“雙樂”特色文化力促轉(zhuǎn)型升級

何遠(yuǎn)智

中國水電七局有限公司的前身為官廳水庫工程局，組建于1950年。1955年12月，參加豐滿、官廳等水利水電工程的建設(shè)者進(jìn)軍黃河，組建三門峽工程局。1965年11月，承建三門峽水利樞紐竣工程的主力支援三線建設(shè)，進(jìn)軍四川大渡河，承建龔嘴水電站。公司現(xiàn)隸屬中國水利水電建設(shè)集團公司，主營水利水電、公路、鐵路、橋梁、隧道等工程施工，是集建筑、設(shè)計、科研、投資、電力生產(chǎn)與銷售于一體的國有大型建筑施工企業(yè)。具有國家水利水電工程施工總承包特級資質(zhì)和國家公路工程施工壹級資質(zhì)。近年來，公司在中國水電集團文化的總體框架下，聯(lián)系企業(yè)鞏固傳統(tǒng)水電產(chǎn)業(yè)、開拓公路鐵路非水電產(chǎn)業(yè)、實施“走出去”戰(zhàn)略優(yōu)先發(fā)展海外業(yè)務(wù)、投資電源開發(fā)擴大資本經(jīng)營、加快轉(zhuǎn)型升級的實際，大膽創(chuàng)新，根據(jù)七局人1965年進(jìn)川，在樂山大渡河龔嘴安營扎寨，攔河筑壩，傳播廣明的歷史淵源，構(gòu)建了以“樂山樂水，造福社會”為價值取向，具有企業(yè)特色的“雙樂文化”，傳承了成長基因，凝聚了員工心志，提振了企業(yè)精神，打造了高端品牌，重塑了企業(yè)形象。公司2010年市場營銷、營業(yè)收入、企業(yè)資產(chǎn)均突破100億元，實現(xiàn)綜合百億企業(yè)目標(biāo)?！半p樂”文化在公司轉(zhuǎn)型升級中功不可沒。

一、發(fā)掘雙樂文化淵源，培育成長基因

在中國水電集團文化的統(tǒng)領(lǐng)下，公司黨政聯(lián)系實際，發(fā)掘企業(yè)文化淵源，編制了具有水電企業(yè)文化共性和水電七局企業(yè)文化個性的《雙樂文化手冊》。“雙樂”文化緣自“樂山樂水”。其文脈出自 《論語·雍也》：子曰：“知者樂水，仁者樂山”。公司以此為核心構(gòu)建“雙樂”特色文化基于以下七個理由：

一是水電七局建局所在的樂山市位于四川盆地，鐘靈毓秀，人杰地靈。遠(yuǎn)有峨眉金頂相照，近有大佛石雕相依，大渡河、清衣江、岷江三江匯聚，融入長江，奔流到海，文明古城依山旁水，嘉州百姓，其樂融融；

二是1965年11月，黃河三門峽水電樞紐工程竣工，好人好馬進(jìn)軍西南，揮師天府，安營樂山，承建大渡河第一座水電站——龔嘴水電站。從此，七局人與樂山結(jié)下不解之緣。隨著國家重點工程的建設(shè)和西部大開發(fā)戰(zhàn)略的實施，中國水電七局轉(zhuǎn)戰(zhàn)銅街子水電站，重返大渡河，領(lǐng)銜瀑布溝水電站地下工程，承建沙灣水電站，創(chuàng)業(yè)樂山，興業(yè)樂山，其樂融融；

三是1996年，中國水電七局走出銅街子，從計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌，全面進(jìn)入市場，施工領(lǐng)域從水電建筑向路橋、工業(yè)民用建筑延伸，施工區(qū)域從國內(nèi)延伸到國外，40多年來，中國水電七局多元經(jīng)營，跨越發(fā)展，國內(nèi)工程、國際工程、資本經(jīng)營三大市場并立，水電產(chǎn)業(yè)非水電產(chǎn)業(yè)兩大支柱并立。企業(yè)跨越發(fā)展，其樂融融；

四是水電工程，功在當(dāng)代，利在千秋；質(zhì)量安全，重于泰山。七局人以光明使者為榮，以造福社會為己任，為用戶提供滿意產(chǎn)品，點化山川，人化自然，人與自然和諧發(fā)展，經(jīng)濟效益與社會效益雙贏，其樂融融。

五是七局人離鄉(xiāng)背井，餐風(fēng)宿露，嚴(yán)寒酷暑，不謂不苦；山崩地陷，風(fēng)雨雷霆，滾滾洪流，不謂不險；開山治水，鋪路架橋，追星趕月，不謂不累。但興修水利，筑壩發(fā)電，萬家燈火，社會祥和，時代變遷，國富民強，其樂融融；

六是七局人五湖四海，天南地北，萬眾一心，共謀發(fā)展。企業(yè)以人為本，人文關(guān)懷，人才強企，人氣鼎盛；員工忠誠企業(yè)，愛崗敬業(yè)，安居樂業(yè)，振興企業(yè)，企業(yè)與員工共同發(fā)展，和衷共濟，其樂融融。

七是山高水長，上善若水。山，頂天立地，雄極八方，通萬物靈犀，融四時節(jié)氣，巍然于風(fēng)霜雨雪，浩然于變幻風(fēng)云，“古人之觀于天地山川草木蟲魚鳥獸，往往有得”；水，柔能善淵，流水不腐，滴水穿石，海納百川，利養(yǎng)萬物而流，“黃河之水天上來，奔流到海不復(fù)回”。七局人崇尚山的雄偉挺拔，篤取水的執(zhí)著善能，進(jìn)取向上，登高不止，胸懷遠(yuǎn)大，百折不撓，以國有企業(yè)的政治責(zé)任感、經(jīng)濟責(zé)任感、社會責(zé)任感，建功立業(yè)，積善成德，為構(gòu)建和諧社會，為人類的文明進(jìn)步盡其所能，其樂融融。

總之，“樂山樂水”的雙樂文化植根于博大精深的中國傳統(tǒng)文化和源遠(yuǎn)流長的水文化，標(biāo)示出七局人的創(chuàng)業(yè)軌跡、價值取向和道德取向，是水電七局企業(yè)文化的精髓?！皹飞綐匪钡碾p樂文化是雙邊的，多元的，互動的。企業(yè)與用戶、企業(yè)與員工、企業(yè)與社會、企業(yè)與自然，員工與企業(yè)、員工與員工，方方面面共同快樂構(gòu)成的大和諧，成就的大事業(yè)，實現(xiàn)的大發(fā)展，創(chuàng)造的大輝煌，是雙樂文化的崇高境界和美好愿景。

二、構(gòu)建雙樂文化體系，明確價值取向

公司黨政認(rèn)為：雙樂文化必須融入中心工作，堅持發(fā)展要務(wù)，和諧各種對應(yīng)關(guān)系，做到傳播光明，造福人類，企業(yè)與社會同樂；誠信履約，創(chuàng)造精品，企業(yè)與用戶同樂；以人為本，共同發(fā)展，企業(yè)與員工同樂；保護(hù)環(huán)境，美化山川，企業(yè)與自然同樂。圍繞雙樂文化的基本內(nèi)涵，公司提出的企業(yè)宗旨是：追求卓越，創(chuàng)造精品，服務(wù)一流；提出的基本口號是：快樂工作，快樂生活，快樂學(xué)習(xí)；樂業(yè)自立，樂學(xué)自強；樂于奉獻(xiàn)，樂于助人；以苦為樂，苦中求樂。在弘揚“自強不息，勇于超越”的中國水電精神的基礎(chǔ)上，公司倡導(dǎo)“和諧創(chuàng)業(yè)、開拓創(chuàng)新、精細(xì)創(chuàng)效、科學(xué)創(chuàng)優(yōu)”的“四創(chuàng)”精神。要求員工遵守“奉公守法，遵章守紀(jì)；忠誠企業(yè)，恪盡職守；團結(jié)協(xié)作，誠信明禮的”行為守則；發(fā)揚“學(xué)而不倦，學(xué)中思進(jìn)，學(xué)以致用，學(xué)有所成”的學(xué)風(fēng)和“雷厲風(fēng)行，務(wù)實嚴(yán)謹(jǐn)，勤儉節(jié)約，團結(jié)協(xié)作”的作風(fēng)。公司全方位打造雙樂文化的軟實力，以務(wù)實超前的決策文化增強內(nèi)驅(qū)力；精細(xì)科學(xué)的管理文化增強執(zhí)行力；真誠和諧的人本文化增強親和力；創(chuàng)新創(chuàng)效的科技文化增強創(chuàng)造力；團結(jié)拼搏的精神文化增強原動力；生動及時的形象文化增強吸引力。圍繞發(fā)展主題，公司堅持“建一個工程，樹一座豐碑，拓一方市場，交一批朋友，育一批人才”和“科技為先，管理為重，質(zhì)量為首，信譽為上，人才為本”的“五一五為”理念，提出“科學(xué)、創(chuàng)新、高效、誠信”的管理理念和“科學(xué)、規(guī)范、有序、受控”的管理方針；按照國家有關(guān)法律法規(guī)，緊密聯(lián)系工程建設(shè)實際，編制并發(fā)布了《水電七局質(zhì)量 職業(yè)健康安全 環(huán)境一體化管理體系管理手冊》和支撐這個體系的程序文件。構(gòu)建了以“科技為先、質(zhì)量為首、誠信至上、持續(xù)改進(jìn)”為質(zhì)量方針、以“以人為本、預(yù)防為主、遵章守法、過程受控”為職業(yè)健康安全管理方針、以“依法管理、強化預(yù)防、文明施工、保護(hù)環(huán)境”為環(huán)境管理方針的管理體系?！半p樂”文化從精神層面貫穿到管理層面，融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)和員工工作、學(xué)習(xí)、生活的方方面面。

三、開展雙樂文化活動，營造精神家園

公司積極組織開展“雙樂”文化活動，打造“雙樂”文化標(biāo)志性工程。以企業(yè)走出銅街子，全面進(jìn)入市場十年紀(jì)念為契機，結(jié)合建局輝煌歷程，相繼推出了綜合文集《大旗雄風(fēng)》和與之呼應(yīng)的電視專題片、宣傳畫冊，并自編自演了具有強烈時代氣息和七局特色的《大旗雄風(fēng)——水電七局之歌》、《節(jié)日的思念》、《心靈的呼喚》、《明珠璀璨月更圓》等文藝節(jié)目?！洞笃煨埏L(fēng)》文集記錄了七局人十年艱苦創(chuàng)業(yè)、改革創(chuàng)新、開拓奮進(jìn)、跨越發(fā)展的光輝歷程和感人事跡，總結(jié)了七局十年改革發(fā)展的經(jīng)驗，展示了七局在國內(nèi)外工程建設(shè)和資本經(jīng)營的輝煌業(yè)績，也折射出公司企業(yè)文化的積淀，引起強烈的社會反響，受到省委省政府、集團公司及業(yè)主單位的高度關(guān)注。與之配套的光盤通過水電七局在不同時期和年代留下的攝像資料，生動而真實地記錄了黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人、省市領(lǐng)導(dǎo)視察七局所建工程及七局人艱苦創(chuàng)業(yè)的場景，表現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷，社會各界對我局的關(guān)注和支持。每年辭舊迎新之際，公司都要強化雙樂文化氛圍，通過迎新茶話會、元旦游園會、春節(jié)團拜會等活動和“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子、先進(jìn)單位、文明工程項目、先進(jìn)基層黨組織、先進(jìn)工作者、科技英杰、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等評選表彰活動，豐富雙樂文化的內(nèi)容，激發(fā)員工創(chuàng)先爭優(yōu)的心志。

公司黨委把雙樂文化融入到黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)中，以黨員先進(jìn)性教育、學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀、廉潔從業(yè)專項教育活動為契機，發(fā)揮黨組織的政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。各級黨團組織和工會組織積極開展活動，黨員先鋒工程、黨員示范崗、黨員身邊無事故、工人先鋒號、青年文明號和“安康杯”勞動競賽、職工技能競賽等活動與雙樂文化活動相輔相成。公司紀(jì)委按照“標(biāo)本兼治，綜合治理、懲防并舉，注重預(yù)防”的方針，不斷健全和完善具有公司特色的懲治和預(yù)防腐敗體系，并根據(jù)形勢的發(fā)展變化和企業(yè)發(fā)展的需要，提出廉潔文化建設(shè)的指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)、具體措施，不斷構(gòu)建和完善廉潔文化的理念體系，使其充分發(fā)揮廉潔文化的教育功能、激勵功能和警示功能。推出“人生，因事業(yè)而從容、因朋友而酣暢、因健康而快樂、因仁愛而幸福，但卻不希望因“貪”與“賭”而受其傷”?！皥允刈鋈说牡拙€，守住貪欲的防線，不觸法紀(jì)的紅線”等短小精干的箴言警句，凈化心靈，提高精神境界。公司以通俗易懂的“守廉、守法、守信；樂業(yè)、樂家、樂人”十二個字作為公司的以“人”為本的廉潔從業(yè)口號和理念，推進(jìn)了廉潔文化建設(shè)，落實了黨風(fēng)廉政責(zé)任制，加強了效能監(jiān)察，為公司健康發(fā)展提供了思想保證和組織保證。

四、提升雙樂文化效應(yīng)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

發(fā)展是永恒的主題，也是“雙樂”文化的前提?？鞓芳春椭C，和諧才快樂。企業(yè)的和諧，員工和用戶的快樂都必須建立在發(fā)展的基礎(chǔ)上，都必須以質(zhì)量安全和經(jīng)濟效益為保證。公司認(rèn)真履行中央企業(yè)的經(jīng)濟責(zé)任你、政治責(zé)任和社會責(zé)任，高度重視企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施和工程項目的管理，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持國內(nèi)建筑市場、國際建筑市場、資本經(jīng)營市場三個市場并舉，施工產(chǎn)業(yè)和非施工產(chǎn)業(yè)兩大支柱并立，經(jīng)濟效益和社會效益雙贏的戰(zhàn)略構(gòu)想，以構(gòu)建科學(xué)、高效的運作機制和充滿活力的發(fā)展平臺為主題，在保持適度規(guī)模增長的基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，大力提升經(jīng)營質(zhì)量和企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營績效的進(jìn)一步升位，企業(yè)品牌的進(jìn)一步升級，并逐步向產(chǎn)業(yè)高端戰(zhàn)略調(diào)整，著力建設(shè)產(chǎn)權(quán)多元化、產(chǎn)業(yè)多元化、收入收益多元化、具有較強創(chuàng)利能力和盈利能力、有較強國際國內(nèi)競爭力和發(fā)展動力的和諧創(chuàng)新型企業(yè)。公司針對經(jīng)營管理的粗放和短板，對企業(yè)多年形成的制度體系進(jìn)行深刻的審視和分析，并通過去粗取精、去偽存真的篩選，廢止了過時的文件，修訂和新編了部分管理制度，編輯出版了被稱為“水電七局法典”的《企業(yè)管理模塊》，使企業(yè)縮短了經(jīng)營管理的鏈條，特別是針對項目管理盲目無序、各行其是的現(xiàn)象，制定的《施工管理辦法》、《在建工程形象宣傳實施辦法》等文件，使項目的施工管理、文明施工、形象建設(shè)等工作目標(biāo)明確、規(guī)范統(tǒng)一，使項目管理從重復(fù)勞動的低效率向資源共享的高效率提升。

近年來，公司以深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動為契機，按照中國水電股份公司“抓住歷史機遇 加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型”的部署和“大集團、大土木、大市場”的戰(zhàn)略思路和《加快發(fā)展基礎(chǔ)設(shè)施建筑業(yè)務(wù)實施綱要》，加強了公司發(fā)展戰(zhàn)略系統(tǒng)性、針對性、超前性和穩(wěn)定性。特別是抓住國家堅持改革開放，加強鐵路公路等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),大力推進(jìn)以大型高效機組為重點的水電工程建設(shè)、擴大西電東送規(guī)模,加強大江大河治理，擴大南水北調(diào)等工程規(guī)模的機遇期，繼續(xù)堅持國內(nèi)建筑市場、國際建筑市場、資本經(jīng)營市場三個市場并舉，水電產(chǎn)業(yè)和非水電產(chǎn)業(yè)兩大支柱并立，經(jīng)濟效益和社會效益雙贏的戰(zhàn)略構(gòu)想，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，提升了經(jīng)營質(zhì)量和企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營績效的進(jìn)一步升位，企業(yè)品牌的進(jìn)一步升級。公司主營業(yè)務(wù)由水電進(jìn)一步向大土木方向拓展；經(jīng)營區(qū)域進(jìn)一步由國內(nèi)向海外拓展；產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步由單一向多元化拓展；產(chǎn)業(yè)模式進(jìn)一步由低端向高端拓展；資源進(jìn)一步由企業(yè)內(nèi)部資源向社會資源拓展。綜合實力和市場競爭力顯著提高。勝利完成“十一五”規(guī)劃的主要目標(biāo)和任務(wù)，主要經(jīng)濟指標(biāo)不斷刷新，國內(nèi)工程履約情況良好，沒有出現(xiàn)重大施工問題和業(yè)主投訴，國際工程履約克服了政治及安全、匯率變化等諸多因素的不良影響，總體形勢較好。資本經(jīng)營穩(wěn)步推進(jìn)，權(quán)益裝機達(dá)到32萬千瓦。公司實現(xiàn)綜合性百億企業(yè)目標(biāo)，員工在企業(yè)的改革發(fā)展過程中得到了實惠。從2007年到2010年，公司年營業(yè)收入從65.23億元提高到120.04億元；年營業(yè)利潤從2.82億元提高到6.84億元；市場營銷從60.2億元提高到164.8億元；企業(yè)總資產(chǎn)從65.8億元提高到117.31億元，全員勞動生產(chǎn)率從54.74萬元/人.年提高到85.74萬元/人.年；在崗職工年收入從 3.61萬元/人.年提高到5.37萬元/人.年。質(zhì)量安全指標(biāo)受控，未發(fā)生重大質(zhì)量和安全責(zé)任事故。相繼榮獲全國電力工程單位稱號、全國“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)；公司參建的長江三峽水利樞紐工程、黃河小浪底水利樞紐工程被評為新中國成立60周年“百項經(jīng)典工程”；小浪底水利樞紐工程同時榮獲水利部優(yōu)質(zhì)工程 “大禹杯”獎；2010年，公司評為全國實施卓越績效模式先進(jìn)企業(yè)、全國用戶滿意企業(yè)、全國電力行業(yè)質(zhì)量獎。承建的蘇丹麥洛維工程和黃河小浪底水利樞紐工程榮獲中國建筑業(yè)工程質(zhì)量最高榮譽——魯班獎。公司位列全國建筑業(yè)百強第七位，比2009年上升43位。

在新的發(fā)展階段，中國水電七局有限公司堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，按照“十二五"規(guī)劃再展宏圖，繼續(xù)完善和充實 “雙樂”文化，為刷新公司經(jīng)營指標(biāo)和員工的幸福指數(shù)，為造福社會再創(chuàng)新的輝煌。