給力青年 快速成長

謝曉安

（作者系石油勘探開發(fā)研究院黨委副書記）

石勘院重視對青年員工的教育和培養(yǎng)，暢通青年成長渠道，促進其快速成長。

“十二五”期間，是中國石化石油勘探開發(fā)研究院（簡稱“石勘院”）深化海外轉(zhuǎn)型、打造精英化隊伍，構(gòu)建中國石化上游旗艦院的攻堅時期。十年來，石勘院的人才隊伍結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，總體呈現(xiàn)“高學歷、高職稱、年輕化”的特點，其中青年員工占全院員工的三分之一以上，已經(jīng)成為科研與管理中的重要力量。為此，院黨委高度重視對青年員工的教育和培養(yǎng)，專門成立了在院黨委領(lǐng)導下的青年工作委員會，暢通青年成長渠道，真心關(guān)懷青年成長，通過樹理想、壓擔子，充分發(fā)揮青年在科研和管理工作中的作用，不斷促進青年員工快速成長。

深入調(diào)研，掌握青年員工思想動態(tài)

石勘院黨委高度重視青年員工的思想調(diào)研工作。在院黨委的工作部署下，院黨委辦公室會同各黨支部，通過走訪慰問、個別談話、召開青年員工座談會、發(fā)放調(diào)查問卷等方式，多渠道、多角度了解和把握青年員工的思想狀況。通過調(diào)研，石勘院一致認為廣大青年員工有理想、有朝氣，是一個充滿激情、具有強烈創(chuàng)新精神的群體。他們想干事，想干好事，具有強烈的進取心，渴望在實踐中鍛煉并提高自身能力和水平；他們熱愛石勘院，認同石勘院的核心價值理念，對石勘院的未來充滿信心，期望隨著石勘院的發(fā)展而自我發(fā)展。同時，也發(fā)現(xiàn)存在的普遍問題：一是青年員工的思想不穩(wěn)，有急功近利、急于求成的浮躁心態(tài)。二是青年員工的自我意識較強，考慮自我發(fā)展較多。三是青年員工面臨著住房、工作、職業(yè)發(fā)展、健康等方面的困難和壓力。為此，石勘院召開專題務虛會和院長辦公會，研究青年工作，明確黨委、行政、工會、青工協(xié)同，共同關(guān)心青年，做好細致的思想工作。石勘院努力解決實際問題，暢通青年成長渠道，出臺一系列促進青年職工快速成才的政策辦法，為有效解決青年職工的思想問題、促進青年職工健康成長奠定了堅實的組織保障。

強化培訓，提升青年員工素質(zhì)能力

現(xiàn)代企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底是人才素質(zhì)的競爭。石勘院將教育培訓作為提升青年員工素質(zhì)與能力的重要途徑，有力促進了青年員工快速成長成才。

一是深化學習型組織建設(shè)。石勘院在學習型組織建設(shè)過程中，著力完善學習制度、創(chuàng)新學習方法、豐富學習內(nèi)容，把學習貫穿于青年職工的整個工作過程，倡導“工作學習化、學習工作化”的理念，使青年員工在學習中工作，在工作中學習，營造適合青年員工學習交流的氛圍。

二是完善職業(yè)生涯規(guī)劃。對于個人來說，做好職業(yè)生涯規(guī)劃可以準確定位職業(yè)方向，確立奮斗的目標，提供前進的動力。對于企業(yè)來說，良好的職業(yè)生涯管理體系可以充分發(fā)揮職工的潛能，實現(xiàn)人力資本價值最大化。石勘院將青年員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃納入工作計劃，采用自下而上、自上而下的方式，制定出既適合青年員工發(fā)展、又符合研究院利益的職業(yè)規(guī)劃。

三是完善教育培訓體系。目前，石勘院已形成了包括中層干部培訓、項目長培訓、管理骨干培訓、新員工培訓等在內(nèi)的多層次、多類別培訓體系。針對青年員工的特點和培訓需求，將進一步完善理論教育培訓、業(yè)務培訓與實踐鍛煉相結(jié)合的教育培訓機制，形成科研人員、管理人員、實驗人員分類培訓的體系，進一步增強青年員工教育培訓的針對性和實效性。

四是充分發(fā)揮“師帶徒”的作用。石勘院制定了現(xiàn)場工作鍛煉及“傳幫帶”管理辦法，明確規(guī)定新員工必須到現(xiàn)場實習一年，并與導師簽訂“導師制”培養(yǎng)協(xié)議書和目標任務書。通過導師的指導和實踐的鍛煉，促進青年員工迅速成長成才。

搭建平臺，拓展青年員工成長通道

針對石勘院廣大青年員工有理想、有抱負，渴望得到展示自身才華的舞臺的特點，石勘院黨委著力為他們搭建成長平臺，積極創(chuàng)造優(yōu)秀青年員工脫穎而出的機遇。

一是在競聘上崗中堅持業(yè)績立位，強調(diào)能者上、庸者下，放寬破格條件，給青年員工更多的機會。

二是設(shè)立青年員工科研基金，鼓勵青年科技人員從事創(chuàng)新性研究，引領(lǐng)青年員工增強創(chuàng)新意識、提升創(chuàng)新能力、豐富創(chuàng)新成果、展現(xiàn)創(chuàng)新作為。

三是設(shè)立青年科技和管理論壇，讓青年員工在論壇上交流自己的新思想、新成果，使他們在交流中提高自身能力。

四是開展青年科技新秀和青年管理崗位能手評選活動，激發(fā)青年員工的積極性和創(chuàng)造性。

五是給青年職工壓擔子，促進青年員工快速成長。目前，石勘院已有76名青年員工成長為高級研究員、高級主管和副主任師，3名80后員工走上中層領(lǐng)導崗位。青年員工正在科研與管理工作中大顯身手，發(fā)揮著日益重要的作用。

樹立理想，構(gòu)筑青年員工精神支柱

石勘院以培養(yǎng)青年員工的核心價值觀和提高職業(yè)道德水平為主要任務，引導他們樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，打牢青年員工團結(jié)奮斗、投身研究院改革發(fā)展的思想道德基礎(chǔ)。

以形勢任務教育堅定理想信念。石勘院以重大紀念活動為契機，深入開展國情教育、形勢任務教育，大力弘揚以愛國主義為核心的民族精神和以改革創(chuàng)新為核心的時代精神，引導青年員工既要“仰望星空”，更要“腳踏實地”，緊緊圍繞深化轉(zhuǎn)型的中心任務，愛崗敬業(yè)，以求真務實的作風做好本職工作。

企業(yè)文化具有鑄魂、育人、塑形的功能，對青年員工有重要的導向作用。院黨委積極宣傳貫徹集團公司《企業(yè)文化建設(shè)綱要》，引導他們認真領(lǐng)會和踐行石勘院“誠信、協(xié)作、創(chuàng)新、執(zhí)行”的文化理念和“人才為本、創(chuàng)新為魂、技術(shù)立院、業(yè)績立位”的辦院宗旨，不斷提升企業(yè)文化對青年員工的影響力和凝聚力。

積極開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，以榜樣的力量激勵青年、鼓舞青年、鞭策青年。石勘院以“學習身邊榜樣”和“比學趕幫超”活動為契機，通過多種媒體宣傳先進典型，形成學習先進、對標先進、爭當先進的良好氛圍。