譜寫二次創(chuàng)業(yè)輝煌篇章——記2010年全國勞動模范、中國葛洲壩集團(tuán)公司總經(jīng)理楊繼學(xué)

湯飛 熊 瑛

譜寫二次創(chuàng)業(yè)輝煌篇章
——記2010年全國勞動模范、中國葛洲壩集團(tuán)公司總經(jīng)理楊繼學(xué)

湯飛 熊 瑛

“匯全體葛洲壩人的智慧就是大智慧，聚全體葛洲壩人的力量就是無窮的力量，大智慧加無窮的力量就能建設(shè)大強(qiáng)富的企業(yè)集團(tuán)。讓我們獻(xiàn)出全部的智慧和力量?！边@是中國葛洲壩集團(tuán)公司總經(jīng)理、中國葛洲壩集團(tuán)股份有限公司董事長楊繼學(xué)的真情告白，也是他領(lǐng)導(dǎo)葛洲壩人勵精圖治、二次創(chuàng)業(yè)的真實(shí)寫照。

“丟掉幻想，迎接挑戰(zhàn)”

葛洲壩集團(tuán)是一家組建于1970年6月的大型水電施工企業(yè)，整體承建了萬里長江第一壩——葛洲壩，是世界最大水利樞紐工程——三峽工程建設(shè)的主力軍。20世紀(jì)90年代末，葛洲壩集團(tuán)一方面面臨國家宏觀經(jīng)濟(jì)體制和國家電力體制改革的嚴(yán)峻考驗，另一方面，歷史問題和現(xiàn)實(shí)矛盾交織疊加、集中凸現(xiàn)。楊繼學(xué)2004年繼任葛洲壩集團(tuán)總經(jīng)理時，企業(yè)雖然開始走出低谷，但在發(fā)展道路上仍橫亙著重重困難：歷年沉積的巨大虧損和欠賬亟待消化和清償；產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一，傳統(tǒng)承包施工市場份額不高，在建工程管理粗放；龐大的社會職能和沉重的歷史包袱讓企業(yè)不堪重負(fù)；職工收入和人均勞動生產(chǎn)率低下等等。

面對內(nèi)外交困的復(fù)雜局面，在葛洲壩集團(tuán)公司第一次黨代會上，楊繼學(xué)大聲疾呼：“丟掉一切幻想，迎接一切挑戰(zhàn)。市場經(jīng)濟(jì)沒有救世主，只有自己救自己！”這次會議適時提出了“實(shí)施二次創(chuàng)業(yè)，建設(shè)大強(qiáng)富集團(tuán)”的總體戰(zhàn)略，其核心是推進(jìn)“三個轉(zhuǎn)變”（由承包商向既是承包商又是投資開發(fā)商轉(zhuǎn)變、由勞務(wù)型向管理與資本密集型轉(zhuǎn)變、由經(jīng)營粗放型向經(jīng)營集約型轉(zhuǎn)變），實(shí)現(xiàn)三大主業(yè)（建筑業(yè)、投資業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)）協(xié)調(diào)發(fā)展，推動國內(nèi)國際業(yè)務(wù)雙向并進(jìn)，最終使葛洲壩集團(tuán)成為中國品牌最優(yōu)、核心競爭力最強(qiáng)、國際競爭力一流的電力建設(shè)總承包商和知名投資開發(fā)商，最終建成“管理型、現(xiàn)代化、多元化、國際化”的“大強(qiáng)富”企業(yè)集團(tuán)。

正確的發(fā)展戰(zhàn)略使得葛洲壩集團(tuán)由此煥發(fā)出勃勃生機(jī)和強(qiáng)大動力，實(shí)現(xiàn)了“一年一大步、幾年一臺階”的大跨越。2008年、2009年，葛洲壩集團(tuán)在冰雪災(zāi)害和汶川特大地震中遭受巨大損失，同時面臨金融危機(jī)的猛烈沖擊，楊繼學(xué)等一班人頂住壓力，采取一系列“搶機(jī)遇、抗風(fēng)險、保增長”的舉措，使葛洲壩繼續(xù)保持快速強(qiáng)勁發(fā)展態(tài)勢，企業(yè)各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高。近六年來，葛洲壩集團(tuán)各年主要經(jīng)濟(jì)發(fā)展指標(biāo)始終高于中央企業(yè)平均水平，產(chǎn)值利潤率居中央建筑企業(yè)首位。

銳意創(chuàng)新，改革闖關(guān)

成功實(shí)現(xiàn)主業(yè)資產(chǎn)整體上市。1997年，中國水電第一股——“葛洲壩”在上海證券交易所發(fā)行，中國葛洲壩集團(tuán)股份有限公司成為國內(nèi)水電施工行業(yè)中的第一家上市公司。十年之后，楊繼學(xué)帶領(lǐng)葛洲壩人再有驚世之舉。2007年8月，經(jīng)國務(wù)院國資委批準(zhǔn)和中國證監(jiān)會核準(zhǔn)，葛洲壩股份有限公司換股吸收合并中國葛洲壩水利水電工程集團(tuán)有限公司，集團(tuán)公司成功實(shí)現(xiàn)主業(yè)資產(chǎn)整體上市，成為央企整體上市第一家，創(chuàng)造了“葛洲壩模式”。隨后，楊繼學(xué)領(lǐng)導(dǎo)新的上市公司，成功運(yùn)作發(fā)行13.9億分離交易可轉(zhuǎn)債；2009年，憑借良好的經(jīng)營業(yè)績，上市公司又通過配股從證券市場融資20.54億元，為企業(yè)又好又快發(fā)展提供了重要資金保障。

大力推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)軌變型。為從根本上改變葛洲壩集團(tuán)以建筑承包為主業(yè)的單一的產(chǎn)業(yè)格局，楊繼學(xué)提出了要使投資業(yè)成為企業(yè)“收入主來源、利潤主渠道、員工就業(yè)主平臺”的新思路。近年來，楊繼學(xué)帶領(lǐng)葛洲壩集團(tuán)投資建設(shè)了3條高速公路，總里程達(dá)500公里；投資建成了多座中小水電站；建設(shè)的13條新型干法水泥生產(chǎn)線水泥總產(chǎn)能達(dá)到2000萬噸，名列全國特大型水泥集團(tuán)前茅；并購重組了十幾家民用爆破企業(yè)，民爆業(yè)務(wù)產(chǎn)能迅速躍居全國第二；在上海、武漢、宜昌等地成功投資開發(fā)了多個大型高端房地產(chǎn)項目；全面推進(jìn)在新疆的水電、風(fēng)電、煤礦、民爆等投資開發(fā)業(yè)務(wù)，搶占了一批戰(zhàn)略性資源。如今，葛洲壩集團(tuán)的投資業(yè)務(wù)呈現(xiàn)出集中化、規(guī)?；?、區(qū)域化、專業(yè)化發(fā)展的良好態(tài)勢，形成了上下游產(chǎn)業(yè)鏈條完整、優(yōu)勢互補(bǔ)、一體發(fā)展的產(chǎn)業(yè)新格局。2008年投資業(yè)務(wù)形成的資產(chǎn)占企業(yè)資產(chǎn)總額的比重比2004年提高了30多個百分點(diǎn)；7000多名員工從建筑業(yè)崗位轉(zhuǎn)移到了投資業(yè)務(wù)崗位。

大力推進(jìn)國際化戰(zhàn)略。為改變國際市場開發(fā)進(jìn)展緩慢，國際工程虧損巨大的局面，楊繼學(xué)經(jīng)過深刻反思，堅定地指出：“作為中央企業(yè)，葛洲壩必須‘走出去’！”在楊繼學(xué)的精心謀劃和直接領(lǐng)導(dǎo)下，集團(tuán)國際業(yè)務(wù)徹底扭轉(zhuǎn)了長期低水平徘徊的被動局面，葛洲壩開始從中國水電建設(shè)第一品牌，向全球水電建設(shè)最佳品牌和全球領(lǐng)先國際承包商飛躍。近年來，集團(tuán)國際經(jīng)營額年增速高于45%，一舉扭轉(zhuǎn)了六年前的虧損局面，利潤占到企業(yè)全年利潤總額的30%以上。在建項目遍布東南亞、南亞、中東、非洲等17個國家和地區(qū)，從低端的施工承包成功躋身工程總承包、出口賣方信貸、出口買方信貸、中國援外工程等高端市場。2009年，在國際金融危機(jī)影響下的復(fù)雜經(jīng)營環(huán)境中，葛洲壩集團(tuán)新簽國際工程合同比2008年增長34%。集團(tuán)對每一個國際工程項目實(shí)行全方位管控，工程項目履約良好，進(jìn)展順利，質(zhì)量優(yōu)良，滿足合同要求，因而多次受到業(yè)主和所在國政府的表彰。

敢擔(dān)重任，勇立潮頭

楊繼學(xué)以敢擔(dān)重任、勇立潮頭的雄才和氣魄，帶領(lǐng)以三峽工程建設(shè)主力軍聞名世界的葛洲壩人，在一系列國家大型巨型水利水電工程、西部大開發(fā)標(biāo)志性工程和世界級水利水電工程建設(shè)中發(fā)揮了重要作用。近年來，他帶領(lǐng)葛洲壩人創(chuàng)造了三峽工程三期工程全優(yōu)質(zhì)量的奇跡，創(chuàng)造了參與建設(shè)中國所有標(biāo)志性水利水電工程的奇跡，在清江水布埡大壩、三峽地下電站廠房、瀾滄江小灣水電站大壩、冶勒水電站大壩、瀑布溝水電站大壩、龍灘水電站大壩、南水北調(diào)中線關(guān)鍵控制性工程穿黃工程等代表當(dāng)今世界或我國水利水電施工技術(shù)制高點(diǎn)的重點(diǎn)工程中發(fā)揮了主力軍作用。2008年，他帶領(lǐng)葛洲壩人圓滿實(shí)現(xiàn)金沙江向家壩工程截流，這是繼成功實(shí)施長江葛洲壩工程、長江三峽工程截流后，葛洲壩人第三次獨(dú)家成功實(shí)現(xiàn)長江截流。

在推進(jìn)水利水電核心業(yè)務(wù)繼續(xù)迅猛發(fā)展的同時，楊繼學(xué)高瞻遠(yuǎn)矚，全面啟動構(gòu)建“大建安”格局，推動葛洲壩建筑業(yè)務(wù)優(yōu)勢不斷從水利水電向鐵路、公路、橋梁、港航、核電、火電、風(fēng)電、抽水蓄能、市政、工民建等領(lǐng)域廣泛延伸、全面拓展，到2009年，非水利水電工程占企業(yè)國內(nèi)外工程中標(biāo)簽約總額達(dá)到了一半以上，比2004年提高了30多個百分點(diǎn)。近年來，葛洲壩人在全國各地承建了2000多個工程合同項目，在眾多關(guān)系國計民生的大型重點(diǎn)工程建設(shè)中都承擔(dān)著主力軍重任，出色地完成了履約任務(wù)，多項工程榮獲國家優(yōu)質(zhì)工程金獎、中國電力優(yōu)質(zhì)工程獎、全國用戶滿意工程獎等殊榮。

楊繼學(xué)始終把技術(shù)創(chuàng)新和人才創(chuàng)新作為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢的根本途徑，大力推進(jìn)科技興企和人才強(qiáng)企。葛洲壩集團(tuán)建立了國內(nèi)同行業(yè)唯一一家國家級企業(yè)技術(shù)中心和第一家博士后科研工作站；近年來累計投入9億元進(jìn)行重大專項技術(shù)研發(fā)；攻克了一大批“世界之最”的技術(shù)難題，取得包括國家科技進(jìn)步特等獎在內(nèi)的重大科技成果900多項，申請取得專利120多項，制定編寫了近40余項國家和行業(yè)主要標(biāo)準(zhǔn)，取得省部級工及以上工法45項。2008年，葛洲壩集團(tuán)通過嚴(yán)格評審，被確定為水電施工企業(yè)中唯一的國家創(chuàng)新型試點(diǎn)企業(yè)。

“我們都有一個家 名叫葛洲壩”

楊繼學(xué)視企業(yè)文化為企業(yè)靈魂，將其卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力、高尚的人格魅力和高超的經(jīng)營智慧，不斷注入葛洲壩企業(yè)文化的血脈。他先后提出了 “又好又快、好中求快”、“依法、從嚴(yán)、精細(xì)”、“程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化”等一系列針對性、前瞻性、指導(dǎo)性極強(qiáng)的經(jīng)營管理理念。他親自提煉了“創(chuàng)世界品牌，鑄世紀(jì)豐碑”的企業(yè)精神，得到葛洲壩員工的強(qiáng)烈共鳴和廣泛認(rèn)同，被確立為葛洲壩新時期企業(yè)精神。他大力倡導(dǎo)的葛洲壩“豐碑文化”理念識別系統(tǒng)和形象識別系統(tǒng)，在我國水電建設(shè)和建筑及相關(guān)業(yè)界產(chǎn)生了廣泛影響。

楊繼學(xué)秉承“為用戶奉獻(xiàn)精品，為員工實(shí)現(xiàn)理想，為合作伙伴提供機(jī)遇，為股東增加財富，為社會創(chuàng)造價值”的理念，用自己身體力行和企業(yè)的實(shí)際行動，使葛洲壩成為一個負(fù)責(zé)任、講道德的“企業(yè)公民”，全面詮釋作為中央企業(yè)和上市公司的神圣社會責(zé)任與崇高歷史使命。在汶川大地震給葛洲壩集團(tuán)造成十幾億元巨大損失，70個工程項目部受災(zāi)嚴(yán)重的艱難時刻，楊繼學(xué)緊急動員和親自組織公司展開自救，并在第一時間組織開展救援救助行動，為多個項目部所在地災(zāi)區(qū)搭建起第一個臨時醫(yī)院和臨時學(xué)校，并承擔(dān)了湖北省對口援建四川省的重任；葛洲壩集團(tuán)成為國內(nèi)最早投入抗震救災(zāi)戰(zhàn)斗的央企之一，先后投入6200多萬元進(jìn)行了搶險救災(zāi)，直接向災(zāi)區(qū)捐款逾1500多萬元。今年，葛洲壩集團(tuán)又向西南干旱災(zāi)區(qū)和青海地震災(zāi)區(qū)捐款逾800萬元。公司承擔(dān)社會責(zé)任的義舉受到國務(wù)院國資委及社會各界的高度評價。他恪行強(qiáng)企富民宗旨，持續(xù)提高和改善職工收入水平和生活質(zhì)量，職工人均收入在2004-2009年間翻了幾番，職工分享了企業(yè)發(fā)展成果，企業(yè)內(nèi)部和諧穩(wěn)定。

滄海橫流，方顯英雄本色。奮斗不息的楊繼學(xué)，帶領(lǐng)全體葛洲壩人，開啟了在全面建設(shè)大強(qiáng)富集團(tuán)的新篇章。敢為天下先的葛洲壩人正承載著“創(chuàng)世界品牌、鑄世紀(jì)豐碑”的歷史使命,承載著企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)、跨越發(fā)展的光榮夢想，奔向更為廣闊的未來!

袁國民