衰老礦井殘采塊段安全高效回采

柳云龍 淮北礦業(yè)集團(tuán) 雙龍公司

衰老礦井殘采塊段安全高效回采

柳云龍 淮北礦業(yè)集團(tuán) 雙龍公司

本文以殘采塊段Ⅱ378工作面為例，面對復(fù)雜多變的地質(zhì)條件，通過采取有效的技術(shù)措施和“四化管理”模式，從而實(shí)現(xiàn)了該工作面的安全高效回采。

殘采塊段；四化管理；安全高效

雙龍公司是有多年煤炭開采經(jīng)驗(yàn)的煤礦企業(yè)，隨著煤炭的開采，礦井日益衰老，煤炭資源逐漸枯竭，正規(guī)采場嚴(yán)重不足，主要以“三角塊段”、“邊角塊段”和“煤柱塊段”開采為主，由于這些殘采塊段多數(shù)為孤島工作面，為盡量提高資源回收，工作面的布置極為不規(guī)則狀，以Ⅱ378工作面為例，該面經(jīng)過上、下兩次延長；三次初放；一過小眼、兩過腰巷；三過老硐；一過蹬空；五過斷層，同時(shí)還受老空水、裂隙水等條件影響，給正?；夭蓭砗芏嗬щy，為此，采取切實(shí)有效的技術(shù)措施和先進(jìn)的“四化管理”方式是實(shí)現(xiàn)安全高效回采的正確選擇。

1、加強(qiáng)現(xiàn)場技術(shù)化

加強(qiáng)技術(shù)現(xiàn)場化就是技術(shù)深入現(xiàn)場，切合實(shí)際、針對性強(qiáng)、便于操作；長期以來由于職工對操作技能的規(guī)范性缺乏認(rèn)識(shí)，領(lǐng)悟不夠，在操作上多數(shù)人都是憑經(jīng)驗(yàn)、憑感覺，為此，在技術(shù)管理上應(yīng)主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行革新。

1.1、認(rèn)真貫徹落實(shí)規(guī)程和措施

要使規(guī)程、措施真正得到落實(shí)，主要在于規(guī)程、措施是否有針對性，是否便于現(xiàn)場操作。技術(shù)員在編制每一措施之前，都要事先召開工程措施討論會(huì)，會(huì)議由單位負(fù)責(zé)人主持，會(huì)上先由技術(shù)員介紹工程地質(zhì)條件和工作面回采情況，然后，有區(qū)管理人員、隊(duì)長和技術(shù)骨干針對該工程應(yīng)采取的措施各抒己見，最后，有技術(shù)員根據(jù)討論結(jié)果編制措施，經(jīng)有關(guān)單位和領(lǐng)導(dǎo)會(huì)審后貫徹落實(shí)，由于措施要求和施工方法大部分都是經(jīng)討論后形成的，所以在現(xiàn)場落實(shí)中易于實(shí)施。

1.2、要不斷提高職工安全生產(chǎn)操作技能

為使全體職工都能很好地掌握安全生產(chǎn)操作技能。要首先制定完善的全員培訓(xùn)計(jì)劃和相應(yīng)的培訓(xùn)制度以及激勵(lì)機(jī)制，還應(yīng)采取每周面授一次，業(yè)余自學(xué)的方式加強(qiáng)職工理論技能培訓(xùn)，實(shí)行月考評(píng)、月兌現(xiàn)。其次，跟班干部下井針對不同崗位職工進(jìn)行實(shí)操培訓(xùn)，務(wù)必使人人過關(guān)。再次，就是利用案例分析會(huì)，將以往或類似崗位發(fā)生的具體案例作為關(guān)鍵內(nèi)容進(jìn)行經(jīng)常性培訓(xùn)和模擬演示。

1.3、積極推進(jìn)“手指口述”

手指口述能培養(yǎng)職工的規(guī)范操作習(xí)慣，手指口述的編制要符合規(guī)程要求，要有針對性，語言要簡練、通俗易懂，在實(shí)施過程中，做到人人過關(guān)，在職工思想上造成安全攻式，使每一位職工都能做到作業(yè)時(shí)言行一至，從而規(guī)范了職工操作，消除了安全隱患。

2、積極開展安全預(yù)防化

安全預(yù)防化就是始終堅(jiān)持以安全第一、預(yù)防為主的工作方針和思想理念；由于煤礦是一個(gè)高危行業(yè)，把職工的生命安全與健康放在首位，不僅是企業(yè)的責(zé)任和任務(wù)，也是保障生產(chǎn)順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的基本條件。企業(yè)只有實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，才能減少發(fā)生事故帶來的經(jīng)濟(jì)損失、信譽(yù)損失和由此產(chǎn)生的負(fù)面效應(yīng)；只有實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，廣大職工才有安全感，才能增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，才可以最終獲取經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。作為煤炭開采企業(yè)，由于受地質(zhì)條件的限制，井下生產(chǎn)活動(dòng)中的確在客觀上存在著各種不安全因素，既有物的不安全狀態(tài)，也有人的不安全行為，只有設(shè)法預(yù)先加以消除，才能最大限度地實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

2.1 增強(qiáng)職工安全生產(chǎn)意識(shí)

職工具備較強(qiáng)的安全意識(shí)，是有效預(yù)防事故發(fā)生的基礎(chǔ)。只有全體職工自覺地參與安全管理，自覺遵循生產(chǎn)安全規(guī)程，自覺維護(hù)自身的生命安全，才能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。在對職工安全意識(shí)的培養(yǎng)、強(qiáng)化方面，要從正面培育和側(cè)面引導(dǎo)兩個(gè)角度同步進(jìn)行。

一方面，充分利用安全活動(dòng)月、班前班后會(huì)、安全例會(huì)、案例分析會(huì)、安全墻報(bào)、安全知識(shí)講義、安全知識(shí)競賽等。從正面培育，讓職工從思想意識(shí)真正了解所處工作環(huán)境的危險(xiǎn)因素，由被動(dòng)變主動(dòng)，自覺地去學(xué)安全知識(shí)、操作規(guī)程，在全員培訓(xùn)過程中，考慮到有些職工文化層次低，實(shí)際接受和理解能力差，針對這一特殊群體，應(yīng)組織人員現(xiàn)場指導(dǎo)，模擬演示，不厭其煩地反復(fù)講解，做到對安全隱患人人都能意識(shí)到、掌握牢。

另一方面，要從側(cè)面進(jìn)行引導(dǎo)，將安全生產(chǎn)與職工切身利益聯(lián)系起來，將職工個(gè)人的身心健康與家庭、父母、妻子、兒女的生活聯(lián)系起來，大力宣傳“一人安全，全家幸福”觀念，使職工發(fā)自內(nèi)心的重視人身安全，重視安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，從而讓職工自主地預(yù)防安全事故的發(fā)生。

2.2 發(fā)動(dòng)全員廣泛參與

一個(gè)好的區(qū)隊(duì)、好班組首先講求的是團(tuán)隊(duì)協(xié)作，安全工作只有發(fā)動(dòng)全員參與，“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針才能真正得到落實(shí)。

首先，要保障全員參與，制定《安全自主管理實(shí)施辦法》，從區(qū)管理人員到隊(duì)長、職工自上而下推動(dòng)，使安全工作徹底深入到每一位職工。做到自主管理、互相監(jiān)督、互相考核，全區(qū)的安全工作統(tǒng)一納入監(jiān)管，形成全員廣泛參與，安全工作始終處于受控狀態(tài)。

其次，區(qū)管理人員在執(zhí)行強(qiáng)制性的安全措施的同時(shí)，還每月召開一次安全民主生活會(huì)，會(huì)議有區(qū)隊(duì)管理人員和職工代表參加，廣泛聽取職工建議，并把職工的自主管理引入到改善安全工作中來。對現(xiàn)場工作中存在的問題及時(shí)作出整改意見并嚴(yán)格落實(shí)到位，從而充分調(diào)動(dòng)全區(qū)職工自覺主動(dòng)參與安全管理，對現(xiàn)存和潛在安全問題進(jìn)行認(rèn)真整改，最終達(dá)到消除事故隱患的目的。

3、實(shí)施管理精細(xì)化

管理精細(xì)化就是在管理上注重細(xì)節(jié)、立足專業(yè)、科學(xué)量化、嚴(yán)格兌現(xiàn)。精細(xì)化管理是一種管理理念和管理技術(shù)，是通過規(guī)則的系統(tǒng)化和細(xì)化，運(yùn)用程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)化的手段，使組織管理各單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運(yùn)行。在實(shí)施運(yùn)行中，主要圍繞以下幾個(gè)方面進(jìn)行了有效的開展。

3.1 對現(xiàn)場工作進(jìn)行了細(xì)分化，制定了結(jié)合本單位實(shí)際的精細(xì)化管理實(shí)施辦法，形成圍繞“人人有標(biāo)準(zhǔn)、事事有標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)時(shí)有標(biāo)準(zhǔn)、處處有標(biāo)準(zhǔn)”全方位要求，以工作任務(wù)、工作質(zhì)量、成本消耗、設(shè)備管理以及“整理、清潔、準(zhǔn)時(shí)、標(biāo)準(zhǔn)化、素養(yǎng)、安全”逐項(xiàng)考核內(nèi)容為標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行對每位員工實(shí)行日清日結(jié)。通過管理重細(xì)節(jié)、工作細(xì)分化的實(shí)施，增強(qiáng)了每位職工的工作責(zé)任心，提高了職工的整體綜合素養(yǎng)，規(guī)范了職工的良好自學(xué)行為，使每位職工的精神面貌煥然一新，促進(jìn)安全生產(chǎn)良性運(yùn)作，質(zhì)量達(dá)標(biāo)上臺(tái)階，經(jīng)濟(jì)效益不斷遞增。

3.2 立足專業(yè)，實(shí)施跟班干部和青安崗員安全督導(dǎo)制度。具體操作方式為：由管理干部現(xiàn)場隨機(jī)抽檢一名職工對安全生產(chǎn)知識(shí)和手指口述的掌握運(yùn)用情況，并將結(jié)果納入考核，每個(gè)班次安排青崗員巡崗，督促職工遵照規(guī)程操作，及時(shí)糾偏，對特殊重點(diǎn)、異常地段加大巡查力度，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)排除，切實(shí)做到不安全不生產(chǎn)，從而有效地預(yù)防了安全事故的發(fā)生。

3.3 科學(xué)量化并加大考核力度，在月度考核中，根據(jù)每個(gè)小班逐日累加工資除以累加出勤得出人平均工資，進(jìn)行硬性指標(biāo)評(píng)比，然后再結(jié)合安全，工程質(zhì)量以及精細(xì)化管理要求和精神文明情況進(jìn)行綜合評(píng)比，

4、加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化就是工程質(zhì)量符合規(guī)程、措施規(guī)定，達(dá)到和保持一定的標(biāo)準(zhǔn)，始終處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài)。煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是建立煤礦安全長效機(jī)制的主要內(nèi)容和根本途徑。

4.1 強(qiáng)化職工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化理念，針對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的現(xiàn)狀，要著眼于向更高層次邁進(jìn)，在安全預(yù)防化、技術(shù)現(xiàn)場化和管理精細(xì)化的基礎(chǔ)上，求創(chuàng)新、求突破，確立適合本單位自身發(fā)展需求的精確化管理模式，推動(dòng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化向精心、精致、精益、精確、精品的轉(zhuǎn)變。并在此模式的引導(dǎo)下，提煉出了“干部的工作在井下，重心在現(xiàn)場，責(zé)任在于保護(hù)職工生命”的責(zé)任理念；“抓安全質(zhì)量不提升就是倒退”的工作理念；“有一必爭，有冠必奪”的爭先理念；“嚴(yán)規(guī)程嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)流程嚴(yán)細(xì)節(jié)”的操作理念和“檢驗(yàn)一切安全生產(chǎn)管理工作先進(jìn)性理念的三個(gè)有利于，即：是否有利于職工的生命安全和健康理念；是否有利于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的創(chuàng)建理念；是否有利于生產(chǎn)技術(shù)的不斷發(fā)展理念”等等。這些理念的生成，要在廣大干部職工的思想上產(chǎn)生共鳴，極大地激發(fā)他們的工作熱情，從而促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的深入開展。

4.2 突出工作重點(diǎn)，提高工作標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)先抓好重點(diǎn)環(huán)節(jié)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。在日常質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作中重點(diǎn)抓住支柱初撐力和工作阻力，在過老硐、過斷層、過蹬空巷等特殊時(shí)期，時(shí)刻把特殊點(diǎn)異常段作為重中之重，班班安排專人盯防，專人監(jiān)管措施執(zhí)行情況，并納入班組月考核,月兌現(xiàn)。有力推動(dòng)了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施。

5、結(jié)論

由于Ⅱ378工作面回采期間采取了有效技術(shù)措施和先進(jìn)的“四化管理”方式，從而成功地實(shí)現(xiàn)了該殘采塊段的安全高效回采,并取得了以下安全經(jīng)濟(jì)效益。

1）、通過技術(shù)現(xiàn)場化，全區(qū)職工理論技能和安全操作技術(shù)水平明顯提高，理論技能考試合格率100%，達(dá)優(yōu)率90%。

2）、通過積極開展安全預(yù)防化，全區(qū)職工安全意識(shí)有了明顯提高，工作面安全隱患不斷減少，事故隱患排查整改合格率達(dá)到100%。

3）、通過實(shí)施管理精細(xì)化，全區(qū)職工生產(chǎn)積極性和主動(dòng)性明顯增強(qiáng)，出勤率達(dá)78%。個(gè)人回采工效達(dá)到17.83噸/工，全員效率達(dá)到5.1噸/工，工作面回采結(jié)束共出原煤329540噸，超計(jì)劃38760噸，比計(jì)劃提前41天收作，創(chuàng)同等地質(zhì)條件下個(gè)人回采工效先進(jìn)水平。

4）、通過創(chuàng)建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，全區(qū)安全生產(chǎn)形式一直處于良好狀態(tài)，全年輕傷控制在2%以下，微傷控制在5%以下，杜絕重傷以上事故，全年質(zhì)量達(dá)標(biāo)檢查四季度均為一級(jí)品。

10.3969/j.issn.1001-8972.2011.005.022

柳云龍（1978），男（民族，漢），

籍貫（安徽太和縣人），職稱（助理工程師），職務(wù)（淮北礦業(yè)集團(tuán)雙龍公司采煤一區(qū)技術(shù)主管），研究方向（采煤生產(chǎn)技術(shù)管理）。