實(shí)施人才戰(zhàn)略 實(shí)現(xiàn)民企強(qiáng)盛——基于北京大北農(nóng)科技集團(tuán)股份有限公司人才戰(zhàn)略實(shí)證研究

李軍民，毛 麗，吳家全

（1.北京大北農(nóng)科技集團(tuán)股份有限公司，北京 100080；2.北京綠色農(nóng)華植保科技有限責(zé)任公司，北京 100080）

人才是一個(gè)民營企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的關(guān)鍵力量和重要資源，對(duì)于一個(gè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技企業(yè)來說，只有高度重視人才，切實(shí)做到人盡其才，人盡其用，才能使該企業(yè)獲得可持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展動(dòng)力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展、久盛不衰的最終目標(biāo)。

1 實(shí)施人才戰(zhàn)略的背景

早在清末的魏源曾經(jīng)說過： “人才者，求之者愈出，置之則愈匱”。新中國成立初期，毛澤東同志就指出：“我們要有數(shù)量足夠的、優(yōu)秀的科學(xué)技術(shù)專家?！?978年，鄧小平同志在全國科技大會(huì)上提出了 “科學(xué)技術(shù)是生產(chǎn)力”的著名論斷。2001年，江澤民同志提出 “人才資源是第一資源”的科學(xué)論斷。2011年，胡錦濤總書記在“七一”重要講話中深刻指出： “人才是第一資源，是國家發(fā)展的戰(zhàn)略資源”， “中國特色社會(huì)主義道路能不能越走越寬廣，中華民族能不能實(shí)現(xiàn)偉大復(fù)興，要看能不能培養(yǎng)造就出大批優(yōu)秀人才，要看能不能讓各方面優(yōu)秀人才脫穎而出、施展才華”。面對(duì)全球更加激烈的競爭態(tài)勢，人才，尤其是優(yōu)秀拔尖人才的作用就更成為全球現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技型企業(yè)之間競爭成敗的關(guān)鍵因素。當(dāng)前，我國正處于全面建設(shè)小康社會(huì)的關(guān)鍵階段，推動(dòng)科學(xué)發(fā)展，建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技型企業(yè)需要實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，從根本上提升我國農(nóng)業(yè)企業(yè)的自主創(chuàng)新能力和綜合實(shí)力，提高國際市場競爭能力。

2 大北農(nóng)實(shí)施人才戰(zhàn)略的內(nèi)容

人才隊(duì)伍是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)管理與公共服務(wù)的重要力量。加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)是完善企業(yè)自主創(chuàng)新保障體系、促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的內(nèi)在要求，是解決企業(yè)高端技術(shù)難題、不斷改造生產(chǎn)工藝、提高產(chǎn)品質(zhì)量、打造精品名牌的有力手段，是建設(shè)和諧文化、營造誠信友愛良好企業(yè)氛圍的重要保障。對(duì)此，北京大北農(nóng)科技集團(tuán)股份有限公司 （簡稱大北農(nóng)）在牢固樹立 “兩個(gè)第一” （科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力、人才資源是第一資源）新觀念的基礎(chǔ)上，念好 “六字經(jīng)” （引、用、造、尊、激、機(jī)），扣緊人才隊(duì)伍建設(shè)的 “六大環(huán)節(jié)” （吸引、用好、造就、尊重、激勵(lì)、機(jī)制），大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，營造人才工作環(huán)境，創(chuàng)新人才工作機(jī)制，為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技企業(yè)發(fā)展提供智力支持和人才保證。

2.1 牢固樹立 “兩個(gè)第一”的新觀念

大北農(nóng)牢固樹立 “兩個(gè)第一”的新觀念，以為企業(yè)發(fā)展提供人才支持為根本出發(fā)點(diǎn)，以開發(fā)人才資源能力為主題，以調(diào)整和優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)為主線，以提高人才創(chuàng)新能力和培養(yǎng)引進(jìn)頂尖人才、高層次創(chuàng)新型人才、企業(yè)事業(yè)發(fā)展急需人才為重點(diǎn)，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，努力構(gòu)筑人才高地，打造人才參與企業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)。

2.2 明確人才隊(duì)伍建設(shè)的 “五大內(nèi)容”

大北農(nóng)人才隊(duì)伍建設(shè)主要包括以下 “五大內(nèi)容”：一是營造尊重勞動(dòng)、崇尚技能、鼓勵(lì)創(chuàng)新的有利于高技術(shù)人才成長的良好企業(yè)發(fā)展氛圍；二是健全以內(nèi)部培訓(xùn)為主體，與中國農(nóng)業(yè)大學(xué)、中國農(nóng)業(yè)科學(xué)院等科研單位通過產(chǎn)學(xué)研合作項(xiàng)目為企業(yè)培養(yǎng)高級(jí)研發(fā)人才；三是完善公平公正、運(yùn)行規(guī)范、管理科學(xué)的高技術(shù)人才評(píng)價(jià)體系；四是構(gòu)建有效激勵(lì)、切實(shí)保障、合理流動(dòng)的高技術(shù)人才使用機(jī)制；五是形成多方參與、密切配合、共同推動(dòng)高技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)的新格局。

2.3 扣緊人才隊(duì)伍建設(shè)的 “六大環(huán)節(jié)”

2.3.1 廣納優(yōu)秀人才

人才隊(duì)伍建設(shè)的重要途徑在于一個(gè) “引”字，即引進(jìn)優(yōu)秀人才。自大北農(nóng)成立以來，公司靠納才強(qiáng)企業(yè)，靠引智促發(fā)展。其納才途徑：一是利用 “一個(gè)市場”（人才市場），面向社會(huì)公開招聘企業(yè)急需人才；二是通過 “二個(gè)網(wǎng)站” （農(nóng)博網(wǎng)、大北農(nóng)網(wǎng)），面向社會(huì)公開招聘企業(yè)急需人才；三是依托 “三大重點(diǎn)” （重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)工程、重點(diǎn)課題），吸引一批頂尖人才、高層次創(chuàng)新型人才、相關(guān)專業(yè)技術(shù)人才，建立共擔(dān)課題、共攻難關(guān)、共創(chuàng)品牌、共謀方略、共促發(fā)展、共享成果的人才共享機(jī)制。納才方略：一是堅(jiān)持 “三更” （更寬的視野、更高的境界、更大的氣魄），廣開進(jìn)賢之路；二是采用 “三留” （事業(yè)留人、待遇留人、感情留人）的用人機(jī)制，留住人才；三是采取 “三不” （戶口不遷、身份不變、性別不分）的用人方略，廣納國內(nèi)能夠突破大北農(nóng)關(guān)鍵技術(shù)發(fā)展高新產(chǎn)業(yè)、帶動(dòng)企業(yè)新興產(chǎn)業(yè)的各類優(yōu)秀人才和領(lǐng)軍人才參與大北農(nóng)創(chuàng)業(yè)、進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)、開展技術(shù)合作、實(shí)行技術(shù)入股、開展承包經(jīng)營。

2.3.2 用好現(xiàn)有人才

人才隊(duì)伍建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)在于一個(gè) “用”字，即用好現(xiàn)有人才，這是大北農(nóng)構(gòu)建人才脫穎而出、施展才華平臺(tái)的關(guān)鍵所在；是大北農(nóng)營造能用、用好、善用、活用、用盡人才良好環(huán)境的用人方略，使每個(gè)人的潛能“噴發(fā)”達(dá)到極限；是大北農(nóng)大膽選用、大膽使用人才和用人不疑人、疑人不用人的基本經(jīng)驗(yàn)。由于大北農(nóng)激活了一批優(yōu)秀人才，激發(fā)大批優(yōu)秀人才積極投入企業(yè)的“雙創(chuàng)” （創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新）活動(dòng)，反過來又促使企業(yè)更加注重以人為本，更加注重人才隊(duì)伍建設(shè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，更加注重企業(yè)人才統(tǒng)籌兼顧，更加注重保障和改善人才工作環(huán)境。

2.3.3 造就現(xiàn)有人才

人才隊(duì)伍建設(shè)的前提和基礎(chǔ)在于一個(gè) “造”字，即造就現(xiàn)有人才。造好、養(yǎng)好、備好人才是大北農(nóng)人才隊(duì)伍建設(shè)的重要舉措。該公司把培養(yǎng)出 “三最” （人才最優(yōu)秀、經(jīng)驗(yàn)最豐富、業(yè)績最突出）人才與企業(yè)人才需求方向和目標(biāo)相吻合的各種人才，讓 “三最”人才都能實(shí)現(xiàn)職得其人、人盡其才，充分發(fā)揮其 “三動(dòng)” （推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、拉動(dòng)企業(yè)發(fā)展、帶動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展）效應(yīng)，教育企業(yè)人才自覺堅(jiān)持把企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略作為持續(xù)推動(dòng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)不斷向前發(fā)展的最終價(jià)值追求所在。

2.3.4 尊重企業(yè)人才

尊重企業(yè)人才是推進(jìn)以人為本，促進(jìn)人的全面發(fā)展，讓人有尊嚴(yán)活著的重要保障。大北農(nóng)充分尊重人才，尊重科學(xué)、尊重知識(shí)、尊重勞動(dòng)、尊重創(chuàng)造，通過吸引人才、留住人才、凝聚人才，使得現(xiàn)有人才有足夠的發(fā)展空間。

2.3.5 激活現(xiàn)有人才

不斷探索、建立、完善有利于調(diào)動(dòng)企業(yè)人才自覺參與自主創(chuàng)新的積極性、創(chuàng)造性的有效機(jī)制，激勵(lì)現(xiàn)有人才奮發(fā)進(jìn)取，最大限度地發(fā)揮他們的聰明才智，為大北農(nóng)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)、獻(xiàn)策、獻(xiàn)力。建立企業(yè)高管人才能上能下和高管人才退出制度，用制度管好人才，用機(jī)制激勵(lì)人才，用環(huán)境激活人才。

2.3.6 完善工作機(jī)制

一是加強(qiáng)對(duì)大北農(nóng)人才隊(duì)伍建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)。大北農(nóng)發(fā)展學(xué)院是大北農(nóng)創(chuàng)新人才培訓(xùn)單位，中國農(nóng)民大學(xué)為創(chuàng)業(yè)型農(nóng)民培訓(xùn)基地；公司人力資源部與大北農(nóng)研究院共同制定研發(fā)人員聘用、定級(jí)、定崗、考核、待遇等管理辦法，已構(gòu)建了一個(gè)全方位，多層次的人才培養(yǎng)體系。二是內(nèi)部培養(yǎng)與外部培養(yǎng)相結(jié)合。公司經(jīng)常邀請(qǐng)國內(nèi)外農(nóng)業(yè)科技專家傳授最新的科研發(fā)展動(dòng)態(tài)，委派科研人員參加國內(nèi)外的各種研討會(huì)、培訓(xùn)班和脫產(chǎn)班，使研究人員始終能夠站在技術(shù)創(chuàng)新的最前沿。三是實(shí)施內(nèi)部員工模擬持股制度。公司充分體現(xiàn) “共同發(fā)展”的企業(yè)文化，實(shí)施內(nèi)部員工模擬持股制度，激發(fā)員工的創(chuàng)業(yè)激情，創(chuàng)造與員工共同創(chuàng)業(yè)的機(jī)制和氛圍。四是制訂了技術(shù)創(chuàng)新管理和績效考核獎(jiǎng)勵(lì)制度。為配合大北農(nóng)從技術(shù)營銷型向技術(shù)創(chuàng)新型轉(zhuǎn)變，公司修 （制）訂了 《大北農(nóng)集團(tuán)研發(fā)管理制度》、 《大北農(nóng)集團(tuán)國家實(shí)驗(yàn)室管理制度》、《大北農(nóng)集團(tuán)科研人員檔案管理制度》、 《大北農(nóng)集團(tuán)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作管理辦法》等20余項(xiàng)管理制度。

3 大北農(nóng)實(shí)施人才戰(zhàn)略的成效

3.1 企業(yè)科研機(jī)構(gòu)得到政府認(rèn)可

大北農(nóng)于1999年組建 “大北農(nóng)研究院” （即大北農(nóng)技術(shù)中心），開始走技術(shù)研發(fā)之路。為把技術(shù)中心建設(shè)成為高起點(diǎn)、高端品牌的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科研體系，大北農(nóng)相繼組建了7個(gè)研發(fā)機(jī)構(gòu)：飼料技術(shù)研究中心、微生態(tài)技術(shù)中心、動(dòng)物醫(yī)學(xué)研究中心、動(dòng)保技術(shù)研究中心、金色農(nóng)華技術(shù)開發(fā)中心、綠色農(nóng)華技術(shù)開發(fā)中心、生物技術(shù)中心，各研發(fā)機(jī)構(gòu)受大北農(nóng)技術(shù)中心與各產(chǎn)業(yè)子公司雙重領(lǐng)導(dǎo)，并與各產(chǎn)業(yè)緊密結(jié)合，形成具有大北農(nóng)特色 （集生物飼料、生物疫苗、生物育種、生物農(nóng)藥等生物工程研究的科研航母）。產(chǎn)業(yè)技術(shù)服務(wù)人員在各產(chǎn)業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)下，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)推廣及銷售服務(wù)工作。由于大北農(nóng)科研機(jī)構(gòu)成績顯著，大北農(nóng)技術(shù)中心于2006年被認(rèn)定為 “國家企業(yè)技術(shù)中心”，同年，大北農(nóng)被增設(shè)為中關(guān)村科技園區(qū)海淀園博士后工作站分站，2010年大北農(nóng)集團(tuán)院士工作站成立。目前，其研發(fā)隊(duì)伍擁有30名博士、151名碩士、4名享受國家級(jí)政府津貼的高級(jí)專家。

3.2 科研成果輝煌，碩果累累

大北農(nóng)通過 “開放性研發(fā)與成果中試熟化相結(jié)合、農(nóng)民科技知識(shí)普及與企業(yè)公益微利相結(jié)合”的 “2+2”自主創(chuàng)新模式，發(fā)展生物飼料、生物育種、生物疫苗、生物農(nóng)藥四大核心產(chǎn)業(yè)，加強(qiáng)品牌建設(shè)，為綠色農(nóng)業(yè)、健康養(yǎng)殖提供高品質(zhì)技術(shù)與產(chǎn)品。截止2010年12月底，公司承擔(dān)40余項(xiàng)省部級(jí)以上科研項(xiàng)目；授權(quán)發(fā)明專利25件，植物新品種權(quán)31件；獲得省級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)兩項(xiàng)，市 （縣）級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)5項(xiàng)。公司已成為國內(nèi)銷量最大的預(yù)混合飼料和第二大水稻種子的培養(yǎng)和推廣企業(yè)，2010年公司總資產(chǎn)達(dá)到40.4億元，銷售收入52.4億元，利潤總額3.77億元。 “大北農(nóng)”牌飼料系列分別榮獲 “中國著名品牌”、“國際知名品牌”、中關(guān)村 “拳頭產(chǎn)品”稱號(hào)。 “金色農(nóng)華牌”雜交水稻種子獲得 “中國名牌產(chǎn)品”稱號(hào)。通過品牌建設(shè)基本上解決了微生物飼料添加劑穩(wěn)定性、生物疫苗效力與安全性、雜交品種的快速純度檢測等行業(yè)關(guān)鍵性共性問題。飼料產(chǎn)業(yè)的 “大北農(nóng)模式”、種業(yè)的 “T+2”模式被國內(nèi)業(yè)界采用。