如何做好基層員工的思想政治工作

■張聚平

改革開放30年來，我們國家取得了巨大成就，為構(gòu)建社會主義和諧社會奠定了良好的基礎(chǔ)，但是也存在著不少影響社會和諧的矛盾和問題，有人認(rèn)為在當(dāng)今社會，思想政治工作己經(jīng)過時，只要單位效益好，職工收入高，任何問題都能解決，從而放松了對員工的思想政治教育，使員工的思想出現(xiàn)一切向“錢”看的現(xiàn)象，本人認(rèn)為企業(yè)思想政治工作是其它各項工作的基礎(chǔ)，是精神文明建設(shè)的重要組成部分，一個單位精神面貌的好壞，關(guān)鍵在于員工的思想動態(tài)與工作表現(xiàn)，在于員工工作中的積極性。

井下作業(yè)處基層員工大多在生產(chǎn)第一線，員工分布在各野外工作點，作業(yè)點多、面寬、人員分散，這樣對我們做政治思想的工作者，帶來一些不便，但我們要克服困難，要及時地把黨的方針、政策傳達(dá)到每位員工，所以我們做政治思想工作的:第一自身素質(zhì)要硬；第二就是要靠我們做政治思想工作的及時與員工溝通；第三就是企業(yè)要有好的制度。為此，我們做思想政治工作人員要有良好的品德，在工作中起模范帶頭作用，要敢與管理，大膽管理，做思想政治工作的就要敢于負(fù)責(zé)，做苦口婆心的思想政治工作，催心感人的先進(jìn)事跡感化人，只有這樣我們做思想政治工作的才能履行好職責(zé)，帶好隊伍。使我們的員工知道政治思想的重要性，把我們的員工引入健康和諧的軌道，讓我們的員工在企業(yè)創(chuàng)效方面貢獻(xiàn)他們的聰明才智。

一、企業(yè)要大力開展主題教育

企業(yè)要大力開展主題教育，通過靈活多樣的政治思想教育培訓(xùn)，進(jìn)一步增強員工的企業(yè)主人翁精神，增強員工的社會主義榮辱觀，增強責(zé)任意識和紀(jì)律約束。結(jié)合本單位實際工作情況，積極開展生動的思想教育活動，使單位員工正確認(rèn)識企業(yè)單位所面臨的形勢，使員工樹立正確的思想觀、人生觀、價值觀，強化基層員工的道德教育，正確宣傳員工敬業(yè)愛崗，無私奉獻(xiàn)精神。

二、要加強基層領(lǐng)導(dǎo)與員工的溝通

員工的工作如果能夠得到足夠的認(rèn)可和尊重，一旦他們的工作得到認(rèn)可，他們的工作積極性將會大大提高，因此，我們要推行上下級定期談話談心制度，談話不可流于形勢，必須尊重客觀實際，不同的環(huán)境條件，要用不同的對策，堅持從群眾中來，到群眾中去，切實改變工作作風(fēng)，深入基層，調(diào)查研究，貼近員工、關(guān)心員工、認(rèn)真聽取在生產(chǎn)崗位上的員工心聲，關(guān)心員工的疾苦，想員工所想，急員工所急真正解決其熱點、難點問題，解決員工的后顧之憂，讓每位員工隨時地感受到企業(yè)的溫暖，要用員工“滿不滿意，擁不擁護(hù)，接不接受”來稱衡量我們做政治思想工作的好與差，是否到位，在調(diào)查了解員工時不回避矛盾，遠(yuǎn)離熱點、難點問題，各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)主動找基層員工談心，了解他們的工作情況與生活情況，聽取、征求他們對企業(yè)的效益工資分配、隊伍公開等方面的意見，通過談話能增強基層員工的方針政策準(zhǔn)確、及時、全面地傳達(dá)給基層員工，把基層員工的意愿和呼聲積極向上反映，做好員工思想引導(dǎo)和宣傳解釋工作。

三、狠抓企業(yè)文化建設(shè)

加強企業(yè)文化建設(shè)、營造一種和諧向上的企業(yè)文化氛圍、企業(yè)文化對企業(yè)員工具有感召力和凝聚力，使企業(yè)人、財、物、管理理念，科學(xué)技術(shù)諸因素有效結(jié)合起來，充分發(fā)揮其效能，企業(yè)一旦形成了自己特有的企業(yè)文化，就會對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生巨大的促進(jìn)和制約作用，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和精神支柱，企業(yè)文化促使企業(yè)增強凝聚力、向心力、競爭力，使企業(yè)在競爭中立于不敗之地，我們企業(yè)形成的求真務(wù)實，開拓創(chuàng)新精神即是企業(yè)文化的表現(xiàn)形式，又是廣大員工一種無形力量。企業(yè)文化是企業(yè)活動的源泉，在企業(yè)管理中求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新精神使全體員工在生產(chǎn)和工作中逐步形成了心心相印的自豪感，“廠好我好”的榮譽感。

培育基層員工對企業(yè)認(rèn)同感、歸屬感，使員工真正把自己作為企業(yè)一分子。加強企業(yè)文化建設(shè)，要以員工為中心，經(jīng)常開展一些文體活動，寓教于樂，培育團(tuán)隊精神，增強凝聚力。

四、加強員工的職業(yè)道德、培養(yǎng)員工職業(yè)操守

企業(yè)道德建設(shè)的重要目的就是要建立人與人之間的和睦融洽的關(guān)系，在企業(yè)內(nèi)營造一個充滿關(guān)愛的環(huán)境。在企業(yè)職業(yè)道德建設(shè)中，將儒家的仁愛思想與現(xiàn)代的人道主義相結(jié)合，有利于在企業(yè)中形成尊重人、信任人、愛護(hù)人的氛圍，有利于創(chuàng)立一個以愛換取被愛、以奉獻(xiàn)換取感恩的良好人際關(guān)系環(huán)境。從而使全體員工不斷增強無私奉獻(xiàn)精神、知恩報德精神、熱心服務(wù)，真誠奉獻(xiàn)。仁愛思想要求管理者堅持仁愛、仁義、善待下屬。要求企業(yè)員工之間精誠合作、相互愛護(hù)、樂行善事。只有在企業(yè)內(nèi)部形成一種相互尊重、友好融洽的工作環(huán)境，才能最大限度地激發(fā)人的潛能和組織的活力。

“和為貴”是中國傳統(tǒng)文化的主流?！墩撜Z》有言：“禮之用，和為貴；先王之道，斯為美?！卑船F(xiàn)代話說，即禮的作用，以和諧為重；先王準(zhǔn)則，以和諧為美。言下之意，一切典章制度和行為規(guī)范的制定，目的都是為了求得社會的和諧，孟子曾說：“天時不如地利，地力不如人”和《孟子·公孫丑下》，主張人際之間和諧、安定，團(tuán)結(jié)，協(xié)作，即“人和”。幾千年過去了，“和為貴”始終是東方民族特別是中華民族信奉的治國方針和道德標(biāo)準(zhǔn)，中華人民共和國主席胡錦濤在美國耶魯大學(xué)演講時，即將“和為貴”作為中國傳統(tǒng)文化的主要內(nèi)容進(jìn)行了講解和闡述。

和諧是一種對真善美追求的動態(tài)平衡，是企業(yè)倫理道德的理想境界。儒家思想祟尚親密的人際關(guān)系，人際親密強調(diào)個人以徹底和信任的方式把自己投入于群體之中。管理者與其下屬之間，企業(yè)內(nèi)部各成員之間親密無間，情同手足，保持著相互感應(yīng)的關(guān)系。當(dāng)今企業(yè)道德追求的人與人之間和諧相處，相敬如賓，友愛互助的人際關(guān)系，與儒家的“人和”思想一脈相承。發(fā)揚儒家仁愛精神，就要以仁愛向善作為基本的職業(yè)道德規(guī)范，引導(dǎo)企業(yè)員工向善，使企業(yè)內(nèi)團(tuán)結(jié)和睦，親如一家。

面對企業(yè)的改制，員工思想上有很多疑問，效益工資按績分配，多勞多得，不勞不得，收入拉開差距，那些混日子的人會忙然失措，無所適從，會產(chǎn)生一些焦慮失落心態(tài)，作為基層政治思想工作者，必須與時俱進(jìn)，本著講真話，辦實事，求實效的原則，要把政治思想工作與黨務(wù)有機(jī)結(jié)合起來，端正工作態(tài)度，提高政治業(yè)務(wù)水平，有重點的進(jìn)行思想政治教育，使思想政治工作滲透到員工的每個角落，提升員工職業(yè)道德教育，深化員工愛崗敬業(yè)精神，把我部保“正點率”提高服務(wù)態(tài)度，落到實處，使員工全心身地投入到工作中去。

五、完善激勵機(jī)制，加強考核力度

追求物質(zhì)的滿足是人類的天性，而激勵機(jī)制的建立即能滿足人的各種潛在需求，又能激發(fā)人的潛能，有關(guān)資料顯示在缺乏激勵機(jī)制的環(huán)境中，員工的潛能僅能發(fā)揮20%-30%，而在建立合理激勵機(jī)制的環(huán)境中，員工的潛能發(fā)揮80%-90%，因此，要深入細(xì)致地在員工開展政治思想工作，把員工的勁往一處使，使員工的思想有一個質(zhì)的飛躍，這就要求我們隊務(wù)公開，績效工資分配等敏感問題做到公開、合理、透明。所以政治思想工作者是黨聯(lián)系員工的結(jié)點，要充分發(fā)揮每個結(jié)點的作用，一個結(jié)點要聯(lián)系一片員工，把員工引到積極向上的一面，黨的方針政策就能夠順利地貫徹實施，黨的凝聚力就會加強。

企業(yè)思想工作面的矛盾是復(fù)雜多樣的，正確有效地進(jìn)行導(dǎo)向，必須堅持一切以實際出發(fā)，實事求事的原則，必須切合實際需要，切忌簡單化，只要在進(jìn)行思想工作中認(rèn)真貫徹黨的路線、方針政策，嚴(yán)格遵守黨的紀(jì)律，對員工思想進(jìn)行恰當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)，在思想政治工作中就能取得事半功倍的作用。