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    淺談管理會(huì)計(jì)在鋼鐵企業(yè)中的創(chuàng)新應(yīng)用

    2011-07-21 03:02:13智慶現(xiàn)
    關(guān)鍵詞:鋼鐵企業(yè)價(jià)值鏈經(jīng)營

    智慶現(xiàn)

    管理會(huì)計(jì)為企業(yè)管理部門正確地進(jìn)行最優(yōu)管理決策和有效經(jīng)營提供資料,側(cè)重于為企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理服務(wù),是決策支持系統(tǒng)的重要組成部分。盡管許多鋼鐵企業(yè)通過對管理會(huì)計(jì)職能的應(yīng)用,使企業(yè)效益獲得了一定程度的提升,但由于種種條件的限制,管理會(huì)計(jì)在鋼鐵企業(yè)的整體應(yīng)用水平并不高,大部分企業(yè)對全面預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)分析、差量分析、價(jià)值鏈分析、長期投資決策方法、企業(yè)員工業(yè)績評價(jià)等應(yīng)用甚少,更沒有將如何使企業(yè)獲得并保持長久的競爭優(yōu)勢納入應(yīng)用范圍。當(dāng)前快速變化的市場形勢和經(jīng)營管理環(huán)境迫使鋼鐵企業(yè)對管理會(huì)計(jì)必須加以創(chuàng)新應(yīng)用,將管理會(huì)計(jì)上升到企業(yè)戰(zhàn)略管理的層面,從滿足鋼鐵企業(yè)的內(nèi)部分析進(jìn)展到注重企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境變化的綜合研究,最終提高企業(yè)的競爭力和實(shí)現(xiàn)最佳的經(jīng)濟(jì)效益。

    一、目前管理會(huì)計(jì)在鋼鐵企業(yè)應(yīng)用的局限性

    我國的管理會(huì)計(jì)主要是在引進(jìn)西方管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)上,為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)組織內(nèi)部的經(jīng)營管理需要而逐步形成和發(fā)展起來的,它的主要職能是為提高經(jīng)營效率和效益而建立的各種內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度,提供內(nèi)部管理需要的各種數(shù)據(jù)、資料等,但在鋼鐵企業(yè)中的應(yīng)用條件和內(nèi)容方法上均有諸多局限性。

    1.應(yīng)用條件的局限性

    鋼鐵企業(yè)在內(nèi)部管理方面應(yīng)用了很多傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的方法,如保本點(diǎn)分析、邊際成本、經(jīng)濟(jì)批量等,但由于這些方法本身應(yīng)用條件的限制而使其預(yù)期效果大打折扣。一是需要假定應(yīng)用條件,以上方法都要求在一些假定不變的前提下應(yīng)用,用靜止的觀點(diǎn)來看待鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營活動(dòng),而這些不變的假定前提與現(xiàn)實(shí)環(huán)境存在不吻合現(xiàn)象,如保本分析要求鋼鐵企業(yè)以單一產(chǎn)品為前提,若是多種產(chǎn)品的保本分析則需引入線性規(guī)劃方法,應(yīng)用難度較大。二是對會(huì)計(jì)人員的要求較高,這些管理會(huì)計(jì)方法的應(yīng)用要求會(huì)計(jì)人員不僅熟練掌握會(huì)計(jì)方面的專業(yè)知識(shí),還要懂得現(xiàn)代科學(xué)管理、數(shù)學(xué)、預(yù)測數(shù)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、鋼鐵生產(chǎn)等方面的知識(shí),使管理會(huì)計(jì)在實(shí)際工作中很難被充分的應(yīng)用。三是鋼鐵企業(yè)內(nèi)部管理與文化方面的環(huán)境也使管理會(huì)計(jì)的廣泛應(yīng)用受到壓力,這和鋼鐵企業(yè)的發(fā)展歷程、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的思想認(rèn)識(shí)水平、企業(yè)文化觀念、成本管理理念等都有很大的關(guān)系,良好的應(yīng)用還要有新型企業(yè)文化的支撐。

    2.內(nèi)容方法的局限性

    從內(nèi)容上看,鋼鐵企業(yè)對傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的思路是把目光聚集在內(nèi)部管理與運(yùn)作上,在成本控制方面主要是采取節(jié)能降耗、防止事故、招標(biāo)采購等方法來降低成本,而先進(jìn)的成本控制方法則要求鋼鐵企業(yè)要樹立“成本避免”的管理理念,從根本上要避免成本的發(fā)生,注重對成本動(dòng)因的分析,它不僅包括生產(chǎn)過程中有形的物料及人力消耗,更包括了企業(yè)規(guī)模、市場開拓、內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整等無形的成本動(dòng)因,需要鋼鐵企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的協(xié)調(diào)與共同努力來實(shí)現(xiàn)對成本有效控制或避免成本發(fā)生。在預(yù)測與決策內(nèi)容上,鋼鐵企業(yè)對傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用多把模型應(yīng)用和結(jié)果計(jì)算放在首位,忽視模型應(yīng)用的前提分析和取數(shù)過程,以致影響了支持預(yù)測、決策信息的準(zhǔn)確性;決策評價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)主要是利潤最大化或現(xiàn)金流最大,這些是重要的財(cái)務(wù)指標(biāo),但從鋼鐵企業(yè)管理目標(biāo)來看,至少是不全面的,單一的價(jià)值決策標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)致了很多的投資項(xiàng)目失敗,甚至給鋼鐵企業(yè)帶來難以消除的重創(chuàng)。鋼鐵企業(yè)管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化,而價(jià)值則是現(xiàn)實(shí)與未來財(cái)務(wù)收益、品牌價(jià)值、經(jīng)濟(jì)走勢、股票資本市場活躍程度等綜合表現(xiàn)的結(jié)果;在業(yè)績報(bào)告內(nèi)容方面,傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)所提供的信息更多的是財(cái)務(wù)信息,忽略了非財(cái)務(wù)信息對鋼鐵企業(yè)的影響,而當(dāng)前激烈的市場競爭中,非財(cái)務(wù)信息如市場占有率、品牌知名度、創(chuàng)新能力、競爭對手信息、產(chǎn)品質(zhì)量等有著至關(guān)重要的影響。

    進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,信息的傳播、處理和反饋的速度大大加快,經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和競爭日益激烈,管理會(huì)計(jì)作為決策支持、規(guī)劃與控制系統(tǒng),必須服從鋼鐵企業(yè)戰(zhàn)略管理的要求,樹立市場整體觀念、動(dòng)態(tài)觀念和價(jià)值觀念,鋼鐵企業(yè)對傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)方法和內(nèi)容應(yīng)用的局限性已不適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境要求。

    二、管理會(huì)計(jì)在鋼鐵企業(yè)中的創(chuàng)新應(yīng)用

    1.規(guī)劃和控制鋼鐵企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)及其實(shí)施

    隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的推行,鋼鐵企業(yè)擁有極大的自主權(quán),即具備了獨(dú)立的目的和意志,可以在法律法規(guī)允許的范圍內(nèi),自主決定其投資、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等各方面的問題,但任何的決策行為都帶有一定的風(fēng)險(xiǎn),風(fēng)險(xiǎn)增加到一定程度,就會(huì)威脅鋼鐵企業(yè)的生存。在經(jīng)營與投資管理中采用一定的管理會(huì)計(jì)方法可以控制和防范風(fēng)險(xiǎn),比如通過預(yù)警分析、投資組合分析、資產(chǎn)重組分析、并購與聯(lián)營分析等方式分散風(fēng)險(xiǎn),通過對自身及其競爭對手的成本及成本結(jié)構(gòu)等數(shù)據(jù)信息進(jìn)行搜集和分析來實(shí)現(xiàn)鋼鐵企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的總體性管理,使企業(yè)自身?xiàng)l件與經(jīng)營環(huán)境相適應(yīng),以取得整體競爭優(yōu)勢為主要目標(biāo)來獲得生存與發(fā)展,由此來發(fā)展和控制鋼鐵企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃及其實(shí)施過程。

    2.拓展鋼鐵企業(yè)的成本控制視角

    成本管理是管理會(huì)計(jì)的重要內(nèi)容之一,它應(yīng)是一個(gè)對投資立項(xiàng)、研究開發(fā)與設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售進(jìn)行全方位監(jiān)控的過程。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的成本管理以“產(chǎn)品”為重心,著重從生產(chǎn)制造階段來控制和降低成本,主要是在生產(chǎn)現(xiàn)場采取一系列節(jié)約成本的措施。在當(dāng)前經(jīng)營環(huán)境下,成本領(lǐng)先成為鋼鐵企業(yè)保持競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略之一,而成本領(lǐng)先戰(zhàn)略中所指的“成本”是企業(yè)在接收定單、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、銷售、運(yùn)輸?shù)雀鳝h(huán)節(jié)一系列作業(yè)成本的集合,所以鋼鐵企業(yè)的成本管理就需要從以“產(chǎn)品”為重心轉(zhuǎn)向以“作業(yè)”為重心,對每一個(gè)作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行成本規(guī)劃與控制,從戰(zhàn)略管理的高度進(jìn)行成本動(dòng)因分析,探索降低成本的途徑,倡導(dǎo)“事前預(yù)防重于事后調(diào)整”,以作業(yè)成本管理為基本控制方法,從根本上避免不必要的成本發(fā)生,使成本控制的視角范圍拓展到整個(gè)企業(yè)管理,通過優(yōu)化資源配置、合理分布成本、重組生產(chǎn)流程等方式來避免不必要的物流生產(chǎn)環(huán)節(jié),確定適度的投資規(guī)模、合理的勞動(dòng)投入等來實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。

    3.以價(jià)值鍵分析實(shí)現(xiàn)鋼鐵企業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化

    波特的“價(jià)值鏈”理論揭示,企業(yè)與企業(yè)的競爭,不只是某個(gè)環(huán)節(jié)的競爭,而是整個(gè)價(jià)值鏈的競爭,而整個(gè)價(jià)值鏈的綜合競爭力決定企業(yè)的競爭力。企業(yè)戰(zhàn)略管理要求僅了解自身的經(jīng)營成本是不夠的,還必須清楚與鋼鐵產(chǎn)品有關(guān)的整個(gè)價(jià)值鏈中所發(fā)生的成本。隨著行業(yè)競爭的加劇和顧客討價(jià)還價(jià)能力的增強(qiáng),鋼鐵產(chǎn)品從過去的成本確定價(jià)格逐漸向以價(jià)格確定成本的趨勢轉(zhuǎn)變,這迫使鋼鐵企業(yè)必須使用價(jià)值鏈成本核算法,同時(shí)對行業(yè)價(jià)值鏈上各點(diǎn)的利潤進(jìn)行分析,審視利潤是如何在價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)之間分配的,分析企業(yè)在行業(yè)價(jià)值鏈的位置和所占有的利潤份額。例如,鋼鐵行業(yè)可以分為鐵礦開采加工、鋼鐵冶煉加工、鋼材生產(chǎn)加工、鋼制品生產(chǎn)銷售等幾個(gè)價(jià)值活動(dòng),通過對價(jià)值鏈上每一環(huán)節(jié)的成本與利潤進(jìn)行分析,確定企業(yè)由目前的位置沿價(jià)值鏈向前或向后延伸是否有利,判斷是否可進(jìn)行價(jià)值鏈的延伸或再造價(jià)值鍵,或者與價(jià)值鏈上的其他企業(yè)形成戰(zhàn)略聯(lián)盟,這種協(xié)作型競爭可能更節(jié)約成本。在新形勢下,鋼鐵企業(yè)需要從單純核算自身的經(jīng)營成本轉(zhuǎn)向核算整個(gè)價(jià)值鏈的成本,從而在市場中站準(zhǔn)位置、看準(zhǔn)方向,實(shí)施企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。

    4.擴(kuò)展鋼鐵企業(yè)的績效測評指標(biāo)及方法

    經(jīng)濟(jì)全球化使得鋼鐵企業(yè)在不斷地改變自己適應(yīng)以信息為基礎(chǔ)的競爭,以追求企業(yè)價(jià)值最大化作為經(jīng)營目標(biāo),而追求價(jià)值,必須借助于一個(gè)有效的價(jià)值測量系統(tǒng),這個(gè)系統(tǒng)就是管理會(huì)計(jì)。鋼鐵企業(yè)的經(jīng)營和管理控制系統(tǒng)多是在財(cái)務(wù)指標(biāo)和目標(biāo)的基礎(chǔ)上建立的,這些測評指標(biāo),如每股盈余、凈資產(chǎn)報(bào)酬率、資產(chǎn)報(bào)酬率、銷售利潤率等主要是一些短期財(cái)務(wù)指標(biāo),并不能完全體現(xiàn)和引導(dǎo)企業(yè)長期戰(zhàn)略的實(shí)施,以財(cái)務(wù)指標(biāo)為主體的績效測評體系制約了鋼鐵企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施。產(chǎn)品質(zhì)量、顧客滿意度、市場份額、品牌知名度、創(chuàng)新能力等能夠反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況和發(fā)展前景的組合指標(biāo)比單純的財(cái)務(wù)指標(biāo)更有用。新的測評指標(biāo)從顧客角度(顧客如何看待企業(yè)產(chǎn)品)、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程角度(企業(yè)必須具有核心競爭力)、發(fā)展角度(能否不斷提高并創(chuàng)造價(jià)值)、財(cái)務(wù)角度、與同行對比的角度測評企業(yè)績效,如非財(cái)務(wù)指標(biāo)品牌知名度、市場占有率和相對市場占有率、顧客滿意度和員工滿意度、開發(fā)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的能力等,有效地應(yīng)用平衡計(jì)分法,運(yùn)用組合指標(biāo)測評企業(yè)績效,使經(jīng)營者克服短期行為,更加注重企業(yè)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略的實(shí)施。

    建立現(xiàn)代企業(yè)制度的鋼鐵企業(yè)必然要求管理會(huì)計(jì)進(jìn)行不斷的創(chuàng)新運(yùn)用,以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí),要促進(jìn)鋼鐵企業(yè)在管理中盡可能地應(yīng)用管理會(huì)計(jì)技術(shù)與方法,也必須不斷深化經(jīng)濟(jì)體制和管理體制的改革和完善市場機(jī)制。創(chuàng)新是當(dāng)今企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的根本途徑,通過管理會(huì)計(jì)在鋼鐵企業(yè)中的創(chuàng)新應(yīng)用,使企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中能夠做到知己知彼,才能不斷采取措施、增強(qiáng)核心競爭力,使企業(yè)的長期戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

    [1]余緒纓.管理會(huì)計(jì),首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社,2004年.

    [2]胡玉明.高級管理會(huì)計(jì),廈門大學(xué)出版社,2005年.

    [3]盧青、孫偉.淺談戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)研究的發(fā)展趨勢,財(cái)會(huì)月刊,2004.6期.

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