日本的今生與未來

□ 文/梁東海

本書的作者大前研一是知名的日本問題專家，他數(shù)十年如一日對日本的經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)、政策、教育等各方面進行全面的研究和思考，將他頭腦中的東西悉數(shù)呈現(xiàn)給讀者，深度剖析日本的今生與未來。

本書是作者近幾年文章的合集，主要關(guān)注日本的現(xiàn)狀及對日本未來的建議。作者認(rèn)為，日本這個國家在世界經(jīng)濟整體陷入停滯之前就早已步入了漫長的停頓，因此日本因為全球金融風(fēng)暴而遭受到的損失反而不大。盡管日本經(jīng)歷了一場前所未有的大衰退，但是卻依然擁有眾多財務(wù)體質(zhì)健全的企業(yè)，并且勤勞本分的國民也依舊保持著較高的儲蓄率。日本政府雖然在向自己的國民借債，但是卻沒有任何對外債務(wù)。也就是說，日本是當(dāng)今這個世界為數(shù)不多的，能夠毅然決然實施和推行自身政策的國家之一。因此對于日本而言，當(dāng)下正是采取行動，徹底完善風(fēng)險控制，探尋無形的大陸，追求嶄新變化的重要關(guān)頭。

本書聚焦于日本的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、金融業(yè)、服務(wù)業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)、政府機構(gòu)等問題，劃分為兩大部分。第一章收集的是關(guān)于當(dāng)前日本所存在的風(fēng)險的論述。第二章則主要是針對日本面臨的挑戰(zhàn)所提出的建議。作者希望再次引發(fā)公眾關(guān)注其在數(shù)年前就早已指出的，日本在改革進程上的遲緩，以及對于未解決難題的刻意回避這類問題。作者希望這本書能夠喚起日本大眾的危機意識。此外，在編外篇中，主要收集的是一些與雷曼事件之后的金融危機相關(guān)聯(lián)的論述。

本書對日本的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、政府政策等領(lǐng)域進行了通俗的探討，可讀性還是比較強的。雖然他對于日本未來的建議和預(yù)測不一定百分之百準(zhǔn)確，但是他對于日本的憂患意識和中立的觀點，還是有別于很多日本的學(xué)者，我們也能從他的書中學(xué)到很多。

大前研一說，中國企業(yè)要真正全球化，至少還要花20年時間。這20年，要培育自己的員工，要搭建自己的管理體系，而且還可能經(jīng)歷很多失敗。中國公司的管理人員，他們對全球化的感覺，可能覺得步伐較快，但實際情況卻要慢很多。你必須要慢下來，必須培養(yǎng)你的員工，培養(yǎng)他們溝通、談判、管理以及各種各樣的能力。另外，你還要面對其他各種各樣的問題。日本企業(yè)的全球化剛開始時，也是去了美國，經(jīng)歷了很多困難，譬如美國企業(yè)的歧視、法律訴訟等等，日本企業(yè)花40年時間才完成全球化，中國企業(yè)可能會更快，但絕不會一蹴而就。

實話實說，比起大前研一這個人來，他的書不算是特別有趣。你很難想象吧，一個年近古稀的老人家，居然玩起越野摩托車，而且玩得很興奮，一天8個小時都站在比賽用的越野摩托車上。這種一般人都難以做到的事，67歲的大前卻做到了。在接受中國媒體采訪時，大前右手拇指指甲上彩繪著一面小小的中國國旗，左手拇指指甲上則彩繪著中國熊貓的圖案。你不服不行，大前真的是一個我行我素的性情中人。

如果給大前一個頭銜，我同意叫他“雙料大師”:管理大師+生活大師。我特別欣賞大前的這個觀點:要有工作計劃，也要有休閑計劃。職場中的多數(shù)人，是兩樣都沒有計劃。平時忙于工作，好不容易盼來了個假日，又窩在家里蒙頭大睡。大前為他們這樣的生活感到可惜。他這樣說到:“無法享受現(xiàn)在的人，將無法享受整個人生。如果一個人無法在當(dāng)下做喜歡的事情，即使退休之后，也做不到?！?/p>

有些書有趣，有些書有用。不過對于我們來說，比有趣更重要的是有用，從這個角度來說，《日本會猝死嗎》應(yīng)該給個高分！