主動(dòng)維權(quán)實(shí)現(xiàn)“雙贏”

黃藝

近年來，深圳石油公司在開展創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)活動(dòng)中，堅(jiān)持做到把好一個(gè)關(guān)口，抓好兩個(gè)合同，堅(jiān)持三個(gè)結(jié)合，收到良好效果。公司先后榮獲全國(guó)“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)優(yōu)勝單位、全國(guó)職工教育培訓(xùn)示范點(diǎn)、深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)30年杰出貢獻(xiàn)企業(yè)等榮譽(yù)稱號(hào)。

把好一個(gè)關(guān)口，維護(hù)員工知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)

公司始終堅(jiān)持用民主管理促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系和諧，把職代會(huì)、企務(wù)公開作為一個(gè)保障職工知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)的重要關(guān)口。確立了“全面實(shí)施、層次推進(jìn)、規(guī)范操作、逐步深化”的民主管理工作思路，制定相關(guān)制度，規(guī)范民主管理的程序和形式，形成黨委領(lǐng)導(dǎo)，行政支持，工會(huì)牽頭，部門配合、員工參與的工作格局，推進(jìn)企業(yè)民主管理制度化、科學(xué)化和程序化建設(shè)。

公司全面推行企務(wù)公開，下屬單位組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)建制率達(dá)到100%，所有加油站、經(jīng)營(yíng)部全部實(shí)行企務(wù)公開民主管理，覆蓋率達(dá)100%。他們抓住企業(yè)發(fā)展中的著重點(diǎn)、內(nèi)部機(jī)制改革的著力點(diǎn)、黨風(fēng)廉政建設(shè)的關(guān)節(jié)點(diǎn)、員工關(guān)注的熱難點(diǎn)問題通過企務(wù)公開欄的形式公開，做到四個(gè)心中有數(shù)：?jiǎn)T工對(duì)經(jīng)營(yíng)任務(wù)完成情況心中有數(shù)，對(duì)油站、經(jīng)營(yíng)部工資分配心中有數(shù)，對(duì)服務(wù)質(zhì)量、工作業(yè)績(jī)心中有數(shù)，對(duì)貢獻(xiàn)大小、按勞取酬心中有數(shù)，充分調(diào)動(dòng)員工參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的積極性。

深圳石油公司領(lǐng)導(dǎo)為員工送清涼。陳旭海 攝

抓好“兩個(gè)合同”，維護(hù)員工合法權(quán)益

近年來，公司以簽訂履行勞動(dòng)合同、集體合同為主要抓手，建立起科學(xué)規(guī)范的員工權(quán)益保障機(jī)制，切實(shí)維護(hù)好職工的合法權(quán)益。

一是嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)合同制度，依法保障員工勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)權(quán)益。公司工會(huì)幫助員工在平等自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂勞動(dòng)合同，促使公司與員工（包括勞務(wù)工）簽訂勞動(dòng)合同，簽訂率達(dá)到100%。勞動(dòng)合同的簽訂、變更、續(xù)簽、解除和終止等嚴(yán)格按照法律法規(guī)程序辦理，企業(yè)建立的有關(guān)規(guī)章制度符合國(guó)家法律法規(guī)和政策規(guī)定。公司依法保障員工勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)權(quán)益，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查制度，增強(qiáng)員工安全防范意識(shí)和自我保護(hù)的能力。同時(shí)，加大對(duì)勞務(wù)用工的管理和激勵(lì)，做到政治上一樣關(guān)心，管理上一樣規(guī)范、權(quán)益上一樣維護(hù)、素質(zhì)上一樣提高、生活上一樣照顧，有效促進(jìn)企業(yè)的和諧穩(wěn)定。

二是依法簽訂集體合同，堅(jiān)持企業(yè)發(fā)展與員工權(quán)益相統(tǒng)一。公司圍繞解決員工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題擬定集體合同，由工會(huì)代表員工與企業(yè)協(xié)商簽訂集體合同。公司集體合同處處凸顯“以人為本”的指導(dǎo)思想，堅(jiān)持為職工群眾做好事、辦實(shí)事，著力于勞動(dòng)關(guān)系雙方圍繞經(jīng)濟(jì)效益共創(chuàng)、發(fā)展成果共享這一目標(biāo)形成合力，充分發(fā)揮兩個(gè)積極性。

堅(jiān)持“三個(gè)結(jié)合”，維護(hù)職工共享權(quán)

在創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)活動(dòng)中，公司注意尋找結(jié)合點(diǎn)，堅(jiān)持“三個(gè)結(jié)合”，豐富創(chuàng)建內(nèi)容，拓展創(chuàng)建領(lǐng)域，擴(kuò)大創(chuàng)建成果。

一是與職工素質(zhì)工程相結(jié)合。公司把教育培訓(xùn)作為員工的最大福利，協(xié)同行政以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)做知識(shí)型職工”為“主打產(chǎn)品”，著力實(shí)施職工素質(zhì)教育工程，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的人才支撐和智力保證，大大提升了員工素質(zhì)與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)了員工和企業(yè)的“互利雙贏”。迄今為止，公司建成有模擬油站功能的實(shí)操訓(xùn)練基地1座，職業(yè)技能鑒定所1個(gè)，站內(nèi)培訓(xùn)站11座，職工之家17個(gè)，完成1511人次的職業(yè)技能鑒定考評(píng)工作，舉辦各級(jí)各類培訓(xùn)班857個(gè)，累計(jì)參培人員達(dá)54246人次。有10名勞務(wù)工通過自身努力，享受正式工待遇。公司每年拿出43.8萬元用于技能補(bǔ)貼，先后有1300余名員工在通過技能鑒定后，拿到技能津貼。通過推優(yōu)的方式，向行政舉薦優(yōu)秀人才進(jìn)入加油站站長(zhǎng)后備人才庫(kù)，目前已有50余名員工走上了加油站站長(zhǎng)崗位。

二是與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合。公司在企業(yè)文化建設(shè)中，注意發(fā)揮工會(huì)自身優(yōu)勢(shì)，突出和諧取向，推動(dòng)人本管理，用共同理想凝聚員工，用公司事業(yè)激勵(lì)員工，培育共享價(jià)值觀，讓員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)。公司經(jīng)過多方調(diào)研及征求意見，結(jié)合深圳實(shí)際制定出《深圳石油企業(yè)文化三年發(fā)展綱要》?！毒V要》明確了“壯大企業(yè)、報(bào)效國(guó)家、服務(wù)特區(qū)、回饋員工”的企業(yè)宗旨，重申了“行業(yè)領(lǐng)先，深圳特色”的企業(yè)精神。公司專門制作了名為《朝陽(yáng)頌》的公司宣傳片，組織開展“我與企業(yè)共成長(zhǎng)”征文比賽，公司300余名員工以飽滿的激情敘述了自己加入深圳石油這個(gè)大家庭后的人生歷程和對(duì)生活的感悟，抒發(fā)了愿與企業(yè)“共成長(zhǎng)、同發(fā)展”的熱切期盼。企業(yè)多年來倡導(dǎo)的“員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)”理念已經(jīng)深入人心，形成了公司好的“文化資本”。

三是與“送溫暖工程”相結(jié)合。公司堅(jiān)持把職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題作為辦實(shí)事的重要內(nèi)容。公司每年組織包括退休員工在內(nèi)的3000余名員工進(jìn)行體檢。對(duì)于偏遠(yuǎn)片區(qū)的員工，利用流動(dòng)體檢車做到“送體檢到油站”。春節(jié)期間，公司及時(shí)開展慰問活動(dòng)，為困難職工發(fā)放補(bǔ)助，解決實(shí)際困難，送去組織的溫暖。同時(shí)，公司從員工崗位工作特點(diǎn)出發(fā)，堅(jiān)持開展夏送清涼冬送溫暖活動(dòng)。