感謝與思考——專訪天津石化公司總經(jīng)理許紅星

感謝與思考
——專訪天津石化公司總經(jīng)理許紅星

Interview of Mr.Xu Hong-Xing,General Manager of TPCC

In this article:Xu said that the success of TPCC 1000KTA EthyleneIntegration Project owes to the whole power of Sinopec,and the key points include the scientificmanagement,development of the construction power,and the good spirits of Sinopec.This project is the milestone of TPCC,and established a sound basement to develop the world-class refinery&chemical plant.

《石油化工建設(shè)》雜志（以下簡稱：P&CC）：感謝許總接受我刊的采訪！

天津石化100萬t/a乙烯煉化一體化項目以其同時建設(shè)100萬t/a乙烯、1000萬t/a煉油和公用工程在中國石化集團首開建設(shè)如此之大的世界一流煉化一體化項目的先河。而這一項目更是以“舉全天津石化之力”建設(shè)成功，在業(yè)界引起了廣泛的關(guān)注。這一項目投料開車以來已經(jīng)經(jīng)過了1年多的時間考驗，各項指標達到設(shè)計要求，裝置沒有因建設(shè)原因而出現(xiàn)任何故障。對這樣的成績，您作為這個項目的項目經(jīng)理一定非常自豪。

許紅星（以下簡稱：許）：面對這樣的成績我們?nèi)w天津石化的員工包括我個人確實感到自豪，但我們心里感受更多的是感謝。

天津100萬t/a乙烯煉化一體化項目的建成投產(chǎn)是天津石化發(fā)展歷史上的一個里程碑，從此我們一舉跨入特大型煉化企業(yè)的行列，還甩掉虧損企業(yè)的帽子。也為我們進一步向具有更強競爭力的一流石化企業(yè)邁進提供了發(fā)展的契機。這樣一個世界級的大項目沒有中國石化集團公司的決策和持續(xù)的支持與幫助是無法想象的。項目從立項、策劃，到實施、投產(chǎn)，每一步都凝聚了中國石化大家庭集體的力量和智慧。尤其是當項目建設(shè)多次遇到困難無法推進時，是中國石化總部的工程部、化工部和煉油部與我們一起找原因、想辦法，努力協(xié)調(diào)使我們順利通過難關(guān)。在項目建設(shè)過程當中，中國石化的整體力量顯示的就更加明顯，SEI、洛陽院、上海院、南京工程公司、四公司、五公司、十公司這些優(yōu)秀的建設(shè)隊伍為項目高質(zhì)量建成貢獻了大量的聰明才智和辛勤汗水。說“舉全天津石化之力”建設(shè)這個一體化項目是沒錯，但是項目能夠建設(shè)成功要說“舉中國石化集團之力”才更加準確。對這所有的一切我們天津石化人是銘記在心、心懷感激的。

P&CC：天津石化100萬t/a乙烯煉化一體化項目是2010年1月16日打通全流程，成功開車的，開車用時不僅最短，也標志著整個一體化項目在兩年多的時間里順利建成，創(chuàng)造了石化建設(shè)史上的一個奇跡。我們聽說您當天特別激動，參加開車儀式的嘉賓散去之后甚至把自己關(guān)在會議室里很長時間，是這樣么？

許：有這么回事，但還不是很全面。一個項目開車就和學(xué)生參加高考一樣，臨上場如果還定不下心，那一定不會取得好的成績。我們開車時就不一樣了，因為整個項目從籌劃、設(shè)計到采購、到安裝、調(diào)試都是我們天津石化項目團隊全盤掌握的，所以開車那天我們表現(xiàn)的很“瀟灑”——我們組了一個觀摩團，一早來到中控室的大會議室，由我下令投料，然后就是邊喝茶邊觀看開車的過程，到晚上生產(chǎn)出了合格產(chǎn)品，我在產(chǎn)品分析合格書上簽字，宣布開車成功。整個過程特別順利，那一天我就管了一個頭一個尾，反而成了我們這個項目開工以來最平靜的一天了。

等宣布開車成功的儀式結(jié)束之后，我確實一個人回到了會議室，并囑咐先不要打擾我，一個人坐了很久。在那一刻，籌劃這個項目建設(shè)的時候無數(shù)個擔心、項目建設(shè)過程中遇到的種種困難、兩年多時間里大家所付出的辛勞和汗水，一下子都涌了出來。我們集團公司主管化工板塊的領(lǐng)導(dǎo)得知我們順利產(chǎn)出合格產(chǎn)品之后，發(fā)短信祝賀時，用了“可歌可泣”來形容我們這個項目建設(shè)。其中的艱辛，沒有做過這樣大項目的人很難完全理解。

P&CC：“可歌可泣”？很有壯士的色彩！但是天津乙烯一體化項目整個建設(shè)的過程給我們的感覺一直是按部就班、波瀾不驚的。

許：我們的項目順利開車、平穩(wěn)運行其實讓石油化工行業(yè)里，甚至是中國石化集團公司里的許多人都很吃驚：怎么會這么快、這么順？就像你說的建設(shè)過程“波瀾不驚”，而這個表象掩蓋了“可歌可泣”的壓力、艱辛和付出。

在籌劃這個項目時，我們管理團隊的人都說是在“小雞孵大蛋”。天津石化雖然成立較早，但最近10年來由于種種原因，一直就沒有進行過大的項目建設(shè)。這點和當時同屬中國石化集團的鎮(zhèn)海煉化、燕山石化、齊魯石化等兄弟單位相比，我們作為一個世界一流的大型煉化一體化項目的業(yè)主，自身的能力是有欠缺的。

然而，我們要建設(shè)的項目從任何角度上看都是世界一流的。我們要同時建設(shè)100萬t/a乙烯、1000萬t/a煉油和公用工程，在“十一五”建設(shè)的所有石化項目中也是規(guī)模最大、最復(fù)雜的。我們的項目建設(shè)了乙烯8套裝置，煉油11套裝置，其中很多都是國內(nèi)最大，國際最先進的裝置。也就是說，我們的建設(shè)難度更大。

還有就是這個項目對于中國石化和天津市都具有重大的意義。天津石化是中國石化集團規(guī)劃中的三大產(chǎn)業(yè)集群中重要的一環(huán)，它的建成對集團公司調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，更好地保障國家能源安全、履行社會責任、保持企業(yè)競爭力等方面都會起到極大的促進作用。對于天津市來講，這個項目的建成對其GDP的貢獻要超過4%以上，也是天津邁向世界級石油化工基地的第一步。國家對我們這個項目也非常重視。溫家寶總理在我們項目建設(shè)過程中和項目投產(chǎn)后兩次視察，這對于任何項目都是很罕見的。正是這個項目的重大意義，給了我們更大的壓力和責任。

這個項目具有如此大的規(guī)模，具有如此重大的意義，而這個項目開始時我們不光是經(jīng)驗不足，面對的建設(shè)環(huán)境也是全新的，需要我們?nèi)W(xué)習(xí)和適應(yīng)。中國石化的建設(shè)隊伍經(jīng)過這幾年的改革發(fā)展，現(xiàn)在都是以總承包、施工管理為主業(yè)，這就要求我們的項目管理團隊對各種力量進行整合。我們計算過，項目從開始到結(jié)束，前后有8萬余人參與了建設(shè)。這些人的質(zhì)量意識、安全意識都是參差不齊的，如何將這些人統(tǒng)一在一個可控的管理模式下，想一想就能體會有多么困難。而項目管理的工作還不僅僅是管理施工人員。

如果說以上列舉的艱辛有些抽象，項目建設(shè)過程中的一些突發(fā)事件也能從一些側(cè)面反映建設(shè)這樣大的項目有多么不容易。2008年，汶川大地震不僅給當?shù)氐娜嗣裆敭a(chǎn)造成了重大損失，我們訂購的鍋爐由地處震區(qū)的東汽生產(chǎn)，全部壓在了廢墟之中。要保證工期，怎么去協(xié)調(diào)？同樣是2008年，奧運會即將舉辦，天津緊鄰北京并承擔了一部分賽事，大型裝載車受到限行、檢測用γ源不得移動，怎么辦？2009到2010年的冬天是華北50幾年來最冷的一個冬天，有些小的石化裝置甚至被迫停車，而我們的煉油、乙烯計劃在這個時候開車，計劃改不改？這兩年里有一系列類似這樣的問題需要我們?nèi)?yīng)對、去解決、去拍板決策。用“可歌可泣”形容這一過程是很準確的。

通過一體化項目的建設(shè)，我深深地感受到了中國石化的工程建設(shè)企業(yè)是非常優(yōu)秀的。而這種優(yōu)秀往往是通過他們所擁有并堅持的優(yōu)秀傳統(tǒng)表現(xiàn)出來的。

P&CC：您剛舉例的這些困難和問題也是我們最感興趣的。我們知道，天津乙烯一體化項目采用的是“業(yè)主管理團隊”的管理模式。這個模式在運行過程中什么才是最大的挑戰(zhàn)？

許：采用這樣的一個管理模式是和我們天津石化的特點有關(guān)的。上面我介紹中提到我們近10年沒有做過大的項目，但我們在一體化項目建設(shè)之前就擁有500萬t/a煉

油，20萬t/a乙烯，我們對煉油和化工都熟悉，研究的都很透，這一點在國內(nèi)煉化化工企業(yè)中不多見，是我們建設(shè)世界級一體化項目的最大優(yōu)勢。

對于建設(shè)中采用什么樣的管理模式，這也是項目開始時我們最感迫切需要解決的問題。好在我們有中國石化這個大家庭，有這么多的兄弟企業(yè)可以學(xué)習(xí)借鑒，他們的經(jīng)驗、成功的做法、得到的教訓(xùn)完全向我們敞開。更重要的是中國石化集團公司對我們這個項目的重視和支持，這是我們管好這一大項目的信心所在。在集團工程部的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)下，我們重點對青島大煉油、茂名石化進行了調(diào)研；在天津、北京舉行了若干個座談會，請到了各方面的專家為我們這個大項目、我們的管理模式號脈、提建議。在這一個過程中，我們的管理模式、管理思想、工作主線開始逐步清晰起來。

如果要概括我們管理團隊的工作，其實就是“抓計劃，促協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌整合各種力量”。如何做好這幾點，也就是我們面臨的最大挑戰(zhàn)。正如我在上面介紹的，我們在管理經(jīng)驗上存在欠缺，而當前的建設(shè)市場環(huán)境又為項目管理增添了巨大的管理難度。最明顯的是農(nóng)民工的技術(shù)水平、質(zhì)量意識和安全意識參差不齊。要使他們的工作歸納到我們的管理框架要求中，我們做了大量的工作。我想，這點也是當前所有管理團隊共同面對的難題之一。

Q：那么，面對這些難題，你們依靠什么將其解決的呢？

A：我們的項目是中國石化第一個新建的煉化一體化項目。項目有自身的特點，也有大量的超大型煉化一體化項目中共性的元素。如何解決這些問題，是我們在項目勝利結(jié)束之后一直希望加以思考和總結(jié)的。我認為，我們能解決好這些難題首先依靠的是科學(xué)方法。在集團工程部的指導(dǎo)下，在中國石化多家兄弟單位的幫助下，我們根據(jù)天津石化公司的特點建立起了一體化項目的管理體系，編制了項目管理手冊和項目總體統(tǒng)籌工作計劃，并將這兩份文件作為項目執(zhí)行過程中最高效力文件，所有參與建設(shè)的隊伍都要無條件嚴格執(zhí)行。我們的項目管理體系集合了中國石化多年來在項目建設(shè)過程中的寶貴經(jīng)驗，為一體化項目在可控狀態(tài)下順利進行奠定了科學(xué)的基礎(chǔ)。

第二，我們依靠的是天津石化全體員工的集體的力量。在近三年的項目建設(shè)過程中，我們大家虛心學(xué)習(xí)工程建設(shè)的內(nèi)在規(guī)律，在很短的時間里彌補上了我們的欠缺，在實踐中不斷進步，很好地發(fā)揮了項目管理的作用。這種一條心的精神是非常寶貴的。

除此之外，最重要的一點是我們依靠了中國石化多年培養(yǎng)出的優(yōu)秀傳統(tǒng)?！耙患胰?、一個目標、一條心、一股勁”在我們項目上表現(xiàn)最為明顯，這在前面的介紹中也都提到了。在一些具體做法上，傳統(tǒng)的好的做法在我們項目上也得到了堅持，并取得了很好的效果。比如，“首件必檢制”、“首件樣板制”，這些看似簡單的做法，對保證工程質(zhì)量起到了非常關(guān)鍵的作用，對縮短工期也產(chǎn)生了積極影響。類似的做法我們項目建設(shè)中還有不少。

通過一體化項目的建設(shè)，我深深地感受到了中國石化的工程建設(shè)企業(yè)是非常優(yōu)秀的。而這種優(yōu)秀往往是通過他們所擁有并堅持的優(yōu)秀傳統(tǒng)表現(xiàn)出來的。

P&CC：天津石化100萬t/a乙烯煉化一體化項目建設(shè)的后期，沙特SABIC參與進來成為合資公司的一方。我們聽說SABIC對項目建設(shè)給予了很高的評價，是這樣么？

許：是這樣。合資之后SABIC公司派了很多人來到我們這里，都對我們的項目非常佩服。給他們留下印象最深的有三點：我們的投資這樣少、我們的建設(shè)速度這樣快、我們的開車用時這樣短。這些對于他們來說是不可想象的。

SABIC公司是一個非常西化的公司，很多東西值得我們學(xué)習(xí)。但是通過一體化這個項目，他們認可了我們的建設(shè)隊伍，認可了我們的建設(shè)質(zhì)量和建設(shè)速度。我就多次聽到他們說起，再建設(shè)煉化裝置會考慮采用中國的建設(shè)隊伍?？梢哉f，天津石化一體化建設(shè)為我們中國石化工程建設(shè)隊伍打了一個高分，借著與SABIC公司的合資在國際上做了一次很好的宣傳，為我們的工程建設(shè)企業(yè)競爭國際煉化建設(shè)大市場起到了促進的作用。

P&CC：以上是我們把您作為天津石化100萬t/a乙烯煉化一體化項目的項目經(jīng)理進行提問的。您作為天津石化的總經(jīng)理，是怎么評價這個項目的呢？

許：天津乙烯一體化投產(chǎn)以來的一年多時間，乙烯裝置一直以103%的負荷運行，不論是乙烯還是煉油都沒有出現(xiàn)重大的問題，沒有重大的設(shè)備、材料的質(zhì)量問題，沒有重大的施工問題，工程質(zhì)量是一流的；項目的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)非常合理，生產(chǎn)很快達到了設(shè)計指標，產(chǎn)生了巨大的效益，項目在經(jīng)濟效益上是一流的；同時，這個項目堅持低碳環(huán)保的方針進行規(guī)劃、建設(shè)，沒有多占用一噸淡水，排放標準向世界先進標準看齊，在環(huán)境友好方面是一流的；項目的國產(chǎn)化率平均達到了78.4%，促進了國內(nèi)煉化產(chǎn)業(yè)的自主創(chuàng)新，在這方面也是一流的?？傊?，天津石化100萬t/a乙烯煉化一體化項目非常成功。

天津石化100萬t/a乙烯一體化項目建設(shè)是天津石化幾代人的夢想，它的建成為我們進一步向具有更強競爭力的一流石化企業(yè)邁進奠定了堅實的基礎(chǔ)。目前我們正在進行一些新的項目建設(shè)，投資在110億左右，其中不乏國際上高端的化工項目。天津石化現(xiàn)在已經(jīng)進入了快速健康的發(fā)展軌道，今后一定會給大家?guī)砀嗟捏@喜。

P&CC：聽了您的介紹我們感到非常振奮，希望今后能更多地報道天津石化的發(fā)展。感謝您接受我們的采訪！P&CC

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1672-9323（2011）04-0022-04