如何建立公司企業(yè)文化

于春波

企業(yè)文化是指企業(yè)在實踐中，逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價值觀念，是經(jīng)營準則、經(jīng)營作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標的總和。

企業(yè)文化具有無形性管理功能，它用共同的理想、價值觀念和行為準則等對人進行管理，發(fā)揮的是道德、信念和心理的力量。企業(yè)文化在經(jīng)營管理中的作用主要表現(xiàn)為：導(dǎo)向作用、凝聚作用、激勵作用、融合作用。良好的人文環(huán)境，是企業(yè)經(jīng)營管理目標順利實現(xiàn)的重要依托。在企業(yè)文化氛圍中，職工通過耳聞目睹，會自覺地接受企業(yè)的共同理想和價值觀念，對職工的思想、性格、情趣、思維方式等產(chǎn)生潛移默化的影響，使職工將自己融合到企業(yè)之中，從而形成一個和諧的整體。

為了有效地開展企業(yè)文化建設(shè)工作，筆者認為應(yīng)做好四個方面的工作。

一是突出人本理念，提高員工素質(zhì)。提倡以“人”為本的現(xiàn)代管理理念，歸根到底在于調(diào)動人的主觀能動性，提高員工的素質(zhì)，發(fā)揮員工的智能。在推進企業(yè)文化建設(shè)過程中，牢固樹立企業(yè)即人，企業(yè)為人，企業(yè)靠人的人本理念，尊重廣大職工的人格和民主權(quán)利，發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚、導(dǎo)向、激勵和轉(zhuǎn)化功能，用精神凝聚人、用機制激勵人、用環(huán)境培育人，挖掘員工的資質(zhì)和潛能，提高員工忠誠度和自律能力，實現(xiàn)員工價值升華與企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機統(tǒng)一。在企業(yè)發(fā)展的過程中，對于員工的貢獻，要通過精神褒獎及物質(zhì)利益，及時多途徑、多形式地予以肯定，形成員工奉獻企業(yè)，企業(yè)回報員工的良性循環(huán)。要堅持把員工的興趣、愛好、特長和企業(yè)的需要結(jié)合起來，盡可能多地給員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)提高的機會和條件，切實做到人盡其才，才盡其用。

二是堅持突出個性，增強企業(yè)核心競爭力。建設(shè)企業(yè)文化，不能大而化之、整齊劃一，這樣容易失去鮮明的個性和特色，變成所謂的“標準件”組合，既看不出企業(yè)的行業(yè)特征，也使某個企業(yè)的企業(yè)精神變成了所有企業(yè)共有的“企業(yè)界精神”。企業(yè)文化的重要特征就是個性，不同的企業(yè)應(yīng)表現(xiàn)出不同的企業(yè)文化，也就決定了它必定會千姿百態(tài)，各具特色，而不會表現(xiàn)為統(tǒng)一、固定的模式。因此，企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要砝碼。另一方面，企業(yè)文化有沒有個性，也反映了這個企業(yè)是否真正地重視企業(yè)文化建設(shè)，是否真正地在企業(yè)文化建設(shè)上下工夫。企業(yè)文化建設(shè)必須要源于企業(yè)傳統(tǒng)，體現(xiàn)出自身的行業(yè)特征、價值取向以及核心理念，只有使企業(yè)文化的種子植于實踐的沃土中，才能不斷發(fā)展壯大。因此，對于一個企業(yè)而言，加強企業(yè)文化建設(shè)，要從實際出發(fā)，在企業(yè)精神提煉、經(jīng)營理念和視覺形象設(shè)計等方面體現(xiàn)出鮮明的個性，借助必要的載體并制訂切實可行的企業(yè)文化建設(shè)方案，將企業(yè)文化建設(shè)定位于增強企業(yè)核心競爭力上，與各項管理工作結(jié)合起來，切實按照系統(tǒng)化、科學(xué)化、實用化的要求，創(chuàng)建特色鮮明的企業(yè)文化，使企業(yè)文化建設(shè)真正做到內(nèi)強素質(zhì)、外塑形象、形神統(tǒng)一，不斷增強企業(yè)的凝聚力和競爭力。

三是堅持提升品位，塑造一流企業(yè)形象。企業(yè)品位、形象是企業(yè)文化外在的體現(xiàn)。首先，抓住有形文化展示企業(yè)形象，逐步完善自身形象識別系統(tǒng)，使之成為企業(yè)文化標識的有效載體；注重培養(yǎng)和增強員工的職業(yè)及行為規(guī)范意識，同時開展一些有益于增強員工敬業(yè)精神、團隊精神的活動，用活動展現(xiàn)員工的精神風(fēng)貌，展示企業(yè)的良好形象。其次，通過打造品牌產(chǎn)品樹立企業(yè)形象，致力于品牌產(chǎn)品、品牌企業(yè)的培育。世界知名企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗表明，企業(yè)的發(fā)展突破在于產(chǎn)品。產(chǎn)品代表企業(yè)形象，要把品牌作為企業(yè)的運行中心，通過產(chǎn)品的綜合效應(yīng)，建立起社會、特別是客戶對企業(yè)品牌全方位的強烈認同。然后，借助現(xiàn)代化傳媒宣傳企業(yè)品牌形象，先進的管理經(jīng)驗及三大文明建設(shè)的優(yōu)秀成果，還要積極宣傳企業(yè)的優(yōu)秀人物，特別是他們先進的管理思想和經(jīng)營理念。這就要求高度重視企業(yè)的宣傳策劃工作，做到有計劃、有針對性、有效益地宣傳。

四是堅持思想引導(dǎo)，做好企業(yè)思想政治工作。企業(yè)文化是社會主義文化的重要組成部分，屬于先進的意識形態(tài)，它同企業(yè)思想政治工作的基本原則和要求一致。加強企業(yè)文化建設(shè)，既是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是企業(yè)思想政治工作的重要體現(xiàn)。一方面，要通過企業(yè)文化建設(shè)，切實增強思想政治工作的導(dǎo)向性、滲透性、有效性，克服思想政治工作容易犯的形式主義錯誤。另一方面，國有企業(yè)文化建設(shè)還要借助思想政治工作中的強大政治優(yōu)勢、工作體制和成熟的工作模式，利用企業(yè)思想政治工作的資源和優(yōu)勢來推動企業(yè)文化建設(shè)，把人文觀念與培養(yǎng)“四有”職工隊伍結(jié)合起來，努力把先進的文化熔鑄于企業(yè)凝聚力、生命力和創(chuàng)造力之中，確保企業(yè)文化建設(shè)的正確方向，使之最終服務(wù)、服從于企業(yè)和諧發(fā)展的中心。

總之，對于企業(yè)而言，誰率先建立起自己的優(yōu)秀企業(yè)文化，誰就擁有了文化優(yōu)勢，誰就擁有了競爭優(yōu)勢、效益優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢，就必定能在市場經(jīng)濟中始終立于不敗之地。

（作者單位：中原油田井下特種處）