電力企業(yè)同業(yè)對標管理活動應用研究

文/王磊 鄭凱

電力企業(yè)同業(yè)對標管理活動應用研究

文/王磊 鄭凱

國網(wǎng)西平縣供電公司

隨著現(xiàn)在經(jīng)濟的飛速發(fā)展，我們對電力的各個方面都有了更高的要求和更高的標準，例如：在穩(wěn)定、發(fā)展、安全、經(jīng)濟效益等方面都得到了很多的關(guān)注，所以電力企業(yè)的發(fā)展和管理是離不開同業(yè)對標管理這個因素的，由此可見同業(yè)對標管理的重要性。在實踐時，對同業(yè)對標的實踐和運用，要引起足夠的重視，才能對電力企業(yè)的管理質(zhì)量有所保證，想讓電力企業(yè)安全運行，就必須要用積極的態(tài)度，及時采取措施，去全面分析在運行過程中可能出現(xiàn)的問題?，F(xiàn)代企業(yè)最重要的管理手段就是同業(yè)對標，它是要提升公司各級的認識，通過加強協(xié)調(diào)組織、工作力度、工作中的領(lǐng)導和組織，并且強化管理，使專業(yè)部門的主導作用得到充分的發(fā)揮，從而提升指標的優(yōu)化。

電力企業(yè)；同業(yè)對標；管理和研究

同業(yè)對標是用超前的目標與企業(yè)現(xiàn)下的狀況，通過一系列的判斷、研究和比較，將其運用在實踐中，通過對整個企業(yè)的改進，使企業(yè)的目標不斷得到優(yōu)化，促進企業(yè)的發(fā)展，同時，在實踐管理中要把優(yōu)秀的同行公司做為標榜，進行研究，為成為行業(yè)里優(yōu)秀的公司和提升公司業(yè)績打下基礎(chǔ)，形成良好的氛圍。隨著我國經(jīng)濟的快速成長，供電所的作用越發(fā)顯著，所以，配網(wǎng)的規(guī)模不斷增大，人們所需的供電量也大幅提升。就目前形勢而言，提高供電所的管理水平是電力企業(yè)管理的重中之重，通過同業(yè)對標平臺的搭建，使農(nóng)電事業(yè)的發(fā)展加快了步伐，供電所之間舉辦活動，互相學習和對標，也可以進一步提升和加強供電所的管理水平。在新形勢下，通過管理品質(zhì)的提高，競爭優(yōu)勢的擴大，對標管理中內(nèi)部相互挖掘，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展實現(xiàn)的重要意義，本文從對標管理的意義及背景、對標管理的有效措施、對標管理的好處與不足等方面進行說明。

1 同業(yè)對標管理的意義及背景

建立可持續(xù)的競爭優(yōu)勢是一個企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展的根本決定因素，在競爭中創(chuàng)造優(yōu)勢，力爭在同行中領(lǐng)先就是實行標桿管理的目的，同業(yè)對標管理是充滿發(fā)展性的一項工作，但同時還具有繼承性的工作。尋找同行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先水平，根據(jù)標桿找出對應的不足，然后建立追趕標桿的目標，同時在薄弱環(huán)節(jié)做出相應對策，完善并調(diào)整好考核的內(nèi)容和體系，可以通過展開目標競賽活動，做出詳細的規(guī)則實施管理，將對標管理充分在職工的行為行動和工作操作過程中得到實現(xiàn)和落實，不斷提高對標管理的標準和級別，力爭在同行業(yè)樹立新的標桿，努力成為標桿的創(chuàng)造者和標準的制定者，同時爭取在行業(yè)內(nèi)不斷樹立自己的新形象，通過對標管理的等級和要求，爭取變成行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的標桿，讓公司的技術(shù)優(yōu)勢不斷提高，從而提高企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的知名度和持續(xù)進步發(fā)展的理念，尋求不斷創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)的最終目標。

2 同業(yè)對標管理的有效措施

2.1 要有目的和重點，做好管理考核實施

對企業(yè)的重點指標進行加強考核管理任務，當在管理電力企業(yè)的同業(yè)對標競爭中和企業(yè)發(fā)展管理的進程中，主要是進行弱項參數(shù)指標的考核管理，這就說明了，如果要加強電力企業(yè)同業(yè)對標管理工作實施的過程，就要有目的和重點，從而做好同業(yè)對標管理考核實施。指標和領(lǐng)域的發(fā)展管理，通常在企業(yè)中起著決定性的因素，這不但影響著整體發(fā)展管理的水平，還是影響企業(yè)進步發(fā)展的關(guān)鍵。但是，在企業(yè)發(fā)展管理的過程中，也存在著一大部分相對落后的發(fā)展管理方式，所以，應加大對發(fā)展管理工作中，相對困難的工作目標或指標的提升和落實進行充分的統(tǒng)一，從而削弱和制約企業(yè)整體發(fā)展管理情況的影響。

2.2 推進管理提升，建立激勵約束機制

在電力企業(yè)的體制管理中，制度可能會產(chǎn)生一些問題，這是因為推進管理提升和修改激勵約束機制尚不完整，由此可見，建立激勵約束機制是多么重要，同時也是推進管理提升的重要措施之一。建立適合的激勵約束機制，主要著手于這些方面：一是構(gòu)建保障制度。如何制約同業(yè)對標的工作人員和企業(yè)中的領(lǐng)導者？我們應該從建立制度人手保障同業(yè)對標中能夠順利運行，通過正確使用對標方法，確立各項保證的措施，仔細的展開對標工作的進行，都可以推進企業(yè)管理的提升；二是提高同業(yè)對標的認識，要以提高企業(yè)中的領(lǐng)導者和同業(yè)對標的工作人員對同業(yè)對標的認知和理解作為重點，去引導大家用一個好的心態(tài)看待對標，仔細展開對標工作的進行，并且加大同業(yè)對標的培訓人員，還有對知識的教育和宣傳，從而促進管理提升。

2.3 及時總結(jié)和引進先進的經(jīng)驗

電力企業(yè)在展開同業(yè)對標管理活動的過程中，要想提升企業(yè)的管理水平和核心競爭力，就要總結(jié)和吸收對先進發(fā)展管理經(jīng)驗的相關(guān)事物。

3 同業(yè)對標的好處

同業(yè)對標的好處體現(xiàn)在這幾個方面：一是公司改進同業(yè)對標的工作管理方法，可以通過落實同業(yè)對標的責任管理體系和管理責任，不斷的提高同業(yè)對標的管理水平；二是通過對同業(yè)對標加強工作日常的管理，可以使同業(yè)對標的工作機制常態(tài)達到一個健全的狀態(tài)??；三是通過提升同業(yè)對標整個過程中的管理水平和質(zhì)量，從而研究和創(chuàng)建單位之間同業(yè)對標的工作體制以及撐起業(yè)務的機構(gòu)部門；四是可以通過開展一系列指標的管理工作，落實并做好年度對標的提升計劃；五是通過推廣成熟的經(jīng)驗作為基礎(chǔ)，從而展開對經(jīng)驗總結(jié)的申報和評選工作。所以在同業(yè)對標實踐中我們要積極總結(jié)工作經(jīng)驗，積累工作知識，加強推廣，從而提高公司的整體水平。

4 同業(yè)對標的不足和意見

同業(yè)對標的不足：一是有的企業(yè)為了想在行業(yè)內(nèi)脫穎而出，盲目的確定自身目標，求勝心切，對自身差距的認識并不充分，導致指標偏高或虛高等問題；二是有的部門對同業(yè)對標的工作認識不充分，從而形成了為對標而對標的局面，將它視為是臨時、階段性工作。

5 結(jié)束語

綜上所述，我們可以通過同業(yè)對標發(fā)現(xiàn)在工作當中存在的問題，要抓住重點、保持優(yōu)勢、總結(jié)和完善，并堅持持續(xù)改進，把企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和同業(yè)對標工作充分的結(jié)合起來；通過進行比較、歸類和分析同業(yè)對標的指標，對之前人才隊伍的建設(shè)無法對比和量化，無處著力的問題進行管理解決，通過采取以上的措施，能夠有助于我們提高資源的利用率和核心的競爭力，可以對內(nèi)部資源進行系統(tǒng)的優(yōu)化，同時也有助于提升企業(yè)的管理水平。

[1]李娜.電力行業(yè)競爭力對標綜合評價體系研究.天津大學.2016.11

[2]羅嵐波.電網(wǎng)滿意度調(diào)查模型及同業(yè)對標方法研究.西安理工大學.2016.6