培育特色企業(yè)文化 促進(jìn)礦井和諧發(fā)展

文/邢鵬程

近年來(lái)，鄭煤集團(tuán)超化礦堅(jiān)持把培育強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化作為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展、構(gòu)建和諧礦區(qū)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，積極探索安全文化、管理文化、和諧文化建設(shè)“三位一體”的企業(yè)文化體系，并逐步拓展延伸，盤活了企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力，引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)駛上快速發(fā)展的軌道。

“三化”并進(jìn)，管理水平明顯提升

超化礦企業(yè)文化建設(shè)在吸納中傳承，在創(chuàng)新中升華，高起點(diǎn)謀劃、高標(biāo)準(zhǔn)定位、高質(zhì)量推進(jìn)、高效能管理，打造具有超化特色的安全文化、管理文化、和諧文化，有力提升了礦井管理水平、職工素質(zhì)、企業(yè)形象。

安全文化是企業(yè)文化的基礎(chǔ)。在安全文化建設(shè)中，一是創(chuàng)建安全理念，提煉總結(jié)了以“以人為本，安全發(fā)展”為核心安全理念支撐體系，建立了礦、隊(duì)、班組、職工四級(jí)安全理念，同時(shí)加強(qiáng)理念的宣貫、滲透，切實(shí)變?yōu)閱T工的自覺(jué)行動(dòng)。二是注重安全行為養(yǎng)成。組織開(kāi)展兩述一化、三三整理和安全確認(rèn)競(jìng)賽活動(dòng)，讓職工人人參與、人人過(guò)關(guān)、讓安全意識(shí)和安全標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)化于心、外化于行。三是嚴(yán)格安全管理制度，對(duì)各項(xiàng)安全管理制度進(jìn)行審視、修訂、完善，進(jìn)一步明確安全管理職責(zé)，強(qiáng)化安全責(zé)任，以嚴(yán)明的安全管理制度促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)。四是把干部走動(dòng)管理作為強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理的重要手段，明確區(qū)域、劃分責(zé)任、規(guī)范走動(dòng)流程，使干部走動(dòng)管理實(shí)現(xiàn)全閉合，達(dá)到全覆蓋。五是嚴(yán)格安全隱患閉環(huán)管理，健全完善行為控制、安全監(jiān)控、技能提升三個(gè)閉環(huán)管理，對(duì)各類安全隱患進(jìn)行全編碼、大排序，實(shí)現(xiàn)安全管理無(wú)缺漏、無(wú)縫隙。六是大力倡導(dǎo)人文關(guān)懷，激發(fā)職工安全潛能。開(kāi)展親情寄語(yǔ)、親情家書(shū)有獎(jiǎng)?wù)骷?、夫妻話安全、班組長(zhǎng)話安全、安全星級(jí)員工評(píng)比等活動(dòng)，提高職工遵章守紀(jì)的自覺(jué)性。

管理文化是企業(yè)文化的核心。在管理文化建設(shè)中，一是系統(tǒng)推進(jìn)毫米、秒、克、厘精確管理。按照精確管理的要求，打造了一批示范崗、示范段、示范面。二是導(dǎo)入崗位價(jià)值精細(xì)管理，建立了“4321”一酬多掛薪酬分配體系，在全礦7個(gè)試點(diǎn)區(qū)隊(duì)推行，調(diào)動(dòng)職工參與經(jīng)營(yíng)管理的主動(dòng)性。三是加強(qiáng)信息化建設(shè)，開(kāi)發(fā)建立了礦井綜合自動(dòng)化控制系統(tǒng)、物資超市管理系統(tǒng)、崗位價(jià)值核算系統(tǒng)、干部走動(dòng)式管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了礦井管理水平升級(jí)。四是加強(qiáng)制度建設(shè)，提升制度執(zhí)行文化，同時(shí)，加大宣貫“雷厲風(fēng)行、執(zhí)行到位”的執(zhí)行理念，加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，形成管理順暢、運(yùn)轉(zhuǎn)有序、執(zhí)行到位、工作高效的管理機(jī)制。

和諧文化是企業(yè)文化的靈魂。在和諧文化建設(shè)中，一是營(yíng)造和諧的礦區(qū)環(huán)境，在全礦開(kāi)展和諧文化建設(shè)十項(xiàng)活動(dòng)，大力倡導(dǎo)“慈孝、博愛(ài)、誠(chéng)信、感恩”的和諧理念，樹(shù)立知榮辱、揚(yáng)正氣、促和諧的良好風(fēng)尚。二是建立和諧的干群關(guān)系，開(kāi)展“四個(gè)一”活動(dòng)，政治上尊重職工，生活上關(guān)心職工，工作上幫助職工，以小和諧營(yíng)造大和諧。三是美化職工生活環(huán)境，加大資金投入，對(duì)生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)進(jìn)行再綠化、再美化、再亮化，營(yíng)造了溫馨和諧的生活工作環(huán)境。四是實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，先后開(kāi)展了十佳優(yōu)秀區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、十佳優(yōu)秀班組長(zhǎng)、五佳孝賢、安全十星等評(píng)選活動(dòng)，建立完善了首席員工、文明職工、冠名操作法等評(píng)選獎(jiǎng)懲機(jī)制，定期開(kāi)展技術(shù)比武活動(dòng)，最大限度挖掘員工潛能，以職工自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)達(dá)到深層次、高質(zhì)量和諧。

拓展提升，“文化動(dòng)車組”快速前行

一是拓展提升安全文化建設(shè)。強(qiáng)化干部走動(dòng)式管理，對(duì)走動(dòng)式管理系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)改造，實(shí)現(xiàn)走動(dòng)式管理的可視、可控、可查；強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，自我加壓，切實(shí)把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)做細(xì)做精，抓實(shí)抓牢、抓出成效，真正實(shí)現(xiàn)時(shí)時(shí)處處動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、全礦井達(dá)標(biāo)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，創(chuàng)建國(guó)家級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。

二是拓展提升管理文化。系統(tǒng)推進(jìn)崗位價(jià)值精細(xì)管理，力爭(zhēng)崗位價(jià)值精細(xì)管理覆蓋到全礦18個(gè)區(qū)隊(duì)；系統(tǒng)推進(jìn)信息化建設(shè)，在完善礦井自動(dòng)化控制、物資超市、核算中心、調(diào)度系統(tǒng)等基礎(chǔ)上，加快信息化軟件開(kāi)發(fā)，完善區(qū)隊(duì)、科室信息化終端，實(shí)現(xiàn)信息化系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，以信息化促進(jìn)礦井管理精細(xì)化。

三是拓展提升區(qū)隊(duì)文化。進(jìn)一步加強(qiáng)區(qū)隊(duì)和班組安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，健全完善區(qū)隊(duì)建設(shè)考核體系，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲。廣泛開(kāi)展以“比安全、比質(zhì)量、比貢獻(xiàn)”和“無(wú)三違、無(wú)輕傷、無(wú)事故”為內(nèi)容的“三比三無(wú)”班組競(jìng)賽活動(dòng)，深入開(kāi)展十佳優(yōu)秀班組長(zhǎng)、十佳優(yōu)秀班組評(píng)選活動(dòng)。

四是拓展提升素質(zhì)文化。實(shí)施科室管理人員素質(zhì)提升工程，下發(fā)了《關(guān)于科室管理人員素質(zhì)提升的實(shí)施意見(jiàn)》，在全礦科室管理人員中開(kāi)展星級(jí)員工評(píng)比、學(xué)歷職稱晉升規(guī)劃、AB角辦公等8項(xiàng)活動(dòng)，對(duì)科室管理人員職業(yè)生涯進(jìn)行規(guī)劃，建立個(gè)人檔案，對(duì)每位人員思想道德、工作業(yè)績(jī)、學(xué)歷、職稱等情況進(jìn)行跟蹤，幫助個(gè)人成長(zhǎng)。

五是拓展提升和諧文化。在和諧文化十項(xiàng)活動(dòng)的基礎(chǔ)上，開(kāi)展“三平、六和”活動(dòng)，“三平”即平凡之中的偉大追求、平靜之中的滿腔熱血、平常之中的極強(qiáng)烈的責(zé)任感?！傲汀?，即身和：彼此互相幫助、尊重包容；口和：在言語(yǔ)上，言語(yǔ)柔和，和諧無(wú)諍；意和：在精神上，志同道合，心意和悅；律和：在制度上，人人平等，尺度一致；見(jiàn)和：在思想上，建立共識(shí)，目標(biāo)一致；利和：在利益上，適當(dāng)傾斜，受用均等。

文化活動(dòng)，礦區(qū)品位大幅提升

超化礦十分注重職工精神家園建設(shè)。從增場(chǎng)地、添設(shè)備、建機(jī)制、豐載體、嚴(yán)考核等多渠道入手，大力營(yíng)造企業(yè)文化氛圍，不定期開(kāi)展寓教于樂(lè)的文體活動(dòng)，做到大活動(dòng)月月有，小活動(dòng)天天不斷，特色活動(dòng)季季搞，陶冶職工情操，提升了礦區(qū)文化品位。

在倡導(dǎo)科學(xué)文明健康高尚的生活方式的基礎(chǔ)上，組織開(kāi)展文化活動(dòng)。不斷滿足職工家屬的業(yè)余文化生活需要。每年舉辦“激情大廣場(chǎng)、清爽消夏夜”系列活動(dòng)，由采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、安全、政工六大系統(tǒng)職工共同參與，豐富職工的文化生活。大力倡導(dǎo)“我運(yùn)動(dòng)、我健康、我快樂(lè)”的生活理念，每年組織開(kāi)展“五一”運(yùn)動(dòng)會(huì)，舉辦元旦文藝晚會(huì)、七一大合唱比賽、安全文藝會(huì)演等多項(xiàng)大型文體活動(dòng)。

為讓文體生活不斷線，建立長(zhǎng)效文化活動(dòng)機(jī)制，先后成立了棋牌、籃球、釣魚(yú)等八個(gè)興趣小組，結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)和各協(xié)會(huì)優(yōu)勢(shì)，經(jīng)常開(kāi)展籃球、乒乓球、排球比賽，激發(fā)職工參與文體活動(dòng)的熱情。為提高職工綜合素質(zhì)，相繼舉辦大型知識(shí)擂臺(tái)賽、電視搶答賽、母親節(jié)征文、親情家書(shū)、親情寄語(yǔ)有獎(jiǎng)?wù)骷⒍男⒐适逻B載等創(chuàng)新性活動(dòng)，既滿足了職工的文化需求，又陶冶了情操，提升了礦區(qū)品位。