“敏捷”的延展

莫北/圖

P106 案 例 敏捷管理體系讓生產(chǎn)更優(yōu)質(zhì)

P109 點(diǎn)評(píng)一 關(guān)鍵是保持敏捷的狀態(tài)

P110 點(diǎn)評(píng)二 敏捷生產(chǎn)功在平時(shí)

P111 點(diǎn)評(píng)三 敏捷管理的思想及啟示

有言曰，管理無(wú)止境。尤其是在當(dāng)今現(xiàn)代化管理中，企業(yè)信息化高速發(fā)展，任何管理者想在變化萬(wàn)千的復(fù)雜環(huán)境中進(jìn)行有效的管理，就必須掌握必要的管理技能，采用先進(jìn)的科學(xué)方法和手段，在管理中提高生產(chǎn)的效能。

本期推出的案例《敏捷管理體系讓生產(chǎn)更優(yōu)質(zhì)》就是中國(guó)石化勝利油田河口采油廠在管理方面進(jìn)行的研究與實(shí)踐。河口采油廠以敏捷管理為抓手，通過(guò)建立具有較強(qiáng)自我調(diào)節(jié)能力的快速反應(yīng)機(jī)制，除了自身重視“敏捷”規(guī)則之外，在管理中也體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)敏捷的要求，和快速反應(yīng)的“敏捷管理”模式給平穩(wěn)高效生產(chǎn)帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)。

管理藝術(shù)的關(guān)鍵在于平衡和協(xié)調(diào)。我們借助河口采油廠構(gòu)架敏捷管理體系的做法，希望和讀者共同探討，在現(xiàn)代化管理中充分發(fā)揮企業(yè)已有的信息化條件和科學(xué)管理手段“設(shè)計(jì)合理的流程，從組織和機(jī)制上根除執(zhí)行乏力的源頭，使管理信息傳播更為快捷，組織原則更為統(tǒng)一，文化更為融合，組織管理更為有效率”，在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中的意義。