立足石化鑄輝煌 改革發(fā)展譜新篇
——洛陽煉化宏達(dá)實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司調(diào)結(jié)構(gòu)促發(fā)展

文/何新亭

洛陽煉化宏達(dá)實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司（簡(jiǎn)稱洛化宏達(dá)），由原洛陽石化宏達(dá)實(shí)業(yè)總公司于2009年11月改制成立。公司前身系中國(guó)石化集團(tuán)洛陽石化總廠下屬企業(yè)，始建于1992年9月，在上級(jí)主管部門和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，經(jīng)過近二十年的艱苦創(chuàng)業(yè)，已發(fā)展成為具有一定規(guī)模的以化工化纖生產(chǎn)與貿(mào)易服務(wù)為主的企業(yè)。

目前，公司擁有固定資產(chǎn)近10億元，員工1600余人，有多套化工化纖生產(chǎn)裝置，年銷售收入逾40億元，先后獲得河南省工業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)、洛陽市重點(diǎn)保護(hù)企業(yè)等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。

2010年，公司圍繞“技術(shù)進(jìn)步、結(jié)構(gòu)優(yōu)良、效益穩(wěn)定、和諧共贏”的工作目標(biāo)，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，不斷優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，營(yíng)造和諧氛圍，保持了良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，為洛陽石化的建設(shè)和地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。

企業(yè)發(fā)展穩(wěn)步推進(jìn)核心業(yè)務(wù)逐步做強(qiáng)

2010年，公司召開了企業(yè)改制后第一次黨代會(huì)，會(huì)議確立了今后幾年的發(fā)展戰(zhàn)略——“堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，依托石化，搶抓機(jī)遇，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，鞏固貿(mào)易和服務(wù)業(yè)務(wù)，努力提升化纖，加快發(fā)展化工；打造以化工生產(chǎn)為核心業(yè)務(wù)，化纖生產(chǎn)和貿(mào)易服務(wù)為共同支撐的與石油石化相關(guān)聯(lián)的多元化企業(yè)集團(tuán)?！?/p>

緊緊圍繞這個(gè)目標(biāo)，2010年，公司通過加大技術(shù)改造力度，推進(jìn)新項(xiàng)目建設(shè)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，持續(xù)發(fā)展能力明顯增強(qiáng)。加快打造化工生產(chǎn)核心業(yè)務(wù)步伐，依托洛陽石化資源優(yōu)勢(shì)，不斷向混合碳四深加工領(lǐng)域邁進(jìn)，經(jīng)過一年多的努力，新建4萬噸/年MTBE裝置及配套設(shè)施，于2010年 4月建成投產(chǎn)，使MTBE生產(chǎn)能力擴(kuò)大到10萬 噸 /年 ；同時(shí)投資數(shù)千萬元，對(duì)化工生產(chǎn)配套的配電和事故狀態(tài)下應(yīng)急處理設(shè)施進(jìn)行改造，使動(dòng)力系統(tǒng)和安全系統(tǒng)的保證能力也顯著增強(qiáng)。努力提升化纖生產(chǎn)盈利能力，圍繞化纖生產(chǎn)板塊裝置達(dá)產(chǎn)，實(shí)施了合纖裝置前紡三線消缺、PTA原料輸送系統(tǒng)改造等攻關(guān)項(xiàng)目，2010年10月，18萬噸/年聚酯和15萬噸/年短纖維裝置實(shí)現(xiàn)了滿負(fù)荷生產(chǎn)，主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)保持同類裝置先進(jìn)水平。

緊盯后續(xù)發(fā)展，按照“投產(chǎn)一批，開發(fā)一批，構(gòu)思一批” 的項(xiàng)目開發(fā)思路，圍繞拉長(zhǎng)石化產(chǎn)業(yè)鏈，成立發(fā)展規(guī)劃與新項(xiàng)目開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組，開展新項(xiàng)目開發(fā)和調(diào)研工作，初步擬定了“十二五”擬建項(xiàng)目規(guī)劃。目前，碳四裂解項(xiàng)目已于2011年年初動(dòng)工建設(shè)，烷烴利用等項(xiàng)目正在穩(wěn)步有序推進(jìn)。

經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)不斷拓展技術(shù)水平不斷提升

石化產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)是公司的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，在逐漸失去原有政策優(yōu)勢(shì)的情況下，我們積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，按照“依托石化、眼睛向外、做大總量、效益優(yōu)先”的思路，利用具備成品油批發(fā)經(jīng)營(yíng)資質(zhì)，以及多年來在石化產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域積累的經(jīng)營(yíng)渠道等優(yōu)勢(shì)，努力推進(jìn)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型，培育新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，成品油經(jīng)營(yíng)量逐年增長(zhǎng)，并新開發(fā)了石油化工原輔材料經(jīng)營(yíng)等新業(yè)務(wù)。

圍繞石化工業(yè)的生產(chǎn)服務(wù)業(yè)得到進(jìn)一步發(fā)展，設(shè)備保運(yùn)及檢維修業(yè)務(wù)堅(jiān)持“技術(shù)興企”的發(fā)展方向，不斷加強(qiáng)職工技能培訓(xùn)，努力掌控DCS、PLC等核心技術(shù)，提升核心技術(shù)掌控能力，以優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)水平和精益求精的工作作風(fēng)，贏得了良好信譽(yù)和市場(chǎng)份額。液體化工產(chǎn)品裝卸業(yè)務(wù)，本著“保安全、保穩(wěn)定、保出廠”的原則，不斷進(jìn)行技術(shù)改造，提升裝卸保障能力，同時(shí)優(yōu)化生產(chǎn)組織，努力提高服務(wù)質(zhì)量，最大限度地滿足用戶需求，有力保證了中石化集團(tuán)洛陽分公司液體化工產(chǎn)品汽車進(jìn)出廠。

制度建設(shè)逐步完善內(nèi)部管理規(guī)范有序

樹立“管理出效益”意識(shí)，夯基礎(chǔ)，抓實(shí)事，重實(shí)效，促進(jìn)內(nèi)部管理水平不斷提升。加強(qiáng)制度建設(shè)，著重從健全制度和標(biāo)準(zhǔn)入手，將建立實(shí)施QHSE管理體系作為規(guī)范管理的重要抓手，針對(duì)改制后的實(shí)際和強(qiáng)化管理的需要，啟動(dòng)了建立運(yùn)行QHSE管理體系工作。持續(xù)加強(qiáng)安全管理，全員深入“我要安全”主題活動(dòng)，推進(jìn)安全生產(chǎn)禁令，加強(qiáng)避免事故獎(jiǎng)勵(lì)，創(chuàng)新班組安全活動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行“三位一體”、重大風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)危害識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、節(jié)點(diǎn)確認(rèn)等安全管理制度，大力開展安全責(zé)任墻、未遂事故宣講、家書朗誦等安全文化建設(shè)，確保了生產(chǎn)的安全運(yùn)行和項(xiàng)目建設(shè)的安全實(shí)施。

提高集約化管理水平，推進(jìn)財(cái)務(wù)一體化管理，實(shí)現(xiàn)了對(duì)全資非法人公司財(cái)務(wù)集中核算，同時(shí)在控股獨(dú)立法人公司實(shí)行財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人派出制，提高企業(yè)資金整體利用率；強(qiáng)化成本費(fèi)用的控制，對(duì)下屬單位制訂年度可控費(fèi)用指標(biāo)加強(qiáng)考核，嚴(yán)格內(nèi)控審批程序，規(guī)范成本費(fèi)用列支，不斷探索降低成本途徑；重視信息化管理手段的應(yīng)用，逐步建立適合自身特色的信息化管理模式，促進(jìn)、提升企業(yè)管理水平。

隊(duì)伍素質(zhì)常抓不懈精神面貌朝氣蓬勃

本著“重培養(yǎng)、會(huì)使用”的原則，堅(jiān)持抓好“三支”隊(duì)伍建設(shè)。

一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)。堅(jiān)持將思想政治建設(shè)放在首位，通過各種形式的培訓(xùn)和教育活動(dòng)，使領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)一步樹立正確的價(jià)值觀念，增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感。開展了領(lǐng)導(dǎo)干部周末課堂、外出考察學(xué)習(xí)等活動(dòng)，提高領(lǐng)導(dǎo)干部綜合素質(zhì)和能力。

二是加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)骨干隊(duì)伍建設(shè)。堅(jiān)持“人才興企”戰(zhàn)略，加大對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)骨干的教育和培養(yǎng)，組織技術(shù)交流、論文發(fā)布、課題攻關(guān)等活動(dòng)，積極為專業(yè)技術(shù)人員提供培訓(xùn)和鍛煉機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)并支持考取職業(yè)資格證書。積極引進(jìn)急需專業(yè)的大學(xué)畢業(yè)生，為公司的持續(xù)發(fā)展提供人才支撐。

三是加強(qiáng)技能操作人員隊(duì)伍建設(shè)。堅(jiān)持開展崗位練兵、技術(shù)比武、事故預(yù)案演練等活動(dòng)，促進(jìn)了職工崗位操作技能和應(yīng)對(duì)突發(fā)事件能力的提升。特別是全面開展技術(shù)比武和技術(shù)尖子選拔，對(duì)選拔出的技術(shù)尖子落實(shí)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)待遇，為崗位成才、崗位建功提供了施展的舞臺(tái)和通道，有效激發(fā)了廣大員工學(xué)業(yè)務(wù)、鉆技術(shù)的積極性，促進(jìn)了企業(yè)技術(shù)水平的整體提高。

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)努力構(gòu)建和諧企業(yè)

公司制定了《企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》，組織開展了企業(yè)標(biāo)識(shí)征集、“魅力宏達(dá)”攝影比賽等活動(dòng)，在全體員工中引起較大反響，企業(yè)文化建設(shè)工作有了一個(gè)良好開端。深入開展“忠誠(chéng)企業(yè)、敬業(yè)愛崗”和“四愛”教育，并作為“三基”輪訓(xùn)的重要內(nèi)容，引導(dǎo)全體員工敬業(yè)愛崗。

積極構(gòu)建和諧企業(yè)，堅(jiān)持“以人為本”理念，在重大決策事項(xiàng)上，履行決策程序，充分聽取職工意見，統(tǒng)籌兼顧各方面的利益，把握好改革的力度節(jié)奏，兼顧前后左右的平衡，著力營(yíng)造了和諧的氛圍。

廣泛開展走訪慰問、“送溫暖”、困難幫扶等活動(dòng)，使廣大員工特別是困難員工感受到企業(yè)的關(guān)懷和溫暖。積極開展“選樹學(xué)”活動(dòng)，大力宣傳先進(jìn)人物和典型事跡，堅(jiān)持每年評(píng)選“宏達(dá)明星”活動(dòng)，將年度為企業(yè)作出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)人物在全公司進(jìn)行隆重表彰，并給予榮譽(yù)療養(yǎng)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)了廣大員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。

大力支持工團(tuán)等群眾組織開展活動(dòng)，圍繞安全生產(chǎn)、創(chuàng)效增效、崗位成才等方面的組織開展了一系列的活動(dòng)，同時(shí)堅(jiān)持組織開展各項(xiàng)有益向上的文體活動(dòng)，在洛陽石化組織的職工運(yùn)動(dòng)會(huì)、健身秧歌等多項(xiàng)賽事活動(dòng)中獲得優(yōu)異成績(jī)，提高了職工的歸屬感，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力，營(yíng)造了和諧的企業(yè)氛圍。