核電企業(yè)管理體系建立與完善

申彥鋒，鞠德重，孫艷珍

（江蘇核電有限公司，江蘇 連云港 222042）

江蘇核電有限公司（簡(jiǎn)稱“JNPC”）于1997年12月18日成立，公司按照現(xiàn)代企業(yè)制度運(yùn)營(yíng)，作為項(xiàng)目業(yè)主，負(fù)責(zé)田灣核電站建設(shè)管理和建成后的商業(yè)運(yùn)行。

田灣核電站按照建設(shè)8臺(tái)百萬千瓦級(jí)壓水堆核電機(jī)組規(guī)劃。一期工程建設(shè)兩臺(tái)單機(jī)容量為106萬千瓦的俄羅斯AES-91型壓水堆核電機(jī)組，是迄今中俄間最大的核能技術(shù)經(jīng)濟(jì)合作項(xiàng)目。AES-91型壓水堆核電機(jī)組是俄羅斯在總結(jié)20臺(tái)百萬千瓦級(jí)WWER型機(jī)組的設(shè)計(jì)、建造和運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上做出的改進(jìn)型設(shè)計(jì)。為提高機(jī)組安全性，采取了一系列重要措施，包括安全系統(tǒng)4通道、堆芯熔融物捕集器、全數(shù)字化儀控系統(tǒng)、反應(yīng)堆廠房雙層安全殼等，其安全設(shè)計(jì)優(yōu)于當(dāng)前世界上正在運(yùn)行的絕大部分壓水堆核電站，在一些方面已達(dá)到國(guó)際上第三代核電站水平。

田灣核電站一期工程于1999年10月20日開工建設(shè)，1號(hào)和2號(hào)機(jī)組分別于2007年5月17日和8月16日先后投入商業(yè)運(yùn)行。1號(hào)和2號(hào)機(jī)組投入商業(yè)運(yùn)行后，輻射防護(hù)措施有效，個(gè)人和集體劑量得到有效控制，三廢排放遠(yuǎn)低于國(guó)家控制標(biāo)準(zhǔn)，機(jī)組各項(xiàng)性能指標(biāo)優(yōu)良。

JNPC始終堅(jiān)持“安全第一，質(zhì)量第一”的方針，大力弘揚(yáng)“四個(gè)一切”核工業(yè)精神，堅(jiān)持“以安全、清潔、優(yōu)質(zhì)的核電，促進(jìn)節(jié)能減排，保護(hù)生態(tài)環(huán)境，服務(wù)社會(huì)，造福人民”的企業(yè)宗旨，積極完善管理體系，推進(jìn)精細(xì)化管理，推進(jìn)“總經(jīng)理部8個(gè)期望”的貫徹落實(shí)，努力建設(shè)以“零容忍”核安全文化為核心的積極進(jìn)取的企業(yè)文化，團(tuán)結(jié)協(xié)作，努力拼搏，求真務(wù)實(shí)，持續(xù)改進(jìn)，追求卓越，在確保一期工程兩臺(tái)機(jī)組安全可靠運(yùn)行的同時(shí)，全面開展了田灣核電站擴(kuò)建工程（3～8號(hào)機(jī)組）的前期準(zhǔn)備和項(xiàng)目策劃工作，力爭(zhēng)為地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展和我國(guó)核電事業(yè)的發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)。

1 JNPC一期工程項(xiàng)目質(zhì)量保證文件體系介紹

鑒于核安全的特殊重要性和對(duì)核電站等民用核設(shè)施實(shí)施有效管理的需要，國(guó)家發(fā)布了一系列的核安全法規(guī)和導(dǎo)則。JNPC在田灣核電站一期工程的設(shè)計(jì)、建造、調(diào)試到運(yùn)行各階段都嚴(yán)格按照國(guó)家核安全法規(guī)及其相應(yīng)導(dǎo)則的要求建立并有效實(shí)施了分階段的項(xiàng)目質(zhì)量保證大綱，系統(tǒng)地建立了層次分明的項(xiàng)目質(zhì)量保證文件體系。自田灣核電站一期工程開工以來，經(jīng)過國(guó)家核安全局和上級(jí)審管部門的歷次監(jiān)督、檢查并經(jīng)不斷完善，目前，JNPC的項(xiàng)目質(zhì)量保證體系和文件能夠?qū)﹄娬镜慕ㄔO(shè)、運(yùn)行生產(chǎn)提供有效的指導(dǎo)，保證了田灣核電站一期工程的質(zhì)量和安全狀況始終處于受控狀態(tài)。

JNPC在田灣核電站一期工程運(yùn)行階段的質(zhì)量保證文件體系架構(gòu)如圖1所示。

圖1 田灣核電站一期工程運(yùn)行階段的質(zhì)量保證文件體系架構(gòu)Fig.1 Structure of quality assurance document system(operation stage of phase I of JNPC)

第一層次文件是《質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理手冊(cè)》和《運(yùn)行質(zhì)量保證大綱》。

第二層次文件是管理程序。運(yùn)行階段的管理程序包括《生產(chǎn)質(zhì)量管理手冊(cè)（PQOM）》和《綜合管理手冊(cè)（GQOM）》兩個(gè)部分，覆蓋了運(yùn)行、維修、核安全、技術(shù)支持、綜合管理等各領(lǐng)域運(yùn)行生產(chǎn)活動(dòng)的管理。

第三層次文件是《工作用文件》，包括工作細(xì)則、技術(shù)程序、圖紙、計(jì)劃和進(jìn)度等技術(shù)性文件。

2 核電企業(yè)建立整合管理體系的必然性

我國(guó)的核質(zhì)保法規(guī)是國(guó)內(nèi)核電企業(yè)開展質(zhì)量管理工作的依據(jù)?，F(xiàn)行有效的HAF003等效于IAEA 1988年修訂版的50-C-QA《核電廠質(zhì)量保證安全規(guī)定》。

IAEA將1978年的50-C-QA《核電廠質(zhì)量保證安全規(guī)定》發(fā)展到1996年的50-C-Q《核電廠和其他核設(shè)施安全的質(zhì)量保證》，并于2006年發(fā)布了GS-R-3《設(shè)施和活動(dòng)的管理體系》，這些安全標(biāo)準(zhǔn)在不斷升版的同時(shí)也體現(xiàn)了世界核電領(lǐng)域質(zhì)量管理理念的不斷發(fā)展與進(jìn)步（見圖2）。從“質(zhì)量保證”到“質(zhì)量管理”再到“綜合管理體系”，IAEA的安全標(biāo)準(zhǔn)在發(fā)展過程中不斷在理念、內(nèi)容及結(jié)構(gòu)上與ISO 9000族標(biāo)準(zhǔn)相互借鑒和融合，而GS-R-3中“綜合管理體系”概念的提出，使得核設(shè)施與活動(dòng)的管理體系又進(jìn)一步包容了環(huán)境和職業(yè)健康安全等管理體系，為核電企業(yè)管理體系的建立和發(fā)展揭示了方向，也使得核電企業(yè)建立整合管理體系成為一種趨勢(shì)。

隨著我國(guó)中長(zhǎng)期核電發(fā)展規(guī)劃的發(fā)布和核電建設(shè)形勢(shì)的蓬勃發(fā)展，各核電營(yíng)運(yùn)單位陸續(xù)進(jìn)入了實(shí)施多項(xiàng)目管理的階段，需要重新策劃企業(yè)的管理體系，理順企業(yè)的整體管理體系與項(xiàng)目的子管理體系之間的關(guān)系。目前看來，在公司層面，核電營(yíng)運(yùn)單位構(gòu)建以“三合一”整合管理體系的核心的綜合管理體系，在項(xiàng)目層面，按照核安全法規(guī)的要求建立項(xiàng)目的子管理體系，這種做法成為一種趨勢(shì)。

圖2 IAEA安全標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)展歷程Fig.2 Development process of IAEA safety standards

3 JNPC開展質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全“三合一”整合管理體系認(rèn)證的工作實(shí)踐

ISO 9000族標(biāo)準(zhǔn)自問世以來，在全球范圍內(nèi)得到廣泛的采用。為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的要求，ISO國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織又陸續(xù)在1996年頒布了ISO 14000環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)和在2000年頒布了2000版的ISO 9000族標(biāo)準(zhǔn)。1999年，歐洲十幾個(gè)著名認(rèn)證機(jī)構(gòu)及歐、亞、太一些國(guó)家共同制定并頒布了OHSAS18000職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系均是現(xiàn)代企業(yè)管理體系的重要組成部分，它們分別從不同的側(cè)面規(guī)范企業(yè)的活動(dòng)和行為。其中質(zhì)量管理體系致力于企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)與環(huán)境管理目標(biāo)和職業(yè)健康安全管理目標(biāo)是相輔相成、互為補(bǔ)充的。因此，將企業(yè)管理體系的各個(gè)部分結(jié)合或整合成一個(gè)整體，形成整合管理體系，將有利于統(tǒng)一策劃、合理配置資源、確定互補(bǔ)的目標(biāo)和評(píng)價(jià)企業(yè)管理整體的有效性，這對(duì)提高企業(yè)的組織效率以及資源的綜合利用水平都是十分有利的。

2007年，田灣核電站一期工程的兩臺(tái)機(jī)組相繼投入商業(yè)運(yùn)行，標(biāo)志著工程由建造階段正式轉(zhuǎn)入運(yùn)行階段。核安全是核電站的生命線，質(zhì)量和安全是企業(yè)的生命之源，兩臺(tái)機(jī)組投入商業(yè)運(yùn)行，意味著對(duì)電站的管理和核安全提出了更高的要求。JNPC領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)機(jī)組投入商業(yè)運(yùn)行后電站所面臨的管理形勢(shì)有清醒的認(rèn)識(shí)，設(shè)備需要考驗(yàn)和熟悉，人員的知識(shí)、技能和安全文化需要培養(yǎng)和鍛煉，各種規(guī)章制度和程序需要準(zhǔn)備和不斷完善。為了進(jìn)一步推進(jìn)公司的規(guī)范化和精細(xì)化管理，確保核安全，持續(xù)追求田灣核電站發(fā)電運(yùn)行和安全生產(chǎn)的優(yōu)秀業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)田灣核電基地建設(shè)的宏偉規(guī)劃和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，JNPC總經(jīng)理部審時(shí)度勢(shì)，在2008年7月及時(shí)地啟動(dòng)了公司層面的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全“三合一”整合管理體系的認(rèn)證工作。實(shí)行“三合一”整合管理體系認(rèn)證，是JNPC應(yīng)對(duì)多項(xiàng)目的管理形勢(shì)和完善公司管理體系的需要，是JNPC在質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全領(lǐng)域繼續(xù)推進(jìn)精細(xì)化管理，提升企業(yè)軟實(shí)力的需要，也是公司落實(shí)以人為本的企業(yè)管理理念，創(chuàng)建環(huán)境友好型企業(yè)，彰顯社會(huì)公信力和全面提升企業(yè)形象的需要。

JNPC通過開展“三合一”整合管理體系認(rèn)證工作，再一次系統(tǒng)地梳理和重新審視了JNPC在質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全領(lǐng)域的管理狀況并上升到體系管理和貫徹、執(zhí)行、滿足標(biāo)準(zhǔn)要求的高度，分析查找自身存在的體系管理漏洞，提升了管理的水平。同時(shí)，通過開展“三合一”整合管理體系認(rèn)證工作，JNPC在公司層面構(gòu)建完成了以“三合一”整合管理體系為核心的公司管理體系，朝著完善綜合管理體系的目標(biāo)有了大幅度的邁進(jìn)。

2008年7月，JNPC開始全面啟動(dòng)在運(yùn)行生產(chǎn)領(lǐng)域的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全整合管理體系認(rèn)證工作，制定了認(rèn)證專項(xiàng)工作計(jì)劃，計(jì)劃中的工作步驟主要有：

（1）制定田灣核電站質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證方案；

（2）確定“三合一”整合管理體系認(rèn)證準(zhǔn)備組織機(jī)構(gòu)，任命管理者代表和員工代表；

（3）召開動(dòng)員會(huì)，進(jìn)行全員基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)和內(nèi)審員培訓(xùn)，目前公司有46人取得了“三合一”整合管理體系內(nèi)審員資格證書、7人次取得了單項(xiàng)外審員資格證書；

（4）開展“三合一”整合管理體系認(rèn)證宣傳工作；

（5）編制《環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系初始狀態(tài)評(píng)價(jià)報(bào)告》、《質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理手冊(cè)》及程序、《環(huán)境和職業(yè)健康安全適用法律法規(guī)清單》、《2009年環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系目標(biāo)指標(biāo)管理方案》等文件；

（6）“三合一”整合管理體系文件正式發(fā)布和試運(yùn)行；

（7）“三合一”整合管理體系內(nèi)審和整改；

（8）開展管理評(píng)審；

（9）接受認(rèn)證公司的認(rèn)證審核。

目前，JNPC已完成了上述計(jì)劃中的全部工作，并在2009年11月份前獲得了運(yùn)行生產(chǎn)管理領(lǐng)域的“三合一”整合管理體系認(rèn)證證書。2010年，通過認(rèn)證公司的審核，JNPC進(jìn)一步將“三合一”整合管理體系的認(rèn)證范圍擴(kuò)大到了擴(kuò)建工程管理領(lǐng)域。

4 質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全“三合一”整合管理體系認(rèn)證工作的難點(diǎn)

結(jié)合JNPC開展“三合一”整合管理體系認(rèn)證工作的實(shí)踐，認(rèn)為存在以下三個(gè)方面的工作難點(diǎn)需要在認(rèn)證過程中重點(diǎn)加以解決：

4.1 要處理好質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全“三合一”整合管理體系文件和現(xiàn)有項(xiàng)目質(zhì)量保證體系文件之間的關(guān)系

策劃并編制層次分明的管理體系文件是管理體系策劃的重要組成部分。核電企業(yè)都建立了滿足核質(zhì)保法規(guī)要求的項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，在此基礎(chǔ)之上開展企業(yè)的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全“三合一”整合管理體系認(rèn)證工作，顯然已經(jīng)有了很好的基礎(chǔ)，如果在策劃管理體系文件架構(gòu)方面能做到層次合理、內(nèi)容滿足要求，定能達(dá)到事半功倍的效果。

首先，要理順公司層面的綜合管理體系和項(xiàng)目層面的子管理體系之間的層次關(guān)系。JNPC目前在公司層面綜合管理體系建立的目標(biāo)是構(gòu)建以“三合一”整合管理體系的核心的綜合管理體系，而項(xiàng)目層面子管理體系的建立要滿足國(guó)家核安全法規(guī)的強(qiáng)制性要求。核質(zhì)保法規(guī)要求核電廠必須編制滿足要求的項(xiàng)目質(zhì)量保證大綱，而質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理標(biāo)準(zhǔn)都要求編制管理手冊(cè)。JNPC在公司層面編制了整合的《質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理手冊(cè)》，闡明了JNPC的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方針、目標(biāo)和各領(lǐng)域的管理要求，成為描述公司管理體系狀況的“說明書”和“路線圖”，成為公司最高層次的綱領(lǐng)性文件。而《運(yùn)行質(zhì)量保證大綱》則闡明了田灣核電站一期工程兩臺(tái)機(jī)組作為一個(gè)運(yùn)行項(xiàng)目對(duì)質(zhì)量安全相關(guān)工作的具體要求、管理措施及其支持程序?！顿|(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理手冊(cè)》引用了項(xiàng)目質(zhì)量保證大綱并以項(xiàng)目質(zhì)量保證大綱為有效補(bǔ)充，共同作為公司管理體系的第一層次的文件（見圖1），支撐這兩份第一層次文件的是公司的生產(chǎn)質(zhì)量管理手冊(cè)（PQOM）和綜合管理手冊(cè)（GQOM）兩個(gè)程序的集合。

經(jīng)過這樣的策劃，JNPC所編制的管理體系文件既滿足了建立綜合管理體系的需要，也滿足了核質(zhì)保法規(guī)的要求?！顿|(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理手冊(cè)》和《運(yùn)行質(zhì)量保證大綱》分別作為公司層面和項(xiàng)目層面的兩份綱領(lǐng)性文件，兩者之間有引用與被引用的關(guān)系，而在編寫過程中處理好這兩份文件之間的關(guān)系，但如何將兩份文件融合得渾然一體是我們自認(rèn)證以來一直努力研究并力求處理好的一個(gè)問題，在這方面花費(fèi)了不少的精力和時(shí)間。只有將標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)的要求都識(shí)別清楚、理解到位，緊密地與本單位質(zhì)量、安全相關(guān)的各項(xiàng)管理要求結(jié)合起來，才能使得這兩份文件既滿足法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的要求，又具有很強(qiáng)的可操作性，才能有效避免出現(xiàn)“兩張皮”的局面。

4.2 確定需要編制的文件

理順并確定了整合管理體系文件的架構(gòu)，就要按照質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)的要求補(bǔ)充必要的文件。質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)對(duì)程序的編制提出了明確的要求。經(jīng)過系統(tǒng)地識(shí)別，JNPC需要補(bǔ)充編制的文件包括《質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理手冊(cè)》和7份管理程序，修訂了2份管理程序，按照環(huán)境和職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)的要求補(bǔ)充完善部分第三層次的工作用文件。

（1）補(bǔ)充編制的管理程序包括：環(huán)境因素的識(shí)別和評(píng)價(jià)程序；危險(xiǎn)源的辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制策劃程序；適用法律、法規(guī)和其他要求控制程序；環(huán)境和職業(yè)健康安全運(yùn)行控制程序；環(huán)境和職業(yè)健康安全績(jī)效的監(jiān)視和測(cè)量程序；環(huán)境合規(guī)性評(píng)價(jià)程序等。

（2）對(duì)已有的監(jiān)查和管理部門審查兩份管理程序進(jìn)行了適當(dāng)修改，使其能夠同時(shí)適應(yīng)三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的要求。

（3）根據(jù)環(huán)境和職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)的要求補(bǔ)充完善了一些第三層次的文件。

4.3 扎實(shí)地做好環(huán)境因素和危險(xiǎn)源的辨識(shí)、評(píng)價(jià)和控制策劃工作

環(huán)境因素和危險(xiǎn)源的辨識(shí)、評(píng)價(jià)和控制策劃在環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)中占有重要的地位，是這兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)和主要內(nèi)容，是通過認(rèn)證提升企業(yè)安全管理水平的核心所在。

環(huán)境因素和危險(xiǎn)源的辨識(shí)、評(píng)價(jià)和控制策劃專業(yè)性、技術(shù)性強(qiáng)，工作量大，應(yīng)該由專業(yè)人員牽頭，從每個(gè)崗位做起，全員參與，扎扎實(shí)實(shí)地做好這兩項(xiàng)工作，而且在體系運(yùn)行的過程中必須做到持續(xù)改進(jìn)，只有這樣，才能通過開展環(huán)境因素和危險(xiǎn)源的辨識(shí)、評(píng)價(jià)和控制策劃，找出各單位環(huán)境和職業(yè)健康安全管理與作業(yè)控制的重點(diǎn)，發(fā)揮體系認(rèn)證工作對(duì)現(xiàn)實(shí)工作的實(shí)際指導(dǎo)作用。

5 核電企業(yè)建立質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全整合管理體系的作用與意義

核電企業(yè)貫徹實(shí)施質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)，在公眾中樹立核電站崇尚環(huán)保、安全可靠、注重社會(huì)責(zé)任的公眾形象很重要。通過開展質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證，有利于排除公眾疑慮、贏得公眾信任，為包括核電在內(nèi)的核工業(yè)營(yíng)造更好的發(fā)展環(huán)境；有利于不斷提高核電站這一特殊敏感行業(yè)的整體管理水平；有利于降低核電站包括核安全在內(nèi)的各種環(huán)境和職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)、降低事故概率，從而確保核安全。

開展質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證工作是核電企業(yè)完善自身管理體系的需要，是核電企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久的“可持續(xù)發(fā)展”的需要。核電企業(yè)實(shí)行“三合一”整合管理體系認(rèn)證，具有以下方面的重要意義。

（1）有利于促進(jìn)和規(guī)范企業(yè)在質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全領(lǐng)域的管理，有利于系統(tǒng)地辨識(shí)影響質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康管理的要素及危險(xiǎn)源，使企業(yè)在這三個(gè)領(lǐng)域的管理滿足國(guó)際通行標(biāo)準(zhǔn)的要求。

（2）有利于提升企業(yè)形象，彰顯社會(huì)公信力。從某種意義上來說，企業(yè)在質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方面的管理水平直接反映了企業(yè)的整體管理水平，國(guó)內(nèi)的知名企業(yè)和一些行業(yè)已經(jīng)普遍開展了一體化認(rèn)證工作，已經(jīng)形成了一種名牌效應(yīng)。

（3）通過質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的認(rèn)證是參加國(guó)家質(zhì)量管理獎(jiǎng)評(píng)選的前提條件。

（4）有利于提升企業(yè)的環(huán)保和資源意識(shí)，節(jié)約資源，減少企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)所造成的環(huán)境污染，改善環(huán)境質(zhì)量，朝著創(chuàng)建“環(huán)境友好型”和“資源節(jié)約型”現(xiàn)代企業(yè)的方向邁進(jìn)。

（5）有利于提高企業(yè)全員的安全意識(shí)和職業(yè)衛(wèi)生技能，促進(jìn)作業(yè)條件改善，體現(xiàn)以人為本的企業(yè)發(fā)展理念。

（6）有利于提高企業(yè)的凝聚力。開展一體化認(rèn)證有助于形成具有自身特色的優(yōu)秀企業(yè)文化，建設(shè)一支具有團(tuán)隊(duì)精神的員工隊(duì)伍，增強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

6 體會(huì)

質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)是國(guó)際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，貫徹實(shí)施這三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是一項(xiàng)有深遠(yuǎn)意義的工作。對(duì)于核電營(yíng)運(yùn)單位來說，按照這三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)建立或完善企業(yè)的管理體系不是從零開始，核電營(yíng)運(yùn)單位有著很好的體系基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)上查找差異和漏洞，就可以使核電企業(yè)的管理體系更加系統(tǒng)、完整且能滿足這三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的要求。

核電企業(yè)需要在發(fā)展的過程中不斷完善自身的管理體系，只要能夠及時(shí)轉(zhuǎn)變思路，處理好單項(xiàng)目管理和多項(xiàng)目管理對(duì)企業(yè)管理體系建設(shè)的不同要求，正確處理好傳統(tǒng)觀念與先進(jìn)管理理念之間的關(guān)系，保持已有的優(yōu)良傳統(tǒng)和良好實(shí)踐，不斷吸取先進(jìn)管理理念的精華，定能不斷提高管理績(jī)效和水平，實(shí)現(xiàn)核電的安全、可靠和可持續(xù)發(fā)展，為社會(huì)貢獻(xiàn)清潔的能源。