構(gòu)建特色安全文化打造安全高效型礦井

文/李世波

近年來，云駕嶺礦通過構(gòu)建煤礦特色誠信安全文化，牢固構(gòu)筑思想、管理和督導(dǎo)“三道”安全防線，全力打造以職工培訓(xùn)經(jīng)?；?、現(xiàn)場管理精細(xì)化、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)裝備現(xiàn)代化的安全高效型礦井。

以文化為先導(dǎo)，構(gòu)筑安全思想防線

牢固樹立“安全第一”的思想。云駕嶺煤礦從人的思想觀念抓起，筑牢安全思想防線。牢固樹立“安全第一”的思想，把確保安全作為一切工作的前提，確立了“以安全工作為軸心，創(chuàng)建安全高效型礦井”的整體工作指導(dǎo)思想，擺正安全與生產(chǎn)，安全與效益，安全與穩(wěn)定，安全與發(fā)展，安全與職工生命的關(guān)系，把安全工作擺到高于一切，重于一切，先于一切的中心地位，始終把安全放在各項(xiàng)工作的首位，常抓不懈。

破除事故不可避免論，樹立安全發(fā)展觀。安全事故是可以預(yù)防、可以控制的，關(guān)鍵在于自覺重視和處理好輕微事故、事故先兆和事故隱患，主動(dòng)從源頭上控制事故的發(fā)生。云駕嶺礦教育廣大職工牢固樹立科學(xué)的安全發(fā)展觀，以高度的政治責(zé)任感把安全作為頭等大事來抓,牢固樹立起“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的思想。制定了“安全責(zé)任重于泰山，職工生命高于一切，一舉一動(dòng)規(guī)章至尊，精細(xì)管理，持續(xù)發(fā)展”的職業(yè)健康安全方針。制定了“百萬噸工亡率1以下，千人負(fù)傷率6以下，杜絕二級(jí)以上非傷亡事故，職業(yè)病查體率89%，新發(fā)生塵肺病0”的職業(yè)健康安全目標(biāo)。明確“抓安全就是抓生產(chǎn)，抓生產(chǎn)必須抓安全”等理念，增強(qiáng)每個(gè)職工自主安全意識(shí)，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)。

構(gòu)筑全員安全思想防線。云駕嶺煤礦在安全理念提煉以及理念滲透過程當(dāng)中，突出以人為本，采取了職工全家福、家屬寄語、班前安全宣誓、二五安全活動(dòng)、安全宣教高潮日、安全論壇等多種形式教育職工。充分發(fā)動(dòng)廣大職工積極參與，特別是開辟安全漫畫走廊、印制安全文化撲克牌，全部是由職工自己創(chuàng)作。營造了濃厚的自我教育、互相教育的安全文化氛圍，真正把“一舉一動(dòng)，規(guī)章至尊”等安全理念銘刻在心，為了企業(yè)安全和家庭幸福，自覺遠(yuǎn)離“三違”，制止違章，做好自主保安。

以安全文化為基石，構(gòu)筑安全管理防線

文化促進(jìn)管理，管理提升文化。云駕嶺煤礦把完善安全管理制度和嚴(yán)格現(xiàn)場管理作為提升安全水平的一項(xiàng)重要舉措。

職工培訓(xùn)經(jīng)?；?，提高安全素質(zhì)。在安全教育培訓(xùn)方面，云駕嶺煤礦投資30萬元裝備了電教室，強(qiáng)化培訓(xùn)，外委與內(nèi)部培訓(xùn)相結(jié)合、脫產(chǎn)與業(yè)余相結(jié)合，舉辦了100名職工包括農(nóng)民工參加的采煤和機(jī)電大專班，委培和復(fù)訓(xùn)特殊工種人員2003人次，自己培訓(xùn)干部職工累計(jì)達(dá)1985人次。云駕嶺煤礦創(chuàng)新“三日一題，一周一考”的安全培訓(xùn)模式，按不同工種、不同崗位，每三天學(xué)習(xí)一道安全法規(guī)、安全規(guī)程措施、崗位安全技能的問答題，在周五安全活動(dòng)日進(jìn)行考試，并將考試成績與工資掛鉤，考題與分?jǐn)?shù)登記存檔。有效地防止了以往安全培訓(xùn)流于形式的問題。

技術(shù)裝備現(xiàn)代化，增強(qiáng)防范能力。強(qiáng)化安全管理的硬件建設(shè)、提升抗災(zāi)防災(zāi)能力。云駕嶺煤礦2010年安技措投入資金推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備。采煤工藝實(shí)現(xiàn)了輕放化，巷道支護(hù)實(shí)現(xiàn)了錨網(wǎng)化，開掘?qū)崿F(xiàn)了機(jī)械化，礦井提升實(shí)現(xiàn)程控自動(dòng)化，“一通三防”實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)化，“雙風(fēng)機(jī)，雙電源自動(dòng)切換裝置”的實(shí)現(xiàn)，保證了礦井和局部通風(fēng)。礦井管理實(shí)現(xiàn)視頻化，采面實(shí)現(xiàn)了支架壓力的在線監(jiān)控，保證了采面和安全出口支護(hù)質(zhì)量，杜絕了采面頂板事故；巷道內(nèi)在質(zhì)量大大提高，減少了巷道變形；機(jī)電設(shè)備的更新，安全保護(hù)的完善，減少了機(jī)電事故；為適應(yīng)安全高產(chǎn)高效的需要，云駕嶺煤礦對(duì)礦井提升、供電、運(yùn)輸、通風(fēng)等系統(tǒng)進(jìn)行了全面技術(shù)改造，為礦井實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)高效安全和諧發(fā)展提供了安全保障。

以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為重點(diǎn)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。云駕嶺煤礦始終把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作作為搞好安全生產(chǎn)的一條主線，常抓不懈。在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)程中，逐步形成了“礦規(guī)劃督導(dǎo)，部門監(jiān)督考核，單位具體實(shí)施”的標(biāo)準(zhǔn)化工作體系，探索出了“重點(diǎn)突破，以點(diǎn)帶面，專業(yè)推進(jìn)，整體達(dá)標(biāo)”的工作方法。從采掘工程質(zhì)量、機(jī)電運(yùn)輸，現(xiàn)場環(huán)境，乃至各種管線的吊掛、設(shè)備擺放等，都對(duì)照《標(biāo)準(zhǔn)》制定出統(tǒng)一規(guī)范和要求，不符合要求的，堅(jiān)決推倒重來。為實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破，以點(diǎn)帶面的總體部署，礦將井下分為六條線，確立了以12403采面為突破口的精品線路工程建設(shè)，帶動(dòng)其他線路整體達(dá)標(biāo)。為推動(dòng)該項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，礦下發(fā)了《云駕嶺煤礦關(guān)于開展“創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品工程”活動(dòng)的實(shí)施辦法》，對(duì)按期達(dá)標(biāo)且分?jǐn)?shù)達(dá)到92分以上的硐室、頭面等標(biāo)準(zhǔn)化一條線，分別給予1.5至10萬元的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)率先達(dá)標(biāo)的重獎(jiǎng)，對(duì)逾期不達(dá)標(biāo)的給予經(jīng)濟(jì)和行政處罰。

以文化為手段，構(gòu)筑安全監(jiān)察防線

強(qiáng)化監(jiān)察考核提升執(zhí)行力。云駕嶺煤礦堅(jiān)持以嚴(yán)治礦、預(yù)防為主、事前控制和動(dòng)態(tài)管理的原則，建立了“管理科學(xué)、責(zé)任明確、獎(jiǎng)罰分明、控制到位”的精細(xì)安全責(zé)任目標(biāo)管理體系。認(rèn)真落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。嚴(yán)格執(zhí)行帶班跟班值班制度，帶班做到井下現(xiàn)場交接班，領(lǐng)導(dǎo)24小時(shí)跟班不斷線，堅(jiān)持與工人同上同下。加大安全責(zé)任追究力度，促使各級(jí)管理人員現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，提高工作的執(zhí)行力和工作效率。嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程措施，狠抓現(xiàn)場落實(shí)，規(guī)范員工行為，增強(qiáng)安全意識(shí)，促使管理人員做到不違章指揮，職工不違章作業(yè)。落實(shí)“三級(jí)隱患排查，四級(jí)責(zé)任追究”制度，狠抓重點(diǎn)地區(qū)和重點(diǎn)崗位的隱患排查治理工作。抓好“一通三防”重點(diǎn)工作。深入開展“一通三防”和防治水會(huì)戰(zhàn)，尤其是在瓦斯治理上，采取低瓦斯礦井按照高瓦斯礦井管理措施，全面加強(qiáng)和完善瓦斯檢測監(jiān)控治理。

狠抓“三違”治理。對(duì)煤礦來說，“三違”是事故發(fā)生的根源，是安全生產(chǎn)的大敵。云駕嶺煤礦始終把治理“三違”作為安全管理的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，對(duì)違章冒險(xiǎn)嚴(yán)重“三違”進(jìn)行過“五關(guān)”幫教，即學(xué)習(xí)關(guān)、檢查關(guān)、幫教關(guān)、家屬簽字關(guān)和電視曝光關(guān)。

全員群防群治確保安全。云駕嶺礦加強(qiáng)安全檢查隊(duì)伍建設(shè)，建立了由132名班組長、驗(yàn)收員組成的群眾安全監(jiān)督網(wǎng)，賦予崗員和網(wǎng)員“制止違章作業(yè)、抵制違章指揮和重大隱患停產(chǎn)”等五項(xiàng)權(quán)利。從事故源頭抓起，狠抓煤礦危險(xiǎn)源監(jiān)測與管理。為鼓勵(lì)職工相互監(jiān)督，減少違章，互保聯(lián)保。云駕嶺煤礦實(shí)行全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押，檢舉獎(jiǎng)勵(lì)制度和全員積分考核。加大追究力度，使各項(xiàng)安全制度得以很好落實(shí)。