企業(yè)間無(wú)形資產(chǎn)的戰(zhàn)略管理

荊龍姣

（湖南第一師范學(xué)院 經(jīng)管系，湖南 長(zhǎng)沙 410205）

企業(yè)間無(wú)形資產(chǎn)的戰(zhàn)略管理

荊龍姣

（湖南第一師范學(xué)院 經(jīng)管系，湖南 長(zhǎng)沙 410205）

企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)戰(zhàn)略管理是指對(duì)無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略組織與戰(zhàn)略控制等一系列的管理活動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)定的無(wú)形資產(chǎn)發(fā)展目標(biāo)。無(wú)形資產(chǎn)管理應(yīng)當(dāng)依據(jù)企業(yè)間組織獨(dú)立、松散、平行的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)而轉(zhuǎn)變。我們?cè)噲D通過(guò)企業(yè)間無(wú)形資產(chǎn)戰(zhàn)略管理中職能的變化，找到其特殊性，豐富其戰(zhàn)略管理內(nèi)容，完善無(wú)形資產(chǎn)的管理框架。

企業(yè)間組織；無(wú)形資產(chǎn)；戰(zhàn)略過(guò)程

由于無(wú)形資產(chǎn)在企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造中的巨大作用，近幾年，除了在計(jì)量、運(yùn)營(yíng)、保護(hù)等微觀層面有學(xué)者研究外，從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度對(duì)無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行戰(zhàn)略層面的管理也開始被學(xué)者們關(guān)注。雖然目前尚沒有明確的定義，但無(wú)形資產(chǎn)戰(zhàn)略是一種長(zhǎng)期性的籌劃，其目的在于實(shí)現(xiàn)企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的發(fā)展目標(biāo)，而無(wú)形資產(chǎn)戰(zhàn)略管理是對(duì)無(wú)形資產(chǎn)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施進(jìn)行全過(guò)程的管理，以確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)戰(zhàn)略管理定義如下：所謂企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)戰(zhàn)略管理，是對(duì)企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略組織與戰(zhàn)略控制等一系列管理活動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)定的無(wú)形資產(chǎn)發(fā)展目標(biāo)。

由于組織結(jié)構(gòu)的特殊性，企業(yè)間組織不存在傳統(tǒng)企業(yè)的自上而下的執(zhí)行層級(jí)，企業(yè)間無(wú)形資產(chǎn)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施過(guò)程中的內(nèi)容和方式也異于傳統(tǒng)企業(yè)。筆者試圖通過(guò)探討企業(yè)間組織中戰(zhàn)略管理三個(gè)職能過(guò)程的變化，找到企業(yè)間組織無(wú)形資產(chǎn)戰(zhàn)略管理的特殊性，以期豐富無(wú)形資產(chǎn)戰(zhàn)略管理內(nèi)容，完善無(wú)形資產(chǎn)框架，并希望對(duì)企業(yè)間無(wú)形資產(chǎn)的管理實(shí)踐提供幫助。

一、企業(yè)間無(wú)形資產(chǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃

無(wú)形資產(chǎn)規(guī)劃的內(nèi)容包括兩個(gè)方面，一是對(duì)各無(wú)形資產(chǎn)戰(zhàn)略要素進(jìn)行規(guī)劃。如企業(yè)的專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、商號(hào)、非專利技術(shù)、著作權(quán)、特許權(quán)、土地使用權(quán)、銷售渠道、與客戶的關(guān)系、商譽(yù)、人力資源等無(wú)形資產(chǎn)要素［1］；二是對(duì)上述各個(gè)要素的資源配置進(jìn)行規(guī)劃。戰(zhàn)略規(guī)劃制定的過(guò)程中最重要的步驟是SWOT分析，在分析的基礎(chǔ)上做出判斷。

在制定戰(zhàn)略的主體方面，每一個(gè)成員企業(yè)都是信息傳播的節(jié)點(diǎn)，在制定戰(zhàn)略時(shí)各個(gè)成員地位都是平等的，因而普通員工可以有更多的機(jī)會(huì)參加企業(yè)戰(zhàn)略的制定。決策參與者和決策執(zhí)行者的雙重身份會(huì)增強(qiáng)他們對(duì)企業(yè)間組織的責(zé)任感和使命感，便于戰(zhàn)略的有效實(shí)行。

在制定空間和對(duì)象上，企業(yè)間組織立足于行業(yè)的分析，組織成員設(shè)定的戰(zhàn)略必須滿足行動(dòng)總體的需要，在資金投入、共享人力資源、共同產(chǎn)品研發(fā)、協(xié)調(diào)銷售渠道、組織間學(xué)習(xí)等方面進(jìn)行有機(jī)的組合，以獲得最佳的管理整合效果。

在戰(zhàn)略制定柔性方面，要注重對(duì)員工們的培訓(xùn)，鼓勵(lì)本企業(yè)的員工在與合作企業(yè)接觸時(shí)學(xué)習(xí)其優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)。無(wú)形資產(chǎn)的戰(zhàn)略柔性表現(xiàn)在企業(yè)能迅速地適應(yīng)市場(chǎng)變化，以最快的速度推出新產(chǎn)品、變換促銷方式、掌握新技術(shù)、迅速進(jìn)入新的市場(chǎng)等等。而組織迅速轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵在于員工對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)的積累、對(duì)創(chuàng)新知識(shí)的吸收以及對(duì)新、舊知識(shí)的整合和發(fā)揮，因此，培養(yǎng)組織的學(xué)習(xí)能力是保持無(wú)形資產(chǎn)戰(zhàn)略柔性的關(guān)鍵。

企業(yè)也要考慮到企業(yè)間網(wǎng)絡(luò)或是企業(yè)間聯(lián)盟的目標(biāo)。企業(yè)間組織的層級(jí)目標(biāo)應(yīng)當(dāng)圍繞顧客價(jià)值的增加而設(shè)定，企業(yè)間組織形成的初衷是為了滿足顧客迅速變化的需求，因而哪種無(wú)形資產(chǎn)是企業(yè)間組織整體的發(fā)展重點(diǎn)應(yīng)圍繞著顧客需求而展開。由于企業(yè)間組織中的無(wú)形資產(chǎn)數(shù)量和種類較多，應(yīng)當(dāng)按照無(wú)形資產(chǎn)的類別，如市場(chǎng)資源型、人力資源型、企業(yè)文化型、知識(shí)產(chǎn)權(quán)型、管理型以及關(guān)系型等六類無(wú)形資產(chǎn)要素的發(fā)展方向和實(shí)施重點(diǎn)進(jìn)行。

公司層面的目標(biāo)設(shè)定是公司在企業(yè)間組織的定位，也就是在企業(yè)間的無(wú)形資產(chǎn)戰(zhàn)略管理中要做主導(dǎo)企業(yè)還是從屬企業(yè)，判斷的標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)間組織戰(zhàn)略管理的重點(diǎn)、企業(yè)能力的獨(dú)特性及其他合作企業(yè)對(duì)該能力的依賴性。業(yè)務(wù)層面的指標(biāo)依據(jù)公司的核心能力來(lái)設(shè)定，有獨(dú)特的核心能力的項(xiàng)目，公司可以主持該項(xiàng)目，如果能力不足，那么公司可以參與該項(xiàng)目。執(zhí)行層的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)具有可操作、可衡量、可評(píng)估的特性，也就是定量化的指標(biāo)。在制作指標(biāo)時(shí)要根據(jù)各個(gè)成員企業(yè)的任務(wù)和特點(diǎn)，通常執(zhí)行指標(biāo)都是企業(yè)在企業(yè)間組織的目標(biāo)下自行制定的。制定時(shí)要考慮到和同一項(xiàng)目的其他合作企業(yè)的銜接，這樣才能保證組織整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。另外，制定指標(biāo)時(shí)還要考慮到外部環(huán)境與企業(yè)間組織的資源匹配，以及企業(yè)之間資源的平衡，以找到最好的活動(dòng)集合，能最好地發(fā)揮組織的長(zhǎng)處，并最快地達(dá)到組織的目標(biāo)。

二、企業(yè)間無(wú)形資產(chǎn)的戰(zhàn)略組織

戰(zhàn)略組織是無(wú)形資產(chǎn)戰(zhàn)略管理的第二大職能，其主要工作是圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)所開展的各種組織活動(dòng)，包括組織框架的制定，管理人員的配備，組織戰(zhàn)略的實(shí)施。企業(yè)間組織只是企業(yè)和企業(yè)的聯(lián)合，因而無(wú)形資產(chǎn)戰(zhàn)略組織的管理人員應(yīng)由各個(gè)合作企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)管理的負(fù)責(zé)人組成。與傳統(tǒng)企業(yè)相比，企業(yè)間組織無(wú)形資產(chǎn)的戰(zhàn)略組織有以下異同：

1.戰(zhàn)略組織框架的異同

組織框架是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)最基本的組織保證，包括組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、管理制度制定這兩方面的內(nèi)容?？茖W(xué)、合理的組織框架能夠使企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)戰(zhàn)略得到高效實(shí)施。

與傳統(tǒng)企業(yè)相比，企業(yè)間組織建立的這一組織框架的職責(zé)稍有不同，在企業(yè)間組織中CKO的職責(zé)是統(tǒng)籌規(guī)劃，無(wú)形資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)合作伙伴的綜合協(xié)調(diào)，而具體的管理責(zé)任由企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者根據(jù)企業(yè)間組織整體規(guī)劃來(lái)具體安排。企業(yè)間組織的無(wú)形資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)由各個(gè)合作企業(yè)對(duì)無(wú)形資產(chǎn)戰(zhàn)略主要負(fù)責(zé)的人參與，各企業(yè)的負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)實(shí)施。傳統(tǒng)企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)管理框架的作用是組織實(shí)施，企業(yè)間該組織的用途只是規(guī)劃、協(xié)調(diào)和組織，但具體的實(shí)施過(guò)程由各合作企業(yè)來(lái)負(fù)責(zé)。

此外，企業(yè)間無(wú)形資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的任務(wù)也和傳統(tǒng)企業(yè)不同。企業(yè)間組織只是企業(yè)的聯(lián)盟，實(shí)際上這個(gè)組織不擁有任何資產(chǎn)的所有權(quán)，因而，它所建立的無(wú)形資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的作用要少于擁有無(wú)形資產(chǎn)所有權(quán)的傳統(tǒng)企業(yè)。這個(gè)無(wú)形資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)只負(fù)責(zé)無(wú)形資產(chǎn)戰(zhàn)略的制定，工作計(jì)劃、戰(zhàn)略的評(píng)估、以及處理各個(gè)企業(yè)在使用其他企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)中遇見的法律問(wèn)題，搜集無(wú)形資產(chǎn)信息，如果各個(gè)企業(yè)達(dá)成一致，將無(wú)形資產(chǎn)信息納入信息管理系統(tǒng)。也就是說(shuō)，只負(fù)責(zé)企業(yè)間組織無(wú)形資產(chǎn)戰(zhàn)略的規(guī)劃、實(shí)施和評(píng)估以及可能會(huì)遇到的一些法律事項(xiàng)。

2.戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程的異同

傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的內(nèi)在理論基礎(chǔ)是戰(zhàn)略管理的開創(chuàng)學(xué)派——設(shè)計(jì)學(xué)派，這一學(xué)派是在上世紀(jì)60、70年代提出并發(fā)展的，核心思想是外部環(huán)境可預(yù)測(cè)下高層管理者對(duì)戰(zhàn)略決策負(fù)責(zé)并層層實(shí)施。但該學(xué)派提出的背景單一企業(yè)的弱競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不適合當(dāng)今經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際情況。在這基礎(chǔ)上提出的戰(zhàn)略層級(jí)實(shí)施過(guò)程在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的組織形式——企業(yè)間組織中也難以實(shí)行。因而需要新的理論基礎(chǔ)來(lái)指導(dǎo)平等的企業(yè)之間的戰(zhàn)略實(shí)施。從企業(yè)間聯(lián)合的本質(zhì)來(lái)看，企業(yè)之間的聯(lián)合實(shí)際上是各個(gè)企業(yè)擁有的異質(zhì)性的資源和能力的聯(lián)合，聯(lián)合的目的是整合價(jià)值鏈中的戰(zhàn)略性資源，形成獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中創(chuàng)造更多價(jià)值，獲得更多利潤(rùn)。可見，合作企業(yè)之間的戰(zhàn)略運(yùn)行同樣是圍繞著價(jià)值創(chuàng)造這一主題來(lái)配置和整合資源的。顯然，資源基礎(chǔ)理論是一個(gè)合適的選擇，以企業(yè)聯(lián)盟整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的提高為指揮棒，以資源的整合和保護(hù)為核心來(lái)實(shí)施戰(zhàn)略，可以更容易地使平行的各合作企業(yè)行動(dòng)一致。

企業(yè)之間本質(zhì)上是一條價(jià)值鏈，企業(yè)間合作的目的就是借助合作的力量創(chuàng)造價(jià)值，而手段是資源和能力的共享，因而把整個(gè)無(wú)形資產(chǎn)的戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程看做價(jià)值創(chuàng)造的過(guò)程，那么依據(jù)Peteraf的經(jīng)典文獻(xiàn)，企業(yè)之間的戰(zhàn)略實(shí)施應(yīng)按照價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值保護(hù)和價(jià)值掠取三個(gè)階段來(lái)實(shí)施［2］。價(jià)值創(chuàng)造就是培育無(wú)形資產(chǎn)獨(dú)特性的過(guò)程，即通過(guò)技術(shù)或是市場(chǎng)等開發(fā)使其成為市場(chǎng)上獨(dú)一無(wú)二的資源。在這一過(guò)程中企業(yè)之間的主要任務(wù)就是整合和開發(fā)資源，比如加多寶公司和成美公司合作，將“王老吉”這一品牌重新定位，通過(guò)廣告、捐款以及餐飲企業(yè)的開發(fā)將“王老吉”從地方性品牌推廣為全國(guó)性品牌，到2008年底這一品牌的銷售額已經(jīng)超過(guò)120億，品牌開發(fā)的六年時(shí)間內(nèi)銷售額翻了120倍。價(jià)值保護(hù)通過(guò)事前競(jìng)爭(zhēng)限制與事后競(jìng)爭(zhēng)限制來(lái)保護(hù)無(wú)形資產(chǎn)的獨(dú)特性，即設(shè)置流動(dòng)壁壘和隔離機(jī)制，比如聯(lián)通為了保證作為IPHONE中國(guó)獨(dú)家代理商的利潤(rùn)，實(shí)行“卡機(jī)綁定”。價(jià)值掠取是盡量模仿競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而分得利潤(rùn)?？傊?，從資源的角度，各個(gè)合作企業(yè)共同行動(dòng)的協(xié)調(diào)更加容易。在戰(zhàn)略實(shí)施的過(guò)程中，企業(yè)之間的管理控制要以合約作為基礎(chǔ)，并輔助以信任、聲譽(yù)等社會(huì)控制手段。如果企業(yè)之間建立對(duì)戰(zhàn)略共同的理解，那么實(shí)施的效果會(huì)更好。

三、企業(yè)間無(wú)形資產(chǎn)的戰(zhàn)略控制

戰(zhàn)略控制是企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)戰(zhàn)略管理的重要職能之一。戰(zhàn)略控制是在無(wú)形資產(chǎn)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，管理者發(fā)現(xiàn)偏差、分析偏差產(chǎn)生原因以及采取措施糾正偏差的管理活動(dòng)。在企業(yè)間組織中，無(wú)形資產(chǎn)管理的復(fù)雜性，無(wú)形資產(chǎn)管理權(quán)力的分散，各級(jí)管理者管理能力存在的差異性，使得無(wú)形資產(chǎn)戰(zhàn)略控制工作必不可少。無(wú)形資產(chǎn)戰(zhàn)略控制的主要內(nèi)容有：設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)、跟蹤監(jiān)控、偏差評(píng)估、糾正偏差。在這一職能中，企業(yè)間組織與傳統(tǒng)企業(yè)的區(qū)別：

1.設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)的導(dǎo)向不同

在設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)上，企業(yè)間組織和傳統(tǒng)企業(yè)有所不同。由于對(duì)各個(gè)參與合作的企業(yè)不具有控制關(guān)系，并且各個(gè)企業(yè)的資產(chǎn)特點(diǎn)及考評(píng)方式不同，因此企業(yè)間組織的無(wú)形資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)無(wú)法以績(jī)效為標(biāo)準(zhǔn)。在企業(yè)之間的無(wú)形資產(chǎn)戰(zhàn)略控制適合以目標(biāo)為導(dǎo)向進(jìn)行控制，如，產(chǎn)品質(zhì)量及顧客滿意度、顧客忠誠(chéng)度或是開發(fā)流程整合。企業(yè)間組織重新開發(fā)或是重新整合的無(wú)形資產(chǎn)，由于其具有高度不確定性和非實(shí)體性，績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)難以明確設(shè)定。如果硬性設(shè)定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)疑是把整個(gè)組織的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁到無(wú)形資產(chǎn)管理和施行人員身上，最終無(wú)形資產(chǎn)戰(zhàn)略將無(wú)法實(shí)施。因此對(duì)于新開發(fā)的無(wú)形資產(chǎn)，只能以目標(biāo)為導(dǎo)向，輔以行為標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)然，只有行為標(biāo)準(zhǔn)還不夠，企業(yè)間無(wú)形資產(chǎn)的管理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求合作企業(yè)和無(wú)形資產(chǎn)有關(guān)的人員都了解戰(zhàn)略的目標(biāo)和計(jì)劃，在企業(yè)間組織中形成一種共生共榮的文化會(huì)使目標(biāo)導(dǎo)向的戰(zhàn)略實(shí)施更為有效。但是對(duì)于原有無(wú)形資產(chǎn)，曾經(jīng)有過(guò)交易或是有相似市場(chǎng)作為參照，績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)比較容易設(shè)定也可以設(shè)定粗略的績(jī)效目標(biāo)。

2.偏差評(píng)估的不同

設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)后，企業(yè)間組織要定期評(píng)估和審計(jì)，通過(guò)定期監(jiān)控和評(píng)估可以找到無(wú)形資產(chǎn)戰(zhàn)略實(shí)施中的偏差，適時(shí)糾偏可起到匡正戰(zhàn)略目標(biāo)的作用。評(píng)估的工具是審計(jì)，如果有條件也可以使用無(wú)形資產(chǎn)的專用評(píng)估工具，比如斯威比的無(wú)形資產(chǎn)檢查器。傳統(tǒng)企業(yè)的偏差評(píng)估由企業(yè)的內(nèi)審來(lái)完成。而企業(yè)間無(wú)形資產(chǎn)評(píng)估的工作由專門管理機(jī)構(gòu)或者是由合作企業(yè)共同商定的第三方來(lái)進(jìn)行。企業(yè)間的戰(zhàn)略規(guī)劃是由合作企業(yè)共同參與的，由企業(yè)間無(wú)形資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)制定的，那么評(píng)估也應(yīng)由合作企業(yè)相互評(píng)判，如果合作各方無(wú)法統(tǒng)一意見，可以交由第三方比如會(huì)計(jì)師事務(wù)所或資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)來(lái)進(jìn)行評(píng)估。也就是企業(yè)間戰(zhàn)略評(píng)估只有內(nèi)部審計(jì)是難以取信于合作企業(yè)的，只有經(jīng)過(guò)外部審計(jì)或是交叉審計(jì)才能確保評(píng)估的公正性。對(duì)于變動(dòng)比較大的無(wú)形資產(chǎn)可以每一季度或者更短的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行評(píng)估，而對(duì)于其他無(wú)形資產(chǎn)可以一年評(píng)估一次。在戰(zhàn)略執(zhí)行的中期或者末期進(jìn)行全面審計(jì)，檢查無(wú)形資產(chǎn)的發(fā)展是否按計(jì)劃進(jìn)行，管理是否有效，無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值有沒有大的變動(dòng)［3］。

3.激勵(lì)控制方式不同

在評(píng)估后，通常傳統(tǒng)企業(yè)會(huì)進(jìn)行績(jī)效考核，給員工以獎(jiǎng)懲。而企業(yè)間組織的考核考慮的是是否再繼續(xù)合作的問(wèn)題。如果戰(zhàn)略實(shí)施效果好，可能會(huì)加深合作。效果不好，可以找出原因，然后幾個(gè)企業(yè)協(xié)商后進(jìn)行糾正。如果某一方負(fù)有絕對(duì)責(zé)任又不肯糾正其行為，很可能會(huì)被其他企業(yè)拒絕合作，并因此會(huì)破壞在同一價(jià)值鏈中的聲譽(yù)。

四、結(jié) 語(yǔ)

隨著全球化競(jìng)爭(zhēng)壓力的不斷提高，產(chǎn)品生命周期越來(lái)越短，產(chǎn)品從創(chuàng)意、設(shè)計(jì)、制造、物流、銷售一連串過(guò)程所形成的價(jià)值鏈，已從以往緩慢、穩(wěn)定的發(fā)展形態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)樽儎?dòng)、快速反應(yīng)的動(dòng)態(tài)價(jià)值鏈體系。如今在新市場(chǎng)開拓不易，競(jìng)爭(zhēng)廠商環(huán)繞的情形下，價(jià)值鏈上的企業(yè)只有通過(guò)結(jié)盟才能降低成本、提高創(chuàng)新速度和市場(chǎng)反應(yīng)力。而企業(yè)間無(wú)形資產(chǎn)的戰(zhàn)略管理正是整合現(xiàn)有資源提高創(chuàng)新能力的保證。企業(yè)間組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)平等、松散、靈活，決定了企業(yè)間無(wú)形資產(chǎn)戰(zhàn)略的規(guī)劃、組織和實(shí)施三項(xiàng)職能管理過(guò)程的變化，變化的趨勢(shì)是以價(jià)值鏈的利益為核心，集體規(guī)劃，集體組織，分散實(shí)行，集中評(píng)估，在評(píng)估后各合作企業(yè)自行激勵(lì)或是決定在企業(yè)間組織中的去留。三個(gè)職能中戰(zhàn)略的實(shí)施轉(zhuǎn)變最大，從層級(jí)管理轉(zhuǎn)變?yōu)槠叫泄芾?，作者提出以價(jià)值創(chuàng)造為核心目標(biāo)，以資源的開發(fā)和保護(hù)為手段，以社會(huì)控制和行為控制為輔助來(lái)引導(dǎo)企業(yè)之間平行的戰(zhàn)略實(shí)施的進(jìn)行。通過(guò)轉(zhuǎn)變后的管理方式，企業(yè)間無(wú)形資產(chǎn)戰(zhàn)略更加有效地實(shí)施，提升企業(yè)創(chuàng)新能力，進(jìn)而增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和價(jià)值創(chuàng)造的能力。

［1］肖 俠.企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)戰(zhàn)略管理研究［J］.工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)，2008，（10）：12-15.

［2］Peteraf M A.1993.The Cornerstones of Competitive Advantage：A Resource-based View［J］.Strategic Management Journal，（144）：180-191.

［3］夏湘遠(yuǎn).企業(yè)隱性知識(shí)共享的制度構(gòu)建［J］.湖南師范大學(xué)社會(huì)科學(xué)學(xué)報(bào)，2010，（1）：95.

（責(zé)任編校：文 心）

Inter-firm Intangible Assets’s Strategic Management

JIN Long-jiao
（Department of Economic and Management，Hunan First Normal College，Changsha，Hunan 410205，China）

The management of Inter-firm intangible assets is a series of management activities including strategic plan，strategic organization and strategic control in order to achieve scheduled goals.To improve innovation ability，intangible management should be changed according to the inter-firm organizational characters，which are independent,loosed and parallel.We try to find the specific characteristics through exploring the change of its function in inter-firm intangible assets management，to enrich its content and perfect the framework of intangible assets management.

inter-firm；intangible assets；strategic process

F403.2

A

1000-2529（2011）03-0095-03

2011-01-20

荊龍姣（1980-），女，吉林吉林人，湖南第一師范學(xué)院經(jīng)管系教師。