低庫(kù)存經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式在寶鋼的實(shí)踐

牛長(zhǎng)勝，蘇大雄，裴 宏

（1.寶山鋼鐵股份有限公司總部制造部，上海 201941；2.上海寶信軟件股份公司解決方案事業(yè)本部，上海 201941）

低庫(kù)存經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式在寶鋼的實(shí)踐

牛長(zhǎng)勝1，蘇大雄1，裴 宏2

（1.寶山鋼鐵股份有限公司總部制造部，上海 201941；2.上海寶信軟件股份公司解決方案事業(yè)本部，上海 201941）

隨著用戶個(gè)性化需求的日益增加，合同結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出多品種、多規(guī)格、小批量的發(fā)展趨勢(shì)。此外，由于上下工序的工藝約束條件不同，使物料在工序之間的等待時(shí)間加長(zhǎng)，導(dǎo)致庫(kù)存居高不下。文章詳細(xì)闡述低庫(kù)存經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的必要條件和幾種控制方法，并總結(jié)提出工藝庫(kù)存和管理庫(kù)存的概念，便于有針對(duì)性制定對(duì)策和措施。

鋼鐵；生產(chǎn)管理；生產(chǎn)組織；庫(kù)存；精益生產(chǎn)

寶鋼自 “八五九”投產(chǎn)以來(lái)就采用按合同組織生產(chǎn)的管理模式，即從煉鋼工序開始，所有物料與合同已經(jīng)建立關(guān)聯(lián)關(guān)系。概括地講，各個(gè)工序都是按照合同組織生產(chǎn)，沒有合同不生產(chǎn)。按合同組織生產(chǎn)的管理模式?jīng)Q定了寶鋼末端庫(kù)一直處于較低的水平，但在制品庫(kù)存較高。

隨著用戶個(gè)性化需求的日益增加，合同結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出多品種、多規(guī)格、小批量的發(fā)展趨勢(shì)，而這與鋼鐵企業(yè)“大規(guī)模生產(chǎn)”的特點(diǎn)是矛盾的，使生產(chǎn)組織、物流控制等工作的復(fù)雜程度日益加深。由于煉鋼、熱軋和冷軋的生產(chǎn)組織工藝約束條件不同，導(dǎo)致大部分物料必須經(jīng)過(guò)流程中的各個(gè)庫(kù)存作為緩沖，使物料在工序間的等待時(shí)間加長(zhǎng)，由此導(dǎo)致庫(kù)存居高不下。

1 庫(kù)存管理的必要性

在實(shí)際生產(chǎn)管理中，諸多的成本項(xiàng)目中，只有顯而易見的項(xiàng)目才被考慮，而庫(kù)存就相當(dāng)將大部分冰山隱藏起來(lái)的水面，導(dǎo)致一些問(wèn)題沒有引起足夠重視，沒能及時(shí)解決，所以庫(kù)存往往被稱為制造業(yè)的 “萬(wàn)惡之源”，追求低庫(kù)存是企業(yè)生產(chǎn)管理的永恒話題。

2 幾種低庫(kù)存的控制手段和方法

2.1 確定科學(xué)的目標(biāo)

降庫(kù)存工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，目標(biāo)的確立需要運(yùn)用科學(xué)的方法和工具，然后以項(xiàng)目管理的形式加以推進(jìn)。

2.1.1 庫(kù)存的分類和作用

在制品庫(kù)存主要起到穩(wěn)定物流的作用，防止流程中的各個(gè)節(jié)點(diǎn)出現(xiàn)供料短缺或中斷，此外，還有些短期內(nèi)難以處置的異常材料。具體可以分為以下幾類：

工藝庫(kù)存：為了滿足工藝要求而物料必要的等待發(fā)生的庫(kù)存。比如板坯鑄造切斷后需要等待爐次成分結(jié)果、冷軋?jiān)蠠峋硇枰鋮s至工藝要求的溫度才能上機(jī)生產(chǎn)和有質(zhì)量問(wèn)題的熱卷修理需要冷卻至一定的工藝溫度等都屬于工藝庫(kù)存的范疇。

管理庫(kù)存：為了滿足管理需求而物料必要的等待導(dǎo)致的庫(kù)存。比如板坯、熱卷運(yùn)輸至下工序需要一定的周期、為了滿足熱軋、冷軋的工藝需求部分產(chǎn)品需要集批生產(chǎn)以及設(shè)備故障時(shí)間的不確定性而發(fā)生的庫(kù)存等，都屬于管理庫(kù)存的范疇。

2.1.2 建立庫(kù)存模型

庫(kù)存可以分解為工藝庫(kù)存和管理庫(kù)存 （見表1），然后按照生產(chǎn)單元、機(jī)組的日均產(chǎn)量、工藝周期確定每個(gè)單元的工藝庫(kù)存目標(biāo)；按照正常計(jì)劃滾動(dòng)量、呆滯量、轉(zhuǎn)庫(kù)集批量等確定管理庫(kù)存目標(biāo)。

表1 庫(kù)存管理模型

2.1.3 根據(jù)機(jī)組特點(diǎn)，采用不同的控制策略

建立科學(xué)的數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上，目標(biāo)分解，對(duì)標(biāo)找差，抓住重點(diǎn)。根據(jù)機(jī)組特點(diǎn)，采用不同的庫(kù)存控制目標(biāo)策略 （瓶頸機(jī)組按庫(kù)存中值控制，其余機(jī)組按庫(kù)存下限控制），根據(jù)庫(kù)存實(shí)績(jī)與測(cè)算模型之間的差異程度，確定各個(gè)制造單元的庫(kù)存控制目標(biāo) （見表2）。

表2 目標(biāo)庫(kù)存的設(shè)計(jì)

2.2 建立對(duì)呆滯物流的有效控制方法

2.2.1 加強(qiáng)源頭控制，最大程度減少無(wú)合同材料產(chǎn)生

通過(guò)與營(yíng)銷部門共同研究落實(shí)，確保合同在線滾動(dòng)量 （建議按照7天～10天控制），擴(kuò)大煉鋼計(jì)劃編制的優(yōu)化空間，控制住無(wú)合同板坯的發(fā)生量。經(jīng)驗(yàn)表明：如果合同在線滾動(dòng)量少于7天，無(wú)合同板坯的發(fā)生量大幅度上升，如果合同在線滾動(dòng)量大于10天，則增加了對(duì)重要合同各個(gè)生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)控制的難度，不利于合同完成率的提高，提高了生產(chǎn)組織的難度。

2.2.2 抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)，強(qiáng)制消化超期呆滯物料

鋼材市場(chǎng)一直處于階段的上升或下降的動(dòng)態(tài)波動(dòng)過(guò)程，消化庫(kù)存呆滯材料需要結(jié)合市場(chǎng)，抓住有利時(shí)機(jī)，快速消化庫(kù)存呆滯物料。庫(kù)存呆滯物料往往都是 “老大難”，以新試產(chǎn)品和無(wú)處置通道的中間品為主。確立好時(shí)機(jī)后，對(duì)已有難消化的庫(kù)存呆滯物料進(jìn)行分析和梳理，制定不同的消化方案，明確責(zé)任部門以及消化節(jié)點(diǎn)，需營(yíng)銷部門、各生產(chǎn)廠以及技術(shù)部門積極支撐。

以無(wú)委托板坯為例，當(dāng)市場(chǎng)處于上升階段，可以通過(guò)延長(zhǎng)滯留時(shí)間，增加匹配正式期貨合同的機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)效益最大化，當(dāng)市場(chǎng)波動(dòng)或下降階段，必須抓住時(shí)機(jī)，徹底清理 （見圖1）。

根據(jù)實(shí)際數(shù)據(jù)模擬，合同余材存放30天以上板坯匹配率為21.04%，合同余材存放60天以上板坯匹配率為31.23%。根據(jù)目前寶鋼無(wú)委托板坯的發(fā)生量情況，無(wú)委托板坯保留時(shí)間最長(zhǎng)確定為3個(gè)月，目前QM合同月軋制量1.5萬(wàn)噸 （改鋼坯和部分BT坯），無(wú)委托板坯庫(kù)存將達(dá)到6.92萬(wàn)噸。

庫(kù)存公式：

C0——初始庫(kù)存 （3萬(wàn)噸）

r1——板坯保留一個(gè)月的匹配率 （21%）r2——板坯保留兩個(gè)月的匹配率 （31%）

Δ——每月無(wú)委托庫(kù)存增量 （2萬(wàn)噸）

t——月份

月份 （t） 公 式 月初庫(kù)存Ct（萬(wàn)噸）0 C0 3.000 1 3+2-3*21% 4.370 2 4.37+2-(4.37-2)*(31%-21%)-2*21% 5.713 3 5.713+2-(5.713-2)*(31%-21%)-2*21% 6.920

2.2.3 加強(qiáng)過(guò)程管理，規(guī)范規(guī)程異常材料的處理流程和時(shí)間節(jié)點(diǎn)

通過(guò)規(guī)范過(guò)程工藝參數(shù)異常導(dǎo)致的呆滯材料的處理流程，并進(jìn)一步加強(qiáng)過(guò)程跟蹤管理，將超過(guò)處理周期的材料納入特殊事件處理。一般經(jīng)驗(yàn)：熱態(tài)物料按照3天+2天 （3天冷卻時(shí)間+2天處置時(shí)間）控制，冷態(tài)物料按照2天控制。

2.3 推進(jìn)精準(zhǔn)供料模式，提高低庫(kù)存背景下的有效庫(kù)存

加強(qiáng)對(duì)各流向供料需求的整合，在盡量滿足設(shè)備生產(chǎn)要求的前提下，采用拉式物流管理模式嚴(yán)格按下工序需求組織生產(chǎn)；嘗試用供料符合率對(duì)上工序供料進(jìn)行評(píng)價(jià)，以降低集批等待等管理庫(kù)存，在降庫(kù)的同時(shí)，切換成本并沒有上升，實(shí)現(xiàn)科學(xué)降庫(kù)。上下工序可以通過(guò)看板計(jì)劃明確需求，并通過(guò)供料符合率的評(píng)價(jià)加強(qiáng)過(guò)程控制，縮減物料在工序間的等待時(shí)間。

3 結(jié) 論

（1）按照上述理論推進(jìn)，2008年寶鋼在制品庫(kù)存降至推進(jìn)前的60%～70%，異常材降至推進(jìn)前的40%～50%。

（2）低庫(kù)存運(yùn)行的核心是流程中必須有彈性的周期控制，常見的是工藝等待周期或管理集批周期，在遇到不可預(yù)見的困難時(shí)，采取特別手段，壓縮可以彈性控制的周期 （比如冷軋?jiān)蠜_水強(qiáng)制冷卻）。

（3）要想成為世界一流企業(yè)，必須建立庫(kù)存管理的目標(biāo)，并確保按照目標(biāo)得到有效控制。需組建一支由制造管理部門、銷售部門和生產(chǎn)廠等經(jīng)驗(yàn)豐富且有認(rèn)同感的團(tuán)隊(duì)，淡化考核指標(biāo)。打破傳統(tǒng)的績(jī)效考核方法，掃清由部門利益而產(chǎn)生的障礙。

Mode of Economic Operation of Low Stock in Baosteel

NIU Chang-sheng1,SU Da-xiong1,PEI Hong2

(1.Baoshan Iron&Steel Company Ltd.Manufacturing Management Department,Shanghai 201941,China;2.Shanghai Baosight Software Co.,Ltd.,Shanghai 201941,China)

With the growing requirement of individual users,the contract structure,shows a multi-species,multi-standard,small-volume trends.In addition,due to technological constraints and down the different processes,the coils in procedures has to wait a longer time,which leading to high stock.This paper describes the necessary for economic operation of low stock and several control methods,and summarizes the proposed process concept of stock and manage stock to develop targeted strategies and measures.

steel;production control;production organization;inventory;lean production

1002-3100(2011)10-0076-03

2011-08-12

牛長(zhǎng)勝（1975-），男，黑龍江青岡人，寶山鋼鐵股份有限公司總部制造部，工程師，碩士，研究方向：鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)管理、鐵鋼物流、熱軋物流。

F273

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