芻議建筑裝飾工程施工質(zhì)量存在的問題及管理對(duì)策

張雪松

（遼寧大學(xué)新校區(qū)規(guī)劃建設(shè)辦公室，遼寧，沈陽(yáng)，110136）

芻議建筑裝飾工程施工質(zhì)量存在的問題及管理對(duì)策

張雪松

（遼寧大學(xué)新校區(qū)規(guī)劃建設(shè)辦公室，遼寧，沈陽(yáng)，110136）

本文主要介紹了當(dāng)前我國(guó)建筑裝飾工程施工質(zhì)量存在的問題，并針對(duì)這些問題，提出了改進(jìn)建筑裝飾工程施工質(zhì)量存在的問題的對(duì)策和措施。

建筑裝飾工程；施工質(zhì)量；管理對(duì)策

引言

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們生活水平的不斷提高，人們從單純的物質(zhì)生活中解脫出來，開始追求健康、舒適、美觀、富有個(gè)性的物質(zhì)文化生活，這就給建筑裝飾工程質(zhì)量提出了更高的要求。筆者結(jié)合建筑裝飾工程施工管理經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)目前存在于裝飾施工中普遍存在的一些質(zhì)量問題進(jìn)行了深入分析，并由此提出了一些強(qiáng)化建筑裝飾工程質(zhì)量的一些意見與措施，供大家參考。

一、當(dāng)前我國(guó)建筑裝飾工程施工質(zhì)量存在的問題

雖然我國(guó)建筑裝飾行業(yè)發(fā)展較快，但行業(yè)內(nèi)部存在的諸多問題制約了行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，這些問題如不能及時(shí)解決，勢(shì)必會(huì)影響行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

1、裝飾裝修市場(chǎng)秩序較亂，市場(chǎng)主體經(jīng)營(yíng)行為不規(guī)范

由于大量不合法經(jīng)營(yíng)企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)，企業(yè)之間互相殺價(jià)，業(yè)務(wù)過程中給予回扣等不當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象相當(dāng)嚴(yán)重，使規(guī)范經(jīng)營(yíng)的企業(yè)受到損害。

2、借用資質(zhì)、層層轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象比較普遍，施工質(zhì)量難以保證

在招投標(biāo)和承接工程項(xiàng)目中大量存在借用資質(zhì)以及層層轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象，導(dǎo)致大量工程項(xiàng)目由無資質(zhì)、技術(shù)力量差的企業(yè)承接，施工質(zhì)量難以得到保證。

3、從業(yè)人員素質(zhì)不高

建筑裝飾行業(yè)從業(yè)人員隊(duì)伍雖然龐大，但整體文化水平低，技術(shù)素質(zhì)較差，其中裝飾設(shè)計(jì)人員接受正規(guī)專業(yè)訓(xùn)練的人數(shù)較少，有專業(yè)技術(shù)職稱的人數(shù)甚少，技術(shù)力量薄弱。

4、資源浪費(fèi)和環(huán)保問題突出

建筑裝飾工程大量使用天然材料，屬于資源消耗性行業(yè)。由于材料生產(chǎn)技術(shù)裝備差，施工技術(shù)水平低，設(shè)計(jì)、施工的標(biāo)準(zhǔn)化程度低，造成水、能源、木材等資源的利用率低，資源浪費(fèi)嚴(yán)重。同時(shí)，當(dāng)前裝飾裝修的傳統(tǒng)施工方法和使用的材料，環(huán)境的親和性差，科技含量低，施工現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生的噪音、粉塵等污染物和工程垃圾較多，對(duì)環(huán)保產(chǎn)生較大的負(fù)面影響。裝飾裝修工程設(shè)計(jì)不合理，材料、設(shè)備、設(shè)施選型不科學(xué)，造成建筑物的使用成本高，能源消耗大。

二、提高建筑裝飾工程質(zhì)量的對(duì)策

1、加強(qiáng)人員管理

人員素質(zhì)直接影響工程質(zhì)量目標(biāo)的成敗，通常情況下，人員素質(zhì)是工程質(zhì)量好壞的決定性因素。所有的工程項(xiàng)目均是通過人將材料組織而創(chuàng)造出來的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀(jì)律嚴(yán)明的、有責(zé)任心的、高素質(zhì)的施工隊(duì)伍才能完成一項(xiàng)質(zhì)量?jī)?yōu)良的工程項(xiàng)目。首先，必須營(yíng)造出一種榮辱與共的氛圍，職責(zé)分明但不失親和力，讓所有的員工都感到自己是這個(gè)項(xiàng)目的大家庭中的一員。這就需要我們施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員充分發(fā)揮自己的才智，對(duì)工人要獎(jiǎng)罰分明，多鼓勵(lì)、多舉辦各類生產(chǎn)生活競(jìng)賽活動(dòng)，從精神、物質(zhì)上雙管齊下，培養(yǎng)凝聚力。其次，必須明確施工隊(duì)伍的管理體制，各崗位職責(zé)，權(quán)利明確，做到令出必行。一支紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍，面對(duì)工期緊逼，技術(shù)復(fù)雜的工程，只有堅(jiān)決服從指揮，才能按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。再者，針對(duì)具體情況適當(dāng)使用經(jīng)濟(jì)杠桿的手段，對(duì)人員管理必定起到意想不到的作用。

2、加強(qiáng)施工材料的控制

施工材料的質(zhì)量好壞是工程質(zhì)量好壞的重要保證。把好施工材料關(guān)是建設(shè)單位、監(jiān)理單位的重要職責(zé)，施工材料一般占工程總造價(jià)的60%～70%，自然不可小視，裝飾材料品種繁雜，質(zhì)量及檔次相差懸殊，裝飾工程所用材料又受到業(yè)主的客觀影響，因此，裝飾施工材料控制比較麻煩。在材料進(jìn)場(chǎng)前必須先報(bào)驗(yàn)，將業(yè)主同意的材料樣品一式兩份封樣保存，一份留項(xiàng)目，一份留業(yè)主，在材料進(jìn)場(chǎng)后，依樣品及相關(guān)檢測(cè)報(bào)告進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，報(bào)驗(yàn)合格的材料方能使用。采購(gòu)人員在采購(gòu)時(shí)，也要嚴(yán)格執(zhí)行材料的檢查驗(yàn)收手續(xù)，保證采購(gòu)材料一次合格。對(duì)于那些材料數(shù)量大、而且大家都有的材料，如紙面石灰板、膠合板，根據(jù)招標(biāo)時(shí)的品牌，由建設(shè)單位與廠家聯(lián)系，由施工單位報(bào)數(shù)量，由建設(shè)單位集中統(tǒng)計(jì)起來，由廠方直接向施工單位供貨，根據(jù)數(shù)量進(jìn)行結(jié)算；對(duì)于那些用量不大，而且規(guī)格又比較復(fù)雜的材料，如油漆、內(nèi)墻涂料，由建設(shè)單位與廠家聯(lián)系，由廠家送貨到工地。施工單位負(fù)責(zé)收貨及結(jié)算，有效的保證了產(chǎn)品質(zhì)量，少了中間環(huán)節(jié)，節(jié)省了費(fèi)用。為了便于管理，公司將各種材料的檢查方法及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)編輯成冊(cè)，采購(gòu)人員、質(zhì)檢人員、施工人員全部用同一標(biāo)準(zhǔn)來衡量材料是否合格。在進(jìn)場(chǎng)材料的管理上，采用限額領(lǐng)料制度，由施工人員簽發(fā)限額領(lǐng)料單，庫(kù)管員按單發(fā)貨，從而即能保證質(zhì)量又能節(jié)約成本，對(duì)于易碎或貴重材料，在施工現(xiàn)場(chǎng)單獨(dú)存放，盡量減少人為的搬運(yùn)次數(shù)。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的不合格材料，如果不能及時(shí)退庫(kù)，則單獨(dú)放置并在明顯位置標(biāo)注不合格品字樣，這樣能夠防止錯(cuò)發(fā)錯(cuò)拿現(xiàn)象?，F(xiàn)場(chǎng)所剩邊角余料如不能使用，

則及時(shí)退回公司輔料庫(kù)，以便其它工程使用。

3、施工機(jī)具的控制

施工機(jī)具要由庫(kù)管員要對(duì)其妥善保管，分類存放，實(shí)行施工機(jī)具領(lǐng)用登記制度，以誰領(lǐng)用誰保管誰負(fù)責(zé)為原則，操作人員在領(lǐng)用工具時(shí)要向庫(kù)管員說明機(jī)具的使用目的，庫(kù)管員按照機(jī)具使用要求發(fā)放機(jī)具，保證機(jī)具正常的使用壽命。為了保證正常施工生產(chǎn)，公司對(duì)每一臺(tái)設(shè)備都建立了維修檔案，從而保證了進(jìn)場(chǎng)設(shè)備都已經(jīng)過檢測(cè)合格。對(duì)于工人手使工具，由工程部按工種不同列出必備工具明細(xì)，入場(chǎng)前檢查各工種自備工具是否齊全，保養(yǎng)是否良好，如用于打玻璃膠的專用工具，貼防火板專用工具，安裝修邊角及不銹鋼扣條的專用工具等。

4、施工進(jìn)度及工序的控制

施工的關(guān)鍵是進(jìn)度和質(zhì)量。對(duì)于進(jìn)度，原則上按原施工組織計(jì)劃執(zhí)行。但作為一個(gè)項(xiàng)目而言，現(xiàn)場(chǎng)情況千變?nèi)f化，如材料供應(yīng)、設(shè)計(jì)變更等在所難免，絕對(duì)不能模式化，必須根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，安排。施工質(zhì)量能否得于保證，最主要的是一定要嚴(yán)格按照相關(guān)的國(guó)家規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求來完成每一工序，嚴(yán)禁偷工減料。必須貫徹執(zhí)行“三檢”制，即自檢、專檢、聯(lián)檢，通過層層的檢查，驗(yàn)收后方允許進(jìn)入下一道工序，從而確保整個(gè)工程的質(zhì)量。加強(qiáng)施工單位對(duì)影響裝飾工程質(zhì)量中的前一工序應(yīng)進(jìn)行交接、交叉工序的檢查。如面層有不平，水平與垂直方面有偏差的，若超過充許偏差，應(yīng)分別進(jìn)行處理，因此，裝飾工程必須是建立在上一道工序經(jīng)驗(yàn)收合格后，并需經(jīng)交接、交叉工序的檢查基礎(chǔ)上才能進(jìn)行下一道工序的施工。對(duì)已完工程進(jìn)行復(fù)核性檢查、成品保護(hù)的質(zhì)量檢查。

5、定期抽查，加強(qiáng)內(nèi)部驗(yàn)收

公司品管部及工程部定期到各項(xiàng)目對(duì)工程質(zhì)量情況進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類，定期召開質(zhì)量分析會(huì)，組織施工管理人員對(duì)各類問題分析總結(jié)，針對(duì)特別項(xiàng)目制定糾正/預(yù)防措施，并貫徹實(shí)施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。此外，要做好內(nèi)部驗(yàn)收，向顧客提供滿意的產(chǎn)品，工程完工后，在交付顧客使用前，由公司品管部、工程部、設(shè)計(jì)部及營(yíng)業(yè)部對(duì)工程進(jìn)行全面的驗(yàn)收檢查，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題，書面通知項(xiàng)目部及時(shí)整改，如有必要?jiǎng)t進(jìn)行二次內(nèi)驗(yàn)，只有在內(nèi)部驗(yàn)收通過后，工程才能交付顧客進(jìn)行驗(yàn)收，從而保證顧客一次性驗(yàn)收合格，達(dá)到顧客滿意的效果。

三、結(jié)語

建筑裝飾工程的質(zhì)量控制是較為復(fù)雜的工作，必須事無巨細(xì)，隨時(shí)做好監(jiān)督工作，方方面面均需有所準(zhǔn)備，同心協(xié)力，同時(shí)做好工程進(jìn)度控制和造價(jià)控制，才能保質(zhì)地完成施工任務(wù)。

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[2] 王冶.淺述影響建筑裝飾工程質(zhì)量的“五個(gè)環(huán)節(jié)”[J].今日科苑2007.

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TU779+

1674-3954（2011）03-0087-01