關(guān)于醫(yī)學(xué)高校期刊集團(tuán)化發(fā)展的策略

孫憲民

（中國(guó)醫(yī)科大學(xué)學(xué)報(bào)編輯部 沈陽(yáng) 110001）

關(guān)于醫(yī)學(xué)高校期刊集團(tuán)化發(fā)展的策略

孫憲民

（中國(guó)醫(yī)科大學(xué)學(xué)報(bào)編輯部 沈陽(yáng) 110001）

醫(yī)學(xué)高?？萍计诳恢碧幱趩未颡?dú)斗的局面，在新聞出版體制改革不斷深入的今天，面對(duì)新的形勢(shì)，如何生存與發(fā)展，需要進(jìn)行抉擇。本文通過(guò)對(duì)我校科技期刊的分析與思考，提出加快醫(yī)學(xué)高校期刊集團(tuán)化發(fā)展的建議，并通過(guò)對(duì)高校期刊集團(tuán)化的可行性、必然性，以及面臨的困難的分析，探討實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化發(fā)展的對(duì)策。

醫(yī)學(xué)；高?？萍计诳患瘓F(tuán)化；策略

隨著新聞出版體制改革的不斷深入，科技期刊的改革也進(jìn)入快車(chē)道。高校醫(yī)學(xué)科技期刊下一步如何走，為眾人所關(guān)注。大學(xué)的期刊也紛紛開(kāi)始行動(dòng)，2006年12月華西醫(yī)院開(kāi)始籌建華西期刊社，把原來(lái)學(xué)科專(zhuān)業(yè)和經(jīng)營(yíng)管理互不相干的8個(gè)醫(yī)學(xué)科技期刊編輯部在行政、財(cái)務(wù)上實(shí)行統(tǒng)一管理，并取得良好成績(jī)。根據(jù)各雜志實(shí)際情況實(shí)施經(jīng)營(yíng)管理的分類(lèi)改革方案，目前8個(gè)編輯部均能夠自主解決雜志運(yùn)行經(jīng)費(fèi)，實(shí)行企業(yè)化運(yùn)作的部分雜志全部贏利，2008年實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)上百萬(wàn)元。國(guó)內(nèi)醫(yī)學(xué)期刊的大戶，擁有122種醫(yī)學(xué)期刊的中華醫(yī)學(xué)會(huì)系列雜志于2009年成立了《中華醫(yī)學(xué)》雜志社有限責(zé)任公司。預(yù)示著中華系列雜志改革拉開(kāi)序幕[1]。但是，因?yàn)閲?guó)家尚未出臺(tái)科技期刊的改革的時(shí)間表和路線圖。是繼續(xù)觀望，還是主動(dòng)積極地推進(jìn)改革，兩條道路擺在我們面前。本文僅以我校校部地區(qū)的科技期刊為例，提出一些自己的建議。

1 醫(yī)學(xué)期刊面臨的挑戰(zhàn)

目前國(guó)內(nèi)醫(yī)學(xué)期刊已達(dá)1124種[2]。而且還有增加的趨勢(shì)。由于近年不少高校與科研單位對(duì) SCI論文的過(guò)分偏愛(ài)，使國(guó)內(nèi)醫(yī)學(xué)期刊學(xué)術(shù)質(zhì)量出現(xiàn)下滑的趨勢(shì)。社會(huì)辦的醫(yī)學(xué)期刊遵循“自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧”的發(fā)展理念，依靠廣告、發(fā)行一般說(shuō)還能維持的不錯(cuò)。而主要靠撥款生存的大學(xué)醫(yī)學(xué)期刊日子就不那么好過(guò)。而且，大學(xué)的期刊，分別屬于不同的主管單位，以我校為例，校部地區(qū)的4本期刊主辦單位分別屬于遼寧省教育廳、中國(guó)醫(yī)師協(xié)會(huì)、中華預(yù)防醫(yī)學(xué)會(huì)、中國(guó)解剖學(xué)會(huì)。期刊缺乏統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，各期刊又無(wú)足夠能力建設(shè)網(wǎng)站，有的無(wú)獨(dú)立網(wǎng)站，有的已建網(wǎng)站卻不完善，使期刊對(duì)外影響力和瀏覽訪問(wèn)量受到影響，限制了讀者及時(shí)、方便地查找使用，難以創(chuàng)建精品期刊。各編輯部、編輯人員更無(wú)交流信息的平臺(tái)。各科技期刊編輯部網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)淡薄，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)水平極為低下，上網(wǎng)發(fā)行的期刊寥若晨星。期刊間各自為戰(zhàn)，缺乏一定競(jìng)爭(zhēng)力。 由于沒(méi)有學(xué)校的統(tǒng)籌規(guī)劃，各編輯部重視內(nèi)部期刊間的盲目競(jìng)爭(zhēng)，而輕視對(duì)外能力的培養(yǎng)，期刊各自為戰(zhàn)，彼此防范，缺乏齊心協(xié)力地與外刊展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)的能力。由于各個(gè)編輯部都不是經(jīng)營(yíng)主體，沒(méi)有經(jīng)濟(jì)實(shí)力，多數(shù)都靠收取作者版面費(fèi)維持生存，如果有一天國(guó)家一旦下達(dá)“禁收令”，大多數(shù)期刊將無(wú)所適從。有個(gè)別的大學(xué)學(xué)術(shù)期刊為了生存，已經(jīng)開(kāi)始將期刊變成“撈錢(qián)”的工具。這種行為持續(xù)下去，后果不堪設(shè)想。

所以，這種傳統(tǒng)的期刊管理體制和運(yùn)營(yíng)模式已經(jīng)嚴(yán)重束縛期刊的發(fā)展。探索新的發(fā)展策略已經(jīng)成為燃眉之急。

2 實(shí)行集團(tuán)化是可行之路

解決目前高?？萍计诳霭鎲挝弧靶《钡臓顟B(tài)，加大合并重組的力度是十分必要的[3]。高?？萍计诳柚磺辛α空腺Y源，向集團(tuán)化方向發(fā)展，以自己的特色品牌為中心，形成期刊群體，形成期刊群體優(yōu)勢(shì)。一般來(lái)說(shuō)，期刊整合的主要方式是聯(lián)合辦刊，走產(chǎn)業(yè)化、集團(tuán)化辦刊之路。目前，這已成為期刊改革的一種趨勢(shì)。這種方式的優(yōu)勢(shì)在于，可以優(yōu)化期刊資源，使期刊財(cái)力、物力和人力獲得更趨合理的流動(dòng)，解放生產(chǎn)力，壯大期刊的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，由此推動(dòng)期刊的開(kāi)拓發(fā)展，起到增強(qiáng)期刊產(chǎn)業(yè)實(shí)力的作用。

國(guó)際大型科技出版商的期刊出版已經(jīng)產(chǎn)業(yè)化、集團(tuán)化、壟斷化，而且近年來(lái)開(kāi)始搶灘中國(guó)市場(chǎng)，對(duì)中國(guó)的科技期刊資源展開(kāi)激烈競(jìng)爭(zhēng)。相比之下，雖然中國(guó)有近5000種科技期刊，但非常分散，仍處于各自為戰(zhàn)的狀態(tài)，且學(xué)術(shù)影響不大、發(fā)行能力較弱、競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。很多刊社只有一兩本刊物，有十來(lái)本的就已經(jīng)非常不得了了。集約化發(fā)展將是中國(guó)科技期刊未來(lái)發(fā)展的必由之路。首先，這是期刊國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的需要。只有把期刊聯(lián)合起來(lái)實(shí)施集團(tuán)化運(yùn)作，才能增強(qiáng)實(shí)力以抗衡國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。其次，這是科技創(chuàng)新的需要。科技創(chuàng)新需要知識(shí)的集成，內(nèi)容資源越集中，其知識(shí)價(jià)值就越高。此外，這也是期刊產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的需要。小磨坊里也可以磨出香油來(lái)，但相對(duì)各自為戰(zhàn)的醫(yī)學(xué)高?？萍计诳霭嬉纬僧a(chǎn)業(yè)，要想打造國(guó)際知名的品牌，就必須走集團(tuán)化發(fā)展之路。

3 實(shí)行集團(tuán)化應(yīng)該注意的問(wèn)題

中國(guó)期刊業(yè)的集團(tuán)化改革還僅僅處于開(kāi)始階段，應(yīng)該說(shuō)集團(tuán)化對(duì)于政府進(jìn)一步加強(qiáng)期刊業(yè)的管理也是一件好事。但是，實(shí)行集團(tuán)化，說(shuō)起來(lái)容易，操作起來(lái)很難。編輯部要轉(zhuǎn)制，主辦單位是否愿意放棄已控制多年的資源；編輯部人員的后顧之憂能否全面解決；基礎(chǔ)類(lèi)的期刊沒(méi)有廣告，未來(lái)的生存問(wèn)題誰(shuí)來(lái)買(mǎi)單。都是改革路上亟待解決的問(wèn)題。我建議應(yīng)從以下幾點(diǎn)給予關(guān)注：

（1）集團(tuán)化發(fā)展是我國(guó)科技期刊長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展方向。各級(jí)主管部門(mén)應(yīng)該研究政策、統(tǒng)一思想、確立目標(biāo)，創(chuàng)造條件，為集團(tuán)化的真正實(shí)施打下良好的基礎(chǔ)。每所醫(yī)學(xué)院校都有自己的優(yōu)勢(shì)或品牌期刊，有效整合期刊資源，按集團(tuán)化的管理規(guī)律重新設(shè)計(jì)雜志社的管理架構(gòu)和運(yùn)營(yíng)機(jī)制，積極開(kāi)拓市場(chǎng)空間，是集團(tuán)化的首要任務(wù)。

（2）為了真正實(shí)現(xiàn)資源整合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，以最低的成本獲得最大的效益。應(yīng)鼓勵(lì)已經(jīng)實(shí)行企業(yè)化管理的編輯部注冊(cè)企業(yè)法人[4]，在國(guó)家政策的扶持下，各編輯部擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，實(shí)行了獨(dú)立經(jīng)營(yíng)核算，在此基礎(chǔ)上推進(jìn)集團(tuán)化建設(shè)。淘汰“小舢板”，打造中國(guó)醫(yī)學(xué)科技期刊的“航空母艦”，在這一點(diǎn)上，中華醫(yī)學(xué)會(huì)雜志社已經(jīng)具備一定的實(shí)力。

（3）高校期刊改革應(yīng)是多種多樣的，不能簡(jiǎn)單化，一刀切[5]。不管是否轉(zhuǎn)企，不管是否實(shí)行集團(tuán)化，各出版單位都應(yīng)積極轉(zhuǎn)變觀念，解放思想。按照相關(guān)要求繼續(xù)深化內(nèi)部管理機(jī)制，人事制度、勞動(dòng)制度、分配制度改革、健全激勵(lì)和約束機(jī)制，增強(qiáng)活力，提高服務(wù)能力和水平。

（4）政策上的扶持十分必要。真正實(shí)現(xiàn)期刊集團(tuán)化的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)多個(gè)出版單位的資源整合必須有國(guó)家政策的支持，比如轉(zhuǎn)企改制的稅收優(yōu)惠、刊號(hào)傾斜、扶優(yōu)扶強(qiáng)等政策引導(dǎo)[6]。

為全面提升我國(guó)醫(yī)學(xué)科技期刊的市場(chǎng)力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，僅有一個(gè)中華醫(yī)學(xué)會(huì)雜志社是不夠的，國(guó)家應(yīng)該努力爭(zhēng)取用5～10年的時(shí)間，打破科技期刊主管和主辦單位的行政劃分界限，按照學(xué)科領(lǐng)域或行業(yè)組建科技期刊出版集團(tuán)，創(chuàng)建中國(guó)高校醫(yī)學(xué)期刊出版集團(tuán)[7]。那樣的話，我們的醫(yī)學(xué)科技期刊在參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)時(shí)就會(huì)處在十分有利的地位。

期刊集團(tuán)化改革是一項(xiàng)復(fù)雜、艱難的系統(tǒng)工程，涉及的問(wèn)題方方面面。只要我們只有主動(dòng)的投入，積極地參與，才能把握住機(jī)會(huì)，才能實(shí)現(xiàn)把期刊做大做強(qiáng)的理想。

[1]王旌，游蘇寧.醫(yī)學(xué)期刊出版單位轉(zhuǎn)企改制面臨的問(wèn)題與應(yīng)對(duì)策略[J].編輯學(xué)報(bào).2010,22（4）331-333

[2]游蘇寧.學(xué)報(bào)發(fā)展之我見(jiàn)[J].第四軍醫(yī)大學(xué)學(xué)報(bào).2006，27（1）:2

[3]趙大良.科技期刊出版體制改革的重點(diǎn)、難點(diǎn)和切入點(diǎn)[J].科技與出版.2009,12

[4]潘偉，游蘇寧.論中華醫(yī)學(xué)會(huì)系列雜志的集團(tuán)化發(fā)展[J].編輯學(xué)報(bào).2007,19（6）431-433

[5]張鐵明，顏帥，趙大良，等.高校科技期刊的出版模式初探[J].編輯學(xué)報(bào).2010,22（4）328-330

[6]晉雅芬.卓眾.出版：轉(zhuǎn)企改制讓我們收獲更多[N].中國(guó)新聞出版報(bào).2010-04-15（2）

[7]王晴，杜冰.高校醫(yī)學(xué)期刊群發(fā)展的探討[J].編輯學(xué)報(bào).2010,22（4）334-336

10.3969/j.issn.1001-8972.2011.005.049