華慶超低滲透油田開發(fā)與管理

□ 文/雒繼忠 韓哲劍 杜磊

長(zhǎng)慶油田第二采油技術(shù)服務(wù)處(以下簡(jiǎn)稱采油二處)現(xiàn)管理華慶、元城、華池、白豹等4個(gè)油田共15個(gè)區(qū)塊。按照長(zhǎng)慶油田“十二五”期間5000萬(wàn)噸油氣當(dāng)量發(fā)展規(guī)劃，華慶油田2012年原油產(chǎn)量將跨越100萬(wàn)噸，2015年將達(dá)到200萬(wàn)噸以上，華慶超低滲透油藏將成為長(zhǎng)慶油田實(shí)現(xiàn)5000萬(wàn)噸、甘肅隴東上產(chǎn)800萬(wàn)噸發(fā)展目標(biāo)的重要增長(zhǎng)點(diǎn)。2008年以來(lái)，面對(duì)新的環(huán)境和發(fā)展要求，采油二處廣泛應(yīng)用數(shù)字化、標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)創(chuàng)新等創(chuàng)舉，持續(xù)優(yōu)化勞動(dòng)組織架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新有機(jī)結(jié)合，探索出了一條超低滲透油藏開發(fā)與管理的新機(jī)制、新模式，企業(yè)發(fā)展方式得到顯著轉(zhuǎn)變。

快速、智能化—構(gòu)建現(xiàn)代化數(shù)字管理模式

積極探索智能的數(shù)字化管理模式，走經(jīng)濟(jì)有效的低成本之路，建立了按生產(chǎn)流程設(shè)置的以站為中心的生產(chǎn)管理單元，研究配套了數(shù)字化管理的機(jī)制體制，形成了“電子巡護(hù)、遠(yuǎn)程監(jiān)控、精確制導(dǎo)、智能管理”的油田管理新模式。

強(qiáng)化技術(shù)管理，加快數(shù)字化建設(shè)步伐。按照“五統(tǒng)一”、“三結(jié)合”的總體要求，堅(jiān)持“三同時(shí)、三同步”的原則，應(yīng)用數(shù)字化、自動(dòng)化技術(shù)成果，大力實(shí)施重點(diǎn)裝置、要害部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的數(shù)字化改造，實(shí)現(xiàn)主力開發(fā)區(qū)塊數(shù)字化建設(shè)與數(shù)字化管理大連片、大融合。

構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)管理平臺(tái)，提高管理效率。堅(jiān)持?jǐn)?shù)字化建設(shè)與生產(chǎn)、安全、崗位相結(jié)合，與流程化管理相匹配，突出井、管線、站等基本生產(chǎn)單元的流程化監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)“采油廠—作業(yè)區(qū)—井區(qū)—班站—崗位”五級(jí)管理向“處部—作業(yè)區(qū)—班站”三級(jí)管理轉(zhuǎn)變，達(dá)到 了“減少管理幅度、壓縮管理層級(jí)、控制用工總量、降低勞動(dòng)強(qiáng)度、提高管理效率”的目的。

借助數(shù)字化平臺(tái)，推進(jìn)生產(chǎn)智能化管理。通過(guò)生產(chǎn)數(shù)據(jù)自動(dòng)采集、現(xiàn)場(chǎng)工況實(shí)時(shí)監(jiān)控、異常情況自動(dòng)報(bào)警、自動(dòng)投收球、電子巡井、闖入預(yù)警等數(shù)字化管理，推動(dòng)油田開發(fā)管理“從人工搜集信息到計(jì)算機(jī)輔助處理，從提供選擇結(jié)果到自動(dòng)生成分析報(bào)告，從打造信息組合到提供連續(xù)信息流”的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)了井組、站內(nèi)生產(chǎn)運(yùn)行參數(shù)自動(dòng)采集，站控平臺(tái)實(shí)時(shí)監(jiān)控。

彰顯特色技術(shù)，助推數(shù)字化管理高效運(yùn)行。推廣井站數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)采集、電子巡井、危害預(yù)警、智能診斷、遠(yuǎn)程控制等數(shù)字化管理，推進(jìn)組織結(jié)構(gòu)扁平化，使勞動(dòng)組織改革與數(shù)字化管理相統(tǒng)一，形成信息網(wǎng)絡(luò)傳輸、功圖量油、穩(wěn)產(chǎn)配水、電子巡井、長(zhǎng)輸管線泄漏報(bào)警緊急切斷等關(guān)鍵技術(shù)，確保了數(shù)字化各項(xiàng)管理高效、快速運(yùn)行。

引入精益管理觀念，打造精益化管理模式。通過(guò)數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用范圍的不斷擴(kuò)大和功能的不斷完善，以強(qiáng)化基礎(chǔ)管理為基點(diǎn)，以標(biāo)準(zhǔn)化管理、現(xiàn)場(chǎng)“6S”管理、對(duì)標(biāo)管理、基層建設(shè)為支撐，構(gòu)建“數(shù)字化精益管理之屋”，將管理部門權(quán)限、職能、重點(diǎn)工作履行等工作與數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控、考評(píng)相對(duì)應(yīng)，管理逐步向一線操作崗位延伸。在數(shù)字化井站，運(yùn)行操作的部分由數(shù)字化平臺(tái)獨(dú)立完成，崗位員工的職責(zé)從操作變成協(xié)調(diào)監(jiān)控，勞動(dòng)強(qiáng)度大大減輕，工作質(zhì)量和工作效率提高，精細(xì)管理從重組織、重決策向重過(guò)程、重源頭轉(zhuǎn)變，追求生產(chǎn)組織運(yùn)行的精益求精和高效管理。

高效、扁平化—催生新型勞動(dòng)組織模式

在推進(jìn)數(shù)字化建設(shè)、優(yōu)化簡(jiǎn)化生產(chǎn)流程、集成創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，面向生產(chǎn)前端，推行生產(chǎn)管理的數(shù)字化、智能化，標(biāo)準(zhǔn)化和市場(chǎng)化，探索與實(shí)踐華慶油田超低滲透模式下的新型勞動(dòng)組織架構(gòu)，推動(dòng)華慶油田向管理現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型。

規(guī)范管理模式，實(shí)現(xiàn)按流程管理。創(chuàng)建集約化的勞動(dòng)組織管理模式，建立按流程管理的“作業(yè)區(qū)—站點(diǎn)—井組” 勞動(dòng)組織形式，按聯(lián)合站設(shè)置采油作業(yè)區(qū)，將歸屬于同一個(gè)聯(lián)合站的采油作業(yè)區(qū)合并，撤銷集輸(大)隊(duì)，將聯(lián)合站(集輸站)納入作業(yè)區(qū)統(tǒng)一管理，減少基地后勤服務(wù)人員配置，實(shí)現(xiàn)了基本生產(chǎn)站點(diǎn)的有效控制和集約化管理，使行政管理和生產(chǎn)流程管理相統(tǒng)一。

推進(jìn)扁平化管理，建立快速應(yīng)急反應(yīng)體系。統(tǒng)一規(guī)劃部署，統(tǒng)一生產(chǎn)調(diào)度，因地制宜調(diào)整組織機(jī)構(gòu)，按增壓點(diǎn)布局，每2～3個(gè)增壓點(diǎn)設(shè)1個(gè)“應(yīng)急班”，駐守在其中一個(gè)地理位置相對(duì)集中、交通位置相對(duì)重要的增壓點(diǎn)。業(yè)務(wù)接受調(diào)控中心領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)績(jī)接受所轄增壓點(diǎn)的考核，實(shí)現(xiàn)快速現(xiàn)場(chǎng)處理，進(jìn)一步推進(jìn)組織結(jié)構(gòu)扁平化。

持續(xù)優(yōu)化建設(shè)模式，盤活生產(chǎn)資源配置。構(gòu)建新型勞動(dòng)組織架構(gòu)下的“二級(jí)布站”、“一級(jí)半布站”模式，建設(shè)模式與管理模式相統(tǒng)一，優(yōu)化生產(chǎn)資源配置。通過(guò)采油作業(yè)區(qū)與聯(lián)合站共建、井站合建、多站合建、取消井區(qū)部和倒班點(diǎn)等措施，減少基地后勤服務(wù)人員配置；重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)對(duì)以井、站、管線組成的基本生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制和管理，對(duì)新建油田，借鑒蘇里格氣田數(shù)字化管理經(jīng)驗(yàn)，探索推廣以撬裝增壓集成裝置代替增壓點(diǎn)的“一級(jí)半布站”模式，提高信息化和自動(dòng)化水平，逐步實(shí)現(xiàn)采油井站的無(wú)人值守，大力減少用工總量。

構(gòu)建新型管控模式，優(yōu)化勞動(dòng)生產(chǎn)組織。在新型勞動(dòng)組織模式下，人員從分散駐點(diǎn)向生產(chǎn)基地集中，工作由獨(dú)立作戰(zhàn)向團(tuán)隊(duì)協(xié)作的方向發(fā)展；信息對(duì)稱，促進(jìn)了員工職業(yè)發(fā)展，自動(dòng)化程度提高，減少了無(wú)效勞動(dòng)，減輕了員工勞動(dòng)強(qiáng)度，數(shù)字化管理使員工進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)域次數(shù)減少了80%。勞動(dòng)組織架構(gòu)變革，扁平化管理，減少了管理層次，控制了用工總量，采油作業(yè)區(qū)用工較傳統(tǒng)模式減少32.4%，可實(shí)現(xiàn)百萬(wàn)噸用工控制在1000人以內(nèi)的目標(biāo)。

快速、標(biāo)準(zhǔn)化—打造高效地面建設(shè)模式

按照“新思路、新技術(shù)、新模式”的要求，以提高建設(shè)速度、節(jié)約資源、減少建設(shè)投資為根本，結(jié)合超低滲透油藏開發(fā)特征要求，推行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)地面建設(shè)模式與數(shù)字化管理、新型勞動(dòng)組織架構(gòu)、新技術(shù)新工藝相結(jié)合，地面建設(shè)與技術(shù)創(chuàng)新相結(jié)合，持續(xù)優(yōu)化、簡(jiǎn)化，為超低滲透油藏開發(fā)推波助瀾。

以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，建立投資控制體系。全面執(zhí)行“標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、模塊化建設(shè)、規(guī)?；少?gòu)、標(biāo)準(zhǔn)化預(yù)算”，將“四化”管理的標(biāo)準(zhǔn)與要求貫穿于項(xiàng)目管理全過(guò)程，體現(xiàn)于建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，加快建設(shè)效率；按照“盤活存量，用好增量，控制總量”的原則，有效利用人力、物力、財(cái)力等各種資源，做好轉(zhuǎn)型后油田生產(chǎn)資源的統(tǒng)一規(guī)劃、有序建設(shè)、一體利用；推行整體建設(shè)，持續(xù)優(yōu)化簡(jiǎn)化，通過(guò)應(yīng)用和推廣井場(chǎng)設(shè)施優(yōu)化、增壓點(diǎn)工藝優(yōu)化、數(shù)字化集成增壓技術(shù)、泵到泵連續(xù)輸送技術(shù)、站外管網(wǎng)優(yōu)化、采出水處理系統(tǒng)優(yōu)化等成熟技術(shù)，持續(xù)優(yōu)化簡(jiǎn)化，不斷探索低成本建設(shè)的新途徑。

以系統(tǒng)優(yōu)化為依托，凸顯建設(shè)特色。圍繞把華慶超低滲透油田建設(shè)成為“科技、綠色、和諧”現(xiàn)代化大油田的總體目標(biāo)，以單元簡(jiǎn)化為基礎(chǔ)，推行大井組、二級(jí)布站、井站共建、多站合建的地面建設(shè)模式。全面推進(jìn)“標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、模塊化建設(shè)、數(shù)字化管理、市場(chǎng)化運(yùn)作”，同時(shí)初步形成了“大井組、二級(jí)布站、井站共建、多站合建”地面建設(shè)模式，有效減少了井站數(shù)量，為降低數(shù)字化建設(shè)成本。提供了保障。

以增儲(chǔ)上產(chǎn)為目標(biāo)，推進(jìn)科技高效建產(chǎn)。技術(shù)創(chuàng)新是控制投資、降低成本最有效的方法，按照“經(jīng)濟(jì)、實(shí)用技術(shù)才是好技術(shù)”的思路，進(jìn)一步豐富完善“油藏快速評(píng)價(jià)、超前注水、壓裂改造、精細(xì)注采調(diào)控、四小采油工藝配套、地面優(yōu)化簡(jiǎn)化”六大技術(shù)系列、22項(xiàng)特色技術(shù)的開發(fā)技術(shù)模式。通過(guò)不斷地探索與創(chuàng)新，超前注水技術(shù)、合理流壓控制技術(shù)、小井眼完井采油技術(shù)、儲(chǔ)層改造適用技術(shù)、 直線電機(jī)采油技術(shù)、低產(chǎn)井智能間開技術(shù)、“一拖多”轉(zhuǎn)子變頻調(diào)速技術(shù)、分采泵采油技術(shù)、桿式泵采油技術(shù)、多井井口自控加藥技術(shù)、水平井采油、低產(chǎn)井智能化間開、節(jié)能型數(shù)字化抽油機(jī)等特色技術(shù)的應(yīng)用，單井平均節(jié)電率19.3%，提油泵效提高12.1%，水平井井均產(chǎn)油為直井的3倍，進(jìn)一步加快了華慶油田超低滲透油藏發(fā)展的步伐。

瞄準(zhǔn)超低滲透油藏開發(fā)的技術(shù)難點(diǎn)，開展攻關(guān)研究與試驗(yàn)，形成了儲(chǔ)層快速評(píng)價(jià)、有效驅(qū)替系統(tǒng)優(yōu)化、多級(jí)壓裂改造、地面優(yōu)化簡(jiǎn)化、低成本鉆采配套等特色技術(shù)，為實(shí)現(xiàn)超低滲透油藏的規(guī)模效益開發(fā)提供了技術(shù)保障。