企業(yè)財(cái)務(wù)管理在經(jīng)濟(jì)管理中的作用探討

陳綠蕓

摘 要：本文以財(cái)務(wù)管理在經(jīng)濟(jì)管理中的作用為研究對象，首先針對財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中作用進(jìn)行了具體的闡述分析，隨后研究分析了當(dāng)下財(cái)務(wù)管理中存在的問題，最后提出了一些提升財(cái)務(wù)管理水平的有效途徑以供參考。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；經(jīng)濟(jì)管理；作用

企業(yè)財(cái)務(wù)部門主要的工作內(nèi)容就是負(fù)責(zé)企業(yè)日常經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)收支，做好財(cái)務(wù)管理可以有效提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的水平，一般來說，企業(yè)財(cái)務(wù)管理涉及到企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營方方面面，在企業(yè)諸多管理環(huán)節(jié)中都有著財(cái)務(wù)管理的影子，因此財(cái)務(wù)管理同時(shí)也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)收業(yè)績大小最直接的體現(xiàn)，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中不斷提升財(cái)務(wù)管理的水平與質(zhì)量，已是當(dāng)下實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面發(fā)展的重要途徑之一。

一、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中作用

1.有助于企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本控制

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中做好相應(yīng)財(cái)務(wù)管理，可以減少企業(yè)日常運(yùn)營中不必的要開支，降低企業(yè)經(jīng)營成本，提升經(jīng)濟(jì)管理效益。在當(dāng)下很多企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理過程中，由于缺乏完善的資金管理制度支撐，導(dǎo)致企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生了很多不合理支出，使企業(yè)經(jīng)營成本增加，這同時(shí)也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)金融矛盾主要的原因之一。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的核心，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理具有重要的作用。財(cái)務(wù)管理主要通過結(jié)合市場形勢和企業(yè)自身財(cái)務(wù)狀況，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)更為科學(xué)化的管理，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中加強(qiáng)對財(cái)務(wù)的管理，可以有效的控制企業(yè)經(jīng)營成本，減少企業(yè)不必要支出，促使企業(yè)對資金的收支、流動(dòng)實(shí)現(xiàn)更明確的把握，賬目也更加清晰。財(cái)務(wù)管理的好壞能夠在一定程度上反映出企業(yè)經(jīng)營狀況和財(cái)務(wù)狀況，因此做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理，還可以起到對企業(yè)經(jīng)營狀況和財(cái)務(wù)狀況的有效監(jiān)控，提升企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃的制訂的科學(xué)性與合理性，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的降低，促進(jìn)企業(yè)市場競爭力迅速提升。此外，做好財(cái)務(wù)管理，能夠使企業(yè)財(cái)務(wù)分配更加合理，使資金使用效率最大化，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益。

2.有助于提升對市場的敏感度

市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)之間的競爭日益激烈，迅速搶占市場，擴(kuò)大企業(yè)產(chǎn)品市場的占有率，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的關(guān)鍵所在。在企業(yè)開拓市場的過程中做好財(cái)務(wù)管理，能夠有效提升企業(yè)對市場的敏感度，使得企業(yè)能夠及時(shí)察覺市場波動(dòng)與變化，充分掌握市場需求的變化，從而做出更加合理的決策。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理重要內(nèi)容之一就是注重生產(chǎn)成本的節(jié)約，強(qiáng)化相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)核算，期間需要企業(yè)明確經(jīng)營理念，保證產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量同時(shí)盡量降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，財(cái)務(wù)管理可以將企業(yè)最近的盈虧狀況通過清晰明亮的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)全面反映出來，通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)合理分析，能夠?yàn)槠髽I(yè)決策者提供有力的信息數(shù)據(jù)支持，幫助企業(yè)決策者做出更加適合企業(yè)發(fā)展的決策，敏銳察覺到市場商機(jī)，推進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)快速的發(fā)展。

3.保障了企業(yè)資金的安全

當(dāng)下在一些企業(yè)中，其現(xiàn)存的經(jīng)濟(jì)管理制度缺乏必要的完善，對整體企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效果造成了不利影響，很容易出現(xiàn)貪污問題及資金私自挪用問題，針對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的安全隱患問題，財(cái)務(wù)管理本身具有的監(jiān)督作用為企業(yè)的資金安全提供了有力的保護(hù)，財(cái)務(wù)在管理過程中不僅負(fù)責(zé)企業(yè)資金的統(tǒng)一分配，同時(shí)也對企業(yè)資金的安全利用起到保駕護(hù)航的作用。在功能完善的財(cái)務(wù)制度下，財(cái)務(wù)管理中的監(jiān)督職能將會得到充分的發(fā)揮，一方面其可以有效保證資金能夠根據(jù)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)合理的使用；另一方面，在財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督下，相應(yīng)的貪污問題能夠得到很好的遏制，避免企業(yè)遭受不必要的經(jīng)濟(jì)損失，對企業(yè)資金使用安全起到了良好的保護(hù)作用。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

現(xiàn)代企業(yè)管理模式下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作具有綜合性強(qiáng)、涉及范圍廣等特點(diǎn)，在具體管理過程中針對企業(yè)資金集計(jì)劃、決策、控制于一身，是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作。對于一些企業(yè)管理者來講，其財(cái)務(wù)管理思想意識薄弱，在具體管理過程中主要存在以下問題：

1.財(cái)務(wù)管理模式陳舊，信息化程度偏低

要想充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的功能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的充分利用，就需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部信息的聯(lián)系與溝通。信息化時(shí)代下，豐富了信息共享的方式，整個(gè)系統(tǒng)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)信息共享已逐漸成為可能。但當(dāng)下一些企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過程中，受到網(wǎng)絡(luò)技術(shù)或其他原因方面的限制，其內(nèi)部財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)在信息交流方面依然較為落后，管理模式較為分散，信息化程度較低，信息資源在上下級之間難以實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)的交流與共享，由此產(chǎn)生的信息交流傳遞滯后性對財(cái)務(wù)工作順利開展造成了極為不利的影響，由于信息無法得到及時(shí)充分的利用，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理效率低下。因此需要?jiǎng)?chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，提升財(cái)務(wù)管理的信息化水平。

2.財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析力度不足，無法從中挖掘出有價(jià)值的信息

實(shí)施財(cái)務(wù)管理的主要依據(jù)便是對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析與利用。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)作為企業(yè)近期生產(chǎn)經(jīng)營狀況最直接的體現(xiàn)，其不僅代表了企業(yè)當(dāng)下實(shí)際經(jīng)營狀況，同時(shí)對企業(yè)未來風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測評估也有著較為重要的指導(dǎo)影響意義。但當(dāng)下很多企業(yè)管理者并沒有意識到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)具有的重要作用，仍將相應(yīng)數(shù)據(jù)當(dāng)做非常普通的數(shù)據(jù)來看待，僅發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)表面顯示的信息，而并沒有對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)蘊(yùn)含的信息進(jìn)行深入分析充分挖掘，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算編制存在一些不合理的問題，并且難以通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測評估，使得財(cái)務(wù)管理難以充分發(fā)揮其效用，進(jìn)而對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理造成了嚴(yán)重影響。

3.資金缺乏規(guī)范管理，成本控制較為隨意

財(cái)務(wù)管理中重要的一項(xiàng)職能便是審批監(jiān)督職能，充分發(fā)揮相應(yīng)審批監(jiān)督職能作用，才能使資金管理更加規(guī)范，但有些企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中，對于資金的支出審批較為隨意，不必要的費(fèi)用支出過多，導(dǎo)致預(yù)算失控，超支現(xiàn)象嚴(yán)重。還有一些企業(yè)的產(chǎn)品成本控制意識薄弱，成本核算不夠細(xì)化，對財(cái)務(wù)指標(biāo)與財(cái)務(wù)項(xiàng)目在管理方式上較為粗放，沒有對各種成本支出費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)一的整理核算，從而為企業(yè)的成本分析與控制帶來了不利影響。資產(chǎn)管理方面，某些企業(yè)缺乏完善的制度支撐，從而導(dǎo)致資產(chǎn)賬目混亂，經(jīng)常出現(xiàn)賬目與實(shí)際操作對不上的尷尬局面。

三、提升財(cái)務(wù)管理水平的有效途徑

1.強(qiáng)化對財(cái)務(wù)管理工作的重視與投入

企業(yè)管理者需要提升對財(cái)務(wù)管理的重視程度，并加強(qiáng)相應(yīng)的投入，具體需要做到以下幾點(diǎn)，一是對財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)建設(shè)加以完善，可以單獨(dú)設(shè)立財(cái)務(wù)管理部門，將“責(zé)、權(quán)、利”加以明確并落實(shí)到位，提升其權(quán)威性與獨(dú)立性。二是建立專業(yè)化的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，提升財(cái)務(wù)管理人員的選拔門檻，確保隊(duì)伍整體高素質(zhì)得到有效保證。此外，通過開設(shè)各種各樣的財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理知識講座或統(tǒng)一進(jìn)行有關(guān)職業(yè)素養(yǎng)、法律知識相關(guān)教育培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理人員工作能力與職業(yè)綜合素質(zhì)的全面提升。三是投入充足的物力財(cái)力進(jìn)一步促進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，通過搭建以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為基礎(chǔ)的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理信息交流平臺，保證上下級之間信息交流的通暢，有效實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理效率的提升。

2.深入分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識

首先面對復(fù)雜多變的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，需要企業(yè)管理者提升自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識，對市場供需關(guān)系及發(fā)展形勢加以密切關(guān)注，并結(jié)合國家最新投資政策、金融政策、稅收政策，有效避免外部因素為企業(yè)帶來的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。其次為更好的加強(qiáng)貸款回籠與業(yè)務(wù)整合，在銷售方面要對產(chǎn)銷銜接問題加以重視，以銷定產(chǎn)，通過進(jìn)行靈活的營銷策略調(diào)整，開拓出更多的銷售渠道，實(shí)現(xiàn)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)水平及盈利的有效提升。最后還需要相應(yīng)財(cái)務(wù)管理人員對相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入挖掘分析，從中發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中潛在風(fēng)險(xiǎn)及有價(jià)值的信息，結(jié)合外部市場環(huán)境、政策變化，從而為企業(yè)決策帶來強(qiáng)有力的信息支撐，幫助企業(yè)及時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略，避免發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)。

3.完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督制度的建立

在完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督制度建立過程中首當(dāng)其沖的便是財(cái)務(wù)核算制度，并切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算的執(zhí)行力度，定期對企業(yè)賬目資金進(jìn)行核算，對核算內(nèi)容要進(jìn)一步細(xì)化，保證賬目與實(shí)物一一對應(yīng)，提升財(cái)務(wù)核算的準(zhǔn)確性。完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督制度的建立，尤其是內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)制度，需要實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)審計(jì)的全過程監(jiān)督，并確保內(nèi)部審計(jì)具有較強(qiáng)的獨(dú)立性性與權(quán)威性，才能充分發(fā)揮審計(jì)效果。完善內(nèi)部控制制度的建立，針對涉及到企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的資金流動(dòng)要做好相應(yīng)控制，對于不相容的崗位，可以實(shí)現(xiàn)互相約束，互相分離，從而有效避免出現(xiàn)私自挪用企業(yè)資金、貪污腐敗問題的發(fā)生，切實(shí)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理功能的全面提升。

四、結(jié)語

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮著重要作用，因此需要企業(yè)提升對財(cái)務(wù)管理的重視程度，通過加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理的人力物力投入，對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督制度的建立，有效節(jié)約產(chǎn)品生產(chǎn)成本，提升財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)，從而推進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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