謹記墨西哥灣教訓

■ 文/本刊評論員

謹記墨西哥灣教訓

■ 文/本刊評論員

墨西哥灣漏油事件并沒有抑制人類加快海洋石油勘探開發(fā)的步伐。今后，我們需要以其為前車之鑒，吸取教訓，明確以人為本的管理真諦。

轉眼又是一年。也許是快節(jié)奏的現代生活太容易使人轉移注意力，爭奪眼球的畫面太多，刺激感官的天災人禍過于頻繁，2010年春夏之際全球媒體長時間聚焦的美國墨西哥灣漏油事件，竟如此快速地消失在人們的腦海里，取而代之的是比漏油更可怕、更慘痛的日本核泄漏事故。

所幸找油的人沒有忘，不可能忘，也不應該忘。這是一段刻骨銘心的教訓。去年此時，人間芳菲四月天，英國石油公司租賃的石油鉆井平臺“深水地平線”爆炸起火后沉入墨西哥灣。事件導致11名鉆井平臺工作人員死亡，近500萬桶原油泄漏，引發(fā)美國歷史上最嚴重的漏油事件。

透過電視畫面，遠在地球另一端的中國人看到了漂浮在海面上的大片油污，海鳥在黑色的油水中掙扎，海灘被污油涂抹得百孔千瘡，整個事件持續(xù)了138天。曾經不可一世的英國石油公司飽受世人指責，在巨大的壓力下顯得束手無策、倉遑應對，鋼筋水泥罩法、“滅頂法”、“大禮帽”法、“切管蓋帽”法等，十八般武藝全用上了，最后總算靠打減壓井才將漏油堵上。

漂浮在墨西哥灣的500萬桶原油，不僅震撼了世人的眼睛，而且震顫著石油人的良心。如此重大的工業(yè)事故，可一，不可二，更不可三。亡羊補牢，不僅是英國石油公司，而且包括所有旁觀的同行。

首先，漏油事故不可能抑制人類加快海洋油氣勘探開發(fā)的步伐，正如日本福島核電站發(fā)生嚴重核泄漏事故后，世界各國發(fā)展核電的決心并未受到實質性影響。需求的壓力超過了所有的擔憂，這就是現實。發(fā)展是硬道理，而發(fā)展離不開能源，離不開石油。在綠色能源技術成熟到大規(guī)模商業(yè)利用之前，人類仍然必須充分發(fā)掘傳統(tǒng)能源的潛力。

某種意義上說，海洋石油勘探開發(fā)還屬于朝陽產業(yè)。相對容易開發(fā)的陸地油氣資源正在一天天枯竭，面向海洋早已成為全球石油行業(yè)的共識，而中國的實際情況也證實，海洋已經成為最現實、最可靠的能源接替區(qū)。近10年來，中國新增石油產量的53%來自海洋，2010年的增量中，海上油田的貢獻超過80%。盡管墨西哥灣的漏油場面觸目驚心，事故對環(huán)境的破壞后果難以估量，但人類開發(fā)海洋的決心不會動搖。

其次，教訓深刻，前車可鑒。無論技術水平、資本實力，還是經驗積累、管理能力，肇事的英國石油公司在全世界數一數二，足以為中國三大石油公司的師表。但就是它，在墨西哥灣走了“麥城”。痛定思痛。干石油這一行是“驚天動地”的事業(yè)，更加需要敬重自然。在自然的魔力面前，人類現有的智慧不過是滄海一粟、九牛一毛，來不得半點的放縱和跋扈。過去的成就只能說明昨天，今天仍然必須兢兢業(yè)業(yè)，如臨深淵，如履薄冰。面對遼闊的大海，人類還有太多的認識盲點，陸上的成功不代表海上一定能成功。人知畏懼，自然就會將安全放在第一位。人的安全，設備的安全，環(huán)境的安全，深思熟慮、權衡再三之后，才敢在“太歲”頭上動土。

從墨西哥灣漏油事故到福島核電站核泄漏事故，有一條共同的教訓值得所有企業(yè)管理者深思，那就是管理的真諦。管理就是效率，就是投入產出比，但是如果片面地強調，遲早有一天會走到其反面，想要效率反倒徹底沒有效率，英國石油公司如此，福島核電站也是如此。所以，不能為管理而管理，不能為效率而效率，不能為競爭而競爭。這些都應該是手段和過程，真正的最終目的還是人，一切都是為了人的幸福。

人類尋求美好生活的探索，總是伴隨著一個又一個的失誤或事故，但無論前進的路上有多少障礙，人類的腳步從未停下過。漏油事件這個坎兒一定會走過去，正像核泄漏的坎兒也會走過去一樣，關鍵要能夠從損失和犧牲中汲取教訓。