我在基層做黨委書記

彭黔渝

我在基層做黨委書記

彭黔渝

我人生的格言是：低調(diào)做人，踏實(shí)做事。我電腦QQ上有句簽名：“心態(tài)好才是真的好”，多年都不曾變過(guò)。

我多年來(lái)在基層做黨委書記有一些內(nèi)心的感受。我體驗(yàn)到國(guó)有企業(yè)發(fā)展的艱難，也體會(huì)到黨務(wù)工作的重要性。在特定的工作環(huán)境當(dāng)中，我所在的企業(yè)經(jīng)受了考驗(yàn)，自己也經(jīng)受了磨煉，由此帶來(lái)一些思想變化。我在基層履行黨委書記這個(gè)角色的職責(zé)時(shí)堅(jiān)持做一些實(shí)事，堅(jiān)持以人為本，體現(xiàn)了一點(diǎn)價(jià)值和作用。盡管說(shuō)不上轟轟烈烈，內(nèi)心的感受也一鱗半爪談不上什么經(jīng)驗(yàn)，但我還是想把這些感受表述出來(lái)與同行們分享共勉，對(duì)大家有點(diǎn)借鑒作用更好。

過(guò)去我大學(xué)畢業(yè)分配在水電九局總部黨群系統(tǒng)工作，一干就是二十年，做過(guò)報(bào)社采編、團(tuán)委、宣傳、黨辦的工作。雖然在機(jī)關(guān)日積月累，耳濡目染學(xué)了不少東西，但真正促使我轉(zhuǎn)變思想觀念體會(huì)到做黨務(wù)工作的價(jià)值，那是組織上調(diào)我到該局一個(gè)新建的二級(jí)單位擔(dān)任黨委書記以后，人挪活樹挪死，干部交流激活人的道理一點(diǎn)不錯(cuò)。

剛到基層單位的時(shí)候，一切都顯得陌生。究意怎樣去管人管事，抓好黨建促進(jìn)生產(chǎn)，在實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)方面我完全是一片空白。我到的這家單位是九局下屬一個(gè)做市政工程的分局，為貴陽(yáng)市金陽(yáng)新區(qū)建設(shè)專門組建的，剛成立時(shí)僅有幾十名職工，辦公場(chǎng)所、上下班交通車都是租借別人的，一切從白手起家。當(dāng)時(shí)，這個(gè)新區(qū)崛起于一片荒野，新區(qū)的發(fā)展如同摸著石頭過(guò)河，但是在那樣艱苦的環(huán)境中，很能激發(fā)人的工作熱情、想象力和創(chuàng)造性。雖然從工作業(yè)務(wù)上講，我做黨務(wù)工作應(yīng)該是駕輕就熟，得心應(yīng)手的，但是基層的事往往充滿變數(shù)。對(duì)于我這個(gè)多年在機(jī)關(guān)工作形成機(jī)關(guān)作風(fēng)的人最初還是很不適應(yīng)，機(jī)關(guān)的工作方法如果生硬地搬到基層運(yùn)用往往不是很實(shí)用。首先講工作作息時(shí)間，有了眾多的工程項(xiàng)目就沒(méi)有了上下班時(shí)間概念，加上市政工程往往工期很緊，新區(qū)道路、橋梁、房建工程在搶工期的時(shí)候往往要分秒必爭(zhēng)，為此我經(jīng)常夜以繼日和班子成員在現(xiàn)場(chǎng)檢查督促施工，甚至通宵達(dá)旦，簡(jiǎn)直就是在透支身體，工作的辛苦程度是機(jī)關(guān)沒(méi)法相提并論的。當(dāng)職工們看到領(lǐng)導(dǎo)在施工現(xiàn)場(chǎng)和他們一樣熬夜，他們的干勁十足，信心倍增，短短幾年建設(shè)者們鑄就了聞名全國(guó)城市建設(shè)的“金陽(yáng)速度”，漸漸地，我就在工地上呆慣了，對(duì)基層職工也有了深厚感情。在基層單位，工作對(duì)象的素質(zhì)能力參差不齊，要做好一件事情難度不小，有很多的事情我不是安排布置就完了，在實(shí)施的過(guò)程中還用心去督促去參與去檢查去協(xié)調(diào)，有時(shí)還親自示范才能解決問(wèn)題。也許有人會(huì)說(shuō)，你一個(gè)黨委書記經(jīng)常下工地干嘛，不務(wù)正業(yè)，不是有那么多行政領(lǐng)導(dǎo)嗎，不是有“三總師”嗎，你布置安排一下不就行了，如果這樣想問(wèn)題你就錯(cuò)了，在國(guó)有企業(yè)的基層單位當(dāng)黨委書記，其言行舉止、示范作用非常重要，雖說(shuō)凡事不一定要親歷親為，但有時(shí)候親歷親為比夸夸其談強(qiáng)一千倍。尤其是在新區(qū)建設(shè)處于起步的艱難歲月里，我們施工單位與地方政府官員、業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)人員以及兄弟單位協(xié)同作戰(zhàn)，要做的工作很多很多。大家風(fēng)雨同舟，榮辱與共，身體力行，良好的示范帶動(dòng)作用是創(chuàng)業(yè)之必需。對(duì)于我們施工單位來(lái)講，領(lǐng)導(dǎo)以身示范，信守諾言，做好服務(wù)，凡事從大局出發(fā)，盡管犧牲了一些局部利益，卻換來(lái)了企業(yè)良好的社會(huì)信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益。從那時(shí)起，我就走出了機(jī)關(guān)封閉狹窄的圈子，在工作和生活中廣交朋友，建立了一些社會(huì)資源，對(duì)于如何做領(lǐng)導(dǎo)工作，與人溝通交流為人處事的方法和藝術(shù)有了切身的體驗(yàn)。

我所在分局的行政領(lǐng)導(dǎo)很開明也有獨(dú)特的管理思想，這是做好黨務(wù)工作的重要一環(huán)。班子分工時(shí)我分管了辦公室、人力資源部、黨群工作部的業(yè)務(wù)以及維穩(wěn)工作、后勤保障等，不僅擴(kuò)展了工作面，參與處理了內(nèi)部外部大量繁雜的行政事務(wù)，同時(shí)也鍛煉了我的能力。我注意發(fā)揮“班長(zhǎng)”的作用，主動(dòng)團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)班子成員形成整體合力，依靠集體的力量戰(zhàn)勝各種困難。與班子成員經(jīng)常交流溝通，關(guān)心他們的工作、思想和生活成為我的一項(xiàng)經(jīng)常性工作，為此我耗費(fèi)了大量的時(shí)間和心血。我也感到在基層工作中善于改變自己的思維定式和工作方法，對(duì)于提高黨務(wù)工作的績(jī)效大有益處。瞬息萬(wàn)變的新區(qū)建設(shè)模式，就像在一張白紙上畫畫，既新穎又富于挑戰(zhàn)，促使我們對(duì)員工趨向軍事化管理以適應(yīng)市政工程建設(shè)節(jié)奏，倡導(dǎo)把敬業(yè)精神放在第一位，制訂有工作績(jī)效考評(píng)，有責(zé)任追究制度，有團(tuán)隊(duì)精神實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)，更有對(duì)員工價(jià)值體現(xiàn)的激勵(lì)獎(jiǎng)罰機(jī)制。我作為黨委書記在這種氛圍下絲毫不敢懈怠，不能不去作為，要帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)奮進(jìn)，肩上的擔(dān)子始終感覺(jué)沉甸甸的。以前我在機(jī)關(guān)有午休的習(xí)慣，可是到基層幾年，這個(gè)習(xí)慣也“戒”掉了，節(jié)假日、星期天絕大部分時(shí)間也在工地上度過(guò)，住在省城一年都陪不了家人逛幾次商店。在基層總有那么多做不完忙不完的事，我的思想充實(shí)心情愉快，久而久之完全適應(yīng)了忙忙碌碌的快節(jié)奏工作，也找到了一些黨務(wù)工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，與管人管事的結(jié)合點(diǎn)，黨政合一形成了分局特有的企業(yè)文化氛圍。有一次，一位局領(lǐng)導(dǎo)來(lái)我們分局工地視察，他選擇的是星期日為的是不打擾大家，可是當(dāng)他來(lái)到施工現(xiàn)場(chǎng)后沒(méi)有想到分局領(lǐng)導(dǎo)和職工都堅(jiān)守在工地現(xiàn)場(chǎng)或者在辦公室里做資料，他被深深地感動(dòng)了。在局里開大會(huì)時(shí)他聲情并茂地對(duì)參會(huì)者說(shuō)：“你們?nèi)タ纯茨撤志质窃趺醋龅?，他們?yōu)槭裁唇凶鲨F軍，效益和形象只有那樣才干得出來(lái)”······為了企業(yè)發(fā)展，為了職工受益，為了打造金陽(yáng)市政品牌，分局班子和職工們付出了多少只有自己最清楚。

多年來(lái)我有一個(gè)很深的體會(huì)，在基層工作一定要因地因時(shí)因人而異，不要拘泥于做事的固定模式，什么樣的方法有效果就怎樣去做，因?yàn)槭袌?chǎng)、管理環(huán)境和對(duì)象都在不斷地變化，手段和方法也要隨之變化，這樣黨務(wù)工作服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，服務(wù)企業(yè)文化，服務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)才會(huì)找到用武之地。我對(duì)自己的工作有一個(gè)定位，做到位，不越位，帶好頭，盡好責(zé)。我是這樣想的，黨的領(lǐng)導(dǎo)是國(guó)有企業(yè)的政治優(yōu)勢(shì)，黨委書記要站在一個(gè)很高的高度和班子成員去處理企業(yè)生存發(fā)展中面臨的各種困難問(wèn)題，這方面別人不能替代你，不能只務(wù)虛動(dòng)動(dòng)嘴皮子，更不能當(dāng)甩手掌柜。因?yàn)樯a(chǎn)經(jīng)營(yíng)搞不好，工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度出問(wèn)題，廉潔從業(yè)出問(wèn)題就會(huì)砸企業(yè)的牌子，就會(huì)影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，直接關(guān)系到職工群眾的衣食飯碗，內(nèi)部管理搞不好就會(huì)后院起火出亂子。因此，單位上的事都是班子的事尤其是黨政一把手的事，不能分得那么清楚，什么事不好管就不管，就回避矛盾繞圈子踢皮球。無(wú)論是會(huì)上講話，或者具體做事，我都注意把行政領(lǐng)導(dǎo)擺在中心位置，支持行政領(lǐng)導(dǎo)的工作，維護(hù)行政領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，以寬廣的胸懷對(duì)待別人的工作失誤。說(shuō)一些行政領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)想到但對(duì)于單位發(fā)展有作用的話，做一些行政領(lǐng)導(dǎo)由于事務(wù)繁忙容易忽視或者想到而沒(méi)時(shí)間做的事，該通氣的通氣，該走程序的走程序，同時(shí)耕耘好黨務(wù)工作這塊“田”。這樣做的結(jié)果是不拆臺(tái)而補(bǔ)了臺(tái)，尊重了別人，也得到了別人的尊重。

參與、配合行政領(lǐng)導(dǎo)在關(guān)鍵時(shí)候處理一些事關(guān)單位生存發(fā)展的事情，作為黨委書記責(zé)無(wú)旁貸。有一次臨近春節(jié)，由于業(yè)主撥款遲遲未到分局賬上，且撥付金額與原計(jì)劃金額出入太大，導(dǎo)致分局對(duì)下班組的支付十分困難，施工班組的大量農(nóng)民工和材料供應(yīng)商頻頻登門催款，辦公秩序被嚴(yán)重干擾，群體上訪一觸即發(fā)。在這種危急情況下，我主動(dòng)提出帶相關(guān)人員去催辦金陽(yáng)某工程項(xiàng)目業(yè)主停工補(bǔ)償費(fèi)300多萬(wàn)元。在局法律顧問(wèn)室的同志幫助下，我們?nèi)淌苤鴶?shù)九天的冰雪嚴(yán)寒，不辭辛苦往返在法院和執(zhí)行局找人磋商，尋求理解幫助，幾經(jīng)反復(fù)終于在大年三十前兩天拿回款項(xiàng)化解了分局燃眉之急，對(duì)此行政領(lǐng)導(dǎo)感激萬(wàn)分。還有一次，分局長(zhǎng)帶領(lǐng)30多名管理人員和幾百名農(nóng)民工遠(yuǎn)征到非洲一個(gè)國(guó)家去參加房建工程施工，一走就是五個(gè)月，這期間我在家主持全面工作，緊緊依靠班子成員和干部職工處理了很多棘手的問(wèn)題。在分局經(jīng)營(yíng)狀況艱難許多項(xiàng)目處于收尾資金回收困難的情況下，沒(méi)有拖欠職工一分錢工資，企業(yè)管理有序，職工思想穩(wěn)定。當(dāng)家才知柴米貴，其間我切身體會(huì)到行政領(lǐng)導(dǎo)工作的辛勞，也切身感受到了國(guó)有企業(yè)生存發(fā)展的艱難。

黨委書記言行受人關(guān)注，在別人眼里，你說(shuō)話辦事代表了組織，會(huì)自覺(jué)不自覺(jué)地影響他人，因?yàn)槿罕姷难劬κ茄┝恋?。因此我?duì)自己要求很嚴(yán)，要求別人做到的自己首先做到，比如我教育員工要遵守工作紀(jì)律，每天上班我常常是最早來(lái)到辦公室，掛牌上崗我堅(jiān)持最到位。多年來(lái)，我要求班子成員在外參加社會(huì)活動(dòng)或者講課收到禮金禮品都把它上交到分局紀(jì)委處理，這事對(duì)干部職工觸動(dòng)很大。有的事不該開頭的就永遠(yuǎn)不要開頭，莫因惡小而為之，莫因善小而不為，否則我們班子成員怎樣以身作則去教育干部職工廉潔從業(yè)維護(hù)企業(yè)利益呢？你說(shuō)話誰(shuí)會(huì)去聽？聽有的職工評(píng)論我時(shí)，都說(shuō)我有親和力，我聽了很受感動(dòng)。我認(rèn)為作為一名黨委書記要有責(zé)任感，要有愛(ài)心，要懂得做企業(yè)文化，把職工當(dāng)作兄弟姐妹對(duì)待。每當(dāng)分局遇到有職工生病住院，婚喪嫁娶，家庭糾紛和過(guò)生日的時(shí)候，我和班子成員都會(huì)盡量擠出時(shí)間，在別人最需要溫暖關(guān)懷的時(shí)候去看望慰問(wèn)。如果因特殊情況不能前往，也托人帶去一份禮物或禮金表達(dá)一下自己的心意。受到這種氛圍的影響，分局機(jī)關(guān)和各個(gè)工程項(xiàng)目部都形成了良好的風(fēng)氣。主動(dòng)到紀(jì)委上交禮品禮金的，關(guān)心同事見(jiàn)義勇為的，職工特殊困難解囊相助的，熱愛(ài)集體團(tuán)結(jié)協(xié)作的，努力學(xué)習(xí)報(bào)考職稱執(zhí)業(yè)資格的大有人在······經(jīng)過(guò)八年在金陽(yáng)新區(qū)從事市政工程建設(shè)的發(fā)展積累，我所在的分局取得了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，被貴陽(yáng)市委市政府授予金陽(yáng)鐵軍稱號(hào)，獲得了國(guó)家級(jí)、省部級(jí)榮譽(yù)30多項(xiàng)。班子成員和廣大職工成為改革發(fā)展的推動(dòng)者，也成為企業(yè)改革改制共享勞動(dòng)成果的受益者。

企業(yè)的發(fā)展需要團(tuán)隊(duì)精神，作為黨委書記和行政領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)把握方向的人，應(yīng)該具備一種引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的本領(lǐng)，審時(shí)度勢(shì)，樹立大局觀念，把自己的單位看作一顆棋子，經(jīng)常放到行業(yè)這個(gè)大棋盤上去思考問(wèn)題，找準(zhǔn)工作的著力點(diǎn)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，維護(hù)國(guó)家和職工利益。有了矛盾，有了問(wèn)題，有了困難不怕，依靠集體智慧力量就能找到正確的方法解決處理好。有時(shí)，我也在想，為什么在企業(yè)這個(gè)經(jīng)濟(jì)組織中有的人對(duì)黨務(wù)工作存在偏見(jiàn)，看不起做黨務(wù)工作的人，究其原因是多方面的。文革時(shí)期極左思潮的影響歪曲了黨務(wù)干部的形象，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的今天使得人們急功近利，熱衷于短期行為，追逐于立竿見(jiàn)影的物質(zhì)利益，忽視了人的精神需求。許多人認(rèn)為政治理論、思想教育、黨務(wù)工作沒(méi)多大用處，黨務(wù)干部就是動(dòng)動(dòng)嘴皮子，喊幾句口號(hào)，可有可無(wú)。其實(shí)這是一種固有的思維模式，也是對(duì)黨務(wù)工作發(fā)揮作用的模糊認(rèn)識(shí)乃至偏見(jiàn)。我們國(guó)家是中國(guó)共產(chǎn)黨執(zhí)政，黨的領(lǐng)導(dǎo)地位是不可動(dòng)搖的，是國(guó)有企業(yè)的政治優(yōu)勢(shì)；另一方面，人的需求隨著社會(huì)的發(fā)展變化日益呈現(xiàn)多樣化，文化和精神的力量成為社會(huì)發(fā)展不容忽視的重要因素，黨務(wù)工作者如果不能順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，沒(méi)有行之有效的工作方法、手段和途徑去有效體現(xiàn)黨對(duì)國(guó)企的領(lǐng)導(dǎo)，找到與生產(chǎn)建設(shè)、企業(yè)管理的最佳結(jié)合點(diǎn)體現(xiàn)出工作價(jià)值和效果，去贏得廣大干部職工的認(rèn)同，就會(huì)在人們眼里失去存在的必要，有時(shí)甚至?xí)鸶弊饔?。因此，黨務(wù)工作者一定要居安思危，與時(shí)俱進(jìn)，以?shī)^發(fā)有為、如履薄冰的精神狀態(tài)去勤奮工作。

“抓好黨建是本職，不抓黨建是失職，抓不好黨建是不稱職?！敝醒腩I(lǐng)導(dǎo)同志的講話是對(duì)我們黨務(wù)工作者的極大鞭策。不久前，組織上再次安排我到水電九局一個(gè)土建分局，繼續(xù)做黨委書記的工作，這是對(duì)我的信任同時(shí)又是一個(gè)新起點(diǎn)。最近我回了一次重慶老家，遇到一位在政府機(jī)關(guān)工作的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我語(yǔ)重心長(zhǎng)地說(shuō)：“你在基層要當(dāng)好共產(chǎn)黨的書記??！”，頓時(shí)，我心里暖烘烘的，一種強(qiáng)烈的自豪感、責(zé)任感、正義感涌上我的心頭，增強(qiáng)了我當(dāng)好基層黨委書記的信心和力量······

袁國(guó)民