山東男籃體制現(xiàn)狀分析與對策研究

徐京峰

（濰坊職業(yè)學(xué)院，山東 濰坊 261041）

山東男籃體制現(xiàn)狀分析與對策研究

徐京峰

（濰坊職業(yè)學(xué)院，山東 濰坊 261041）

近幾年來山東男籃在全國男子籃球職業(yè)聯(lián)賽的成績每年只是在中游徘徊，這與山東全國經(jīng)濟強省的地位嚴重不符。隨著一些新興省份球隊不斷的加大對籃球的投入，山東籃球面臨的挑戰(zhàn)也越來越大。本文通過采用文獻資料法、專家訪談法、比較分析法等方法對山東男籃的體制進行分析和研究旨在找出山東男籃以后的正確發(fā)展對策。

山東男籃 ；體制 ；對策 ；研究

自CBA聯(lián)賽1995年創(chuàng)辦以來，山東男籃一直都是中國籃壇的一只勁旅，以鞏曉彬、紀敏尚、鞠維松三駕馬車為代表的山東男籃黃金一代更是讓全國球迷都認識了山東籃球。自鞏曉彬這代球員退役后，山東男籃在全國籃球的地位有了大幅度的退步，成績每年也只是在中游徘徊。隨著一些新興省份球隊不斷的加大對籃球的投入，山東籃球面臨的挑戰(zhàn)越來越大，本文通過對山東男籃體制的分析和研究旨在找出山東男籃今后的發(fā)展對策。

1 山東男子籃球的體制現(xiàn)狀

山東男籃自參加CBA職業(yè)聯(lián)賽以來，先后經(jīng)歷了延續(xù)體工大隊體制獨自參賽、寶元公司贊助、永安公司和省體委共建永安俱樂部、金斯頓俱樂部以及山東黃金集團接手成立山東黃金俱樂部這五個發(fā)展階段。其中，山東黃金俱樂部是山東男籃歷史上資金最有保障的時期。可就在所有人都對這支隊伍充滿期待的時候，他們交出的答卷卻很不理想。山東黃金籃球俱樂部實行的是山東省體育局和山東黃金集團“聯(lián)合共建”的模式。如果從2002年山東金斯頓男籃俱樂部（黃金俱樂部的前身）算起，雙方的這一合作模式已經(jīng)運轉(zhuǎn)了8個賽季。8年來，山東男籃雖然取得了一些成績，但在CBA聯(lián)賽上的整體表現(xiàn)距離廣大球迷的要求還有不小的差距。盡管5次闖入季后賽，但每一次都是首輪就被淘汰，成績反不如沒有成立俱樂部的1997～1998賽季（第三名）。另外，在明星隊員的培養(yǎng)、球市的培育和社會影響力等諸多方面，現(xiàn)在的山東男籃和以往相比也都沒有明顯的進步，甚至在某些環(huán)節(jié)上還不如過去。

山東黃金俱樂部是由山東黃金集團和山東省體育局聯(lián)合組建的，按照雙方之前的協(xié)議，山東省體育局向山東黃金俱樂部提供球員、教練，山東黃金俱樂部則負責(zé)球隊的管理和比賽。除此之外，山東黃金集團還提供資金，負責(zé)俱樂部經(jīng)營。山東男籃不僅要參加CBA聯(lián)賽，而且還要負責(zé)征戰(zhàn)四年一屆的全運會。表面上看這是一種雙贏的合作體制，但在實際執(zhí)行過程中卻問題叢生?！疤湾X的俱樂部不管人，管人的體育局不管錢?！边@是山東男籃現(xiàn)有體制最真實的寫照。也正是由于這種情況遲遲沒有得到解決，山東男籃內(nèi)部才會經(jīng)常遇到這樣或者那樣的“小麻煩”。上賽季結(jié)束后，球隊爆出的“欠薪事件”就很能說明問題。對于山東男籃目前的體制，山東黃金集團是有苦難言。為運作好這支球隊，山東黃金集團每年都會投入近兩千萬元的巨資，但這樣的大投入并沒有換來讓人滿意的回報。像山東男籃這樣由體育局和出資方共同組建的隊伍，其身上帶著傳統(tǒng)體制的烙印。傳統(tǒng)體制最大的優(yōu)勢便是人才，體育局在本省或本市遍地撒網(wǎng)，青年隊員一層一級送到一隊。但這只是傳統(tǒng)，而不是現(xiàn)狀。如今，傳統(tǒng)體制已經(jīng)受到資本的強烈挑戰(zhàn)。像廣東宏遠、東莞新世紀這樣的籃壇貴族走的是一條全國撒網(wǎng)的路子，哪里有人才，他們就會拿著巨資將人才吸引過來。意識到了問題的嚴重性后，山東黃金俱樂部這幾年開始大張旗鼓地搞“山東黃金男籃選秀訓(xùn)練營”，但因為缺少足夠吸引人的品牌效應(yīng)，有些基層教練為了把手中的好苗子介紹到像廣東宏遠、東莞新世紀這些舍得出錢的俱樂部，在山東黃金俱樂部下去選秀的時候，干脆就把好苗子藏起來，這就是現(xiàn)實之痛。

2 山東男子籃球以后發(fā)展的對策研究

2.1 可以通過對同省的足球運作體制中去學(xué)習(xí)

與山東男籃稍早一點參加全國職業(yè)聯(lián)賽的山東魯能泰山足球俱樂部股份有限公司和山東魯能泰山足球隊成立于1998年1月。到現(xiàn)在為止，魯能泰山隊共獲得一次甲 A冠軍（1999賽季）、兩次中超冠軍（2006賽季和2008賽季）、3次足協(xié)杯冠軍（1999年、2004年和2006年）和一次中超杯冠軍（2004年），深受廣大齊魯球迷的喜愛，可以說已經(jīng)是中國足壇的一支豪門球隊?？偨Y(jié)魯能泰山足球俱樂部和球隊的發(fā)展，有以下幾個方面的經(jīng)驗值得山東黃金俱樂部借鑒。

（1）產(chǎn)權(quán)明晰、目標明確。俱樂部和球隊成立之初就做到了和省體育局在產(chǎn)權(quán)、人事等方面完全“脫鉤”（但接受省體育局的業(yè)務(wù)指導(dǎo)），并確定了“建設(shè)百年魯能俱樂部”的戰(zhàn)略目標，嚴格按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，健全法人治理結(jié)構(gòu)，成立了股東會、董事會、監(jiān)事會，實施股份化改組、商業(yè)化運營、企業(yè)化管理、規(guī)范化運作，使俱樂部步入了健康、持續(xù)、快速的發(fā)展軌道。

（2）重視梯隊建設(shè)。魯能俱樂部從一成立就十分重視后備力量的培養(yǎng)，于1999年7月成立了魯能足校，源源不斷地為魯能泰山隊輸送優(yōu)秀球員。魯能足校現(xiàn)有在校生400余人，各個級別的后備隊伍共17支，先后近20次獲得全國各類青少年比賽冠軍。據(jù)統(tǒng)計，最近幾個賽季泰山隊的國內(nèi)球員中有70%是魯能足校培養(yǎng)出來的，比如崔鵬、王永珀、周海濱、苑維瑋、鄭錚等人都是從小就在足校訓(xùn)練，然后逐漸在中超賽場上嶄露頭角的，而韓鵬、劉金東和矯哲也曾在學(xué)校接受過訓(xùn)練。本賽季的中超賽場上，更是有41名球員是從魯能足校走出來的。

（3）堅持聘請高水平的外籍主教練。魯能俱樂部成立后，一直堅持聘請高水平外教的“傳統(tǒng)”，先后請來了金正男、桑特拉奇、鮑里斯、涅波、圖巴、伊萬等一批在國際上享有較高知名度的外籍主帥，這也是泰山隊能夠取得如此驕人戰(zhàn)績的一大保證。

2.2 可以學(xué)習(xí)和借鑒“宏遠模式”

如果說魯能泰山俱樂部在俱樂部建設(shè)、后備力量和聘請高水平外教上值得黃金俱樂部學(xué)習(xí)的話，那么廣東宏遠籃球俱樂部在球隊管理、俱樂部經(jīng)營和青訓(xùn)體制上同樣值得黃金借鑒。

成立于1993年的廣東宏遠籃球俱樂部是國內(nèi)首家職業(yè)籃球俱樂部，是目前公認CBA各俱樂部中最賺錢的一家，也是CBA唯一一家公開宣布盈利的俱樂部。經(jīng)過十多年的艱苦創(chuàng)業(yè)，廣東宏遠俱樂部逐漸邁入良性發(fā)展軌道，球隊實力不斷發(fā)展壯大，最近7個賽季奪得6次CBA總冠軍。雖然作為一家民營俱樂部，宏遠模式不可能完全適用于國有性質(zhì)的山東黃金俱樂部，但他們在球市開發(fā)、吸引球迷等方面的經(jīng)驗還是值得山東男籃借鑒的。比如他們率先效仿NBA，開發(fā)球員紀念品，在國內(nèi)俱樂部中率先舉辦球迷嘉年華，讓球員和球迷直接交流等。

宏遠的親情化管理和青訓(xùn)體制尤其值得山東學(xué)習(xí)，宏遠帶給全CBA的示范其實很簡單：先讓大家在這里打球有家的感覺，然后借助這種歸屬感讓球員們的心都連在一起。而俱樂部也盡可能通過與政府部門的合作為大家爭取機會，讓每一個為宏遠做出過貢獻的人都沒有后顧之憂。比如去年在山東進行的全運會上，廣東隊奪冠后，每一個進入大名單的宏遠隊員都能獲得免考性質(zhì)的公務(wù)員編制。對那些相對邊緣的球員來說，這種獎勵顯然比發(fā)個十幾萬塊的獎金更具誘惑力。說起青訓(xùn)體制，早在1996年，宏遠俱樂部就與廣東省體育運動技術(shù)學(xué)院簽署合作共建青年隊的協(xié)議：球員的關(guān)系、產(chǎn)權(quán)、經(jīng)營權(quán)均屬于宏遠，學(xué)院則利用二沙島得天獨厚的資源優(yōu)勢，負責(zé)從全國招募青年隊員并進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，為此宏遠集團每年須出資70萬元投到青年隊建設(shè)當中。搞一線隊，是企業(yè)行為，建設(shè)梯隊，屬于政府行為，這在宏遠管理層一直是共識。同廣東省體育運動技術(shù)學(xué)院共建梯隊，宏遠可以安下心來做好一線隊，而一線隊成績上去了，青年隊對人才的吸引也就自然而然能形成現(xiàn)在這種近悅遠來的態(tài)勢。”

3 小 結(jié)

國內(nèi)其他俱樂部也有不少值得黃金俱樂部借鑒的地方，比如上海隊在姚明入主后的招商和吉林隊的融資。不管學(xué)誰，廣大球迷都希望全新的山東黃金籃球俱樂部能夠以這次改制為契機，充分解放思想，圍繞球隊建設(shè)、市場開發(fā)等核心，在俱樂部經(jīng)營和提升球隊實力上都能取得突破，早日為山東籃球取得第一個全國冠軍，真正做到在山東男籃和魯能泰山并駕齊驅(qū)。

[ 1 ] 楊鐵黎 ，張建華.關(guān)于我國職業(yè)籃球市場現(xiàn)狀與對策研究[ J ].北京體育大學(xué)學(xué)報，2002 （3）.

[ 2 ] 王新華，張鈞慶，張錫慶.中國籃球運動的理論思維與突破[ J ].沈陽體育學(xué)院學(xué)報，2000（12）.

[ 3 ] 杜江.吉林東北虎籃球俱樂部的發(fā)展現(xiàn)狀與對策研究[ D ].長春：東北師范大學(xué)，2009.

[ 4 ] 李可可，陳建軍，岳建軍，賀鑫森，胡炫.中國男子籃球職業(yè)聯(lián)賽的現(xiàn)狀與發(fā)展對策[ J ].體育學(xué)刊，2005（3）.

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1674-151X（2011）03-047-02

投稿日期：2010-12-02

徐京峰（1979～），講師，在職碩士。研究方向：體育教育訓(xùn)練學(xué)。

10.3969/j.issn.1674-151x.2011.03.020