國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)團隊建設(shè)

鐘淳

在進入“十二五”的嶄新時期，國內(nèi)環(huán)境和國際形勢的種種變化，對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)團隊提出了新的考驗。作為國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)團隊，首先要轉(zhuǎn)變觀念，其次要加強黨的先進性建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的政治核心意義在領(lǐng)導(dǎo)團隊中的重要作用；同時還要重視“領(lǐng)導(dǎo)團隊”的重要意義，充分發(fā)揮國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團隊中核心人物的作用，從而提高整個團隊領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力。

新形勢對國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團隊建設(shè)的影響

在通常的國際慣例中，國有企業(yè)僅指一個國家的中央政府或聯(lián)邦政府投資或參與控制的企業(yè)。而在中國，國有企業(yè)除了依據(jù)國際慣用的說法以外，還包括由地方政府投資參與控制的企業(yè)。國有企業(yè)一直是我國政府支持和扶植的對象，國家政府稅收的很大一部分，都投入到了國有企業(yè)中去，大量的國有企業(yè)因此建立和出現(xiàn)。也就是說，中國的國有企業(yè)是指企業(yè)全部資產(chǎn)歸國家所有，并按《中華人民共和國企業(yè)法人登記管理條例》規(guī)定登記注冊的非公司制的經(jīng)濟組織。其中，有的國有企業(yè)是由原來的政府部門轉(zhuǎn)變而來的；同時還包括有限責(zé)任公司中的國有獨資公司，只要資產(chǎn)投入的主體是國有資產(chǎn)管理部門的，就統(tǒng)歸于國有企業(yè)。國有企業(yè)作為一種生產(chǎn)經(jīng)營組織形式，兼有營利法人和公益法人的特點，其營利性體現(xiàn)為追求國有資產(chǎn)的保值和增值；其公益性則體現(xiàn)為國有企業(yè)的設(shè)立，通常是為了實現(xiàn)國家調(diào)節(jié)經(jīng)濟的目標，起著調(diào)和國民經(jīng)濟各個方面發(fā)展的作用。我們機械成套研究院作為國有企業(yè)，近年來在國家相關(guān)政策的指導(dǎo)下，各方面的工作都取得了長足的發(fā)展與進步。

其實國有企業(yè)相對于其它類型的企業(yè)來說，在本質(zhì)上并沒有大的差別，目標狀態(tài)也基本是一致的。所謂的差別，主要來源于歷史因素的影響：特定的歷史發(fā)展背景造成了我國國有企業(yè)的特質(zhì)。以往在計劃經(jīng)濟體制的背景下，我國國有企業(yè)的使命就是集中國家的各方面資源，以便在最短的時間內(nèi)高效快速地實現(xiàn)我國的工業(yè)化。對于當(dāng)時的中國社會來說，要想在小農(nóng)經(jīng)濟為主的國民經(jīng)濟基礎(chǔ)上發(fā)展工業(yè)經(jīng)濟，

“計劃”在某種程度上是一種最有效和最科學(xué)的管理運營模式。在這種運營模式下。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是國家的經(jīng)濟干部，企業(yè)的員工就是國家的主人，他們肩負的重任是最緊迫和最重要的國家經(jīng)濟建設(shè)?，F(xiàn)在我國正處在從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)變的過程。那么，在社會主義市場經(jīng)濟體制的大環(huán)境下，我國的國有企業(yè)性質(zhì)發(fā)生了根本變化。一方面，政府與企業(yè)分開，國有企業(yè)要以主體的身份直接進入市場，參與各種市場競爭；另一方面，國有企業(yè)還要促進就業(yè)，努力實現(xiàn)社會穩(wěn)定。尤其是我們即將進入“十二五”的嶄新時期，國家社會環(huán)境和國際形勢的種種變化，對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)提出了嚴峻的考驗。

國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)開展團隊建設(shè)重在扎實有效

首先，作為國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)團隊，觀念要轉(zhuǎn)變。在以往的計劃經(jīng)濟時期，國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的工作往往只是停留在“等計劃”、“要資源”等觀念中，從上到下都要“等”、都是“要”，而不是積極主動的創(chuàng)新。面對社會主義市場經(jīng)濟體制的大環(huán)境，作為國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該積極應(yīng)對復(fù)雜多變的市場環(huán)境，要勇于開拓創(chuàng)新。對于國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)團隊而言，要轉(zhuǎn)變思想觀念，認清現(xiàn)在國有企業(yè)存在的問題，并且在本質(zhì)上去思考這些問題，進而理出脈絡(luò)，制定切實可行的工作方針和指導(dǎo)思想，從而真正地適應(yīng)和滿足當(dāng)前我國國內(nèi)外市場發(fā)展的需要，以變求存，加速我國國有企業(yè)向具有現(xiàn)代企業(yè)管理制度的新企業(yè)的轉(zhuǎn)變。

第二，加強黨的先進性建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的政治核心意義在領(lǐng)導(dǎo)團隊中的重要作用。作為國有企業(yè)，最大的政治優(yōu)勢和獨特的競爭優(yōu)勢就是黨的政治核心作用。現(xiàn)在就是要按照黨和國家的“十二五”總體部署，適應(yīng)深化改革、加快發(fā)展、保持穩(wěn)定的實際需要，充分運用先進性教育活動的成功經(jīng)驗，進一步推進國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團隊中黨的先進性建設(shè)，不斷增強國有企業(yè)黨建工作的生機和活力。一方面，要鞏固和發(fā)展國有企業(yè)先進性教育活動的成果，對先進性教育活動創(chuàng)造的新經(jīng)驗進行總結(jié)提煉，即中央《關(guān)于加強黨員經(jīng)常性教育的意見》等四個長效機制文件，加強學(xué)習(xí)，推進先進性長效機制的建設(shè)。同時，要在貫徹落實的基礎(chǔ)上，進一步探索符合我國國有企業(yè)特點的具體措施，使長效機制真正起作用、長期起作用，切實加強國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團隊中的黨性教育，不斷提高同志們的思想政治素質(zhì)和崗位工作能力；另一方面，要適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，在建立現(xiàn)代企業(yè)制度和完善公司治理結(jié)構(gòu)條件下，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用。這個問題既是一個重大的原則問題，也是一個需要認真研究和探索的嶄新課題。國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)團隊要主動適應(yīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制的新變化，不斷在實踐中探索、發(fā)揮政治的核心作用。

第三，重視“領(lǐng)導(dǎo)團隊”的重要意義。對于一個團隊而言，團隊中的每個成員都要有共同的奮斗目標，就要有共同認可的規(guī)范來保證團隊中每一個成員的個人利益與團隊的集體利益。同時，他們之間的關(guān)系是合作的與協(xié)調(diào)的，在團隊共同工作的過程中，需要通過成員的共同努力來產(chǎn)生這種積極的協(xié)同效果。一般而言，團隊的協(xié)同努力結(jié)果往往高于個體成員的工作效果總和。對于一個團隊來說，其基本功能特征是協(xié)作，實質(zhì)是分享和共享：一方面，要分享、共享各種資源、知識貯備、基本經(jīng)驗和技能技巧；另一方面，還要共同承擔(dān)風(fēng)險危機、挫折失敗等。具體到國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)團隊，這種團隊文化主要體現(xiàn)在決策形成的機制中。總之，國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)團隊建設(shè)就是在組織中營造一種協(xié)作的機制和環(huán)境氛圍，構(gòu)造協(xié)作的交流平臺，將各位領(lǐng)導(dǎo)成員之間不斷學(xué)習(xí)、不斷提高的過程融匯到領(lǐng)導(dǎo)的實踐工作中去。這也是解決眼下我國國有企業(yè)存在的一些問題最有效的途徑。

第四，要發(fā)揮國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團隊中核心人物的作用，從而提高整個團隊領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力。發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)團隊中核心人物的作用，提高團隊中領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力，對于國有企業(yè)團隊的建設(shè)而言，至關(guān)重要。對于一個團隊中的核心人物而言，一方面要加強自身素質(zhì)和能力的修煉，要善于學(xué)習(xí)和勤于學(xué)習(xí)，知曉運籌帷幄，要能夠把握大局，掌握好方向，潛心研究本企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略；另一方面，還要加強自身的道德修養(yǎng)，要能夠以德服人，要善于發(fā)揚民主，敢于否定自己和勇于作自己批評，還要能夠從諫如流，善于聽從團隊其他成員的意見，集中團隊其他成員的智慧，不斷提高自己的領(lǐng)導(dǎo)水平。受我國傳統(tǒng)文化影響，中國人的思想相對較為保守，一些人在工作的過程中習(xí)慣了相互戒備，沒有人能夠輕易向別人敞開心扉。那么作為領(lǐng)導(dǎo)團隊的負責(zé)人，要善于在團隊合作中及時與大家溝通，在團隊工作范圍內(nèi)充分授權(quán)，并向團隊公開團隊工作所必需的信息，盡量創(chuàng)造機會與團隊成員進行交流，注重大家的工作滿意度和生活滿意度的提高。同時，還要注意人性關(guān)懷，經(jīng)常性地在團隊內(nèi)部倡導(dǎo)感恩和關(guān)愛他人的良好團隊氛圍，從而提高整個團隊的工作效率。

綜上所述，對于國有企業(yè)而言，站在“十二五”的嶄新歷史時期，面向未來，和諧發(fā)展，建設(shè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)團隊，是當(dāng)下國有企業(yè)全面提高市場競爭力，以適應(yīng)新時代發(fā)展的必然要求。對于我們機械成套研究院來說，在這樣的發(fā)展過程中，無論是一味遵循西方的邏輯。還是一味堅守中國的傳統(tǒng)，都是不可取的。只有從我們企業(yè)自身出發(fā)，重新審視現(xiàn)在的企業(yè)文化和企業(yè)制度，同時制定更加符合企業(yè)自身特點的發(fā)展規(guī)劃。國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)團隊建設(shè)，確實是一項系統(tǒng)而重要的工程，這就要結(jié)合機械成套研究院的企業(yè)特點，依據(jù)外界市場環(huán)境的變化，從細處著手從大處著眼，勇于創(chuàng)新，不斷進取。

(作者單位：上海市機械設(shè)備成套(集團)有限公司)

責(zé)任編輯：玉茗