開(kāi)辟跨越之旅
——山西焦煤汾西礦業(yè)河?xùn)|礦發(fā)展紀(jì)實(shí)

文/康靈變 曹全勝

開(kāi)辟跨越之旅
——山西焦煤汾西礦業(yè)河?xùn)|礦發(fā)展紀(jì)實(shí)

文/康靈變 曹全勝

這是一段光輝的歷程，鐫刻著奮進(jìn)者開(kāi)辟跨越的足跡。

十年風(fēng)雨，十年拼搏，山西焦煤為汾西礦業(yè)河?xùn)|煤礦的成長(zhǎng)開(kāi)辟了一條跨越發(fā)展之路，讓河?xùn)|礦萬(wàn)余名職工家屬感同身受山西焦煤大集團(tuán)的發(fā)展魅力和發(fā)展氣勢(shì)。

如今的河?xùn)|煤礦一條條街道寬闊整齊，一棟棟樓房高高聳立，一張張笑臉綻放春天。這個(gè)1956年建井、1958年簡(jiǎn)易投產(chǎn)的老礦正煥發(fā)出青春和活力，礦井建設(shè)和地面治理齊頭并進(jìn)、蓬勃發(fā)展，民生持續(xù)改善，礦區(qū)和諧穩(wěn)定。

奠基

十年前，世紀(jì)之交的中國(guó)煤炭企業(yè)剛剛?cè)诒嘏?。作為一家建井近五十年的老礦，河?xùn)|煤礦當(dāng)年年生產(chǎn)能力僅為五六十萬(wàn)噸，負(fù)重前行的河?xùn)|礦，該如何邁出成長(zhǎng)的關(guān)鍵一步？

2001年10月山西焦煤集團(tuán)組建，為汾西礦業(yè)河?xùn)|礦帶來(lái)了發(fā)展的契機(jī)。河?xùn)|礦通過(guò)實(shí)施123工作思路、3327工程（最低300萬(wàn)噸/年的原煤生產(chǎn)能力和300萬(wàn)噸/年的原煤入洗能力；在政策規(guī)定時(shí)間內(nèi)，完成采煤沉陷區(qū)、棚戶(hù)區(qū)“兩區(qū)”改造；每年至少為職工家屬辦好 7件實(shí)事），大力推進(jìn)“先生產(chǎn)，后生活；先井下，后地面”的工作落實(shí)，圍繞實(shí)現(xiàn)“以人為本，拼力趕超,努力躋身汾西礦業(yè)強(qiáng)勢(shì)企業(yè)行列”發(fā)展目標(biāo),夯實(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和全面質(zhì)量管理“兩項(xiàng)”基礎(chǔ),在逐步提高礦井綜合實(shí)力的同時(shí)，職工收入得到持續(xù)改善。

2003年2月工程公司在河溪溝560水平車(chē)場(chǎng)破碹開(kāi)工，同年12月28日，中煤五公司二處在崔家溝新風(fēng)井開(kāi)工，掀開(kāi)了河?xùn)|礦開(kāi)發(fā)下組煤，實(shí)施重點(diǎn)工程擴(kuò)能技改建設(shè)的嶄新一頁(yè)。經(jīng)過(guò)四年多時(shí)間的鏖戰(zhàn)，2007年5月25日，河?xùn)|礦9號(hào)、10號(hào)煤重點(diǎn)工程綜采首面順利投產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)，礦井產(chǎn)能達(dá)到150萬(wàn)噸/年，日產(chǎn)量由過(guò)去的1500噸，提高到3500噸左右，2007年當(dāng)年原煤產(chǎn)量突破百萬(wàn)噸。河?xùn)|礦一躍跨入了百萬(wàn)噸礦井的行列。

為了提升運(yùn)輸系統(tǒng)的效率，河?xùn)|礦相繼實(shí)現(xiàn)了順槽運(yùn)輸皮帶化、大巷運(yùn)輸電機(jī)車(chē)化和采區(qū)裝車(chē)煤庫(kù)化。隨著綜采隊(duì)的成立，河?xùn)|礦從原來(lái)礦、井、隊(duì)三級(jí)管理模式改變?yōu)榈V（區(qū)）、隊(duì)二級(jí)管理模式，實(shí)現(xiàn)了從人工炮采到綜采機(jī)械化的歷史巨變，煤炭產(chǎn)量大幅提升，圓了幾代礦山人的夢(mèng)想。

成長(zhǎng)

如果說(shuō)，原煤產(chǎn)量突破百萬(wàn)噸使河?xùn)|礦邁開(kāi)了成長(zhǎng)的堅(jiān)實(shí)步履，那么在山西焦煤、汾西礦業(yè)堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，礦黨政立足長(zhǎng)遠(yuǎn)打基礎(chǔ)的堅(jiān)強(qiáng)舉措則確保了河?xùn)|礦的發(fā)展后勁十足。

河?xùn)|礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員站在企業(yè)發(fā)展的高度認(rèn)識(shí)問(wèn)題、分析問(wèn)題，下大力氣積極改善生產(chǎn)、生活條件。堅(jiān)持立足長(zhǎng)遠(yuǎn)抓大事、打基礎(chǔ)、謀發(fā)展。利用32天時(shí)間，全礦統(tǒng)一作戰(zhàn)，成功完成了上篩、主斜井、上倉(cāng)、四采區(qū)、560大巷皮帶等5部皮帶的安裝和調(diào)試，解決了運(yùn)輸“瓶頸”的制約，刷新了集團(tuán)公司皮帶改造的新紀(jì)錄。繼2007年原煤生產(chǎn)突破 100萬(wàn)噸之后，2008年原煤產(chǎn)量實(shí)現(xiàn) 160萬(wàn)噸，2009年生產(chǎn)原煤167萬(wàn)噸，2010年原煤生產(chǎn)突破187萬(wàn)噸，安全生產(chǎn)四年邁出了四大步。

在堅(jiān)持常規(guī)安全生產(chǎn)的同時(shí)，河?xùn)|礦大力推進(jìn)靈北井建設(shè)、新區(qū)擴(kuò)能改造，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。先后完成了靈北主、副、回風(fēng)井井筒、水倉(cāng)、水泵房、變電所等工程項(xiàng)目。2010年11月2日山西省觀摩檢查組視察了兩渡靈北千萬(wàn)噸煤焦化循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)，該園區(qū)是集團(tuán)公司“十二五”3000萬(wàn)噸焦炭規(guī)劃的四個(gè)基地之一，集煤、焦、化、電、材于一體，依托汾西礦業(yè)曙光、宜興、正幫、河?xùn)|、靈北五個(gè)優(yōu)質(zhì)主焦煤礦井，規(guī)劃年產(chǎn)1080萬(wàn)噸焦炭，延伸生產(chǎn)甲醇、烯烴、聚乙烯等產(chǎn)品，并配套建設(shè)發(fā)電、建材等項(xiàng)目。

今年河?xùn)|礦正式托管正中煤礦，河?xùn)|礦一礦變?nèi)V——河?xùn)|新區(qū)、靈北礦、正中公司。三礦鼎力攜手，構(gòu)建起以河?xùn)|為主體，靈北、正中為兩翼的“一體兩翼”騰飛格局，在山西焦煤的引領(lǐng)之下，逐步孕育出搏擊長(zhǎng)空的翱翔之力。

跨越

為實(shí)現(xiàn)井下安全生產(chǎn)全程監(jiān)控，河?xùn)|礦先后投用了通風(fēng)瓦斯監(jiān)測(cè)，調(diào)度安全監(jiān)測(cè)、監(jiān)控等大型現(xiàn)代化裝備。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)職工的安全技術(shù)、技能培訓(xùn)，安裝猴車(chē)降低勞動(dòng)強(qiáng)度，推行“四檔驅(qū)動(dòng)、逐級(jí)提升、分層管理、全面提高”的安全管理長(zhǎng)效機(jī)制，推廣“手指口述”安全確認(rèn)，增強(qiáng)職工崗位安全意識(shí)和自保、互保意識(shí)，礦安全生產(chǎn)周期不斷延伸。

隨著礦生產(chǎn)規(guī)模的迅速擴(kuò)張和經(jīng)濟(jì)效益的提高，礦區(qū)生活環(huán)境和職工的精神面貌發(fā)生了巨大變化。礦區(qū)領(lǐng)導(dǎo)積極改善職工生活條件，投入萬(wàn)余元，改造維修生活區(qū)水、電、暖、道路等基礎(chǔ)設(shè)施；大修職工公寓，興建了職工班中餐、福利澡堂、幼兒園、多功能活動(dòng)廳、職工醫(yī)院等一批公共服務(wù)設(shè)施；為了落實(shí)好3327工程中的“兩區(qū)”改造政策，新建33棟住宅樓，新增住房面積166528.13平方米，千余戶(hù)職工圓了“喜遷新居”之夢(mèng)；加強(qiáng)“兩區(qū)”改造配套建設(shè)，在生活小區(qū)建涼亭、休閑長(zhǎng)廊，安裝健身器材等，礦區(qū)綠化面積新增300余畝。

每逢節(jié)假日，河?xùn)|礦都會(huì)組織升國(guó)旗、企旗活動(dòng)，并且在臺(tái)簽、會(huì)標(biāo)、條幅、會(huì)議代表證、工作證及學(xué)習(xí)資料上統(tǒng)一運(yùn)用文化標(biāo)志，憑借多種形式的文化理念灌輸，使企業(yè)文化理念滲透到企業(yè)管理和職工行為中。礦井實(shí)力強(qiáng)了，職工生活好了，處處呈現(xiàn)出生活條件改善帶來(lái)的文化追求、思維方式及價(jià)值取向的新變化。

傳承發(fā)展，開(kāi)創(chuàng)未來(lái)。站在“十二五”的開(kāi)局之年，河?xùn)|礦正著力打好“安全生產(chǎn)”和“重點(diǎn)工程項(xiàng)目推進(jìn)”兩個(gè)攻堅(jiān)戰(zhàn)。在堅(jiān)定不移貫徹礦黨政既定的“123”工作思路前提下，河?xùn)|礦將創(chuàng)新“四檔驅(qū)動(dòng)”安全管理長(zhǎng)效機(jī)制，落實(shí)人力管理軍事化、工作落實(shí)精細(xì)化、全程控制數(shù)字化、系統(tǒng)管理信息化、人才培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)化、生產(chǎn)組織集約化、公共事業(yè)產(chǎn)業(yè)化的“七化”戰(zhàn)略。塑造一流理念、一流管理、一流業(yè)績(jī)的“三個(gè)一流”愿景目標(biāo)。在2011年圓滿(mǎn)收官“3327”工程的基礎(chǔ)上，續(xù)寫(xiě)“6637”新輝煌，構(gòu)建以河?xùn)|為主體，靈北、正中為“兩翼”的“一體兩翼”騰飛格局，到“十二五”末，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)煤炭產(chǎn)能比“十一五”末翻兩番 （含正中產(chǎn)能），建設(shè)原煤產(chǎn)量600萬(wàn)噸、入洗能力600萬(wàn)噸的現(xiàn)代化特大型礦井，創(chuàng)建以人為本、科學(xué)發(fā)展的和諧河?xùn)|和健康文明、幸福富裕的綠色家園。

（作者單位：山西焦煤汾西礦業(yè)河?xùn)|礦）

（責(zé)任編輯：古偉鋒）