造路橋企業(yè)品牌

1、堅持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀

堅持以人為本的價值觀是現(xiàn)代企業(yè)管理的必然選擇，也是企業(yè)贏得業(yè)主、提升企業(yè)社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的現(xiàn)實需要。堅持“以人為本”，是現(xiàn)代企業(yè)管理的必然選擇。企業(yè)的競爭主要是人才的競爭，公司的生產(chǎn)經(jīng)營要以人為中心，公司的文化建設(shè)也要以人為核心，“以人為本”的內(nèi)在要求是在企業(yè)經(jīng)營管理中理解人、信任人、重視人、發(fā)展人。其根本意義在于使人的價值得以實現(xiàn)，只有每個人得以全面的發(fā)展，人的潛能才能充分發(fā)揮和釋放。

2、大力弘揚(yáng) “筑路人”精神

搞好路橋企業(yè)文化建設(shè)，必須突出本行業(yè)的特點，推廣、弘揚(yáng)“筑路人”精神?！爸啡恕本袷怯晒肥┕て髽I(yè)倡導(dǎo)、廣大員工認(rèn)同并理解的群體意識，是在生產(chǎn)實踐中形成的職業(yè)思想、敬業(yè)精神和職業(yè)道德，是企業(yè)及其員工價值觀的集中體現(xiàn)，是路橋企業(yè)各種精神因素的凝結(jié)和融合。

3、提升企業(yè)的核心競爭力

準(zhǔn)確把握企業(yè)文化建設(shè)的定位，從我國國情、公路市場的投資現(xiàn)狀和企業(yè)的實際出發(fā)，以提高企業(yè)的核心競爭力、促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為主題，積極培育符合時代要求的、具有本企業(yè)特色的優(yōu)秀企業(yè)文化。企業(yè)追求的最終目標(biāo)就是控制成本、謀取利潤最大化。這就必須強(qiáng)化成本意識，即在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，嚴(yán)格按照低成本、高效益的財務(wù)控制體系運作，不斷增強(qiáng)成本意識，持續(xù)改進(jìn)公路成本結(jié)構(gòu)，提高成本核算的效率，努力實現(xiàn)對成本的高標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化的全程監(jiān)控，以最終獲得低成本的競爭優(yōu)勢。

4、建立學(xué)習(xí)型企業(yè)

知識在現(xiàn)代企業(yè)管理經(jīng)營中扮演著不可或缺的角色，企業(yè)管理也逐漸走向知識管理，而知識的獲取離不開學(xué)習(xí)，可以說學(xué)習(xí)是企業(yè)保持活力和優(yōu)勢的源泉。因此，路橋企業(yè)應(yīng)當(dāng)順應(yīng)潮流，加快建立學(xué)習(xí)型企業(yè)。

四、小結(jié)

改革開放以來，隨著知識經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，工程施工企業(yè)之間的競爭越來越表現(xiàn)為文化的競爭。企業(yè)文化作為一種軟實力，越來越與一個企業(yè)的強(qiáng)盛和自信伴隨，顯示著一個企業(yè)的影響力、凝聚力和號召力，為社會發(fā)展提供精神支柱和智力支持?？v觀成功工程施工企業(yè)的發(fā)展史，無一例外地都有深厚的自身文化沉淀。我們深深地認(rèn)識到，企業(yè)文化建設(shè)對于形成和提升企業(yè)核心競爭力，推動企業(yè)發(fā)展有著不容忽視的重要的作用。構(gòu)建路橋施工企業(yè)文化，是建立現(xiàn)代路橋施工企業(yè)體制必不可少的重要因素。

TU654

1674-3954（2011）03-0442-01