敏捷管理體系讓生產(chǎn)更優(yōu)質(zhì)

□ 文/勝利油田河口采油廠

莫北/供圖

敏捷生產(chǎn)管理體系是以提升生產(chǎn)運行質(zhì)量為根本，以確保產(chǎn)量任務(wù)完成為共同發(fā)展目標(biāo)，確保采油廠原油產(chǎn)量均衡生產(chǎn)，實現(xiàn)系統(tǒng)平穩(wěn)運行。

勝利油田河口采油廠成立于1972年，隸屬中國石油化工集團(tuán)公司勝利油田分公司，地處渤海之濱黃河故道入?？谔?。油區(qū)橫跨無棣、沾化、利津、河口三縣一區(qū)，管轄著渤南、埕東、大王北、富臺等15個不同類型的油田。具有勘探面積大、油藏類型多、儲量豐度低、油區(qū)分散、地面條件復(fù)雜等特點，擔(dān)負(fù)著年產(chǎn)262萬噸的原油生產(chǎn)任務(wù)。

從2009年開始，采油廠開始探索以提升生產(chǎn)運行質(zhì)量為主的敏捷生產(chǎn)管理模式，該模式從采油廠和采油礦層面同步開展，力爭通過全面推進(jìn)系統(tǒng)管理，樹立超前預(yù)警式的管理理念，研究、發(fā)現(xiàn)產(chǎn)量運行風(fēng)險出現(xiàn)的苗頭，判定風(fēng)險的種類，找出問題的根源，并針對存在的問題和隱患，提前采取有針對性的措施，將隱患消除在萌芽狀態(tài)，掌握工作主動權(quán)，以避免產(chǎn)量大幅波動，實現(xiàn)均衡生產(chǎn)，從而有效提高了采油廠生產(chǎn)運行質(zhì)量。

構(gòu)建敏捷生產(chǎn)管理體系的主要做法

敏捷生產(chǎn)管理體系是以提升生產(chǎn)運行質(zhì)量為根本，以確保產(chǎn)量任務(wù)完成為共同發(fā)展目標(biāo)，通過建立敏捷生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任體系、產(chǎn)量預(yù)警體系、應(yīng)急管理體系、日常運行體系、信息傳輸體系、考核監(jiān)控體系，調(diào)動生產(chǎn)系統(tǒng)各部門積極性，全面推進(jìn)系統(tǒng)管理，大力實施制度創(chuàng)新、工作創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，深化生產(chǎn)管理組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)控、服務(wù)五項職能，既組織好計劃性工作順利實施，又準(zhǔn)確、及時地應(yīng)對突發(fā)性事件，確保采油廠原油產(chǎn)量均衡生產(chǎn)，實現(xiàn)系統(tǒng)平穩(wěn)運行。

(一)建立目標(biāo)責(zé)任體系

要確保實現(xiàn)平穩(wěn)運行、均衡生產(chǎn)，首先要對產(chǎn)量的波動要敏感，反應(yīng)要靈敏，措施要得力。河口采油廠針對生產(chǎn)運行管理特點，對運行管理過程進(jìn)行了細(xì)分剖析，將系統(tǒng)節(jié)點分為三級，設(shè)一級節(jié)點兩個，包括生產(chǎn)運行和成本管理；二級節(jié)點7個，包括調(diào)度值班管理、運行管理、車輛管理、綜合管理、外雇運費、零維工程，作業(yè)管理；三級節(jié)點19個，分別對應(yīng)著調(diào)度值班、日常運行、車輛運行、生產(chǎn)綜合等不同操作崗位。確定各個網(wǎng)絡(luò)節(jié)點后，針對每個節(jié)點制定了明確的管理目標(biāo)，并將各層節(jié)點的工作任務(wù)和目標(biāo)逐級細(xì)化，對應(yīng)到工作中的每一個崗位，并圍繞成本控制目標(biāo)、生產(chǎn)運行各項指標(biāo)，進(jìn)行指標(biāo)量化。并根據(jù)辦公室崗位分管主任負(fù)責(zé)制，確立了各個節(jié)點的負(fù)責(zé)人，相互配合，協(xié)作運行，有力促進(jìn)采油廠生產(chǎn)運行質(zhì)量的全面提高。

(二)建立產(chǎn)量預(yù)警體系

良好的生產(chǎn)預(yù)警體系不僅要有科學(xué)性、量化的數(shù)據(jù)支撐，而且還應(yīng)包括油田開發(fā)規(guī)律的研究和應(yīng)用，包括從建立節(jié)點模型、分要素控制、預(yù)警發(fā)布、建立輔助保障系統(tǒng)等基本流程。

根據(jù)采油廠的生產(chǎn)實際，按照日產(chǎn)量構(gòu)成和階段產(chǎn)量要素，以新井產(chǎn)量、措施產(chǎn)量、老井遞減、躺井、時率等作為模型的關(guān)鍵要素，以年度、月度對產(chǎn)量運行的需求作為模型的輸入端，以節(jié)點的預(yù)警信息的發(fā)出及階段產(chǎn)量目標(biāo)的實現(xiàn)為輸出結(jié)果。為了相對準(zhǔn)確地定量分析出各預(yù)警指標(biāo)和要素對產(chǎn)量完成的影響程度，并將所有因素設(shè)定為100分，從經(jīng)驗和相關(guān)性分析出發(fā)，將油田開發(fā)方面指標(biāo)設(shè)定為60%比重，將生產(chǎn)運行方面因素所占比重設(shè)定為40%。每個子系統(tǒng)分別設(shè)定相應(yīng)的比重系數(shù)，通過采集生產(chǎn)運行過程中相關(guān)指標(biāo)數(shù)據(jù)，計算出正?；虿徽Ｏ碌木C合評分，這樣就可以生成定量預(yù)警報告。

生產(chǎn)預(yù)警體系各項指標(biāo)比重表

根據(jù)應(yīng)急工作的實際需要，采油廠應(yīng)急指揮中心聘請有關(guān)專家，建立廠重特大事件應(yīng)急處置的專家?guī)?。在?yīng)急狀態(tài)下，組織有關(guān)專家組成應(yīng)急救援專家組。同時采油廠制定了14項專項應(yīng)急預(yù)案，各基層單位針對薄弱生產(chǎn)環(huán)節(jié)制定了應(yīng)急措施，并定期組織培訓(xùn)、演練，不斷提高應(yīng)急處理能力和處置水平。近10多年，采油廠先后經(jīng)歷了1997年“8·20”、2003年“10·11”、2005年“麥莎”風(fēng)暴潮和2010年冰凌、暴風(fēng)雪等特大自然災(zāi)害，雖然造成了巨大的財產(chǎn)損失，但采油廠在應(yīng)對災(zāi)害的靈敏反映上和具體措施落實的快捷上，都得到了分公司認(rèn)可，采油廠盡最大可能減少了產(chǎn)量損失，在短時間內(nèi)恢復(fù)了正常生產(chǎn)，實現(xiàn)了零傷害。

(三)完善日常系統(tǒng)管理運行體系

各級生產(chǎn)管理系統(tǒng)工作效率的高低，直接影響到采油廠正常的生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)。以往粗放的生產(chǎn)運行模式越來越不能適應(yīng)精細(xì)化系統(tǒng)管理需要，近年來采油廠在大力發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，加快了運行轉(zhuǎn)變，全力推進(jìn)系統(tǒng)管理，先后成立基礎(chǔ)辦、安監(jiān)站、電力科、三采辦等專業(yè)科室，并賦予了科室職能，系統(tǒng)化、專業(yè)化管理，在采油廠生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)中起到越來越重要的作用。

經(jīng)驗做法:

①調(diào)度管理安排抓落實，信息抓反饋，責(zé)任抓到位，運行抓高效，實現(xiàn)對生產(chǎn)過程的有效控制。從日常生產(chǎn)運行到突發(fā)事件處理，從每個崗位的工作職責(zé)到重要決策的醞釀形成，每一個環(huán)節(jié)，每一個步驟都做到有章可循、有據(jù)可查，落實責(zé)任；各級生產(chǎn)管理人員堅持深入現(xiàn)場，深入基層，加強現(xiàn)場督導(dǎo)。對重點施工、重點工序，運行人員盯在現(xiàn)場組織，對于一些重大關(guān)鍵施工領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場指揮，責(zé)任落實到位。堅持行之有效的現(xiàn)場辦公制度，把管理重心下移，切實“沉”下去，掌握現(xiàn)場情況，及時反饋信息，迅速解決現(xiàn)場問題，提高管理運行效率。

②一方面大力弘揚生產(chǎn)管理系統(tǒng)“三老四嚴(yán)”、“三個面向、五到現(xiàn)場”優(yōu)良傳統(tǒng)；一方面在現(xiàn)場管理中堅持“嚴(yán)”字當(dāng)頭，從小事著眼，嚴(yán)格考核、嚴(yán)格兌現(xiàn)，大力培養(yǎng)一支嚴(yán)細(xì)認(rèn)真的生產(chǎn)管理隊伍。

③堅持常規(guī)工作超前運行，重點工作超前謀劃，季節(jié)工作超前安排。根據(jù)季節(jié)特點，強化運行管理，做到早計劃、早安排、早落實。抓住春、秋上產(chǎn)的有利時機，加快節(jié)奏，加大力度，實現(xiàn)超產(chǎn)運行；針對雨季、冬季生產(chǎn)特點，主抓春季道路、井場維護(hù)、低壓線路整改，春季電檢的組織，秋冬冬防保溫和升溫降壓工作，強化安全生產(chǎn)措施的落實，保證重點工作量的及時實施和上產(chǎn)活動目標(biāo)的實現(xiàn)，實現(xiàn)原油生產(chǎn)在復(fù)雜環(huán)境下的良性運行。

④堅持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合，傳統(tǒng)管理與現(xiàn)代管理相融合，持續(xù)深化系統(tǒng)節(jié)點精細(xì)化管理，強化生產(chǎn)管理考核，重點抓好調(diào)度的執(zhí)行力，確保各項工作有計劃、有落實、有總結(jié)。

(四)完善生產(chǎn)信息傳輸體系

《生產(chǎn)運行信息管理系統(tǒng)》以采油廠生產(chǎn)運行指揮為中心，主要業(yè)務(wù)有生產(chǎn)運行、調(diào)度指揮、車輛管理和統(tǒng)計分析等，涉及生產(chǎn)過程中水、電、油、產(chǎn)、供及輔助生產(chǎn)等信息的管理應(yīng)用，業(yè)務(wù)范圍覆蓋了全廠三級單位和機關(guān)職能科室，為采油廠各部門與三級單位間生產(chǎn)運行信息的統(tǒng)一協(xié)調(diào)和統(tǒng)一管理提供了良好的輔助支持平臺，在提高采油廠生產(chǎn)運行指揮的科學(xué)性和高效性方面發(fā)揮著不可替代的作用。該系統(tǒng)2005年5月開始前期調(diào)研，2006年8月系統(tǒng)開發(fā)完成正式上線，系統(tǒng)以源頭數(shù)據(jù)庫為基礎(chǔ)，采用了模塊化信息技術(shù)開發(fā)，形成八大功能模塊:

①調(diào)度指揮模塊:實現(xiàn)了采油廠與三級單位間生產(chǎn)信息的及時交互，實現(xiàn)了對各三級單位在生產(chǎn)上的統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)。②車輛管理模塊:統(tǒng)一安排各類生產(chǎn)車輛及時趕赴生產(chǎn)現(xiàn)場協(xié)助生產(chǎn)，及時對車輛成本費用進(jìn)行核算。③產(chǎn)量統(tǒng)計分析及預(yù)警模塊:利用采油廠現(xiàn)有的分析條件建立產(chǎn)液量、產(chǎn)油量、綜合含水等指標(biāo)監(jiān)控體系，通過“廠→礦→隊→單井”和“廠→油田→單元→單井”兩種分析過程對產(chǎn)量波動原因進(jìn)行逐級查找。④生產(chǎn)運行模塊:為生產(chǎn)管理人員提供準(zhǔn)確的全方位、多角度的采油廠生產(chǎn)過程運行狀態(tài)。⑤地理信息模塊:對各類油田地面設(shè)施間的拓?fù)潢P(guān)系進(jìn)行細(xì)化。⑥實時數(shù)據(jù)展示模塊:實現(xiàn)了集輸聯(lián)合站主要生產(chǎn)裝置的實時數(shù)據(jù)采集、動態(tài)信息展示、歷史數(shù)據(jù)分析、報表分析以及站庫動靜態(tài)信息展示等。⑦綜合分析模塊:生產(chǎn)管理部門根據(jù)該模塊提供的數(shù)據(jù)，依照年初制定的生產(chǎn)指標(biāo)，對相關(guān)單位的工作量完成情況進(jìn)行獎懲考核。⑧生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案管理模塊:集成十四大類采油廠級生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案、62個礦隊級生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案，供各級生產(chǎn)人員及關(guān)鍵崗位人員參考執(zhí)行。

完善的生產(chǎn)信息傳輸體系，讓生產(chǎn)管理人員能夠迅速、準(zhǔn)確、清晰地了解全廠最新的生產(chǎn)動態(tài)，及時掌握本部門、本單位的生產(chǎn)動態(tài)變化情況，為領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門提供了高效準(zhǔn)確、及時的決策依據(jù)，給體系以強有力的技術(shù)支撐，生產(chǎn)的敏捷性加強，進(jìn)一步提升了采油廠生產(chǎn)運行效率。

(五)完善考核監(jiān)控體系

根據(jù)每個工作崗位所承擔(dān)風(fēng)險的大小、工作量的多少、勞動強度的高低等綜合因素，采油廠通過廣泛的調(diào)查研究，把抽象、原則的考核“軟任務(wù)”變成看得見、摸得著的“硬指標(biāo)”。對已有的《調(diào)度值班管理規(guī)定》、《生產(chǎn)運行管理考核規(guī)定》等相關(guān)的制度、管理規(guī)定進(jìn)行了認(rèn)真的修訂、完善，結(jié)合《內(nèi)控制度》，找出工作中各個崗位的共同點和特殊性，找出正常情況下做好各項工作所需要的時間和應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，然后，客觀地將各級、各部門、各崗位的工作要求用量化表達(dá)出來，做到定項、定量、定質(zhì)、定時，使各項工作指標(biāo)化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化，制定完善了《河口采油廠生產(chǎn)運行管理考核規(guī)定》。

例如:搶險應(yīng)急的雙十原則。突發(fā)事件發(fā)生后，車輛單位接到廠生產(chǎn)辦指令后，車輛應(yīng)在10分鐘內(nèi)到達(dá)河口基地內(nèi)用車單位，用車單位在到達(dá)10分鐘內(nèi)應(yīng)駛離河口城區(qū)，對沒到達(dá)要求，組織不到位的進(jìn)行考核。

實施效果及經(jīng)濟(jì)效益

(一)經(jīng)濟(jì)效益

敏捷生產(chǎn)管理管理體系的建立與實施，保障了各項經(jīng)營建設(shè)任務(wù)順利實施，采油廠連續(xù)3年順利平穩(wěn)地完成了原油產(chǎn)量任務(wù)，由2008年年產(chǎn)257萬噸，提升到2010年261萬噸，增產(chǎn)4萬噸，創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

(二)社會效益

1.快速反應(yīng)，靈活應(yīng)對，產(chǎn)量運行得到有力保障。預(yù)警體系初步實現(xiàn)了對各開發(fā)單元、二三級運行節(jié)點的全方位覆蓋，產(chǎn)量運行趨勢和各節(jié)點變化一目了然，運行目的性、針對性、時效性得到有效提高。同時能及時發(fā)現(xiàn)產(chǎn)量運行中存在的問題和漏洞，有針對性、目的性組織生產(chǎn)，及時組織三級專題上產(chǎn)活動和廠級上產(chǎn)活動，快速靈敏地應(yīng)對突發(fā)事件。采油廠完成產(chǎn)量情況逐年改善，欠產(chǎn)程度減小，對產(chǎn)量的掌控力度加強。

2.分工負(fù)責(zé)，責(zé)任明確，生產(chǎn)運行效率進(jìn)一步提高。目標(biāo)體系、考核監(jiān)控體系，把產(chǎn)量任務(wù)分解到各個節(jié)點上，量化指標(biāo)，明確責(zé)任，考核監(jiān)控到位，各級生產(chǎn)管理干部紛紛參與其中，各級管理者主動尋找挖潛措施，產(chǎn)量意識由此得到了增強。采油廠從宏觀層面掌控重要節(jié)點的動態(tài)，三級重點從大方面掌控各開發(fā)單元和生產(chǎn)狀況，基層隊主要對本隊各指標(biāo)具體控制。正是通過敏捷生產(chǎn)管理體系，讓采油廠在短時間做出了準(zhǔn)確的判斷，找準(zhǔn)了方向，及時采取了有效措施，減少了成本浪費和無效工作量，生產(chǎn)運行效率進(jìn)一步提高。

3.凝心聚力，精細(xì)管理，生產(chǎn)運行質(zhì)量進(jìn)一步提升。通過推廣敏捷生產(chǎn)管理模式，結(jié)合精細(xì)管理年活動和三基創(chuàng)建工作，整個生產(chǎn)管理系統(tǒng)積極加強隊伍建設(shè)，各級生產(chǎn)管理人員在精細(xì)化管理、能力素質(zhì)、基礎(chǔ)工作、服務(wù)質(zhì)量、辦事效率、隊伍形象上都有了進(jìn)一步提高，為各級領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營決策提供了快速、準(zhǔn)確、詳實的一線生產(chǎn)資料，為各級領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)控生產(chǎn)、制定決策起到了重要的參謀作用，大大提高了生產(chǎn)管理系統(tǒng)的運行質(zhì)量、工作效率和管理水平，生產(chǎn)管理和文明建設(shè)水平不斷提高。采油廠連續(xù)多年被評為局“生產(chǎn)管理先進(jìn)單位”，生產(chǎn)辦公室榮獲局“文明建設(shè)先進(jìn)科室”、局“勝利油田優(yōu)秀科室”等榮譽稱號，并榮立集體三等功一次。

(成果參與者:王輝、程廣賢、董琰、石二勇、劉立潛、丁東林、何光慶、李北川、張洪春、楊湖川、盧華鑫、王海森)