加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)淺議

姜金波

[關(guān)鍵詞]企業(yè)文化；創(chuàng)新；品牌戰(zhàn)略

企業(yè)文化是社會(huì)主義文化在企業(yè)中的具體反映，它滲透于企業(yè)的一切活動(dòng)之中，是企業(yè)的靈魂和精華所在，對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展具有廣義性、先進(jìn)性和觸動(dòng)性，是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵因素。因此，推進(jìn)具有時(shí)代氣息和行業(yè)特色的企業(yè)文化建設(shè)，是增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段，是企業(yè)生存和全面發(fā)展的必然需要。

一、創(chuàng)新具有時(shí)代氣息的企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化是一個(gè)文化繼承和不斷創(chuàng)新的過(guò)程。繼承是創(chuàng)新的基礎(chǔ)，創(chuàng)新是辯證地?fù)P棄。只有創(chuàng)新的文化，才是反映時(shí)代精神的文化，才是體現(xiàn)時(shí)代發(fā)展方向的文化，才是有生機(jī)活力的文化。為此，我們要在繼承和發(fā)展企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)、企業(yè)精神和典型經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，吸收原有的豐富營(yíng)養(yǎng)和文化精髓，著眼未來(lái)發(fā)展需要整合和創(chuàng)新原有的企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)管理理念，并賦予新的時(shí)代內(nèi)涵，才能打造出具有時(shí)代氣息的企業(yè)文化。

二、用品牌戰(zhàn)略加強(qiáng)企業(yè)外在形象

品牌是企業(yè)和產(chǎn)品的象征和代表，品牌在企業(yè)的營(yíng)銷活動(dòng)中發(fā)揮著重要作用。企業(yè)制訂和實(shí)施名牌戰(zhàn)略是經(jīng)營(yíng)觀念的必然要求，也是企業(yè)立足現(xiàn)代社會(huì)的必要經(jīng)營(yíng)理念。

第一，品牌戰(zhàn)略可以樹立良好的企業(yè)形象。企業(yè)形象是企業(yè)自身在消費(fèi)者心目中的地位和價(jià)值的體現(xiàn)。良好的企業(yè)形象是企業(yè)的一項(xiàng)重要的無(wú)形資產(chǎn)，也是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝的有力武器。品牌戰(zhàn)略與企業(yè)形象息息相關(guān)，知名品牌往往就是企業(yè)形象良好的具體證明。

第二，品牌戰(zhàn)略可以提高員工向心力。現(xiàn)代企業(yè)管理要高度重視內(nèi)部團(tuán)結(jié)，利用各種方式把員工個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，使企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中不斷滿足員工日益增長(zhǎng)的物質(zhì)和文化需要。品牌戰(zhàn)略是企業(yè)文化的一部分，也是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的粘合劑。一個(gè)具有知名品牌的企業(yè)在內(nèi)部組織管理中更容易統(tǒng)一意志，協(xié)調(diào)行動(dòng)。企業(yè)員工的團(tuán)隊(duì)精神和對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度也可通過(guò)名牌戰(zhàn)略而不斷提高。這種向心力是企業(yè)的寶貴財(cái)富，也是品牌對(duì)思想意識(shí)深刻影響的體現(xiàn)。品牌戰(zhàn)略對(duì)內(nèi)還可提高員工精神上的滿足感和歸屬感，更能調(diào)動(dòng)員工的積極性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

第三，品牌戰(zhàn)略有助于提高經(jīng)濟(jì)效益。品牌本身是一種無(wú)形資產(chǎn)，其潛在價(jià)值有利于我們?nèi)ラ_發(fā)使用。我們可以利用品牌的光環(huán)在投入階段降低成本，如低價(jià)采購(gòu)、低成本籌資等等；我們可以在生產(chǎn)階段精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，加強(qiáng)管理，降低生產(chǎn)成本和各項(xiàng)制造費(fèi)用。這種潛在的品牌效應(yīng)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中應(yīng)當(dāng)很好利用的有價(jià)值資源，其使用并不遜于有形資產(chǎn)的作用。另外，對(duì)企業(yè)而言，還可以形成品牌產(chǎn)品系列，促進(jìn)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的崛起。

因此，在能源行業(yè)全面走向市場(chǎng)的今天，樹立強(qiáng)烈的品牌意識(shí)尤為重要，一方面通過(guò)內(nèi)部挖潛，勤儉節(jié)約，降低生產(chǎn)成本，進(jìn)一步提高安全管理水平，從而在同行業(yè)中贏得更大的市場(chǎng)；另一方面也要盡快在行業(yè)中樹立企業(yè)形象，打造品牌效應(yīng)。

三、發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)的主要作用和員工的主體作用

建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化是一個(gè)由企業(yè)的核心層精心設(shè)計(jì)、管理層積極推進(jìn)、企業(yè)內(nèi)部全體員工在管理實(shí)踐中視其為準(zhǔn)則而共同遵守貫徹執(zhí)行的過(guò)程，是一個(gè)循序漸進(jìn)的養(yǎng)成和實(shí)踐的過(guò)程，最終體現(xiàn)在員工的自覺(jué)行為。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中起主要作用，應(yīng)當(dāng)是企業(yè)文化的積極倡導(dǎo)者。員工是企業(yè)文化建設(shè)的主體，是企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐者和建設(shè)者。一方面企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要充分發(fā)揮高度的文化自覺(jué)，當(dāng)好企業(yè)文化建設(shè)的決策者，著眼于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展進(jìn)行戰(zhàn)略思考，出思路、出理念，形成科學(xué)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、價(jià)值觀念和行為規(guī)范，并以身作則，身體力行，進(jìn)行相應(yīng)的體制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新；另一方面，構(gòu)建企業(yè)文化體系需要集中員工的智慧，培育企業(yè)精神、樹立企業(yè)形象、打造企業(yè)品牌需要員工的創(chuàng)造，開展各種活動(dòng)需要員工的參與，企業(yè)文化的深層次滲透如果沒(méi)有員工的參與是不可能實(shí)現(xiàn)的。

四、適時(shí)把握時(shí)代脈搏，促進(jìn)思維創(chuàng)新

“創(chuàng)新是一個(gè)民族的靈魂，是國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力”。如果企業(yè)堅(jiān)信企業(yè)生存主要依賴成功的創(chuàng)新活動(dòng)時(shí)，將可加速創(chuàng)新活動(dòng)的進(jìn)行，并增加效能。況且，創(chuàng)造性的工作氣氛將使員工產(chǎn)生信賴感，減少部門間對(duì)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的不信任感。創(chuàng)新力的形成必須透過(guò)企業(yè)與員工的共同努力，但是企業(yè)也可營(yíng)造適當(dāng)?shù)沫h(huán)境來(lái)激勵(lì)企業(yè)內(nèi)的創(chuàng)新。一個(gè)成功的創(chuàng)新活動(dòng)必須是在企業(yè)愿意采取創(chuàng)新活動(dòng)的前提下方能進(jìn)行，無(wú)論是人與人之間的情誼或企業(yè)中所彌漫的氣氛，都會(huì)影響創(chuàng)新活動(dòng)的成敗，而企業(yè)文化正是塑造這些非正式的人際關(guān)系與企業(yè)氣氛的主要?jiǎng)恿Α?/p>

轉(zhuǎn)變一切與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下不相適應(yīng)的思維方式和陳舊觀念，確立與時(shí)俱進(jìn)、不斷進(jìn)取的效益意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和主人翁意識(shí)，并在此基礎(chǔ)上，不斷提升員工的精神境界，引導(dǎo)員工正確處理國(guó)家、集體與個(gè)人三者之間的關(guān)系，把個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自己的個(gè)人理想和自我價(jià)值。實(shí)實(shí)在在轉(zhuǎn)變固有的思維方式。

五、注重深化人力資源開發(fā)和管理

企業(yè)文化研究要探討最大地開發(fā)管理企業(yè)人力資源?，F(xiàn)代管理實(shí)踐要我們相信，對(duì)人有效管理的關(guān)鍵，在于人力資源體系的開發(fā)利用。企業(yè)文化建設(shè)并不是一種隨意性的文化活動(dòng)，同樣要制訂科學(xué)規(guī)劃，把員工生涯規(guī)劃與企業(yè)規(guī)劃結(jié)合起來(lái)。員工的素質(zhì)不斷開發(fā)是中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)容，尤以員工的教育培訓(xùn)，員工積極性的激發(fā)為重點(diǎn)。

樹立全新的培訓(xùn)觀念，充分開發(fā)人力資源，大力倡導(dǎo)和構(gòu)建終身教育體系，建立終身教育體系是教育發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步的共同要求，同時(shí)也是員工個(gè)人和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，我們要通過(guò)轉(zhuǎn)變、更新培訓(xùn)觀念，構(gòu)建終身教育體系，提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，造就大批懂經(jīng)營(yíng)、善管理和掌握現(xiàn)代先進(jìn)科技知識(shí)的新型人才，成為學(xué)習(xí)創(chuàng)新型企業(yè)，企業(yè)中每名員工都成為終身學(xué)習(xí)的人。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以使企業(yè)的凝聚力、向心力、競(jìng)爭(zhēng)力不斷提高，使企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)得到大幅增值。但在當(dāng)前激烈的競(jìng)爭(zhēng)體制下，企業(yè)不能站在原地不動(dòng)，要在提高企業(yè)的形象、親和力、規(guī)范員工行為、工作作風(fēng)，管理方式等方面加大工作力度，務(wù)求實(shí)效。對(duì)企業(yè)文化建設(shè)要全面策劃，從形象宣傳、員工理念教育、精神文明建設(shè)、構(gòu)筑和諧企業(yè)等方面改進(jìn)，鞏固和加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)成果，繼續(xù)營(yíng)造“勤于思考，敢于實(shí)踐，勇于創(chuàng)新，樂(lè)于奉獻(xiàn)”、“領(lǐng)導(dǎo)心中有員工、員工心中有企業(yè)”的文化氛圍，激勵(lì)員工和諧相處，奮發(fā)進(jìn)取，不斷創(chuàng)新，努力建設(shè)好人企共進(jìn)的和諧企業(yè)！□ （編輯/劉佳）