戰(zhàn)略成本管理在我國(guó)企業(yè)的應(yīng)用研究

■陳淑華

（南華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理與法學(xué)學(xué)院）

引 言

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入，在當(dāng)今社會(huì)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)管理體系也在發(fā)生著變化。不斷創(chuàng)新和完善企業(yè)管理模式，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是現(xiàn)代企業(yè)制度的必然要求。而要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，戰(zhàn)略管理體系就必不可少。其中，戰(zhàn)略成本管理就是一個(gè)重要方面。通過(guò)有效的戰(zhàn)略成本管理，可以從戰(zhàn)略層面降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，從而為企業(yè)的發(fā)展提供更為充足的動(dòng)力。我國(guó)很多企業(yè)目前已經(jīng)意識(shí)到了這一點(diǎn)，并逐步的在戰(zhàn)略成本管理上進(jìn)行探索。但在實(shí)際情況中，我國(guó)企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理還面臨著很多的問(wèn)題，這些問(wèn)題制約了企業(yè)的快速發(fā)展，在有些企業(yè)甚至成為了瓶頸問(wèn)題，因此針對(duì)這些問(wèn)題的研究具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

本文將以企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的基本理論為切入點(diǎn)，分析我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用中重要性和存在的不足之處，結(jié)合實(shí)際情況，提出我國(guó)企業(yè)完善戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用的措施，使戰(zhàn)略成本管理成為提升我國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效工具，為我國(guó)企業(yè)更好的應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理提供了參考依據(jù)，也一定程度上豐富了我國(guó)戰(zhàn)略成本管理的理論體系。

1 戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵

概括性的說(shuō)，戰(zhàn)略成本管理就是在戰(zhàn)略思想的指導(dǎo)下，在提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的前提下，進(jìn)行成本管理。其最為核心的理念是在最大可能的減少企業(yè)成本的同時(shí)，保證企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的核心動(dòng)力。具體的講，它的基本內(nèi)含包括四個(gè)層面。

（1）戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用的主要目標(biāo)就是在戰(zhàn)略管理的范疇內(nèi)，實(shí)施有效的成本管理，從戰(zhàn)略的高度和視角來(lái)進(jìn)行成本的分析與控制，從而在戰(zhàn)略層面提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，獲得更多的利潤(rùn)。

（2）戰(zhàn)略成本管理是建立在企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上的，并且隨著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的變更而隨時(shí)進(jìn)行修改和調(diào)整。

（3）戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)自身運(yùn)用的，針對(duì)自身實(shí)際采取特定的成本管理模式，是對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的全面成本管理。

（4）戰(zhàn)略成本管理需要對(duì)應(yīng)的信息系統(tǒng)作為支持，提供戰(zhàn)略相關(guān)的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息，用以從戰(zhàn)略的角度上來(lái)分析成本，進(jìn)而持續(xù)的進(jìn)行成本管控，能夠有效的提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2 我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理存在的問(wèn)題

2.1 成本管理范圍小

相較于傳統(tǒng)的成本管理，戰(zhàn)略成本管理的一個(gè)明顯的優(yōu)勢(shì)就是全局性與外向性。在生產(chǎn)中，它將成本管理的范圍拓展到了產(chǎn)品的研發(fā)，在正是生產(chǎn)前就進(jìn)行成本控制。而在企業(yè)日常管理中，它將采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售以及售后服務(wù)都囊括在內(nèi)，利用價(jià)值鏈分析進(jìn)行成本控制，成本管理的范圍非常大。而我國(guó)企業(yè)在應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理的過(guò)程中，受到傳統(tǒng)的成本管理思想的影響，成本管理的范圍仍然比較小，有的甚至仍然停留在產(chǎn)品的生產(chǎn)層面，不能把戰(zhàn)略成本管理在整個(gè)價(jià)值鏈上加以應(yīng)用，忽略產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、供應(yīng)商的管理、保護(hù)消費(fèi)者的權(quán)益等等，使其戰(zhàn)略成本管理名存實(shí)亡，沒(méi)有真正的將價(jià)值鏈覆蓋在成本管理的整個(gè)體系內(nèi)。

2.2 缺少信息技術(shù)支持

在上文戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵中，我們提到戰(zhàn)略成本管理需要有信息系統(tǒng)作為支持。因?yàn)榕c過(guò)去的成本管理相比，戰(zhàn)略成本管理需要大量的數(shù)據(jù)資料，它所要求的信息技術(shù)也是過(guò)去手工操作不可能滿足的。一個(gè)非常簡(jiǎn)單的例子，在戰(zhàn)略成本管理中應(yīng)用作業(yè)成本法時(shí)，必然要涉及到很多的間接費(fèi)用的分?jǐn)?，如果仍然靠手工?jì)算那顯然是不現(xiàn)實(shí)的，這里就需要現(xiàn)代化的信息技術(shù)作為支持。而我國(guó)的很多企業(yè)在這方面還非常的欠缺。

2.3 應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理目光短淺

在我國(guó)，有一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層具有較強(qiáng)的流動(dòng)性，在企業(yè)的任職時(shí)間比較短，為了在短時(shí)間內(nèi)求得更好的成績(jī)，往往在戰(zhàn)略成本管理上目光短淺。例如，在一些成本費(fèi)用的核算時(shí)，常常是該攤銷的沒(méi)有攤銷，該計(jì)提的沒(méi)有計(jì)提，存在著較為明顯的人為控制現(xiàn)象。這種情況就給后來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)者帶來(lái)了工作上的麻煩，有的甚至使得后來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)者迫不得已還得繼續(xù)以前領(lǐng)導(dǎo)這種對(duì)于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)粉飾的行為。另外，還有一些公司在應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理時(shí)，盲目的看重利潤(rùn)最大化的目標(biāo)，使其眼光只看到眼前，而常常忽略企業(yè)在長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展上的成本管理和風(fēng)險(xiǎn)控制，導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)的短期化，影響企業(yè)長(zhǎng)期、穩(wěn)定和持續(xù)的發(fā)展。

2.4 作業(yè)成本法應(yīng)用不佳

作業(yè)成本法對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)該是一種長(zhǎng)期的戰(zhàn)略布局，著眼點(diǎn)在于企業(yè)長(zhǎng)期持續(xù)的發(fā)展，在較短的時(shí)間內(nèi)，是難以給企業(yè)帶來(lái)明顯的經(jīng)濟(jì)效益的，也就是說(shuō)在作業(yè)成本法應(yīng)用初期可能不符合成本效益原則，這主要是由于應(yīng)用初期需要進(jìn)行成本研究、規(guī)劃設(shè)計(jì)、人員培訓(xùn)等前期準(zhǔn)備工作，投入較多，增大了成本。另外，作業(yè)成本法并不是適合所有企業(yè)的所有情況，每一個(gè)企業(yè)都受制于其周圍經(jīng)濟(jì)環(huán)境、企業(yè)發(fā)展歷史、生產(chǎn)和銷售環(huán)境、國(guó)家政策以及工藝流程和技術(shù)，其應(yīng)用作業(yè)成本法的策略都是有差異的。而我國(guó)企業(yè)在應(yīng)用作用成本法時(shí)，由于實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足等原因，存在盲目推崇的問(wèn)題，往往被圈定在理論的條框內(nèi)，或者照抄其他企業(yè)的做法，導(dǎo)致作業(yè)成本法的應(yīng)用是減少效益。

3 完善我國(guó)戰(zhàn)略成本管理的措施

3.1 以價(jià)值鏈為抓手?jǐn)U大戰(zhàn)略成本管理范圍

企業(yè)要擴(kuò)大戰(zhàn)略成本管理范圍，價(jià)值鏈?zhǔn)且粋€(gè)非常有效的抓手。價(jià)值鏈涵蓋了從生產(chǎn)原料到最終消費(fèi)終端的價(jià)值流動(dòng)，科學(xué)的分析價(jià)值鏈能夠更好的幫助企業(yè)擴(kuò)大戰(zhàn)略成本管理范圍。從企業(yè)戰(zhàn)略層面來(lái)看，價(jià)值鏈的中的各個(gè)要素都會(huì)消耗一定的資源、產(chǎn)生一定的價(jià)值，因此能夠全面的反映企業(yè)的供求、運(yùn)行和生產(chǎn)關(guān)系。將價(jià)值鏈管理應(yīng)用到企業(yè)戰(zhàn)略成本管理上，可以減少逐個(gè)價(jià)值要素及其衍生要素所消耗的成本。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)首先要明確企業(yè)在所屬行業(yè)的價(jià)值鏈中的位置，然后研究?jī)r(jià)值鏈上下游的情況，分析相關(guān)戰(zhàn)略成本管理的因素。另外，要分析企業(yè)自身內(nèi)部的價(jià)值鏈情況，對(duì)于不產(chǎn)生價(jià)值的流程進(jìn)行消減，對(duì)于產(chǎn)生價(jià)值與投入資源不成正比的流程進(jìn)行改進(jìn)。第三，研究行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)其他企業(yè)的價(jià)值鏈情況，學(xué)習(xí)他們的好的做法和經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)自己的不足和問(wèn)題，從而更好的推動(dòng)企業(yè)價(jià)值鏈中的戰(zhàn)略成本管理。

3.2 加快企業(yè)信息化進(jìn)程，夯實(shí)戰(zhàn)略成本管理的信息基礎(chǔ)

在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，信息技術(shù)已經(jīng)各個(gè)企業(yè)提升自身競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要手段，科學(xué)的應(yīng)用信息技術(shù)，實(shí)施企業(yè)管理的信息化能夠有效的掌握企業(yè)各類資源，整合價(jià)值，實(shí)現(xiàn)對(duì)于市場(chǎng)變化的快速反映，從而有利于實(shí)施戰(zhàn)略成本管理。首先，現(xiàn)代企業(yè)制度中，信息化技術(shù)已經(jīng)逐步的成為了企業(yè)保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。尤其是在信息化時(shí)代，大部分技術(shù)上的創(chuàng)新、管理上的創(chuàng)新，甚至是產(chǎn)品上的創(chuàng)新都是基于信息技術(shù)，而創(chuàng)新是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)力源泉。因此，企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到信息技術(shù)的重要性，在企業(yè)戰(zhàn)略成本管理中逐步的擴(kuò)大信息化技術(shù)的應(yīng)用水平。其次，要保證戰(zhàn)略成本管理信息化的軟硬件基礎(chǔ)。在硬件方面，應(yīng)當(dāng)購(gòu)置相關(guān)的服務(wù)器和數(shù)據(jù)采集終端，對(duì)戰(zhàn)略成本管理的各要素及時(shí)進(jìn)行采集，從而核算成本、實(shí)施管理。在軟件方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)投入必要的資金，購(gòu)買相關(guān)的戰(zhàn)略成本管理軟件，并開(kāi)展對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使得相關(guān)人員能夠通過(guò)軟件對(duì)戰(zhàn)略成本管理信息進(jìn)行整理分析，從而為管理層提供決策依據(jù)，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理。同時(shí)，有條件的企業(yè)，可以根據(jù)自身產(chǎn)品和管理的實(shí)際情況，聘請(qǐng)第三方定制戰(zhàn)略成本管理軟件，使得戰(zhàn)略成本管理的分析更加符合企業(yè)的需要。

3.3 構(gòu)建長(zhǎng)期的戰(zhàn)略成本管理體系，謀得長(zhǎng)遠(yuǎn)利益

戰(zhàn)略成本管理本身就是具有長(zhǎng)期性，它同企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是相契合的，所以在具體實(shí)施中必須要具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，構(gòu)建長(zhǎng)期的戰(zhàn)略成本管理體系。第一，要以人為本，樹(shù)立人力資本觀念，在人力資源管理上也要做好成本控制，同時(shí)有效的激發(fā)人的潛力，反過(guò)來(lái)更好的實(shí)施戰(zhàn)略成本管理；第二，要組建有效的組織機(jī)構(gòu)。條件允許的情況下，企業(yè)如要應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理可以設(shè)置戰(zhàn)略成本管理辦公室，來(lái)協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各機(jī)構(gòu)在戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用中的問(wèn)題，保證戰(zhàn)略成本管理的順利推進(jìn)；第三，建立合理的激勵(lì)機(jī)制。可以以部門為單位，對(duì)于戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用較好的部門予以獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)應(yīng)用不好的部門可以給予適當(dāng)?shù)奶幜P，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)于實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的激勵(lì)作用。

3.4 結(jié)合企業(yè)實(shí)際，應(yīng)用作業(yè)成本法

作為一種新型的成本管理方法，作業(yè)成本法是一個(gè)在實(shí)踐中可以不斷完善的方法，具有較好的成長(zhǎng)性，企業(yè)可以從自身的實(shí)際情況著手應(yīng)用該方法。我國(guó)企業(yè)要在理論的基礎(chǔ)上，充分借鑒他人的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身發(fā)展過(guò)程中的實(shí)際情況，不斷摸索和創(chuàng)新，使得作業(yè)成本法能夠更好的同自身契合，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。具體來(lái)說(shuō)，要站在企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度上，兼顧企業(yè)的成本和效益，既不能盲目開(kāi)展作業(yè)成本法的應(yīng)用，也不能因?yàn)楦母锒肥孜肺病Ｒ紫壬钊敕治銎髽I(yè)成本，做好作業(yè)成本法應(yīng)用的規(guī)劃設(shè)計(jì)工作，同時(shí)要開(kāi)展相關(guān)專業(yè)人員的培訓(xùn)。這樣夯實(shí)了作業(yè)成本法應(yīng)用的基礎(chǔ)后，在具體推進(jìn)作業(yè)成本法的落實(shí)，確定作業(yè)項(xiàng)目、歸集作業(yè)成本，進(jìn)而更為科學(xué)的核算出企業(yè)的成本情況，為實(shí)施有效的成本管理提供幫助。

4 結(jié) 論

在經(jīng)濟(jì)全球化不斷深入的今天，我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制也不斷完善，這就要求我國(guó)企業(yè)更好逐步的建立起現(xiàn)代企業(yè)管理體系。其中就包括戰(zhàn)略成本管理體系。我國(guó)企業(yè)首先要正確認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略成本管理體系，科學(xué)的應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理體系，通過(guò)對(duì)于企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)成本的控制來(lái)給企業(yè)帶來(lái)長(zhǎng)期、穩(wěn)定的發(fā)展動(dòng)力。因此，如何在我國(guó)企業(yè)更好的應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理成為了眾多學(xué)者研究的熱點(diǎn)。同時(shí)，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷變得激烈，企業(yè)如果想要保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，戰(zhàn)略成本管理就必將成為一個(gè)關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。而在實(shí)際情況當(dāng)中，我國(guó)企業(yè)在戰(zhàn)略成本管理方面還存在著很多的問(wèn)題，解決這些問(wèn)題對(duì)于提升戰(zhàn)略成本管理在企業(yè)的應(yīng)用效果有著至關(guān)重要的作用。這就要求企業(yè)、政府和社會(huì)的各個(gè)方面，共同努力，采取措施應(yīng)對(duì)問(wèn)題，從而不斷推進(jìn)戰(zhàn)略成本管理在企業(yè)的有效應(yīng)用。