后金融危機時代企業(yè)財務(wù)管理目標的現(xiàn)實選擇

南京森林警察學院 丁菊芳

1 企業(yè)管理目標選擇面臨的主要問題

隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)財務(wù)管理目標在企業(yè)管理中占據(jù)的位置越來越重要，并且成為企業(yè)管理中一項重要的內(nèi)容，企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)健康發(fā)展的一個重要保障，隨著金融危機后時代的到來，企業(yè)財務(wù)管理目標的現(xiàn)實選擇面臨著一些問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.1 經(jīng)營壓力的存在

受金融危機的影響，致使我國人民幣不斷升值，同時國內(nèi)物價也在不斷的上漲，企業(yè)面臨著很多壓力和國際競爭力的不斷下降，這種困境在金融危機后期仍然存在，甚至在后金融危機這種困境表現(xiàn)的更為明顯。第一、國內(nèi)企業(yè)由于受到原材料及人力成本的壓力，讓企業(yè)的成本明顯提高，這就給企業(yè)的經(jīng)營帶來了很大的困難，特別是對那些出口型企業(yè)的影響更大。第二、金融危機的爆發(fā)對企業(yè)產(chǎn)品的銷售造成了很大的影響，造成了企業(yè)經(jīng)營的困局。同時，由于金融危機的存在，很多企業(yè)的財務(wù)出現(xiàn)了拖款和借債等現(xiàn)象，壞賬比例的增加，加大了企業(yè)現(xiàn)金流動性問題的突出，很多企業(yè)陷入了經(jīng)營困境。

1.2 財務(wù)抗風險能力不強

后金融危機的負面影響在日益突出，企業(yè)的財務(wù)管理的弱勢也在不斷顯現(xiàn)，這就給企業(yè)的管理埋下了一定的風險，日常財務(wù)管理工作以局部現(xiàn)金、應(yīng)收應(yīng)付款、存貨等營運資金的管理為主，無法從大局上對企業(yè)經(jīng)營狀況予以把握，再就是企業(yè)的危機意識比較淡薄，在應(yīng)對金融危機方面認識不足，防空能力比較弱，對危機的處理手段比較簡單，很多企業(yè)存在著依賴思想，把希望過多地集中在政府身上，沒有一個行之有效的管理對策。

1.3 企業(yè)籌資難

資金是企業(yè)發(fā)展過程不可缺少的，它對企業(yè)的正常運行起著非常重要的作用，同時現(xiàn)金也是企業(yè)財務(wù)管理的一個重要內(nèi)容，隨著后金融危機的到來，很多企業(yè)面臨著籌資難的困境，同時受到國家金融緊縮政策的影響，企業(yè)獲得資金的途徑更加困難。

1.4 投資風險加大

隨著金融危機后期問題的顯現(xiàn)，一些發(fā)達國家為了吸引國外資金，會相應(yīng)的降低國際資本進入的門檻，這對一些走出去的企業(yè)來說是一個難得的發(fā)展機會，但是在這個機會的背后還蘊含著一些風險，企業(yè)在走出去的時候一定要對自己的財務(wù)管理進行有效的評估，減少企業(yè)財務(wù)管理的風險。

2 后金融危機時代企業(yè)財務(wù)管理目標的選擇

隨著金融危機后期影響的不斷顯現(xiàn)，后金融危機時代的財務(wù)管理目標選擇正在成為企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一，它的好壞關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營狀況和企業(yè)的發(fā)展前途，很多企業(yè)在經(jīng)歷了金融危機嚴冬過后，企業(yè)一定要在這個惡劣的環(huán)境中找到適合自己的財務(wù)管理目標，只有這樣才能夠更好地讓企業(yè)度過艱難的嚴冬時期，隨著各國在積極推進積極的財政政策經(jīng)濟出現(xiàn)了利好的勢頭，但是要想回到金融危機前的水平還需要一個很長的周期，在此期間受到經(jīng)濟波動余威的影響，潛在的運營風險很容易傳到財務(wù)管理上來，這就給企業(yè)的財務(wù)管理目標選擇提出了嚴峻的考驗，后金融危機財務(wù)管理目標選擇穩(wěn)健的財務(wù)管理是非常明智的，它不僅僅對企業(yè)當前的發(fā)展有著積極的作用，而且對企業(yè)長期發(fā)展來看也是非常有利的，安全穩(wěn)健的財務(wù)管理主要是適度負債、適度分配、中等收益這些特征，安全穩(wěn)健的財務(wù)管理可以通過以下手段來實現(xiàn)：

2.1 保持資金流暢通

從企業(yè)的經(jīng)營狀況來看，特別是金融危機后期保持充足的現(xiàn)金流是非常必要的，現(xiàn)金流有時比企業(yè)的利潤更重要，一個企業(yè)如果沒有利潤它還可以正常運轉(zhuǎn)，但是一個企業(yè)沒有了現(xiàn)金就會出現(xiàn)運轉(zhuǎn)困難的局面，甚至會出現(xiàn)企業(yè)倒閉破產(chǎn)。這就需要企業(yè)的財務(wù)管理目標在選擇時一定要注重現(xiàn)金流。對于企業(yè)現(xiàn)金流的管理主要通過避免現(xiàn)金流在流動的過程中出現(xiàn)沉淀，進而影響到企業(yè)現(xiàn)金流通的速度和數(shù)量，進而出現(xiàn)現(xiàn)金流不足的假象。同時還要避免出現(xiàn)公司結(jié)構(gòu)失調(diào)給企業(yè)的現(xiàn)金流帶來中斷的風險，在這個時期最主要就是有充足的現(xiàn)金來抵御企業(yè)的外部風險，可以通過加強企業(yè)的財務(wù)管理，對于應(yīng)收賬款要及時進行回收，降低財務(wù)風險，加強對企業(yè)存貨的管理，在金融危機時期，很多企業(yè)會出現(xiàn)現(xiàn)金流斷鏈的現(xiàn)象，如果這時企業(yè)存放過多的貨物，就會導致企業(yè)的現(xiàn)金流出現(xiàn)問題，這就需要企業(yè)進行存貨的管理，盡量讓存貨變成現(xiàn)金，這個時期的利潤已經(jīng)不是企業(yè)追求的唯一目標，保障企業(yè)能夠安全度過風險期才是企業(yè)財務(wù)管理的重要目標之一。

2.2 提高對企業(yè)資源的掌控能力

傳統(tǒng)的財務(wù)管理主要是針對企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)進行有效的管理，但是對于企業(yè)外部資源的利用是非常有限的，在全球經(jīng)濟發(fā)展的今天，企業(yè)的財務(wù)管理不僅僅要管理好企業(yè)自身的資源，同時還要利用好企業(yè)的外部資源為企業(yè)所用，在企業(yè)的發(fā)展中要建立起價值鏈和產(chǎn)業(yè)群，和上下游企業(yè)建立起良好的合作機制，既有競爭也有合作，需要企業(yè)間進行有效的協(xié)作，通過協(xié)作實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理及企業(yè)間的良好環(huán)境，企業(yè)的內(nèi)部協(xié)作主要表現(xiàn)在企業(yè)的財務(wù)要保持一個統(tǒng)一的協(xié)作流，追求對財務(wù)管理價值最大化。企業(yè)外部協(xié)作主要表在，和上下游企業(yè)進行的分工協(xié)作，追求對外部資源利用的最大化，最終實現(xiàn)整個價值鏈財務(wù)管理價值最大化。

3 企業(yè)財務(wù)目標的合理選擇是保持充足的現(xiàn)金支付能力

3.1 保持充分的現(xiàn)金支付能力

企業(yè)財務(wù)管理目標的選擇一個很重要的影響因素那就是外部環(huán)境，因為企業(yè)它是生存在復雜的社會環(huán)境中，它是社會這個大系統(tǒng)中的一個小系統(tǒng)，所以企業(yè)的財務(wù)管理離不開企業(yè)的經(jīng)營狀況，更離不開外部的大環(huán)境。企業(yè)的財務(wù)管理目標是一個動態(tài)的過程，它隨著世界經(jīng)濟、政治及文化的變化而發(fā)生相應(yīng)的變化，企業(yè)的不同時期就會出現(xiàn)不同的財務(wù)管理目標，在金融危機發(fā)生后期，企業(yè)面臨的外部大環(huán)境發(fā)生了很大的變化，這就需要企業(yè)的財務(wù)管理目標合理作出科學地預(yù)測，定位好自己的位置，選擇合理的目標，對于財務(wù)管理目標不僅僅是一個重要的理論問題也是一個非常重要的現(xiàn)實問題。企業(yè)作為市場中一個個體，它的財務(wù)管理目標的選擇一定要和當前金融危機后期的大環(huán)境相吻合，同時在金融危機后期大環(huán)境還沒有完全轉(zhuǎn)好前，企業(yè)的財務(wù)管理目標不能定位企業(yè)的利潤，在這個時期能夠使企業(yè)或者生存的能力就是非常重要的。金融危機的影響，很多企業(yè)出現(xiàn)了現(xiàn)金流斷流，讓企業(yè)的生存面臨著生死的考驗，在這一特殊環(huán)境下的企業(yè)財務(wù)目標應(yīng)調(diào)整為保持充分的現(xiàn)金支付能力。對于一個財務(wù)管理不是特別好的企業(yè)來說，在這個階段主要是能夠讓企業(yè)生存下去，如何支付企業(yè)經(jīng)營過程所需的現(xiàn)金。在金融危機時期，很多企業(yè)就是因為資金周轉(zhuǎn)不暢、無法維持最低的運營條件而難逃厄運。

3.2 發(fā)揮好企業(yè)財務(wù)管理的導向作用

財務(wù)管理目標選擇對企業(yè)有著很好的引導作用，金融危機后期財務(wù)管理目標的一個重要選擇就是保持充足的現(xiàn)金，它可以為企業(yè)的健康發(fā)展發(fā)揮良好的導向作用。做出這個目標選擇是企業(yè)根據(jù)企業(yè)內(nèi)部及外部環(huán)境所做出來的正確選擇，它有利于保障企業(yè)在生存及發(fā)展中具備強勁的動力，同時還對企業(yè)的現(xiàn)金支付能力及債務(wù)償還能力都有著非常重要的作用，能夠引導企業(yè)的管理。充足的現(xiàn)金是企業(yè)能夠正常運行的重要保障，沒有現(xiàn)金流就會出現(xiàn)無法償還債務(wù)、無法按時發(fā)放員工的工資等日常工作。一個企業(yè)是否具備現(xiàn)金支付能力，通過這個指標的分析我們可以更好地衡量企業(yè)的發(fā)展狀況，通過對短期債務(wù)償還比例、到期債務(wù)本息償還能力，我們可以看出企業(yè)財務(wù)管理目標是否正確。對現(xiàn)金流的分析我們可以看出現(xiàn)金流的質(zhì)量和現(xiàn)金流的支付能力強弱，然后把這些信息傳達給企業(yè)的其他工作環(huán)節(jié)，引導其他環(huán)節(jié)的工作?，F(xiàn)金流作為后金融危機時期企業(yè)財務(wù)管理的重要選擇是企業(yè)根據(jù)多方利益相關(guān)者做出的綜合考慮，為企業(yè)的發(fā)展提供了明確的發(fā)展方向，有助于企業(yè)順利渡過危機以及整個社會的和諧穩(wěn)定。

4 結(jié)語

隨著金融危機正面影響的結(jié)束，后期的影響正在顯現(xiàn)，很多企業(yè)出現(xiàn)了資金短缺，經(jīng)營困難的局面，如何讓企業(yè)度過這個艱難時期，保持資金的暢通已成為企業(yè)生存的關(guān)鍵所在，這個時期充足的資金是企業(yè)財務(wù)管理目標的一個重要選擇，這主要是根據(jù)企業(yè)的外部環(huán)境發(fā)生了巨大變化，同時也是針對企業(yè)的長遠發(fā)展目標做出來的重大選擇。在確定了企業(yè)財務(wù)管理目標后企業(yè)財務(wù)管理就要合理安排企業(yè)內(nèi)部的管理活動，合理利用好企業(yè)內(nèi)部的各種重要資源，合理妥善安排好生產(chǎn)、銷售、投資等各項活動，保證持有充足的資金以償付到期債務(wù)，進而可以保障企業(yè)能夠正常運行。企業(yè)財務(wù)管理目標的正確選擇是指導企業(yè)財務(wù)管理工作、優(yōu)化財務(wù)管理行為、進行科學的決策，實現(xiàn)資源的合理科學的配置。在當前金融危機環(huán)境下，選擇合理的財務(wù)目標，不僅對企業(yè)順利渡過危機、取得平穩(wěn)發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義，而且對整個社會的穩(wěn)定、和諧發(fā)展具有重大意義。

[1] 華金秋,楊丹.企業(yè)財務(wù)目標新論：現(xiàn)實與理論的偏差與校正[J].財經(jīng)問題研究,2004(05).

[2] 王化成.財務(wù)管理目標的國際比較和我國企業(yè)的現(xiàn)實選擇[J].財會月刊,2000(08).

[3] 陳榕.淺析金融危機對企業(yè)現(xiàn)金流的沖擊和應(yīng)對[J].中國總會計師,2009(05).

[4] 張俊霞,褚穎.我國企業(yè)財務(wù)管理目標的理性選擇[J].安徽農(nóng)業(yè)科學,2006(09).

[5] 楊東.我國中小企業(yè)板上市公司股利分配研究[D].蘭州理工大學,2009.

[6] 蔣常明.簡析公司制企業(yè)財務(wù)風險的防范[J].北京林業(yè)大學學報(社會科學版),2003(03).

[7] 席彥群,李燕.論企業(yè)價值最大化目標下的收益分配[J].安徽工業(yè)大學學報(社會科學版),2004(06).

[8] 劉 晶,嚴 虹.財 務(wù) 管 理 目 標 的 思 索[J].山 東 工 商 學 院 學報,2004(04).

[9] 巫緒芬,林向紅.企業(yè)財務(wù)管理目標研究的新視角[J].安徽農(nóng)業(yè)科學,2007(01).

[10] 張俊霞,褚穎.我國企業(yè)財務(wù)管理目標的理性選擇[J].安徽農(nóng)業(yè)科學,2006(09).