項(xiàng)目管理的多維度集成創(chuàng)新模式探討

王瑩暉

（遼河油田經(jīng)濟(jì)貿(mào)易置業(yè)總公司）

項(xiàng)目管理的多維度集成創(chuàng)新模式探討

王瑩暉

（遼河油田經(jīng)濟(jì)貿(mào)易置業(yè)總公司）

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，時代的進(jìn)步，各種企業(yè)的項(xiàng)目都在如火如荼地策劃和進(jìn)行著。眾所周知，一個項(xiàng)目的實(shí)施和良好的完成，需要策劃人員、管理人員、實(shí)施人員以及后勤工作人員等等多方面工作人員的的通力合作，以及各部門間的良好協(xié)調(diào)和溝通，而不是依賴個人和一個獨(dú)立部門完成的，因而，項(xiàng)目的管理質(zhì)量的高低是決定項(xiàng)目能否順利高效地被完成的重要因素。而隨著社會的發(fā)展和項(xiàng)目內(nèi)容的不斷更新，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理方式已經(jīng)很難適應(yīng)項(xiàng)目管理工作的需要，因而對項(xiàng)目的管理進(jìn)行多維度的集成創(chuàng)新就顯得十分必要。本文將闡述項(xiàng)目管理中存在的各種維度的特點(diǎn)以及管理方式，對項(xiàng)目管理的多維度集成創(chuàng)新模式進(jìn)行闡述，并提出具體的實(shí)施建議。

項(xiàng)目管理；多維度；創(chuàng)新

時代的進(jìn)步要求各種企業(yè)進(jìn)行不斷的壯大和發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展往往是基于新項(xiàng)目的發(fā)展的，而新項(xiàng)目的健康發(fā)展又有賴于科學(xué)的管理體制。沒有創(chuàng)新就沒有進(jìn)步，項(xiàng)目的管理亦不例外，只有不斷地對管理方法進(jìn)行創(chuàng)新和改革，才能適應(yīng)新項(xiàng)目的發(fā)展需要乃至整個企業(yè)的發(fā)展需要。而傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理創(chuàng)新模式，往往只是注重單項(xiàng)管理工作方法的改進(jìn)，而忽略了整個項(xiàng)目管理體系的整體創(chuàng)新，多維度集成創(chuàng)新模式將打破這一僵局，幫助項(xiàng)目管理體系實(shí)現(xiàn)大刀闊斧的改革，并幫助項(xiàng)目的管理成果實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。

二、項(xiàng)目中的幾種維度及其管理任務(wù)的分析

項(xiàng)目管理的維度一般劃分為管理過程的維度、項(xiàng)目生命周期的維度、技術(shù)和知識的維度、資源集成的分層的維度以及目標(biāo)層次維度這五個管理維度。下面對這五個維度逐一進(jìn)行簡單的介紹和分析：

1、管理過程的維度

一個項(xiàng)目的管理過程可以大致分為項(xiàng)目的啟動，項(xiàng)目的策劃，項(xiàng)目的實(shí)施，項(xiàng)目的監(jiān)督控制，以及項(xiàng)目的總結(jié)和收尾這五個階段。每個階段的工作任務(wù)是不同的，因而各個階段的管理任務(wù)和管理重點(diǎn)也是不相同的，針對每個階段的特點(diǎn)，我們可以這樣確認(rèn)每個階段的工作任務(wù)：在項(xiàng)目的啟動階段，項(xiàng)目的管理部門需要對項(xiàng)目涉及的各個部門之間進(jìn)行關(guān)系協(xié)調(diào)，并做到及時的消息和任務(wù)的下達(dá)；項(xiàng)目的策劃階段，主要加強(qiáng)對技術(shù)部門和企劃部門的管理，同時要求其他部門做好執(zhí)行任務(wù)的準(zhǔn)備；項(xiàng)目實(shí)施階段，要加強(qiáng)對任務(wù)執(zhí)行部門的管理和監(jiān)督；監(jiān)督控制階段，要對項(xiàng)目的進(jìn)行實(shí)行全程的嚴(yán)格的監(jiān)督管理，對階段性成果進(jìn)行客觀的總結(jié)，明確提出項(xiàng)目執(zhí)行中出現(xiàn)的問題并找到有效地解決方法；項(xiàng)目的總結(jié)和收尾階段，要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，改進(jìn)管理方法，提高管理能力。

2、項(xiàng)目生命周期維度

一般認(rèn)為項(xiàng)目的生命周期包括需求、策劃、實(shí)施、收尾四個階段，如果說管理過程維度注重的是管理工作進(jìn)行的順序及步驟，那么項(xiàng)目生命周期維度關(guān)注的就是項(xiàng)目本身進(jìn)行的順序和步驟。項(xiàng)目的管理工作一方面要注重管理過程本身的程序規(guī)范性，也要充分結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)行的順序開展管理工作。針對項(xiàng)目的生命周期這一維度，項(xiàng)目的管理工作主要可以概括出監(jiān)督每管理個環(huán)節(jié)的進(jìn)行，總結(jié)每個環(huán)節(jié)的管理成果，改進(jìn)管理方法并運(yùn)用到下一個環(huán)節(jié)的項(xiàng)目管理工作中這三個工作要點(diǎn)。

3、技術(shù)和知識維度

一個項(xiàng)目的知識維度關(guān)系到這個項(xiàng)目的執(zhí)行進(jìn)度、方案調(diào)整、經(jīng)費(fèi)分配、風(fēng)險(xiǎn)計(jì)算等等很多方面?？梢哉f技術(shù)和知識是支持一個項(xiàng)目順利進(jìn)行并高效完成的基礎(chǔ)。由于項(xiàng)目管理部門有著協(xié)調(diào)關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)行的各方面部門之間的工作分配和關(guān)系協(xié)調(diào)，因而項(xiàng)目管理部門就要認(rèn)真觀察項(xiàng)目的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目在執(zhí)行中出現(xiàn)的各種問題以及潛在的各種風(fēng)險(xiǎn)，并及時把發(fā)現(xiàn)的問題傳達(dá)到相關(guān)部門，進(jìn)行對策的研究，解決途徑的商討。

4、資源集成的分層維度

資源在一個項(xiàng)目中的集成是分層的，這些層次大致可以概括為項(xiàng)目內(nèi)的資源集成、組織內(nèi)的資源集成、組織間的資源集成這三種。各種資源是否能合理地及時地被分配到位，關(guān)系著整個項(xiàng)目能否順利地，高效地，快節(jié)奏的進(jìn)行并完成，是項(xiàng)目的管理中一個較為敏感的維度，而項(xiàng)目的管理部門肩負(fù)著協(xié)調(diào)資源在這三種層次中的集成，管理層次內(nèi)資源利用和調(diào)度情況的重要任務(wù)，這就要求項(xiàng)目管理部門對項(xiàng)目的整體資源類型全面的了解，對項(xiàng)目范圍內(nèi)每個組織部門的工作特點(diǎn)及其資源配置進(jìn)行深入的分析，在組織之間進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)和溝通。

5、目標(biāo)層次維度

一個項(xiàng)目的目標(biāo)往往被分為產(chǎn)品、能力、可持續(xù)發(fā)展這三個層次，一個項(xiàng)目的管理不僅是對一種產(chǎn)品的研發(fā)的管理，也是對整個項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能力培養(yǎng)的管理，更是對整個企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展進(jìn)行管理上的服務(wù)的。因而，項(xiàng)目的管理一方面不能松懈對項(xiàng)目執(zhí)行質(zhì)量的嚴(yán)格要求和對項(xiàng)目產(chǎn)品質(zhì)量的嚴(yán)格把關(guān)，另一方面也要注重對整個項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)各方面組織的工作人員工作能力和專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，更重要的是，要著眼于整個企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，不斷總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新管理模式，提高管理能力。

二、項(xiàng)目管理的多維度集成創(chuàng)新入手點(diǎn)

上文中已經(jīng)明確了一個項(xiàng)目的管理需要注意的維度，并指出了其特點(diǎn)并總結(jié)了具體的管理工作重點(diǎn)，接下來分析進(jìn)行項(xiàng)目管理多維度集成創(chuàng)新的入手點(diǎn)：

1、完善管理制度，建立科學(xué)管理體系

無論是對一個企業(yè)進(jìn)行管理還是對一個項(xiàng)目進(jìn)行管理，都要有規(guī)范的管理制度和科學(xué)的管理體系作為基礎(chǔ)。這就要求項(xiàng)目的管理部門在開展項(xiàng)目管理工作之前，首先注重自身專業(yè)素質(zhì)的提高，具備足夠的理論基礎(chǔ)，對管理工作的每個步驟的工作內(nèi)容、工作重點(diǎn)以及管理方式進(jìn)行全面的了解和深層次的剖析，建立完善的規(guī)范的管理制度，并在項(xiàng)目的管理過程中逐步建立起科學(xué)的管理體系。

2、結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，創(chuàng)新管理模式

每個項(xiàng)目都具有各自的特點(diǎn)，在不同項(xiàng)目的管理理論中，既有“放之四海皆準(zhǔn)”的通用的內(nèi)容，也有需要結(jié)合具體情況進(jìn)行靈活運(yùn)用的內(nèi)容。這就要求項(xiàng)目的管理部門，既要把握不變的管理原則，又要結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)，總結(jié)具有針對性和專業(yè)性的管理模式。

3、把握管理原則，靈活處理問題

不同的項(xiàng)目管理雖然有不同的具體工作內(nèi)容，但大致的管理原則是相同的，那就是監(jiān)督項(xiàng)目的執(zhí)行，提高項(xiàng)目組織的專業(yè)素質(zhì)，總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新管理模式?？梢哉f任何項(xiàng)目的任何管理工作都是為這三者服務(wù)的，而在項(xiàng)目管理的實(shí)際操作中，難免出現(xiàn)大大小小的問題和突發(fā)事件，這就要求管理部門具備靈活解決問題的能力，并在解決問題的過程中對項(xiàng)目的管理進(jìn)行不斷的總結(jié)和創(chuàng)新。

總而言之，項(xiàng)目的管理水平是隨著社會的發(fā)展而不斷提高的，項(xiàng)目管理的模式是隨著時代的進(jìn)步不斷創(chuàng)新的，沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展，沒有發(fā)展就沒有競爭力，一個企業(yè)，一個組織，要想不斷的發(fā)展壯大，就必須對項(xiàng)目的管理進(jìn)行深入的研究，對項(xiàng)目管理的模式進(jìn)行積極的創(chuàng)新。

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TU118

1674-3954（2011）03-0065-01