成本控制與企業(yè)增效協(xié)同效應(yīng)研究

葉先莉 王學(xué)濤 王春雅

一、實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)途徑

協(xié)同效應(yīng)（Synergisticeffect）簡(jiǎn)單地說(shuō)就是“1+1>2”的效應(yīng)。協(xié)同效應(yīng)又分為外部和內(nèi)部?jī)煞N情況，外部協(xié)同是指一個(gè)群體中的企業(yè)由于相互協(xié)作共享特定資源，比一個(gè)單獨(dú)運(yùn)作的企業(yè)取得更高的贏利能力；內(nèi)部協(xié)同則指企業(yè)生產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、管理的不同環(huán)節(jié)、不同階段、不同方面共同利用同一資源而產(chǎn)生的整體效應(yīng)。

一個(gè)企業(yè)可以是一個(gè)協(xié)同系統(tǒng)，協(xié)同是經(jīng)營(yíng)者有效利用資源的一種方式，是使公司整體效益大于各獨(dú)立部分總和的效應(yīng)。安德魯·坎貝爾等（2000）在《戰(zhàn)略協(xié)同》一書(shū)中說(shuō)：“通俗地講，協(xié)同就是經(jīng)濟(jì)學(xué)中的搭便車(chē)。當(dāng)從公司一個(gè)部分通過(guò)橫向關(guān)聯(lián)取得協(xié)同效應(yīng)被同時(shí)且無(wú)成本地應(yīng)用于公司的其他部分的時(shí)候，協(xié)同效應(yīng)就發(fā)生了”。實(shí)現(xiàn)企業(yè)協(xié)調(diào)效應(yīng)的途徑主要有：

1.從橫向看，規(guī)模經(jīng)濟(jì)與成本控制

企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)之間相互協(xié)調(diào)、相互協(xié)助可以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。規(guī)模效應(yīng)是最常見(jiàn)的一種協(xié)同價(jià)值。通過(guò)企業(yè)的宏觀管理實(shí)現(xiàn)個(gè)環(huán)節(jié)資源的協(xié)調(diào)使用，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本明顯降低，協(xié)同效應(yīng)就會(huì)更加明顯。規(guī)模經(jīng)濟(jì)是指由于生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)化水平的提高等原因，使企業(yè)的單位成本下降，從而形成企業(yè)的長(zhǎng)期平均成本隨著產(chǎn)量的增加而遞減，成本降低伴隨規(guī)模效應(yīng)的發(fā)生而產(chǎn)生。

成本控制，是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過(guò)程中，對(duì)各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。成本控制的目標(biāo)旨在降低成本，增加收益，而成本的降低可以通過(guò)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)體現(xiàn)。它們是實(shí)現(xiàn)企業(yè)協(xié)同效應(yīng)的途徑。

2.從縱向看，收入增加和效率增長(zhǎng)

企業(yè)與其他企業(yè)進(jìn)行合作、資源共享、業(yè)務(wù)交流可以實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)。企業(yè)間的合作不僅能提高產(chǎn)品供應(yīng)鏈的通暢度，還能帶來(lái)資源共享和共同進(jìn)步的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。企業(yè)營(yíng)業(yè)收入的增加主要來(lái)自于生產(chǎn)成本的降低、產(chǎn)品市場(chǎng)銷(xiāo)售額的增加等幾個(gè)方面。在企業(yè)協(xié)同效應(yīng)比較明顯的情況下，成本控制會(huì)帶來(lái)收入的增加、利潤(rùn)的提高。企業(yè)著力于擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模的同時(shí)通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)、提高單位時(shí)間產(chǎn)量，同一時(shí)間生產(chǎn)更多的產(chǎn)品，獲得更多銷(xiāo)售收入，企業(yè)的效率就上去了。

二、協(xié)同策略

企業(yè)在嚴(yán)格控制顯性成本的基礎(chǔ)上，也要聚焦隱形成本的控制。通過(guò)狠抓成本控制關(guān)鍵點(diǎn)、積極發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，達(dá)到降本增效的目的，進(jìn)一步拓展企業(yè)的創(chuàng)效空間。

1.抓住成本控制、挖掘隱形成本

面對(duì)全球金融危機(jī)的大背景，我國(guó)企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際，緊緊地抓住成本控制的關(guān)鍵，有針對(duì)性地采取措施，解決實(shí)際問(wèn)題。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)實(shí)施有效成本控制必須擴(kuò)大成本管理的疆域，關(guān)注對(duì)象從原材料成本、生產(chǎn)成本，延伸到整個(gè)供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)成本管理的整體性、跨企業(yè)、跨職能管理，構(gòu)建整個(gè)供應(yīng)鏈的核心競(jìng)爭(zhēng)力。供應(yīng)鏈的成本優(yōu)勢(shì)可通過(guò)控制成本來(lái)源和重新配置供應(yīng)鏈來(lái)實(shí)現(xiàn)。供應(yīng)鏈成本細(xì)分到零部件水平上的成本目標(biāo)，涵蓋原材料供應(yīng)商、零件供應(yīng)商、零部件供應(yīng)商、關(guān)鍵部件供應(yīng)商（關(guān)鍵供應(yīng)商的成本要素，直接和間接人工、生產(chǎn)的管理費(fèi)、包裝、運(yùn)輸、研發(fā)費(fèi)、利潤(rùn)）、銷(xiāo)售企業(yè)，售后服務(wù)企業(yè)。追求利潤(rùn)增長(zhǎng)的管理模式有兩種：第一，降低成本，產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格不變。找出所有能縮減成本的機(jī)會(huì)，挖掘隱形成本，識(shí)別那些不能為客戶增值的活動(dòng)，如過(guò)度生產(chǎn)、不必要的支出、持有過(guò)量庫(kù)存、不必要的運(yùn)輸、不必要的人力資源浪費(fèi)；第二，成本維持不變，產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格上升，可以通過(guò)企業(yè)合并、企業(yè)兼并實(shí)現(xiàn)壟斷地位，掌握市場(chǎng)價(jià)格主動(dòng)權(quán)。

2.技術(shù)創(chuàng)新、增量增產(chǎn)

1988年，鄧小平同志提出“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”這一戰(zhàn)略性的論斷。1995年，江澤民同志說(shuō)：“創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力?！鄙羁探沂玖藙?chuàng)新的本質(zhì)和重要性?？梢院敛豢鋸埖刂v，技術(shù)創(chuàng)新是人類(lèi)財(cái)富之源，是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的根本動(dòng)力。發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)表明：技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)的生命力。不創(chuàng)新，企業(yè)就不能生存，不持續(xù)創(chuàng)新，企業(yè)就難以發(fā)展。

企業(yè)要實(shí)現(xiàn)協(xié)同作戰(zhàn)的戰(zhàn)略目標(biāo)，成為領(lǐng)軍人物，必須能夠進(jìn)行有效的資源整合，提高整體的運(yùn)作效率，實(shí)現(xiàn)為客戶提供一站式的服務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)。成本的控制，可以帶來(lái)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的提高，最終促進(jìn)企業(yè)利潤(rùn)的提高。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的環(huán)境中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極發(fā)揮成本控制和企業(yè)增效的協(xié)調(diào)效應(yīng)，提高產(chǎn)量，轉(zhuǎn)變生產(chǎn)模式，獲取超額收益。