精耕細(xì)作 勤儉辦企

_新鄉(xiāng)供電公司總經(jīng)理 張 明

省公司2月份以來開展的一系列管理知識培訓(xùn)，從項目管理、現(xiàn)代人力資源管理到創(chuàng)新與知識管理等，組織周密，內(nèi)容翔實，培訓(xùn)采取集中培訓(xùn)與自主學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式，借鑒先進(jìn)管理理念，強化執(zhí)行力，增強凝聚力，打造學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、自律型、和合型管理團(tuán)隊，提高管理質(zhì)量和運作效率，為突破當(dāng)前省公司系統(tǒng)面臨的發(fā)展、經(jīng)營、規(guī)范、安全、穩(wěn)定五大難題，實現(xiàn)三年扭虧增盈目標(biāo)，提供了堅強的管理基礎(chǔ)和人力資源保障。為有效推進(jìn)扭虧增盈工作，新鄉(xiāng)公司加強組織，積極采取措施，具體做法如下。

明確形勢任務(wù)，努力營造扭虧增盈良好氛圍

一是召開公司領(lǐng)導(dǎo)班子工作會議，第一時間傳達(dá)省公司扭虧增盈工作精神，要求全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員，加深對河南電力系統(tǒng)嚴(yán)峻經(jīng)營形勢的認(rèn)識，明確形勢，統(tǒng)一思想。二是組織召開經(jīng)營形勢分析報告會，要求全體干部職工服從省公司工作大局，進(jìn)一步增強“一榮俱榮、一損俱損”的意識，深刻認(rèn)識省公司系統(tǒng)虧損問題的復(fù)雜性、嚴(yán)峻性，強化憂患意識，鼓足創(chuàng)新突破的干勁，發(fā)揚艱苦奮斗精神，持續(xù)轉(zhuǎn)變工作方式。三是明確工作思路，以扭虧增盈工作為中心，以“依法治企、勤儉辦企業(yè)”專項效能監(jiān)察活動為載體，以農(nóng)電整體素質(zhì)提升三年工程為契機，緊密結(jié)合“為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，精耕細(xì)作，勤儉辦企，深挖潛能，出實招、辦實事、求實效，切實做到“四協(xié)同、兩確保”，即扭虧為盈、農(nóng)電提升、發(fā)展轉(zhuǎn)型、“為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)”四項工作相互協(xié)同，確保電網(wǎng)安全運行，確保員工隊伍穩(wěn)定，努力實現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)。

目前，新鄉(xiāng)公司全體職工正以主動、積極的姿態(tài)投入到當(dāng)前扭虧重點工作中，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，加強自律，做到務(wù)實、低調(diào)、節(jié)儉，在全公司范圍內(nèi)營造扭虧增盈的良好氛圍。

立足大局，全面梳理，不斷優(yōu)化部分客戶供電方式

一是以高度的政治責(zé)任感和使命感，按照省公司縣域部分專線大客戶供電方式優(yōu)化調(diào)整工作方案，加強內(nèi)部溝通與協(xié)調(diào)，做好職工的思想工作，慎重地抓好落實，穩(wěn)妥地開展縣域部分專線大客戶供電方式優(yōu)化調(diào)整。密切關(guān)注企業(yè)用戶以及縣供電企業(yè)的需求，因時、因地制宜，確保平穩(wěn)過渡。同時，做好縣域大工業(yè)客戶劃轉(zhuǎn)市公司后的電價調(diào)整和電費風(fēng)險預(yù)警。二是全面梳理新鄉(xiāng)供電區(qū)內(nèi)省政府批準(zhǔn)的9家規(guī)模效益百強企業(yè)、6家高成長型企業(yè)以及13個產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)內(nèi)191家大工業(yè)企業(yè)的電量、電價情況，分析現(xiàn)狀，研究發(fā)展趨勢，加強動態(tài)監(jiān)控，完善風(fēng)險防控機制，加強隱患排查治理，滿足重點項目用電需求。三是立足當(dāng)前，謀劃未來，積極面向市場，研究市場，加強需求側(cè)管理，努力配合省公司在電價政策上實現(xiàn)新突破，從根本上解決購售電價差過低的問題，提高盈利能力。

精耕細(xì)作，勤儉辦企，穩(wěn)步提升企業(yè)發(fā)展水平

為徹底扭轉(zhuǎn)形勢，增強認(rèn)識，防范風(fēng)險，省公司審時度勢，適時開展了“依法治企、勤儉辦企業(yè)”專項效能監(jiān)察活動。新鄉(xiāng)公司認(rèn)真研判形勢，詳細(xì)制定措施，促進(jìn)效能監(jiān)察工作扎實開展，為破解公司發(fā)展難題開好局、起好步。一是組織召開“依法治企、勤儉辦企業(yè)”專項會議，把效能監(jiān)察活動有機融合到供電服務(wù)、物資清倉利庫等效能監(jiān)察活動中，深入分析依法治企、規(guī)范管理等方面存在的問題，高度關(guān)注企業(yè)管理的“出血點”、“發(fā)熱點”、“風(fēng)險點”，按照“十個嚴(yán)禁”的工作要求，對管理上存在的漏洞進(jìn)行認(rèn)真排查治理。二是積極推進(jìn)系列專項行動，全面降本增效，從規(guī)劃設(shè)計、工程建設(shè)、生產(chǎn)運行、經(jīng)營管理、科技信息、后勤保障等各個方面，全面、全員、全過程開展“三節(jié)約”活動，從嚴(yán)從緊控制非生產(chǎn)性和一般性支出。抓好財務(wù)、營銷等部門的對接工作，健全財務(wù)制度，嚴(yán)格全面計劃管理和全面預(yù)算管理，提高精益化水平。健全物資管理，嚴(yán)把設(shè)備質(zhì)量關(guān)，強化物資從申購到采購、配送、入庫、領(lǐng)用的全過程管控，提升集約化管理水平。扎實推進(jìn)資金、站線資源、車輛“三池”聯(lián)動管控，完善資金管理考核辦法，加強內(nèi)部資金運作。全面梳理站線資源，做到產(chǎn)權(quán)歸屬清晰、資產(chǎn)安全完整。建立車輛管理系統(tǒng)，嚴(yán)格審批程序，規(guī)范處置流程，降低運維成本，加快形成降本增效長效機制。三是加強部門之間的溝通協(xié)作，不斷推進(jìn)審計監(jiān)察由分口單線應(yīng)對向積極協(xié)同監(jiān)督的轉(zhuǎn)變。努力構(gòu)建制度經(jīng)營與協(xié)同監(jiān)督體系，加快推進(jìn)問題整改和長效工作機制建設(shè)。同時，注重以創(chuàng)先爭優(yōu)為手段，充分調(diào)動干部員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性，推動依法治企、規(guī)范管理、勤儉辦企工作的不斷深化，增強公司可持續(xù)發(fā)展能力。

強化管控，規(guī)范管理，持續(xù)提高農(nóng)電綜合經(jīng)營效益

農(nóng)電是破解省公司系統(tǒng)“五大難題”的關(guān)鍵點和結(jié)合點，農(nóng)電工作在公司全局工作中具有舉足輕重的地位。新鄉(xiāng)公司努力提高農(nóng)電綜合管理水平，一是緊抓新一輪農(nóng)網(wǎng)升級改造機遇，規(guī)范項目管控，加快工程建設(shè)，強化質(zhì)量管理，結(jié)合低電壓治理，解決制約農(nóng)網(wǎng)發(fā)展的瓶頸問題，不斷完善縣域電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，提升供電能力。二是以農(nóng)電整體素質(zhì)提升三年工程為契機，以人財物管理為核心，不斷完善各專業(yè)規(guī)章制度，進(jìn)一步理順管理關(guān)系。不斷健全工作機制，完善經(jīng)營業(yè)績考核制度，構(gòu)建農(nóng)電風(fēng)險防控體系。加強對農(nóng)網(wǎng)建設(shè)、隊伍建設(shè)、依法治企等工作的管控，逐步實現(xiàn)農(nóng)電“四個接軌”，在實現(xiàn)農(nóng)電規(guī)范管理的基礎(chǔ)上提升經(jīng)營效益，促進(jìn)公司良性發(fā)展。三是加強線損管理，在各縣（市）電業(yè)局深入開展“四個一”勞動競賽，即建設(shè)一個樣板變電站、建設(shè)一個標(biāo)準(zhǔn)化示范供電所、建設(shè)一條35千伏標(biāo)準(zhǔn)化線路、建設(shè)一條標(biāo)準(zhǔn)化10千伏線路和一批典型配電臺區(qū)，著重做好配電臺區(qū)節(jié)能降損工作，強化技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新，推廣潛力大、示范帶動作用強的先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)工藝，深挖農(nóng)電潛力，不斷提升農(nóng)電綜合管理水平，提高農(nóng)電綜合經(jīng)營效益。