淺談藝術(shù)銀行的商業(yè)化發(fā)展

王舒穎 （四川大學藝術(shù)學院 四川成都 610000）

淺談藝術(shù)銀行的商業(yè)化發(fā)展

王舒穎 （四川大學藝術(shù)學院 四川成都 610000）

現(xiàn)今所說的“藝術(shù)銀行”實際上包括兩個方面的含義：其一，是指“以藝術(shù)品為存取租賃物的委托機構(gòu)，在國際上通常是指非政府文化藝術(shù)機構(gòu)購買藝術(shù)家作品，再將作品轉(zhuǎn)租或銷售給政府機關(guān)、公共空間、企業(yè)、私人用于陳列、裝飾、收藏等。另一種則是指“藝術(shù)投資的銀行服務(wù)，為收藏家服務(wù)，提供投資向?qū)Р⒎龀帜贻p藝術(shù)家?！?

1972年加拿大首先提出“藝術(shù)銀行”的概念。由加拿大國家藝術(shù)委員會（The Canada Council for the Arts）為支持國內(nèi)年輕藝術(shù)家而主持成立——加拿大藝術(shù)銀行。當初，銀行主要是以購買藝術(shù)家作品，再將作品轉(zhuǎn)租或銷售給政府機關(guān)，公共空間或私人用于展示、陳列、收藏。作品檔次高低兼有、風格各異，人們可根據(jù)自身的經(jīng)濟承受能力和愛好選擇合適的作品租賃或購買，由于租賃價格設(shè)置的合理化，可續(xù)租，也可選擇定期更換新的作品的模式，擴大了大眾在藝術(shù)領(lǐng)域的參與程度，作品被成功的租賃出去為藝術(shù)家?guī)砹耸找?，很大程度上支持了年輕藝術(shù)家的創(chuàng)作，并有利于發(fā)掘新人。至今，加拿大藝術(shù)銀行的主要租客還是加拿大政府，比例幾乎占據(jù)90%。雖然是自負盈虧的機構(gòu)，但是從它的組建者、經(jīng)營目的和主要客戶來看，不難看出政府在其中的主導地位，所以加拿大藝術(shù)銀行實質(zhì)仍是一個自負盈虧的政府機構(gòu)。

隨之，1980年澳大利亞藝術(shù)銀行建立，隸屬于澳大利亞聯(lián)邦政府通訊、信息技術(shù)和藝術(shù)部，是澳大利亞政府實行的一項藝術(shù)品出租計劃，類似于加拿大藝術(shù)銀行的模式，將本國視覺藝術(shù)家及工藝品制作者的優(yōu)秀作品收購下來，再向本國民眾出租。其宗旨即鼓勵和支持富有才華的、年輕的、嶄露頭角的澳大利亞藝術(shù)家的創(chuàng)作，同時，讓更多的民眾接觸到本國藝術(shù)家的作品。在這個過程中，作品不斷升值，藝術(shù)家知名度和聲譽得到提高，藝術(shù)銀行再用獲得的收入投入到澳大利亞藝術(shù)事業(yè)的建設(shè)與發(fā)展中。

加拿大、澳大利亞藝術(shù)銀行的成功建立，其中能看出政府是主導和后盾。從政府的職能上來講，藝術(shù)銀行的社會性和公益性會是很強的，能真正的支持國內(nèi)年輕藝術(shù)新人的創(chuàng)作，讓越來越多的國民有機會接觸到本國的藝術(shù)，對本國在藝術(shù)方面得到了巨大的發(fā)展。

但隨著藝術(shù)市場良好的發(fā)展態(tài)勢，擁有大量資金的金融銀行業(yè)隨其趨利性的本質(zhì)，介入藝術(shù)品行業(yè)是必然的。藝術(shù)品隨同房地產(chǎn)、金融股票并列成為了三大投資項目?！吧虡I(yè)”的介入就意味著非公益，“投資”就意味著以盈利為最終目的。

可看出，至今全世界主要的“藝術(shù)銀行”業(yè)務(wù)的經(jīng)營主體有兩類，一個是非政府的文化藝術(shù)機構(gòu)；另一個是專門的金融機構(gòu)，二者皆是以營利為目的的商業(yè)組織。國際上做得最成功的“藝術(shù)銀行”如瑞士銀行、德意志銀行、JP.摩根銀行、新加坡大華銀行和星展銀行，

總體來看，這些從事“藝術(shù)銀行”的經(jīng)營主體還是以商業(yè)銀行居多。商業(yè)的入主必定會導致功利化，藝術(shù)銀行逐漸從以‘藝術(shù)為公共事業(yè)服務(wù)’為主調(diào)向‘藝術(shù)為金融事業(yè)服務(wù)’的方向發(fā)展了。

近年來在中國香港和大陸一些大城市也陸續(xù)出現(xiàn)了由非政府的文化藝術(shù)機構(gòu)或?qū)ｉT的金融機構(gòu)建立的“藝術(shù)銀行”，如香港抱趣堂藝術(shù)投資財務(wù)有限公司、北京世紀墻文化藝術(shù)中心、上海公共藝術(shù)銀行、上海證大藝術(shù)銀行、中國建設(shè)銀行浙江省分行藝術(shù)財富理財中心。

“藝術(shù)銀行”屬于文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，政府雖大力扶持這個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，但就我國目前的藝術(shù)市場發(fā)展尚不成熟和藝術(shù)市場本身帶有的未知性等因素，政府尚未直接介入藝術(shù)銀行業(yè)務(wù)，仍保持謹慎態(tài)度。至于國際而言，大多數(shù)國家的政府對于介入藝術(shù)品行業(yè)仍也保持著一定的清醒謹慎態(tài)度。所以，市場中的“藝術(shù)銀行”還是非政府的藝術(shù)機構(gòu)為主體的經(jīng)營實體。

既然以商業(yè)為主體，那么就沒有完全意義上的社會責任和公益性，承擔發(fā)掘和支持年輕藝術(shù)家創(chuàng)作，提高公眾的藝術(shù)接觸面、發(fā)展藝術(shù)市場的任務(wù)不是個體商業(yè)機構(gòu)的分內(nèi)事。雖然這些方面的發(fā)展對于機構(gòu)來說是件好事，但長期而言，一般的個體機構(gòu)是不具有這種能力。商業(yè)占主導的藝術(shù)銀行的最終目的就是利用投資和商業(yè)運營而獲得盈利。那么，發(fā)掘和支持能給自己帶來實際效益的、能夠滿足投資者趣味的藝術(shù)家和作品才是‘藝術(shù)銀行’的首要任務(wù)。但問題是，有市場的藝術(shù)品并非都具有與之價格成正比的藝術(shù)價值，有市場的藝術(shù)家也并非都是卓越的藝術(shù)人才，同樣，并不是所有優(yōu)秀的藝術(shù)家的市場認可度都高，也不是所有藝術(shù)價值很高的作品都能獲得高的市場價格。那么，商業(yè)機構(gòu)中的藝術(shù)銀行還能真正為藝術(shù)而服務(wù)嗎?

在現(xiàn)代市場經(jīng)濟的大環(huán)境中，沒有政府的支持，藝術(shù)銀行很難長期肩負起在公眾層面上發(fā)展藝術(shù)事業(yè)的責任。政府才是支持藝術(shù)事業(yè)的得以在公共層面上發(fā)展和走向成熟的強有力的保障。但是，我們也不能否認商業(yè)性質(zhì)的藝術(shù)經(jīng)營機構(gòu)的巨大作用，他們的存在為藝術(shù)市場帶去了生命力，在市場競爭的環(huán)境下優(yōu)勝劣汰，使其發(fā)展逐漸優(yōu)質(zhì)化、豐富化，也是藝術(shù)市場得以走向成熟的不可缺少的部分。

注釋：

1.《國外藝術(shù)銀行的運作模式及其影響》 馬健 《美術(shù)觀察》2010-02期

[1]丁青.獨具特色的澳大利亞藝術(shù)銀行.《中國文化報》2008.11.28.

[2]范偉民.解析藝術(shù)銀行.《雕塑》.2010年03月.

[3]全球藝術(shù)銀行四巨頭.《藝術(shù)與投資》編輯部.2007年11期.

[4]于娜.藝術(shù)銀行玩的是藝術(shù)還是商業(yè).《中國商報》2007.5.24.

[5]馬健.國外藝術(shù)銀行的運作模式及其影響.《美術(shù)觀察》.2010年02期.

王舒穎，1990.08.10，山西，工作單位：四川大學藝術(shù)學院，08級美術(shù)學，學位：本科，研究方向：美術(shù)學。