淺析建設工程項目中進度控制的工程價值

崔云珠

（通化中安房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司，吉林，通化，134001）

淺析建設工程項目中進度控制的工程價值

崔云珠

（通化中安房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司，吉林，通化，134001）

利用行政手段提高項目效率達到控制項目總進度目標，體現(xiàn)以人為本的宗旨合理控制工程的進度，利用項目管理的技術指標控制施工進度的整體平衡，建立健全應對突發(fā)事件的管理機制保障工程進度控制。

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展步伐，房地產(chǎn)開發(fā)市場在全國各地的表現(xiàn)出強勁的發(fā)展勢頭，在建設工程項目中如何克服建設工程款未能及時到位的情況下，在確保工程質(zhì)量的前提下，對建設工程項目的總進度目標進行控制是該工程項目能否按期交付使用達到預期經(jīng)濟目的和社會效果的價值根本。

在重點工程建設中，做為項目工程的管理部門，總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標的實現(xiàn)的可能性。結(jié)合我市重點工程江南經(jīng)濟開發(fā)區(qū)麗園小區(qū)的整體配套工程的實例，說明在重點工程建設項目中，總進度控制是控制工程建設工程成本最為重要的環(huán)節(jié)。

工程簡況：江南麗園小區(qū)是市政府棚戶區(qū)改造項目中的重點工程，由市風源投資公司投資、江南回遷樓開發(fā)建設開發(fā)辦公室管理、吉林省東南工程咨詢管理有限公司監(jiān)理。由A、B兩區(qū)、26棟住宅樓，煤氣調(diào)壓站、水加壓站、換熱站、垃圾中轉(zhuǎn)站、低壓臺區(qū)階段性轉(zhuǎn)帶工程、有線、電信傳輸工程組成。

一、利用行政手段提高項目效率達到控制項目總進度目標

麗園小區(qū)項目是新經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的新建項目，城市一次網(wǎng)中的煤氣、供水、供暖及市政下水管網(wǎng)并未形成，園區(qū)內(nèi)二次網(wǎng)與一次網(wǎng)同時進行施工，沒有有效的施工控制方案，根本無發(fā)完成市政府40天內(nèi)各單項工程驗收并滿足回遷進住的要求，做為項目部的管理團隊，及時與監(jiān)理單位就供暖、供水、煤氣、供點等多個相互關聯(lián)的施工進度計劃各環(huán)節(jié)進行量化、細化以保證施工過程的連續(xù)性。充分把握市長現(xiàn)場辦公的機遇與城建局、電業(yè)局、公共事業(yè)局主要領導落實資金及工機具的安排，限定試車、供水、供暖、供電的最終時間。對于施工過程中煤氣二次網(wǎng)因設計及施工要求無法按時完成的情況作出補充說明，對電業(yè)施工單位的不配合提出限制及要求，對供暖二次望施工次序及換熱站的資金撥付情況及時說明。合理利用《市政府棚戶區(qū)改造紀要》指示精神達到科學嚴謹?shù)耐瓿晒こ添椖康目傄?guī)劃目標控制的目的。

二、體現(xiàn)以人為本的宗旨，合理控制工程的進度

由于工期緊，工程量大，各施工方投入的人工、材料、機具的不平衡勢必導 在各標段平行或交叉施工中出現(xiàn)各樣問題與矛盾，項目指揮部分別就各種情況的出現(xiàn)提前做出預判，及時與各方溝通以達到保證施工現(xiàn)場的平穩(wěn)有序。對夜間施工的隊伍提前統(tǒng)計人數(shù)，要求監(jiān)理人員在保證質(zhì)量的前提下，著重抓好安全監(jiān)督工作，甲方工作人員做好后勤保障工作，按時送水送飯。對施工方未能及時撥付工程款的單位，采取特事特辦的原則，就單項工程的目標工程撥付情況及時結(jié)清工程款項，提高各分項工程的勞動效率。對有特殊困難的單位提供專項資金。對技術難點、問題及時與設計單位、施工方、監(jiān)理單位召開現(xiàn)場會，確定可行性方案，從而保證項目進度目標的整體控制達到預期目標。

三、利用項目管理的技術指標控制施工進度的整體平衡

對于麗園小區(qū)項目而言，施工企業(yè)的生產(chǎn)進度計劃與建設項目的施工進度規(guī)劃雖屬于兩個不同系統(tǒng)的計劃，施工進度計劃的編制有一個自上而上和自上而下的往復次的協(xié)調(diào)過程，在編制施工總進度規(guī)劃時，應使進度目標逐層分解和細化，使計劃的編制由粗到細，逐層協(xié)調(diào)，在動態(tài)的施工過程中，達到控制施工進度的目的，如只重視進度計劃的編制而不能在實際施工過程中進行必要的調(diào)整，則進度也無法得到控制，進度控制的過程是在確保進度目標的前提下，在項目進展 的過程中不斷調(diào)整進度計劃的過程。運用比值法、直方圖、網(wǎng)絡圖數(shù)據(jù)模型保證整體施工進度計劃的安全性。合理調(diào)整施工進度的計劃的節(jié)拍，并確定為實現(xiàn)進度目標的控制節(jié)點的進度目標，作為進度控制的依據(jù)。

四、建立健全應對突發(fā)事件的管理機制保障工程進度控制

在施工的過程中由于交叉作業(yè)很容易造成疏漏，市管道公司在園區(qū)內(nèi)二次網(wǎng)土石方工程施工中不慎把煤氣安裝公司已打壓完的煤氣二次管網(wǎng)擾動。導致煤氣管網(wǎng)無法正常施工。項目部及時把問題匯報給公共事業(yè)局主管局長使問題馬上得以解決。而市政工程管理處在進行園區(qū)內(nèi)排污管網(wǎng)的施工中不慎將風源熱力公司的采暖管網(wǎng)挖斷。雙方單位領導主動到場馬上拿出處理意見和維修方案，從而保證了工程的正常有序的進行。供水加壓站在正常注水的運行過程中突然閥門與管網(wǎng)連接處斷裂。由于一次網(wǎng)控制閥門離施工現(xiàn)場較遠在關閉的過程中，正在施工中的市政污水管網(wǎng)開挖的溝槽造成大面積塌陷。直接導致市政管網(wǎng)工程停工。項目指揮部針對這種情況。現(xiàn)場緊急調(diào)集排污泵疏導，保證了第二天工程的正常施工。該項目在整體的施工進度控制中能做到出現(xiàn)問題在哪個層面就有哪個層面的領導出面及時解決。做到了問題有人管，處理及時到位。減少了施工成本，保障了項目的工程進度的有效控制。

麗園小區(qū)的配套工程在多方的努力下工期被提前完成。直接解決1681戶回遷安置問題，節(jié)省了越冬補助費用，回遷戶房屋的過渡費用。取得了良好的社會效益和經(jīng)濟效應。工程項目進度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同的管理和風險控制。在理順各方關系的前提下。嚴謹和科學的管理十分重要。

TU187

1674-3954（2011）03-0079-01