淺談煤炭資源整合后的國(guó)有企業(yè)人力資源整合問(wèn)題

安永忠

（汾西礦業(yè)集團(tuán)公司河?xùn)|煤礦，山西 介休 032000）

煤炭資源整合的目的和主要內(nèi)容就是以資源整合為契機(jī)，實(shí)施資源、資產(chǎn)、技術(shù)、體制、機(jī)制的全面整合。然而資源整合的過(guò)程不僅僅是靠資產(chǎn)、技術(shù)等硬實(shí)力的整合，更重要的還是靠軟實(shí)力的融合。人力資源就是一種軟實(shí)力，人力資源的整合對(duì)整個(gè)煤炭資源整合具有非常重要的作用。而許多企業(yè)往往忽略人力資源這個(gè)極其重要的因素。煤炭資源整合過(guò)程中大型煤炭國(guó)有企業(yè)扮演著資源整合的主角，在資源整合過(guò)程中取得了顯著的成效，但對(duì)人力資源整合的重視程度仍然不夠。實(shí)現(xiàn)人力資源的有效整合能讓整合后的新舊員工密切配合，保持積極性和敬業(yè)精神，使經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能夠有機(jī)地結(jié)合在一起，實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)及企業(yè)價(jià)值的提升，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的真正融合。因此，人力資源整合問(wèn)題至關(guān)重要，它是國(guó)有企業(yè)發(fā)展壯大的基本條件，也是創(chuàng)建一流煤炭企業(yè)構(gòu)建和諧礦井的內(nèi)在要求，更是山西省煤炭資源整合能否取得巨大成功的重要保障。

1 人力資源整合的現(xiàn)狀及原因分析

從目前實(shí)際情況看，由于被整合的礦井發(fā)展歷史、所有制制度、企業(yè)文化、管理模式等各不相同，管理水平也參差不齊，同時(shí)整合過(guò)程中參與主體的利益訴求各自不同，這些都給國(guó)有煤炭企業(yè)的人力資源整合帶來(lái)諸多挑戰(zhàn)和問(wèn)題，具體表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面。

1.1 整合后國(guó)有煤炭企業(yè)的管理人員嚴(yán)重不足

資源整合過(guò)程中，由于整合的煤礦很多，而人員又得不到及時(shí)的補(bǔ)充，導(dǎo)致不可避免的出現(xiàn)了國(guó)有企業(yè)管理人員嚴(yán)重缺乏的狀況。加之國(guó)企整合的模式多是政府主導(dǎo)式的先整合后設(shè)計(jì)或邊整合邊設(shè)計(jì)的操作方式，很多整合的前期過(guò)程一些管理人員未能及時(shí)參與，使得很多管理工作在接手時(shí)出現(xiàn)困難，這也造成了管理人員相對(duì)缺乏的狀況。

1.2 被整合礦井原有的人力資源質(zhì)量不高

被整合礦井大都是一些產(chǎn)能落后管理方式落后的小礦井，人員素質(zhì)相對(duì)不高，很多人的受教育程度很低。因此在對(duì)這些人進(jìn)行整合時(shí)，無(wú)論從企業(yè)的價(jià)值觀還是生產(chǎn)理念、技能培訓(xùn)等很多方面都將面臨一定的挑戰(zhàn)。

1.3 國(guó)有企業(yè)管理層對(duì)人力資源整合的重視程度不夠

在資源整合中，往往只重視資源整合、資產(chǎn)整合、財(cái)務(wù)整合、銷售整合、生產(chǎn)力整合，而忽略了人力資源整合。事實(shí)上煤炭資源整合過(guò)程當(dāng)中，人力資源整合在戰(zhàn)略支撐和服務(wù)保障方面起著關(guān)鍵作用。國(guó)有企業(yè)煤炭資源整合一般伴隨著大規(guī)模的人員安置問(wèn)題，管理層往往簡(jiǎn)單的認(rèn)為人力資源整合工作就是安置職工，未能從戰(zhàn)略的角度去思考煤炭資源整合過(guò)程中人力資源整合的問(wèn)題。

1.4 被整合礦井的管理層和員工在心理上會(huì)有不適

資源整合將給被整合礦井的管理層和員工帶來(lái)心理上的焦慮、煩躁和不安，尤其是整合后的權(quán)力與利益的重新分配都將給他們帶來(lái)心理上的壓力。人力資源整合會(huì)涉及到每個(gè)員工的切身利益，如薪酬、福利、職業(yè)生涯規(guī)劃等。如果職位調(diào)整不合理，沒(méi)有解決好薪酬的差異問(wèn)題，就會(huì)導(dǎo)致整合后的不確定性，同時(shí)，由于資源整合后被整合企業(yè)原有的文化不會(huì)隨之立即消失，仍會(huì)在一段時(shí)間內(nèi)影響員工的心理和行為模式，這些問(wèn)題都將導(dǎo)致溝通障礙、決策延緩、制度執(zhí)行不力、沖突不斷等現(xiàn)象的發(fā)生。

1.5 整合后人力資源潛能開(kāi)發(fā)受到挑戰(zhàn)

資源整合后的國(guó)有煤炭企業(yè)力量更加壯大，接手的煤礦很多，人員數(shù)量更多，這些都需要更多的管理人員和技術(shù)人才，而原有的管理層也需要不斷的擴(kuò)充和更新知識(shí)才能跟上企業(yè)發(fā)展壯大的步伐。

2 人力資源有效整合的對(duì)策

人力資源整合工作是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。人力資源整合需要技術(shù)，需要智慧，更需要從戰(zhàn)略發(fā)展的高度，全面審視人力資源整合的問(wèn)題。

2.1 首先要轉(zhuǎn)變理念，把人力資源整合提到戰(zhàn)略發(fā)展的高度

煤炭資源整合，人力先行。人力資源能否有效整合直接關(guān)系著整個(gè)資源整合的成效。人力資源有效整合后雙方企業(yè)的職工能很好地協(xié)調(diào)配合，反之，則會(huì)互相抵觸進(jìn)而導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程受到影響。因此，在資源整合過(guò)程當(dāng)中，一定要高度重視人力資源的整合工作。

2.2 資源整合過(guò)程要由專人負(fù)責(zé)并全程參與

每一項(xiàng)資源整合的項(xiàng)目，都應(yīng)有管理人員全程參與。這樣才能對(duì)整個(gè)整合過(guò)程的每個(gè)細(xì)節(jié)了如指掌，及時(shí)發(fā)現(xiàn)整合過(guò)程中的各種問(wèn)題，并及時(shí)糾正。此外，人力資源管理者必須要專業(yè)化，要通過(guò)培訓(xùn)不斷提高人力資源管理人員的專業(yè)化水平和職業(yè)化素養(yǎng)。

2.3 加強(qiáng)整合雙方人員的溝通與合作

要合理安排和利用好被整合礦原有人才，避免其產(chǎn)生抵觸情緒。在實(shí)際工作中，雙方人員要加強(qiáng)溝通和合作，發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)和長(zhǎng)處共同搞好企業(yè)資源整合的后續(xù)工作。同時(shí)要做好信息和心理溝通，及時(shí)地了解和掌握被整合礦井原有職工的實(shí)際要求和心理動(dòng)態(tài)，使他們?cè)谛碌钠髽I(yè)里安心工作。

2.4 加強(qiáng)人力資源的管理和培訓(xùn)

充分發(fā)揮人力資源的效用，不但要發(fā)揮員工的積極性和主動(dòng)性，還要努力提高員工的素質(zhì)和技能，這就需要對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行有計(jì)劃、持續(xù)的培訓(xùn)、教育和開(kāi)發(fā)。

2.5 營(yíng)造共同的企業(yè)文化和價(jià)值觀

健康向上的文化氛圍、主流思想及主流精神，有助于凝聚人心，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神和力量。優(yōu)良的企業(yè)文化，不但能增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，還能有效地激發(fā)員工的工作熱情，使他們充分發(fā)揮愛(ài)崗敬業(yè)和盡職盡責(zé)精神。因此，國(guó)企一定要形成自己的企業(yè)文化，創(chuàng)造一種能夠使全體員工衷心認(rèn)同的核心價(jià)值觀。

3 結(jié)束語(yǔ)

人力資源整合是國(guó)有煤炭企業(yè)重要的戰(zhàn)略性工作，其意義現(xiàn)實(shí)而深遠(yuǎn)。只有使人力資源真正的融合才能使整合后的國(guó)有企業(yè)插上騰飛的翅膀，使企業(yè)真正地做大、做強(qiáng)。

[1]《煤炭企業(yè)集團(tuán)煤炭資源整合后的管理整合研究報(bào)告》.

[2]趙麗萍.論煤炭企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及對(duì)策.山西煤炭第十二期.

[3]段磊煤炭資源整合下的人力資源整合《管理學(xué)家》2008年第12期.

[4]毛遠(yuǎn)建.煤炭資源整合中的人力資源整合中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)網(wǎng).發(fā)布時(shí)間：2008-06-11.