建筑工程施工管理存在的問題及解決策略分析

胡簫

（寧夏立誠(chéng)建設(shè)工程咨詢有限公司，寧夏 銀川 750002）

一、建筑工程施工管理的作用

（一）科學(xué)安排施工工期

在規(guī)定的期限內(nèi)按時(shí)完成建筑工程的施工并交付，是每個(gè)建筑企業(yè)的責(zé)任和義務(wù)，也是最為基本的要求，而這有賴于高效的施工管理。但是在實(shí)際的施工過程中，會(huì)有多項(xiàng)因素影響到建筑工程的正常施工。比如自然災(zāi)害、惡劣天氣、材料以及施工設(shè)備問題等。 因此，進(jìn)行施工管理時(shí)要對(duì)這些意外情況適當(dāng)進(jìn)行考慮，做好緊急預(yù)案，并制定科學(xué)合理的施工方案與施工計(jì)劃。

（二）合理控制工程施工成本

建筑工程施工管理，可以有效對(duì)建筑工程施工中的各項(xiàng)環(huán)節(jié)進(jìn)行把控，在保證施工安全的前提下，按照施工計(jì)劃與施工方案合理調(diào)配資源，保證資源充足但是不浪費(fèi)，并保證施工質(zhì)量。 可以說(shuō)最好的施工成本控制就是最好的資源配置，通過現(xiàn)場(chǎng)安全管理，可以把控好施工質(zhì)量，提供資源的利用率，避免返工等情況，實(shí)現(xiàn)成本控制。

（三）保障施工單位投資效益

建筑工程的施工周期長(zhǎng)，受到的影響因素較多，因此效益較不穩(wěn)定。其中對(duì)于建筑工程效益影響最大的就是施工安全。 如果施工安全無(wú)法保證，那么很難按照進(jìn)度完成施工，而每多一天施工都是施工材料、施工設(shè)備以及施工人員的額外投入，而且還要承擔(dān)巨大的違約風(fēng)險(xiǎn)。因此，施工管理有助于縮短工期，減少不必要的支出。

（四）提高施工單位建筑工程施工管理水平

建筑工程施工管理是建筑企業(yè)綜合管理水平的體現(xiàn)，其關(guān)系到施工材料、施工設(shè)備、施工人員以及施工技術(shù)工藝等多個(gè)項(xiàng)目的合理配置與管理，不同施工環(huán)節(jié)之間的銜接管理也非常重要。 實(shí)施有效的現(xiàn)場(chǎng)安全管理，可以切實(shí)提高施工單位的建筑工程施工管理水平，提升企業(yè)的管理效率。

二、建筑工程施工管理存在的問題

（一）管理較為薄弱

在建筑工程施工過程中，施工技術(shù)和工藝是建筑工程項(xiàng)目順利開展的關(guān)鍵因素，也直接影響到建筑工程的施工質(zhì)量。與此同時(shí)，當(dāng)前的建筑工程規(guī)模在不斷增加，內(nèi)容也越來(lái)越龐雜，加之施工人員較多，如果其中某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，那么就非常容易影響整個(gè)建筑工程的施工效果。比如，施工工藝與建筑工程施工要求不相符，相關(guān)設(shè)備在運(yùn)行中不能滿足要求等等，這些都會(huì)嚴(yán)重影響建筑工程施工進(jìn)度。

（二）綜合素質(zhì)不佳

雖然我國(guó)當(dāng)前建筑行業(yè)發(fā)展已經(jīng)取得較好的成績(jī)，但是很多建筑企業(yè)管理人員自身的專業(yè)水平還不能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)重影響了建筑工程施工管理工作的順利開展。

（三）建筑工程施工質(zhì)量管理不善

在建筑工程施工質(zhì)量的控制中，只有開展了全面、嚴(yán)格的施工質(zhì)量管理，才能夠避免質(zhì)量問題的出現(xiàn)。從當(dāng)前建筑工程領(lǐng)域的施工質(zhì)量管理來(lái)看，有很大一部分工程企業(yè)存在質(zhì)量管理不善的問題。伴隨著人們質(zhì)量意識(shí)的提升，建筑工程的施工質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)也逐步提高，而在具體的項(xiàng)目實(shí)施過程中，工程企業(yè)在開展施工質(zhì)量控制時(shí)，可能會(huì)受到傳統(tǒng)發(fā)展模式、技術(shù)等因素的影響，所制定的一系列質(zhì)量控制措施往往不具有可行性，甚至部分企業(yè)所制定的質(zhì)量管理策略脫離了項(xiàng)目本身，施工質(zhì)量管理方面漏洞百出。此外，部分企業(yè)為提升質(zhì)量管理水平，所采用的項(xiàng)目管理方式不符合現(xiàn)實(shí)情況，同樣也會(huì)加劇建筑工程質(zhì)量安全問題的發(fā)生。

（四）材料管理問題

在建筑工程施工過程中，很多施工單位都沒有重視對(duì)施工材料的有效管理。而施工材料管理存在問題會(huì)導(dǎo)致施工材料在存放過程中質(zhì)量受到影響，進(jìn)而影響建筑工程施工質(zhì)量，導(dǎo)致建筑工程的施工成本增加。

三、建筑工程施工管理問題解決對(duì)策

（一）完善建筑工程的施工質(zhì)量保障體系

針對(duì)當(dāng)前建筑工程施工中的質(zhì)量管理現(xiàn)狀，各個(gè)工程企業(yè)必須要在行業(yè)相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，結(jié)合自身的工程經(jīng)驗(yàn)，來(lái)逐步形成完善的施工質(zhì)量保障體系，利用該體系來(lái)指導(dǎo)和約束全部的施工作業(yè)，使得施工人員、管理人員在參與施工建設(shè)和管理時(shí)，能夠以質(zhì)量保障體系中的相關(guān)內(nèi)容作為依據(jù)，保障各項(xiàng)質(zhì)量保障策略的規(guī)范、有序執(zhí)行。施工質(zhì)量保障體系的制定和實(shí)施都應(yīng)該由總承包單位來(lái)負(fù)責(zé)，在承包企業(yè)中的最高管理者必須要對(duì)質(zhì)量管理體系來(lái)開展全面的協(xié)調(diào)和管控，使得各個(gè)部門都能夠在帶動(dòng)下嚴(yán)格依據(jù)質(zhì)量保障體系中的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，來(lái)提高該體系的執(zhí)行力度。施工質(zhì)量保障體系的建設(shè)要從以下方面來(lái)進(jìn)行：1.政府部門要加大監(jiān)督力度，在工程項(xiàng)目開展的過程中，安排有關(guān)的行政主管部門來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量監(jiān)督，通過政府部門與工程管理部門等的相互制約和監(jiān)督，來(lái)保障質(zhì)量目標(biāo)的完成；2.國(guó)家有關(guān)部門要完善立法，通過法律法規(guī)建設(shè)來(lái)為質(zhì)量控制提供法律保障，規(guī)范施工過程中的一切行為。

（二）建立信息化施工管理平臺(tái)

隨著當(dāng)前信息技術(shù)水平的不斷提升，為建筑工程施工管理也提供了一定幫助。建筑施工信息化管理，主要是通過對(duì)信息技術(shù)的合理運(yùn)用，及時(shí)收集在建筑工程施工中出現(xiàn)的信息，并對(duì)其進(jìn)行分析。通過分析整理后，明確建筑工程施工各環(huán)節(jié)的具體情況，以此來(lái)為建筑工程施工管理提供參考。在當(dāng)前企業(yè)管理模式中，信息化管理最為重要。通過建立信息化管理平臺(tái)的方法，讓管理人員及時(shí)找到自己所需要的信息。所以，建筑工程施工管理就需要積極建立信息化管理平臺(tái)。首先，運(yùn)用數(shù)字信息對(duì)建筑工程施工管理進(jìn)行科學(xué)表達(dá)，也就是建筑工程施工的信息化表達(dá)。其次，通過信息化來(lái)明確具體的工程信息，以此來(lái)為施工管理提供參考，使其達(dá)到預(yù)定的管理目標(biāo)。企業(yè)可以在這其中先掌握信息管理的原理，然后再對(duì)其加以管理，逐漸發(fā)揮信息化管理的作用。

（三）提高工作人員素質(zhì)

為了保證建筑工程施工質(zhì)量，企業(yè)應(yīng)該積極組織培訓(xùn)，比如專業(yè)技能、安全知識(shí)等方面的培訓(xùn)。通過這樣的方法來(lái)提升施工人員的專業(yè)素質(zhì)，使其能夠更好地了解現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)的重要性，提高其職業(yè)認(rèn)同感和責(zé)任感。而緊急情況培訓(xùn)，則是對(duì)于建筑工程施工必須要進(jìn)行的培訓(xùn)，因?yàn)榻ㄖこ淌┕がF(xiàn)場(chǎng)較為復(fù)雜，通過緊急培訓(xùn)能夠在出現(xiàn)問題的第一時(shí)間，及時(shí)采取相應(yīng)措施來(lái)解決問題，保證建筑工程的施工安全，更好地提高建筑工程的施工管理水平。

（四）控制好施工進(jìn)度

建筑工程施工管理要控制好施工進(jìn)度，首先要制定科學(xué)合理的施工方案與施工計(jì)劃，施工方案分為進(jìn)度與控制兩方面的規(guī)劃，進(jìn)度要求是指保障建筑工程建設(shè)的時(shí)效性，在合理的時(shí)間完成合理的項(xiàng)目任務(wù)；控制要求是指控制規(guī)劃要與實(shí)際要求一致，項(xiàng)目進(jìn)度要與規(guī)劃一致，工程建設(shè)的各個(gè)部門跟進(jìn)度要與工程總體進(jìn)度一致，進(jìn)度控制是建立在施工質(zhì)量與施工安全的基礎(chǔ)之上的。

（五）合理編制施工方案

如果想要更好地提升建筑工程施工管理水平，建筑企業(yè)和施工單位就應(yīng)該積極研究，明確建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，為其編制合適的施工方案，并且要能夠讓其準(zhǔn)確落實(shí)。而且，還需要根據(jù)實(shí)際情況來(lái)對(duì)施工方案內(nèi)容進(jìn)行合理調(diào)整。管理人員要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工人員進(jìn)行嚴(yán)格管控，避免建筑工程施工質(zhì)量受到施工人員的影響，讓施工人員的操作更加規(guī)范，減少意外的發(fā)生。通過對(duì)施工方案的合理編制，并明確相關(guān)記錄，定期檢查在施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患，就能保證建筑工程施工的順利進(jìn)行。

結(jié)束語(yǔ)

總而言之，建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，使得建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，那么就必須積極提升建筑工程施工管理水平，不僅要確保施工技術(shù)滿足要求，而且還要建立相關(guān)的管理制度，以保證建筑工程施工的順利完成，進(jìn)而推動(dòng)建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。