加快文登區(qū)家紡產業(yè)發(fā)展的對策和建議

文/高艷麗

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加快文登區(qū)家紡產業(yè)發(fā)展的對策和建議

文/高艷麗

家紡已成為國民經濟中國際競爭優(yōu)勢明顯的支柱產業(yè)，在繁榮市場、擴大消費、出口創(chuàng)匯、吸納就業(yè)、增加群眾收入、加快城鎮(zhèn)化進程等方面發(fā)揮了重要作用。文登家紡產業(yè)已發(fā)展成為國內外重要的家紡生產基地，被授予中國工藝家紡名城、優(yōu)質工藝家紡產品生產基地等稱號。經濟發(fā)展新常態(tài)下，如何解決制約家紡產業(yè)發(fā)展的瓶頸，成為擺在我們面前亟待解決的問題。

一、產業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

文登素有“魯繡之鄉(xiāng)”的美譽，經過多年的發(fā)展，形成了良好的發(fā)展格局，企業(yè)總數(shù)達到3000多家，其中規(guī)模以上40多家，從業(yè)人員數(shù)萬人，主導產品有機繡抽紗工藝品、服裝服飾品、絎縫制品、工藝繡品、床上用品、窗簾布藝、臺飾、浴室用品、豬皮革、豬仿羊服裝革、牛皮革等，具備年產4億件（套）的生產能力。

（一）產業(yè)集群效應明顯

文登把家紡產業(yè)作為全區(qū)經濟的支柱產業(yè)來打造，出臺了一系列優(yōu)惠政策，在資金、服務、技術等方面對家紡企業(yè)進行扶持，實現(xiàn)了由傳統(tǒng)魯繡向家紡產業(yè)的轉變，形成了數(shù)十家龍頭企業(yè)和上千個家紡加工點為支撐的集群式發(fā)展格局，躋身中國百佳產業(yè)集群行列。

（二）裝備水平逐步提升

文登家紡骨干企業(yè)積極引進先進設備，改造工藝流程，加快由勞動密集型向技術密集型轉變，使家紡產業(yè)的技術裝備水平和生產效率有了很大提升。共引進先進大型飛梭電腦繡花機180多臺，多頭電腦繡花機2000多臺。

（三）創(chuàng)新能力不斷增強

文登家紡企業(yè)把加快提升創(chuàng)新能力作為持續(xù)發(fā)展的重要舉措。山東萬得集團投資5200多萬元建起了國內一流的研發(fā)中心和擁有3萬多種布料樣本的創(chuàng)新設計資料庫，山東蕓祥集團開發(fā)出了高檔的家紡禮品、藏品，以及福璐藝品開發(fā)的系列婚慶產品，形成了新的銷售點和增長點。

（四）國內外市場加速啟動

文登家紡企業(yè)在鞏固擴大國外市場的同時，加速開拓國內市場，開辟新的發(fā)展空間。山東藝達集團在國內大中城市發(fā)展專賣店、銷售專柜近500個，內銷比重提高到30%，去年國內銷售收入達2億多元。目前，文登家紡企業(yè)在國內設立了1000多個專賣店或專柜，三分之一以上的家紡企業(yè)開展了電子商務，在開拓國內市場上實現(xiàn)了突破。

二、存在的突出問題

（一）龍頭企業(yè)不強，產業(yè)鏈條不長

文登區(qū)雖然擁有40多家規(guī)模以上的家紡企業(yè)，但缺少頂天立地的大型龍頭企業(yè)，與羅萊家紡、水星家紡、富安娜等企業(yè)相比，資金、管理、人才等實力不夠強，對產業(yè)的帶動能力不足。

（二）市場影響力不大，自主品牌缺乏

文登家紡產品品牌影響力不強，大部分家紡企業(yè)主要是搞來樣加工和貼牌生產，企業(yè)自己的研發(fā)團隊起輔助作用，成為別人的附屬加工車間，缺乏在國際國內叫的響亮的品牌。

（三）行業(yè)管理水平不高，企業(yè)持續(xù)發(fā)展力不足

文登的家紡企業(yè)缺乏科學的管理理念，難以建立適用市場經濟體制的產品開發(fā)機制、技術創(chuàng)新機制、快速反應機制、資本運營機制和員工激勵機制等一系列管理制度。

（四）產品文化內涵不深，產品附加值不高

目前文登家紡產品文化內涵不足，缺乏明顯的文化特征，存在風格同質化、文化主張模糊化的問題，導致產品競爭力和附加值不高。

三、對策建議

針對文登區(qū)家紡產業(yè)發(fā)展中的問題，結合當前經濟形勢及產業(yè)發(fā)展實際，對提升文登區(qū)家紡產業(yè)發(fā)展水平提出以下建議：

（一）加大培育優(yōu)勢龍頭企業(yè)

整合資源力量，對優(yōu)勢家紡企業(yè)進行重點培植，盡快做大做強，帶動整個產業(yè)快速發(fā)展壯大。支持優(yōu)勢企業(yè)通過兼并、嫁接、參股、控股等形式，組建持股集團，與外資合資，組建合資企業(yè)。實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，在國內和到境外上市。

（二）大力實施品牌戰(zhàn)略

堅持實施品牌戰(zhàn)略，充分發(fā)揮現(xiàn)有品牌優(yōu)勢，引導企業(yè)加強對現(xiàn)有品牌的綜合利用，鼓勵企業(yè)由單一品牌向綜合品牌發(fā)展，由單品牌向多品牌發(fā)展，在立足主業(yè)的前提下，進行適度的產業(yè)多元化，充分發(fā)揮品牌的作用。

（三）著力開拓國內外市場

充分挖掘我國內需潛力，加大國內市場的開拓力度，大力開發(fā)適合國內市場的新產品，把產品開發(fā)與地域文化有機結合起來，進一步突出文登家紡的地方特色、工藝特點和文化特質，增強吸引力，提升附加值。針對歐美市場不振的實際，把開拓東南亞、俄羅斯等新興市場作為重點，積極采取有針對性的措施，力爭盡快取得突破。

（四）加強產學研合作

積極引導企業(yè)加大科研及技術合作力度，爭取知名紡織類大學、科研機構與骨干企業(yè)結成對子，在企業(yè)設立研發(fā)中心分支機構，建立利益共享、風險共擔的產學研共同體，開展高水平、深層次的合作，及時幫助解決技術難題。鼓勵企業(yè)加大資金投入，加快技術裝備改造升級。加強企業(yè)家隊伍建設，大力引進和培養(yǎng)發(fā)展專業(yè)的工藝美術注冊設計師隊伍。

（五）提高產業(yè)聚集度

根據(jù)產業(yè)分布情況，科學規(guī)劃園區(qū)布局，研究確定園區(qū)準入門檻，培育優(yōu)勢主導產品，引導同類及關聯(lián)度高的企業(yè)入園集聚發(fā)展。引導布局分散的家紡企業(yè)逐步向專業(yè)化園區(qū)集中，不斷提高產業(yè)聚焦度，發(fā)揮產業(yè)聚集效應。

（六）積極組織產業(yè)聯(lián)盟

按照資源共享、相互協(xié)作、抱團發(fā)展、共同做強的宗旨成立文登家紡產業(yè)發(fā)展聯(lián)盟，通過組建聯(lián)盟，培養(yǎng)擁有話語權的龍頭家紡企業(yè)，建立綜合研發(fā)公共服務機構，整合聯(lián)盟成員資源，在科研研發(fā)、市場開拓、加工合作、人才培養(yǎng)、統(tǒng)一對外等方面，全面加強聯(lián)盟成員之間的合作，并加快上下游產業(yè)鏈的培育，帶動促進全區(qū)家紡產業(yè)的差異化競爭，推動整個產業(yè)實現(xiàn)快速轉型升級，促進整個產業(yè)實現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展的目標。

作者單位：（威海市工業(yè)行業(yè)管理辦公室）