抓好工程項(xiàng)目管理的五大環(huán)節(jié)

許蘭生

項(xiàng)目管理工作是為實(shí)現(xiàn)一個(gè)預(yù)定的目標(biāo)，而對任務(wù)和資源進(jìn)行計(jì)劃、組織和管理的過程。加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，是從目標(biāo)設(shè)定到計(jì)劃實(shí)施，再到項(xiàng)目圓滿結(jié)束的整個(gè)項(xiàng)目管理的提升過程。從項(xiàng)目管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來看，做好項(xiàng)目管理工作，必須注意抓好施工安全、過程質(zhì)量、制度建設(shè)、現(xiàn)場管理和以人為本五個(gè)重要方面。

抓施工安全。一個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)成功，首先必須安全，沒有安全做保障，任何工作將無從談起。在具體的施工中，要及時(shí)組織，編制QHSE管理計(jì)劃書、QHSE獎罰條例等控制程序。中國石化五建公司承建的福建煉油乙烯一體化合資工程項(xiàng)目是國內(nèi)最大的煉化合資項(xiàng)目，獲得了兩個(gè)安全樣板工程、6個(gè)質(zhì)量樣板工程、6次優(yōu)秀HSE施工承包商的殊榮，煉油包三裝置被評為集團(tuán)公司優(yōu)質(zhì)工程。為確保施工安全，五建公司在項(xiàng)目施工中，針對土建作業(yè)地下水位高、土方容易塌陷的實(shí)際現(xiàn)狀，在PE裝置污水池施工時(shí)，采用拉錨點(diǎn)噴漿施工的方法，解決和防止土方坍塌的問題。在對基坑和地溝開挖中，實(shí)施腳手架鋼管硬圍護(hù)和人員上下留有通道的措施，并對建筑物施工場所采取了現(xiàn)場張掛密目式安全立網(wǎng)，起到隔離、防塵、防墜物的作用。當(dāng)工程進(jìn)入安裝階段時(shí)，防高處墜落、防物體打擊成為安全工作的重中之重，他們在裝置區(qū)內(nèi)管廊安裝期間搭建了“滿堂紅”腳手架，在4300管廊施工現(xiàn)場鋪設(shè)安全網(wǎng)，拉上“生命線”，做到了橫向到邊、縱向到底，最大限度地為現(xiàn)場作業(yè)人員構(gòu)筑視覺上、心理上、措施上的安全氛圍。

抓過程質(zhì)量。質(zhì)量是項(xiàng)目成功的生命線，確保質(zhì)量是項(xiàng)目建設(shè)過程的落腳點(diǎn)和歸屬點(diǎn)。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，五建公司堅(jiān)持走精品之路，建立健全了以項(xiàng)目經(jīng)理為質(zhì)量全面負(fù)責(zé)人，質(zhì)量、技術(shù)、材料、設(shè)備和施工人員參與管理的質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)，制定了質(zhì)量檢驗(yàn)、試驗(yàn)計(jì)劃和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。重點(diǎn)加強(qiáng)施工過程控制，制定并層層落實(shí)由施工班組先做自檢，班組間、工序間再互檢，最后各專職質(zhì)量控制人員進(jìn)行專檢的制度。在專項(xiàng)檢查中，重點(diǎn)由專業(yè)技術(shù)人員和專職質(zhì)檢員對各道工序?qū)嵭惺讬z、巡檢和終檢，有效提高了工作效率，確保了工程質(zhì)量。

突出制度建設(shè)。沒有規(guī)矩不成方圓，用各項(xiàng)規(guī)章制度管理項(xiàng)目進(jìn)程，使工作有據(jù)可查，有章可循，才能保證項(xiàng)目各階段任務(wù)的順利實(shí)施。在項(xiàng)目建設(shè)中，五建公司針對協(xié)作單位多、參與人員雜，點(diǎn)多、面廣、戰(zhàn)線長的特點(diǎn)，建立了焊接質(zhì)量一次合格率考核獎罰機(jī)制，控制點(diǎn)獎勵機(jī)制，對現(xiàn)場采取每周一次安全大檢查制，每周一次安全、質(zhì)量管理施工點(diǎn)評會制，對所有進(jìn)入現(xiàn)場的工作人員采取入場安全培訓(xùn)制，使各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處，收到了遵章守紀(jì)、規(guī)范操作、學(xué)以致用的實(shí)際效果。

突出現(xiàn)場管理?，F(xiàn)場管理是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)和落腳點(diǎn)。現(xiàn)場管理水平的高低，是管理者整體素質(zhì)和管理水平的綜合反映，直接關(guān)系到項(xiàng)目質(zhì)量的好壞，項(xiàng)目消耗與效益的高低，制約著項(xiàng)目建成后的生存力和競爭力。要運(yùn)用科學(xué)的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法，對現(xiàn)場的各種生產(chǎn)要素進(jìn)行合理配制和優(yōu)化組合，對項(xiàng)目施工全過程進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和激勵，實(shí)現(xiàn)安全、優(yōu)質(zhì)、低耗、環(huán)保、高效的目標(biāo)。五建公司在現(xiàn)場管理中堅(jiān)持“保障供應(yīng)，服務(wù)現(xiàn)場”的理念，如在80萬噸聚乙烯／年裝置施工中反應(yīng)器、脫氣倉、擠壓造粒廠房頂部鋁料倉的鋼結(jié)構(gòu)框架，在地面分兩段立式組對安裝，待反應(yīng)器、脫氣倉、鋁料倉安裝就位，分別采用1250噸和750噸履帶式吊車將上段鋼結(jié)構(gòu)一次吊裝就位，即“模塊”式安裝，使質(zhì)量、安全得到有效控制，加快了施工進(jìn)度，節(jié)約了成本投入，凸顯了公司的優(yōu)勢。

突出以人為本。在項(xiàng)目建設(shè)中要突出人的核心作用。針對項(xiàng)目上正式員工少、外聘臨時(shí)員工多的實(shí)際，五建公司從思想教育入手，組織員工學(xué)習(xí)了解參建項(xiàng)目的意義，認(rèn)識到煉油乙烯一體化合資項(xiàng)目作為國家重點(diǎn)工程，建成后將對提升我國煉油化工生產(chǎn)能力和經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)發(fā)揮巨大作用，增強(qiáng)他們的自豪感、榮譽(yù)感和責(zé)任感。從業(yè)務(wù)教育上提升員工的能力，專門安排時(shí)間或在業(yè)余時(shí)間組織員工學(xué)習(xí)，突出專業(yè)知識培訓(xùn)，加強(qiáng)基礎(chǔ)知識和管理知識教育，使參戰(zhàn)人員了解掌握工作程序、工作任務(wù)和職責(zé)，形成項(xiàng)目建設(shè)隊(duì)伍的核心力量和團(tuán)隊(duì)精神。