■冀業(yè)
我省干部考核終結(jié)九龍治水
■冀業(yè)
最近,我省11個地級市、91個省直部門2010年的工作“成績單”將曬在全省人民面前。這102個單位工作干得好不好,群眾滿意不滿意,都將全面地反映在“試題答卷”和“成績排名表”上。
以前每到歲末年初,名目繁多的各級各類考核評比難免讓基層干部手忙腳亂,這種狀況如今卻不多見了。
在省考核辦,一本厚達(dá)133頁的考核指標(biāo)就是山西102個地市單位要參加的2010年目標(biāo)責(zé)任統(tǒng)一考核的“試卷”。
過去每到年底,我省都要組織進(jìn)行黨風(fēng)廉政建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子、精神文明創(chuàng)建、社會綜合治理等考核,還有經(jīng)濟發(fā)展指標(biāo)、重點民生工程、安全生產(chǎn)、社會穩(wěn)定等目標(biāo)責(zé)任考核。但這些考核都是各部門各自為政,九龍治水。由于缺少統(tǒng)一的考評指標(biāo)體系,以前存在多頭考核、重復(fù)考核,重視考評過程、結(jié)果運用不足,重經(jīng)濟指標(biāo)、輕社會指標(biāo)等問題。
去年9月,《山西省年度目標(biāo)責(zé)任考核試行辦法》公布,對各地市單位的考核項目不再單獨進(jìn)行,納入統(tǒng)一考核體系。年度目標(biāo)責(zé)任考核科學(xué)性更強,不僅整合了工作力量,節(jié)約成本,減輕基層負(fù)擔(dān),更重要的是建立了交互進(jìn)行、互為印證、綜合衡量、統(tǒng)一評價的考核體系。
省委組織部部長、省考核辦主任湯濤指出:管理學(xué)上講,管理就是要可衡量,能量化盡量量化,不能量化盡量細(xì)化。因此我們在考核指標(biāo)的具體設(shè)置上,突出可操作性,確保每項指標(biāo)可衡量、能考核,力爭讓排在前面的大家服氣,排在后面的自己服氣。
雖然考核是統(tǒng)一的,但“試卷”則量身定做。除了共性的“班子和隊伍建設(shè)”考核內(nèi)容,其他根據(jù)單位性質(zhì)不同,分別設(shè)置了不同的考核指標(biāo)。比如“地區(qū)生產(chǎn)總值增幅”,雖然山西總目標(biāo)增長13%,但其中大同、忻州增長14%,而朔州、長治增長12%。
在節(jié)能減排、環(huán)境治理、安全生產(chǎn)、人口自然增長率、基本農(nóng)田保護(hù)面積等方面,山西制定了一批約束性考核指標(biāo),對未達(dá)到目標(biāo)的,實行“一票否決”或減分。
翻閱各市的“考卷”,不難發(fā)現(xiàn),各市被考核的指標(biāo)除了經(jīng)濟發(fā)展和班子隊伍建設(shè)兩類傳統(tǒng)指標(biāo),其余四大類指標(biāo)都涉及基礎(chǔ)民生:人民生活、社會發(fā)展、資源環(huán)境、社會安全,這些項目還有許多二級細(xì)化指標(biāo),如城鄉(xiāng)居民收入、社會保障、社會事業(yè)和城鎮(zhèn)就業(yè)等。
在各省直部門單位的“考卷”中,也設(shè)置了民生考核指標(biāo)。如省民政廳指標(biāo)中,有“新建、改擴建農(nóng)村敬老院120所”;省總工會有“資助困難職工和困難農(nóng)民工子女10000人”的指標(biāo)等。
省委書記袁純清指出:“我們的考核體系要把‘考績’作為重點,‘考效’作為關(guān)鍵??伎?,就是專門工作人員量化考核領(lǐng)導(dǎo)班子和干部對目標(biāo)任務(wù)的完成落實情況;而考效,就是要了解人民群眾對發(fā)展成效是否滿意、發(fā)展是不是體現(xiàn)在擴大民生之上、群眾有沒有真正得到實惠?!?/p>
因此,我省的考核體系對民意給予更大權(quán)重。在原有民主測評、巡視、經(jīng)濟責(zé)任審計等基礎(chǔ)上,還增加了民意調(diào)查、社會評價等考核方法,并與人大評議和政風(fēng)行風(fēng)評議等考核信息交叉運用,增強考核的全面性、準(zhǔn)確性。
第一次參與了全新的“考試”,晉城市委組織部用這套辦法破解了長期以來困擾干部考核有標(biāo)準(zhǔn)、少尺度,有考核、少獎懲,有結(jié)果、少激勵的大難題。
將考核結(jié)果與干部的獎懲、升降掛鉤,做到能者用、好者上、庸者下,讓吃苦的人吃香,讓有為的人有位。山西的創(chuàng)新考核就不僅是政績考評的“指揮棒”、“風(fēng)向標(biāo)”,更是推動全省轉(zhuǎn)型發(fā)展的“助力器”。
此次年度目標(biāo)責(zé)任考核,評為優(yōu)秀、良好等次優(yōu)秀地市單位,將通報表彰、獲得獎勵;評為一般、較差等次的單位,領(lǐng)導(dǎo)班子要向省委寫出書面報告,分析原因,限期整改;考核中排在末位的單位,要對主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行誡勉談話。更突出的是,如果連續(xù)2年被確定為較差等次,其主要負(fù)責(zé)人將被調(diào)離原崗位、免去現(xiàn)職、責(zé)令辭職或改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。