建筑施工成本管理初探

胡贛紅

（江西中恒建設(shè)集團(tuán)公司造價(jià)部，江西）

建筑施工成本管理初探

胡贛紅

（江西中恒建設(shè)集團(tuán)公司造價(jià)部，江西）

建筑施工成本管理貫穿于工程施工的全過程，強(qiáng)化建筑施工中的成本管理，這是降低企業(yè)成本與提高其經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑，也是企業(yè)實(shí)施經(jīng)營管理的主要手段。所以，要將成本管理作為提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的首要舉措。本文列舉了加強(qiáng)施工成本管理的必要性，提出了目前建筑施工成本管理中存在的問題，并論述了推進(jìn)建筑施工成本管理的對(duì)策。

建筑；施工；成本管理

企業(yè)實(shí)施成本管理的目的是通過實(shí)施成本管理以達(dá)到有可能實(shí)現(xiàn)的最低目標(biāo)成本之要求。成本管理始終貫穿于從建筑項(xiàng)目的投標(biāo)開始一直到竣工結(jié)算的全過程。從建筑施工成本管理的角度來看，成本管理與控制直接關(guān)系到建筑企業(yè)的效益。為此，筆者將對(duì)建筑施工成本管理進(jìn)行探討。

一、加強(qiáng)施工成本管理的必要性

施工成本管理是建筑企業(yè)的能量與競爭實(shí)力的最根本的體現(xiàn)。施工成本管理已成為施工成本管理朝深層次發(fā)展的重要標(biāo)志與不可或缺的內(nèi)容，因而具有十分重要的意義。其一，強(qiáng)化成本核算是建筑施工外部經(jīng)營環(huán)境之要求。隨著建筑企業(yè)的外部經(jīng)營環(huán)境的改善，減少了在施工當(dāng)中損害業(yè)主利益行為從而降低成本之可能。鑒于外部環(huán)境的持續(xù)斷進(jìn)步，只有強(qiáng)化成本管理才是最為根本的途徑。其二，施工成本管理是建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的重要基礎(chǔ)。對(duì)于建筑企業(yè)來說，成本管理要體現(xiàn)于施工管理的全過程之中，施工管理的所有活動(dòng)實(shí)際上也是一種成本活動(dòng)。要通過降低工程成本以創(chuàng)造出良好的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而使其成為企業(yè)創(chuàng)造效益之源泉。其三，成本管理是落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任機(jī)制的重要手段。施工成本管理為企業(yè)施工考核奠定了基礎(chǔ)，能夠有效防止人為不公正因素之干擾，為企業(yè)落實(shí)制度提供充足的依據(jù)。

二、目前建筑施工成本管理中存在的問題

1、企業(yè)對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)存在不足

建筑施工企業(yè)一直在成本管理認(rèn)識(shí)存在不足，覺得成本管理是企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的責(zé)任，一些工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，十分簡單地將成本管理的責(zé)任落實(shí)到項(xiàng)目成本管理主管或者財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員身上。其結(jié)果是導(dǎo)致技術(shù)人員、工程組織人員、材料管理人員都只負(fù)責(zé)本職工作，卻未能負(fù)起成本管理之責(zé)任。一旦生產(chǎn)組織人員為了追趕工期而盲目添置人員和設(shè)備，技術(shù)人員為確保工程質(zhì)量而采用了可行卻不夠經(jīng)濟(jì)的措施，就會(huì)導(dǎo)致成本的增大。只有改變先前的認(rèn)識(shí)，通過分工協(xié)調(diào)，才能做好工程的成本管理工作。

2、許多企業(yè)尚未建立完善的成本管理機(jī)制

當(dāng)前，大量建筑施工企業(yè)仍然受到傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)之制約，從而影響到低成本戰(zhàn)略之運(yùn)作，并缺乏科學(xué)規(guī)范的考核制度，也是制約目前施工企業(yè)激勵(lì)機(jī)制發(fā)展的重要問題。企業(yè)也應(yīng)當(dāng)改變只要項(xiàng)目盈利就是英雄，虧損就是罪人的片面看法，建立起切實(shí)可行的考核機(jī)制，從而為降低成本創(chuàng)造出良好的環(huán)境。

三、推進(jìn)建筑施工成本管理的對(duì)策

1、樹立成本管理觀念

一是隨著建筑市場的競爭更趨激烈，低標(biāo)價(jià)中標(biāo)與高水平管理是當(dāng)前施工企業(yè)一定要面對(duì)的現(xiàn)實(shí)。施工企業(yè)一定要不斷節(jié)約與降低成本，從而增加企業(yè)的利潤。企業(yè)一定要持續(xù)強(qiáng)化管理，通過改進(jìn)技術(shù)與降低工程的成本，在激烈的市場競爭中生存下來。二是企業(yè)員工一定要樹立起市場觀念，注重成本意識(shí)，任何決策都應(yīng)圍繞降低成本來進(jìn)行考慮，運(yùn)用市場辦法開展運(yùn)作。三是建立科學(xué)化、規(guī)范化的責(zé)權(quán)利相互結(jié)合的成本管理機(jī)制。施工企業(yè)項(xiàng)目部作為成本管理之主體，應(yīng)當(dāng)形成以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的成本管理機(jī)制，對(duì)于成本管理體系當(dāng)中的每一個(gè)部門和每位員工的工作職責(zé)與范圍，都應(yīng)實(shí)施明確界定，并賦予一定的權(quán)利，從而充分而有效地履行自身職責(zé)，并在責(zé)任的支配之下去完成好工作任務(wù)。要用合理的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)去進(jìn)行刺激，從而打破以往那種干好干壞與干多干少都一樣的局面。要通過抓落實(shí)和逐級(jí)負(fù)責(zé)，讓項(xiàng)目成本管理做到責(zé)權(quán)利分明，事事都有人管，責(zé)任都有人擔(dān)，杜絕扯皮，讓一切都能有章可循，進(jìn)而形成完整的成本管理機(jī)制，調(diào)動(dòng)起廣大員工的工作積極性與主動(dòng)性，從而共同為項(xiàng)目成本管理而獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

2、做好項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)性工作

成本管理之基礎(chǔ)是開展項(xiàng)目成本核算的一項(xiàng)重要依據(jù)。一定要健全定額管理、預(yù)算管理及計(jì)量驗(yàn)收制度等，依據(jù)勞動(dòng)定額來簽發(fā)施工任務(wù)書。特別是要制定和完善針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各類施工定額，這是企業(yè)強(qiáng)化成本管理和控制成本的基礎(chǔ)性工作，更是企業(yè)成本控制和考核的重要依據(jù)。各家企業(yè)要結(jié)合管理機(jī)制、施工水平等情況，制定出符合企業(yè)管理實(shí)際的定額，并在執(zhí)行的過程中不斷加以修訂與完善，確保定額水平具有先進(jìn)性。在項(xiàng)目開工之前，應(yīng)當(dāng)編制出施工圖預(yù)算，并在項(xiàng)目竣工之后依據(jù)規(guī)定的時(shí)限，準(zhǔn)確而及時(shí)提供竣工的決算。所有物資的收、發(fā)、領(lǐng)及退等均應(yīng)按規(guī)定手續(xù)進(jìn)行辦理，對(duì)于庫存物資與材料要定期開展盤點(diǎn)，從而保證據(jù)物能夠相符。

3、強(qiáng)化對(duì)施工質(zhì)量的管理和控制

為確保施工質(zhì)量和減少不必要的損失，建筑施工企業(yè)要建立起工程項(xiàng)目成本的風(fēng)險(xiǎn)防控體系。對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，對(duì)質(zhì)量投入的不足或者過剩，均會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量成本之增加，所以要實(shí)施全面質(zhì)量管理，也就是在每分項(xiàng)工程開始之前就進(jìn)行詳細(xì)技術(shù)交底，抓施工規(guī)范，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。建筑施工企業(yè)要在施工規(guī)模不斷上升的基礎(chǔ)上運(yùn)用科學(xué)管理的方式，采用更為先進(jìn)和實(shí)用的施工工藝及技術(shù)措施，建立完善工序質(zhì)量簽證制度，保障每道工序質(zhì)量都能符合規(guī)范化的要求，以避免由于出現(xiàn)質(zhì)量事故而造成施工成本的增加。建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，建立起較為完善的質(zhì)量管理體系，對(duì)于工程質(zhì)量形成的全過程和全部質(zhì)量活動(dòng)開展系統(tǒng)分析，實(shí)施全面控制。

四、結(jié)束語

總的來說，建筑施工成本管理是一項(xiàng)極為復(fù)雜的系統(tǒng)工程。鑒于建筑行業(yè)的競爭變得更加激烈，成本管理應(yīng)不斷加強(qiáng)而不可削弱。為提高施工成本的管理水平，應(yīng)提高全員素質(zhì)，在提高現(xiàn)代管理水平上作出努力。為此，成本管理將貫穿于施工管理全過程，這不僅要得到企業(yè)管理層的高度重視，而且還需要得到廣大員工的大力配合，并運(yùn)用規(guī)章制度加以保障。唯有如此，才能讓施工的成本不斷降低，從而提升企業(yè)的總體經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理水平的持續(xù)上升。

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TU368

1674-3954（2011）03-0056-01