試論如何加強(qiáng)建筑工程施工管理

劉治桂

(化州市城郊建筑工程公司，廣東 化州 525100)

試論如何加強(qiáng)建筑工程施工管理

劉治桂

(化州市城郊建筑工程公司，廣東 化州 525100)

建筑工程項(xiàng)目施工管理是建筑工程項(xiàng)目從施工準(zhǔn)備開始到竣工驗(yàn)收全過程的組織管理，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益至關(guān)重要。為此，文章就如何加強(qiáng)建筑工程施工管理進(jìn)行探討，通過加強(qiáng)管理，保證了建筑工程施工的順利進(jìn)行。

建筑工程；施工；管理

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和城市化進(jìn)程的快速推進(jìn)，建筑企業(yè)的施工越來越多，施工要求也越來越高。這就要求加強(qiáng)施工管理水平，以保證施工質(zhì)量和工程質(zhì)量。施工管理指企業(yè)為了完成建筑產(chǎn)品的施工任務(wù)，從接受施工任務(wù)開始到工程交工驗(yàn)收為止的全過程中，圍繞施工對(duì)象和施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的生產(chǎn)事務(wù)的組織管理工作。施工管理的任務(wù)是根據(jù)不同的工程對(duì)象、不同的工程特點(diǎn)、不同的施工條件，結(jié)合企業(yè)的具體情況，進(jìn)行詳細(xì)周密的分析研究，在施工過程中，合理的利用人力、物力，有效的使用時(shí)間和空間，采用較先進(jìn)的施工方法，保證協(xié)調(diào)施工，以取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

1 建筑工程施工管理的重要性

(1)管理工作的好壞，很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益、企業(yè)信譽(yù)乃至企業(yè)存亡的問題。建筑工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備，而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量和技術(shù)工作組織管理水平來支撐和實(shí)施。

(2)建筑施工有其特殊性。建筑的類型、樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣影響較大，而復(fù)雜的多工種交叉施工、多項(xiàng)技術(shù)綜合應(yīng)用、工序搭接較多，在這些生產(chǎn)過程中都需要加強(qiáng)管理，進(jìn)而保證施工正常地、有序地進(jìn)行，以達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標(biāo)。

(3)隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備不斷出現(xiàn)，同時(shí)承擔(dān)的新工程可能結(jié)構(gòu)更復(fù)雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平不斷提高，技術(shù)主裝備不斷先進(jìn)，技術(shù)管理要求不斷提高，這也使得施工管理更顯重要。

2 創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和制定施工管理細(xì)則

(1)現(xiàn)場(chǎng)布置圖必須根據(jù)場(chǎng)地實(shí)際合理地進(jìn)行布置，設(shè)施設(shè)備按現(xiàn)場(chǎng)布置圖規(guī)定設(shè)置堆放，并隨施工基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝飾等不同階段進(jìn)行場(chǎng)地布置和調(diào)整。道路暢通、平坦、整潔，用混凝土澆搗，不亂堆、亂放，無散落物；建筑物周圍應(yīng)澆搗散水坡，四周保持清潔；場(chǎng)地平整不積水，無散落的雜物及散物；場(chǎng)地排水成系統(tǒng)，并暢通不堵。建筑垃圾必須集中堆放，及時(shí)處理。凡市區(qū)沿道路的建筑工地周圍，應(yīng)設(shè)置不低于2.5 m的圍墻，圍墻兩面刷白，墻上標(biāo)明建筑物名稱、建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等內(nèi)容。班組必須做好操作落手清，隨作隨清，物盡其用。在施工作業(yè)時(shí)，應(yīng)有防止塵土飛揚(yáng)、泥漿灑漏、污水外流、車輛沾帶泥土運(yùn)行等措施。有考核制度，定期檢查評(píng)分考核，成績(jī)上牌公布。砂石分類、集成堆放成方，底腳邊用邊清。砌體料歸類成垛，堆放整齊，碎磚料隨用隨清，無底腳散料?；页仄鲋蠘?biāo)準(zhǔn)，布局合理、安全、整潔，灰不外溢，渣不亂倒。施工設(shè)施設(shè)備、大模板等，集中堆放整齊。大模板成對(duì)放穩(wěn)，角度正確。鋼模板及零配件、腳手扣件分類分規(guī)格，集中存放。竹木雜料分類堆放、規(guī)則成方，不散不亂，不作他用。混凝土構(gòu)件分類、分型、分規(guī)格堆放整齊，楞木墊頭上下對(duì)齊穩(wěn)定，堆放不超高(多孔板不得超過12塊)。鋼材、成型鋼筋，分類集中堆放，整齊成線。鋼木門窗框扇、木制品分別按規(guī)格堆放整齊，木制品防雨、防潮、防火，埋件鐵件分類集中，分格不亂，堆放整齊。特殊材料(包括安裝、裝潢、裝飾、保溫及甲供、自購(gòu))均要按保管要求，加強(qiáng)管理，分門別類，堆放整齊。

(2)要搞好生活衛(wèi)生。生活衛(wèi)生應(yīng)納入工地總體規(guī)劃，落實(shí)衛(wèi)生專(兼)職管理人員和保潔人員，落實(shí)責(zé)任制。施工現(xiàn)場(chǎng)須設(shè)有茶水亭和茶水桶，做到有蓋加配杯子，有消毒設(shè)備。工地有男、女廁所，有便溺設(shè)施，落實(shí)專人管理，保持清潔無害。現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)消滅蚊蠅孳生承包措施，與承包單位簽訂檢查監(jiān)督約定，保證措施落實(shí)。生活垃圾必須隨時(shí)處理或集中加以遮擋，妥善處理，保持場(chǎng)容整潔。

3 各個(gè)專業(yè)間要協(xié)調(diào)管理

(1)作為建筑施工的組織者、管理者，應(yīng)充分認(rèn)識(shí)施工管理協(xié)調(diào)工作的重要性，并講究工作方法的科學(xué)性。另外，還應(yīng)有一個(gè)科學(xué)的管理模式，能在現(xiàn)有管理水平的基礎(chǔ)上，針對(duì)影響工程質(zhì)量品質(zhì)的關(guān)鍵問題，從技術(shù)、人事制度上給予有效的、合理的解決。

(2)技術(shù)協(xié)調(diào)工作要避免交叉繁瑣，提高設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量，減少因技術(shù)錯(cuò)誤帶來的協(xié)調(diào)問題。圖紙會(huì)簽關(guān)系到各專業(yè)的協(xié)調(diào)，設(shè)計(jì)人員對(duì)自己設(shè)計(jì)的部分一般都較為嚴(yán)密和完整，但與其他人的工作不一定能夠銜接。這就需要在圖紙會(huì)簽時(shí)找出問題，并認(rèn)真落實(shí)，從圖紙上加以解決。同時(shí)，圖紙會(huì)審與交底也是技術(shù)協(xié)調(diào)的重要環(huán)節(jié)。圖紙的會(huì)審應(yīng)將各專業(yè)的交叉與協(xié)調(diào)工作列為重點(diǎn)，進(jìn)一步找出設(shè)計(jì)中存在的技術(shù)問題，從圖紙上解決問題。而技術(shù)交底是讓施工隊(duì)、班組充分理解設(shè)計(jì)意圖，了解施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，從而減少交叉協(xié)調(diào)出現(xiàn)的問題。管理協(xié)調(diào)要避免多頭出口、條塊分割。協(xié)調(diào)工作不僅要從技術(shù)上下工夫，更要建立一整套健全的管理制度。通過管理以減少施工中各專業(yè)的配合問題，建立以甲方、項(xiàng)目經(jīng)理為主的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，由專人統(tǒng)一指揮，解決各施工單位的協(xié)調(diào)工作。作為甲方管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理，首先要全面了解、掌握各專業(yè)的工序和設(shè)計(jì)的要求，這樣才有可能統(tǒng)籌各專業(yè)的施工隊(duì)伍，保證施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)有序到位。

4 建立問題責(zé)任制度，建立由管理層到班組逐級(jí)的責(zé)任制度

(1)建立獎(jiǎng)罰制度。在責(zé)任制度的基礎(chǔ)上建立獎(jiǎng)懲制度，提高施工人員的責(zé)任心和積極性。建立嚴(yán)格的隱蔽驗(yàn)收與中間驗(yàn)收制度。隱蔽驗(yàn)收與中間驗(yàn)收是做好協(xié)調(diào)管理工作的關(guān)鍵。此時(shí)的工作已從圖紙階段進(jìn)入實(shí)物階段，各專業(yè)之間的問題更加形象與直觀，更容易發(fā)現(xiàn)問題，同時(shí)也最容易解決和補(bǔ)救。通過各部門的認(rèn)真檢查，可以把問題減少到最小。組織協(xié)調(diào)要避免扯皮推諉。

(2)建立專門的協(xié)調(diào)會(huì)議制度。施工中，甲方、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)定期組織舉行協(xié)調(diào)會(huì)議，解決施工中的協(xié)調(diào)問題。對(duì)于較復(fù)雜的部位，在施工前應(yīng)組織專門的協(xié)調(diào)會(huì)，使各專業(yè)隊(duì)進(jìn)一步明確施工順序和責(zé)任。特別要強(qiáng)調(diào)的是，無論會(huì)簽、會(huì)審，還是隱蔽驗(yàn)收，所有制定的制度絕不能流于形式，必須落到實(shí)處，所有的技術(shù)管理人員，對(duì)自己的工作、簽名應(yīng)承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。這些只有在統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)下，并設(shè)立相關(guān)的獎(jiǎng)罰措施，才有可能落到實(shí)處。

(3)安全管理，預(yù)防為主。安全管理工作，在建筑行業(yè)上是一項(xiàng)重點(diǎn)工作，安全工作的好壞直接影響著企業(yè)名譽(yù)和管理素質(zhì)。因此，在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作的首位，若忽視了施工安全的管理，那是最大的隱患，是最大的危險(xiǎn)，是施工管理工作中最大的錯(cuò)誤。而且安全管理的好壞與人的生命密切相關(guān)，所以安全是企業(yè)的命脈。

作為施工管理人員，必須要做足安全措施，對(duì)所有的進(jìn)場(chǎng)人員要做好安全教育與宣傳工作，要以預(yù)防為主，安全第一。讓他們自覺遵守安全規(guī)則，執(zhí)行安全措施，才能保障企業(yè)生存和工程的效益。

(4)強(qiáng)化組織管理，建立良好的人際關(guān)系。在管理建筑工地時(shí)，要確保工程能夠安全，按質(zhì)、按量地完成，不但要有一定的技術(shù)，而且還要有科學(xué)的管理，注重良好集體的建設(shè)。各項(xiàng)工作能否順利開展，在很大程度上取決于集體的凝聚力，一滴水只有放進(jìn)大海里，才永遠(yuǎn)不會(huì)干涸。一個(gè)施工隊(duì)，集體的凝聚力越強(qiáng)，班組管理工作的開展就越順利，越有效果。因此，必須加強(qiáng)集體的管理，有目的、有計(jì)劃地開展工作，使集體的凝聚力越來越強(qiáng)。

(5)及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，善于分析，善于找出問題的癥結(jié)所在，是施工協(xié)調(diào)管理工作中決策者和組織實(shí)施者的基本要求。需要特別指出的是，作為施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員，要善于不斷地總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。對(duì)施工中常見的問題，如電氣部分與土建的交叉，給排水與建筑結(jié)構(gòu)的影響，建筑的外立面施工展開與內(nèi)部功能設(shè)施作業(yè)的順序糾葛，各種預(yù)制件、預(yù)埋件、裝飾與結(jié)構(gòu)的關(guān)系、施工特點(diǎn)、要求出現(xiàn)沖突，各輔助專業(yè)之間的工期矛盾等，都要做到心中有數(shù)，并有一個(gè)或幾個(gè)解決預(yù)案。

5 結(jié)束語(yǔ)

總之，建筑工程的施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，要做好這項(xiàng)工作，需要建筑施工企業(yè)認(rèn)真分析自身的特點(diǎn)，充分利用自己的長(zhǎng)處，采取科學(xué)的方法加強(qiáng)施工管理素質(zhì)。在實(shí)際工程項(xiàng)目中，需要結(jié)合各項(xiàng)目的特點(diǎn)，進(jìn)一步細(xì)化管理中的各項(xiàng)工作，才能保質(zhì)、保安全地按時(shí)完成施工任務(wù)。

1 王鴻雁、張興千、王錫勇.試論建筑工程的施工管理[J].中國(guó)建材科技，2009(06)

2 鐘仁福.現(xiàn)場(chǎng)施工管理綜述[J].科技信息，2010(04)

Discussion on how Strengthening the Construction Project Management

Liu Zhigui

The construction project management is the organization and management in the whole process of construction from construction preparation to completion and acceptance, which plays a critical role in enterprise’s economic and social benefits. The article explores how to strengthen the construction project management. Through strengthening the management, the smooth progress of construction project can be ensured.

construction project; construction; management

TU71

A

1000－8136(2011)21－0139－02