建筑工程進(jìn)度和質(zhì)量監(jiān)理控制研究

孫海彬

（南京軍區(qū)空軍工程監(jiān)理所，江蘇，南京，210007）

建筑工程進(jìn)度和質(zhì)量監(jiān)理控制研究

孫海彬

（南京軍區(qū)空軍工程監(jiān)理所，江蘇，南京，210007）

建筑工程項(xiàng)目是系統(tǒng)工程，作為監(jiān)理單位，在進(jìn)度和質(zhì)量控制過(guò)程中，要充分掌握施工控制的基本理論，正確處理施工進(jìn)度與工程質(zhì)量。本研究對(duì)建筑工程進(jìn)度和質(zhì)量過(guò)程的監(jiān)理控制對(duì)策進(jìn)行了研究。

進(jìn)度；質(zhì)量；監(jiān)理

建筑工程按照進(jìn)度控制的一般過(guò)程是從施工進(jìn)度計(jì)劃的編制到施工實(shí)施過(guò)程的檢查與調(diào)整，其中進(jìn)度計(jì)劃的合理與是進(jìn)度控制的前提。由于建筑工程規(guī)模大，周期長(zhǎng)、生產(chǎn)的單件性和復(fù)雜性等特點(diǎn)，在實(shí)施過(guò)程中存在著很多不確定的質(zhì)量影響因素。監(jiān)理單位作為工程參建的重要一方，社會(huì)對(duì)其依賴越來(lái)越強(qiáng)，責(zé)任越來(lái)越大，尤其是對(duì)質(zhì)量的監(jiān)理，必須加強(qiáng)監(jiān)理執(zhí)行力。

一、建筑工程進(jìn)度的監(jiān)理控制對(duì)策

1、工程施工進(jìn)度計(jì)劃編制與審核

工程施工進(jìn)度計(jì)劃是工程施工中的重要指導(dǎo)文件。針對(duì)工程施工的特點(diǎn)，科學(xué)安排進(jìn)度計(jì)劃，以控制時(shí)間和節(jié)約時(shí)間，對(duì)保證施工項(xiàng)目按期完成，合理安排資源供應(yīng)，節(jié)約工程成本具有積極意義。監(jiān)理公司應(yīng)根據(jù)工程工期與招標(biāo)文件與業(yè)主相關(guān)的要求，施工單位應(yīng)依據(jù)“先地下，后地上”、“先土建，后園林”、裝飾工程穿插進(jìn)行的施工原則，制定施工總進(jìn)度計(jì)劃，并制定隨時(shí)根據(jù)變化情況調(diào)整施工作業(yè)的控制計(jì)劃。

應(yīng)施工單位均繪制施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃來(lái)確定本工程進(jìn)度關(guān)鍵線路并用來(lái)指導(dǎo)施工，并報(bào)送監(jiān)理公司審核，同時(shí)在實(shí)施過(guò)程中根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的條件變化進(jìn)行必要的調(diào)整。

2、工程施工實(shí)際進(jìn)度檢查

進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，監(jiān)理單位要求施工單位進(jìn)度控制人員需要對(duì)整個(gè)工程實(shí)際施工進(jìn)度進(jìn)行經(jīng)常性地、定期性地跟蹤觀測(cè)與記錄，了解施工的實(shí)際進(jìn)度情況。工程進(jìn)程中，監(jiān)理工程師廣泛采用了工程形象進(jìn)度圖、工程形象進(jìn)度控制表等反映工程實(shí)際進(jìn)度的方法，并與施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)間相比較，方便各方隨時(shí)掌握各專(zhuān)業(yè)分項(xiàng)工程施工的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃間的差距。當(dāng)出現(xiàn)差距時(shí)，監(jiān)理工程師及時(shí)向施工單位發(fā)出進(jìn)度緩慢信號(hào)，分析造成進(jìn)度緩慢的原因，并要求施工單位采取相關(guān)措施，保證工期的完工。

3、工程施工進(jìn)度檢查結(jié)果處理

工程施工進(jìn)度檢查比較的結(jié)果，應(yīng)按照檢查報(bào)告制度的規(guī)定形成進(jìn)度控制報(bào)告，向相關(guān)主管負(fù)責(zé)人和部門(mén)匯報(bào)。在工程實(shí)施中，經(jīng)監(jiān)理單位檢查，施工單位的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度如果已經(jīng)拖后，應(yīng)要求施工單位重新調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，合理組織，精心安排，采取有效措施將現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度及時(shí)趕過(guò)來(lái)，施工單位應(yīng)充分考慮各種制約因素，做好防范措施，務(wù)必確保主體如期完成。

4、工程施工進(jìn)度與工程費(fèi)用

工程施工進(jìn)度與工程費(fèi)用之間存在著相互影響、相互制約的關(guān)系，若要加快施工速度，縮短工期，資源的投入就會(huì)增加，相應(yīng)費(fèi)用也會(huì)增加。在確定工程計(jì)劃工期，進(jìn)行施工進(jìn)度控制的同時(shí)，也將工程工期與施工進(jìn)度對(duì)工程費(fèi)用的產(chǎn)生的影響進(jìn)行了全面、必要的估計(jì)，結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際，適當(dāng)?shù)目s短工期，提高工程整體效益。在工程費(fèi)用增加合理的范圍內(nèi)盡可能的縮短工程計(jì)劃建設(shè)工期，適時(shí)采取措施，控制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，督促施工單位加快施工進(jìn)度。同時(shí)，鼓勵(lì)施工單位通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新加快施工進(jìn)度，采用新技術(shù)、新工藝、新材料，保證在施工進(jìn)度向前調(diào)整后，仍能如期竣工。

二、建筑工程質(zhì)量的監(jiān)理控制對(duì)策

1、根據(jù)監(jiān)理、施工合同，明確建設(shè)單位對(duì)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求。

2、審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目管理體系

施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目管理體系包括：企業(yè)資質(zhì)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證、管理人員上崗證、資格證、特種作業(yè)人員上崗證、資格證、質(zhì)量保證體系、安全保證體系、質(zhì)量管理制度、安全管理制度和技術(shù)管理制度等的真實(shí)性、針對(duì)性和可實(shí)施性。

3、原材料的控制

當(dāng)材料進(jìn)場(chǎng)后，施工單位必須進(jìn)行自檢，合格后方可上報(bào)監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收，監(jiān)理單位首先要對(duì)原材料的合格證、備案證和行業(yè)內(nèi)的檢驗(yàn)報(bào)告進(jìn)行檢查，必須保證三證齊全，在進(jìn)行原材料的外觀、幾何尺寸和規(guī)格數(shù)量等進(jìn)行驗(yàn)收，如果是雙控材料，監(jiān)理必須現(xiàn)場(chǎng)第一時(shí)間進(jìn)行取樣、送樣到實(shí)驗(yàn)室，以保證進(jìn)場(chǎng)原材料質(zhì)量。

4、項(xiàng)目實(shí)體的控制

（1）事前控制

各單位必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)熟練圖紙，完成后由建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審。各分項(xiàng)、分部工程在施工前必須向監(jiān)理上報(bào)施工方案，監(jiān)理單位審查合格后方可實(shí)施。在各個(gè)分項(xiàng)、分部工程施工前，要求施工單位對(duì)技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全要求等方面進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底，監(jiān)理人員進(jìn)行旁聽(tīng)，并提出合理的要求。監(jiān)理單位必須要求施工單位實(shí)行樣板制度化，在每個(gè)分項(xiàng)、分部工程施工前，施工單位必須完成一個(gè)樣板間，在待監(jiān)理單位和建設(shè)單位驗(yàn)收合格后方可大面積施工。監(jiān)理單位針對(duì)工程的特點(diǎn)，對(duì)各個(gè)分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行控制點(diǎn)的編制，并在各個(gè)施工階段進(jìn)行落實(shí)。

（2）事中控制

巡檢和聯(lián)檢制度的實(shí)行，在施工單位進(jìn)行大面積施工中，監(jiān)理單位必須進(jìn)行巡檢，并和建設(shè)單位等相關(guān)單位進(jìn)行聯(lián)檢，當(dāng)進(jìn)行平行檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要求施工單位立刻進(jìn)行整改，當(dāng)聯(lián)檢時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，監(jiān)理單位應(yīng)立刻下發(fā)監(jiān)理工程師通知書(shū)，并要求施工單位在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)必須整改完成，并以書(shū)面的形式回執(zhí)上報(bào)監(jiān)理，由監(jiān)理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的整改情況進(jìn)行復(fù)查，以保證工程質(zhì)量。

在檢查過(guò)程中，如果發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題，監(jiān)理單位會(huì)立刻要求施工單位停止施工，并立刻組織各單位有關(guān)人員召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)會(huì)，由監(jiān)理提出問(wèn)題，讓施工單位引起高度重視，并由施工單位詳細(xì)闡述原因，限期要求施工單位上報(bào)整改方案，如果方案審查合格后，監(jiān)理會(huì)在整改全過(guò)程進(jìn)行旁站，死看、死守保證質(zhì)量。

（3）事后控制

報(bào)驗(yàn)制度的實(shí)行，當(dāng)施工單位完成某個(gè)分項(xiàng)、分部工程后，必須報(bào)監(jiān)理單位進(jìn)行全面檢查，并進(jìn)行下一道工序交接手續(xù)。對(duì)于產(chǎn)生的結(jié)果，各單位詳細(xì)分析原因，特別是管理上的和人員的原因，要執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)的處罰體制，目的是提高整體意識(shí)和素質(zhì)。監(jiān)理對(duì)編排的控制要點(diǎn)進(jìn)行分析，并達(dá)到后序分項(xiàng)、分部工程控制的效果。

5、對(duì)于住宅工程的五大質(zhì)量通病進(jìn)行控制

要求施工單位根據(jù)施工圖紙和施工組織設(shè)計(jì)方案，上報(bào)五大質(zhì)量通病的施工方案，必須得到監(jiān)理單位的審查，合格后方可進(jìn)行施工。嚴(yán)格實(shí)行監(jiān)理單位的旁站制度，對(duì)于重要的、關(guān)鍵的和易疏忽的部位和程序進(jìn)行專(zhuān)人死看、死守。監(jiān)理單位要在工程例會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)會(huì)、項(xiàng)目管理制度等諸多方面，讓施工單位的管理人員及施工人員引起高度重視，并使施工單位的素質(zhì)大幅度的提高。

三、結(jié)論

工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量是工程施工的參建各方均有的責(zé)任。工程項(xiàng)目這樣的一個(gè)系統(tǒng)工程，進(jìn)度控制是一個(gè)整體觀念，作為監(jiān)理單位，在進(jìn)度控制過(guò)程中，只有充分掌握了施工進(jìn)度控制的基本理論，正確處理施工進(jìn)度與工程質(zhì)量，施工進(jìn)度與工程成本之間的關(guān)系，并結(jié)合工程的實(shí)際情況，隨時(shí)了解工程的實(shí)際進(jìn)度、質(zhì)量、成本，分析產(chǎn)生偏差的原因，不斷指導(dǎo)施工單位對(duì)已偏差的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整與優(yōu)化，在工程實(shí)施中才能取得比較大的成效。

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TU587

1674-3954（2011）03-0017-01

孫海彬，1978.02.03 ，漢，江蘇徐州，本科，助理工程師，主要工作內(nèi)容是對(duì)工程（工民建）方面的質(zhì)量、進(jìn)度、投資的控制管理。