李 黎
(河南省安陽鋼鐵集團公司公共事業(yè)部,河南安陽455000)
近年來,安陽鋼鐵集團公司(以下簡稱安鋼)堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),搶抓發(fā)展機遇、創(chuàng)新發(fā)展理念,在加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式上下工夫,加快結(jié)構(gòu)調(diào)整,推進企業(yè)轉(zhuǎn)型,著力打造具有國際競爭力的現(xiàn)代化鋼鐵企業(yè)。在新的發(fā)展中實現(xiàn)了場地、資金雙節(jié)約,工藝裝備、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)雙優(yōu)化,規(guī)模、效益雙增長,循環(huán)經(jīng)濟、綠色發(fā)展雙提升,成功地走出了一條符合自身實際、具有鮮明特色的“安鋼道路”?!笆晃濉逼陂g,安鋼銷售收入最高達到510億元,資產(chǎn)總額最高達到395億元,利稅最高達到31億元。五年累計產(chǎn)鋼4234萬噸、鐵4000萬噸、鋼材3834萬噸,實現(xiàn)利稅106億元。目前,安鋼已經(jīng)成為中西部地區(qū)具有較強帶動力、影響力和競爭力的優(yōu)質(zhì)精品鋼生產(chǎn)基地。
2003年,安鋼決策層在準確判斷行業(yè)競爭態(tài)勢、深刻分析自身實際、科學(xué)定位發(fā)展方向的基礎(chǔ)上,審時度勢,確立了“產(chǎn)能平衡創(chuàng)效益、調(diào)整結(jié)構(gòu)上新線、提升檔次建薄板”的“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略。在結(jié)構(gòu)調(diào)整中,安鋼瞄準世界鋼鐵技術(shù)前沿,堅持高起點、大投入,充分發(fā)揮結(jié)構(gòu)調(diào)整的后發(fā)優(yōu)勢。累計投資180億元,共計完成100多個大型項目建設(shè),建成了6m焦?fàn)t、400m2燒結(jié)機、2800m3高爐、1780mm熱連軋、爐卷軋機等一大批國際先進、國內(nèi)一流的現(xiàn)代化工藝裝備。相繼關(guān)停拆除了76冷拔無縫管機組、130熱軋無縫管機組、650粗軋機組、薄板機組等七條落后生產(chǎn)線。在發(fā)展過程中,工藝上環(huán)環(huán)相扣,運行的過程前后呼應(yīng),互為因果。前一步建成后迅速達產(chǎn)達效,替代拆除設(shè)備的產(chǎn)能,而淘汰拆除落后工藝,又為下一步的發(fā)展項目置換出了土地。安鋼的發(fā)展是在不新征土地的基礎(chǔ)上,實現(xiàn)了工藝結(jié)構(gòu)的升級換代,從新的角度拓寬了轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式的思路,避免企業(yè)效益出現(xiàn)“馬鞍形”的大起大落,做到了發(fā)展過程中產(chǎn)量不減、效益不降,核心競爭能力不斷提升。
2007年,在理性客觀分析國內(nèi)外競爭格局的基礎(chǔ)上,安鋼實施“內(nèi)部做強、外部做大”的第二個發(fā)展戰(zhàn)略,承接優(yōu)勢、再續(xù)輝煌,開啟了加快發(fā)展的新征程。2010年以來,安鋼總投資上百億元的新一輪結(jié)構(gòu)調(diào)整又“閃亮登場”,以鐵前3#高爐、3#焦?fàn)t、3#燒結(jié)機以及冷軋工程等為重點的20多個項目集中開工。鐵前三大工程2011年內(nèi)相繼投產(chǎn)。隨著這些項目的建成,安鋼整體工藝裝備將再上一個大臺階,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)將再上一個檔次,核心競爭實力顯著增強。
“兩大跨越”無縫對接、傳承接力,重在調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型、上新線、做高端,幾年來,安鋼以業(yè)界驚嘆的“安鋼速度”,以獨具特色的“安鋼模式”,硬是在不到4.5平方公里的土地上,“集約節(jié)約發(fā)展”,走出了一條超常規(guī)、跨越式的科學(xué)發(fā)展之路,建成了千萬噸級的現(xiàn)代化鋼鐵集團。
安鋼從長期的發(fā)展實踐中認識到,轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式,必須著力提升企業(yè)“軟實力”,加強企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力。2002年以來,安鋼先后建立了國家級技術(shù)中心、國家級實驗室、博士后工作站等,形成了有利于自主創(chuàng)新的科研體系。堅持借腦增智、借梯登高,加強產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合,先后與鋼鐵研究總院、北京科技大學(xué)等高等院校、科研院所建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系。推進產(chǎn)銷研一體化,全面加快新產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn),到推向市場、創(chuàng)造效益的步伐。依托信息化平臺,實施精準控制、精益生產(chǎn),三座150噸轉(zhuǎn)爐全部實現(xiàn)“一鍵式煉鋼”,實現(xiàn)了數(shù)字化、現(xiàn)代化。2003年以來累計投入科研資金近100億元,完成科研課題113項,申請國家專利83項,獲專利55項;主持和參與國家標(biāo)準制定5項。聯(lián)合開發(fā)的雙溫雙壓余熱鍋爐發(fā)電系統(tǒng)具有自主知識產(chǎn)權(quán),處于國內(nèi)領(lǐng)先水平,為鋼鐵行業(yè)節(jié)能減排帶來新的突破。
“十一五”以來,國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟形勢復(fù)雜多變,鋼鐵市場跌宕起伏,安鋼經(jīng)營發(fā)展中的不穩(wěn)定、不確定因素日益增多。安鋼大膽解放思想,更新觀念,與時俱進,尋找經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的新思路,大力發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè),延伸產(chǎn)業(yè)鏈條,培育新的效益增長點,充分發(fā)揮集團公司和各子分公司積極性,一業(yè)為主、適度多元化的發(fā)展格局逐步形成,集團公司整體實力顯著提升。目前,有23家分子公司從事非鋼產(chǎn)業(yè),涵蓋機械加工與制造、冶金建設(shè)、物流運輸、國際貿(mào)易、冶金爐料、礦山開采、房地產(chǎn)開發(fā)、鋼材深加工等10多個領(lǐng)域。經(jīng)過幾年的發(fā)展,非鋼產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)了從虧損到平衡再到盈利的大幅跨越。比如,附企公司通過引入德國蒂森公司的資金和技術(shù),建設(shè)板材深加工項目,提升了鋼材延伸加工能力,產(chǎn)品市場競爭力顯著提升,產(chǎn)品得到德國蒂森、法國阿爾斯通等世界500強公司的認可,拓展了安鋼產(chǎn)品的國際市場;冶金爐料公司圍繞白灰生產(chǎn)主業(yè),積極實施增資擴股,引進民營資本建設(shè)回轉(zhuǎn)窯項目,有力保障了集團公司的優(yōu)質(zhì)白灰供應(yīng);建安公司緊緊抓住集團公司鐵前配套完善項目全面鋪開的難得機遇,積極承攬業(yè)務(wù),擴大內(nèi)部市場份額,既降低了集團公司的發(fā)展成本,又有效鍛煉了隊伍,提升了競爭實力;機制公司主動拓展新業(yè)務(wù),開發(fā)新產(chǎn)品,相繼開發(fā)了高爐冷卻壁、連鑄結(jié)晶器、燒結(jié)臺車等大型構(gòu)件,較好地滿足了集團公司發(fā)展需求,自身實力顯著增強;汽運公司按照集團公司“主業(yè)做強、物流做大”的要求,通過修訂物流制度、建立外圍站點、完善倉儲職能、引入專業(yè)管理模式等措施,物流保產(chǎn)創(chuàng)效能力進一步增強;綜利公司圍繞冶金渣綜合利用,建設(shè)鋼渣熱燜工程,實現(xiàn)了服務(wù)鋼鐵主體生產(chǎn)和創(chuàng)效增收能力的同步提升。目前,非鋼產(chǎn)業(yè)銷售收入同比增加28.72億,增長33%,利潤同比增長25%,在產(chǎn)業(yè)升級中實現(xiàn)了快速成長,初步完成了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整,正全力以赴加快做大做強,努力形成專業(yè)化發(fā)展的新格局。
增強產(chǎn)品競爭力,樹立良好的企業(yè)形象,是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式的重中之重。面對國內(nèi)外鋼鐵市場競爭激烈,產(chǎn)品差異逐步縮小的現(xiàn)實情況,獨特的企業(yè)品牌和產(chǎn)品品牌更是支撐企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵因素。為此,安鋼立足自身實際,依托裝備檔次提升的技術(shù)優(yōu)勢,實施品牌戰(zhàn)略,打造“精品安鋼”,全力增強在國內(nèi)外鋼鐵市場的競爭實力。
“十一五”以來,安鋼堅持適應(yīng)性和戰(zhàn)略性調(diào)整相結(jié)合,構(gòu)建并逐步完善產(chǎn)銷研一體化平臺,成立新產(chǎn)品研發(fā)推進辦公室,有針對性地研發(fā)高端、高附加值和適銷對路產(chǎn)品,以高端產(chǎn)品提升市場形象,以高效產(chǎn)品提高經(jīng)濟效益,“多品種競爭”的格局已經(jīng)形成,優(yōu)勢逐步顯現(xiàn)。實現(xiàn)了長材與板材比例由“三七開”向倒“三七”的精彩轉(zhuǎn)變,產(chǎn)品全面升級換代。即使是在目前只占30%比例的長材中,高線、三級、四級螺紋鋼等高端高效品種比例也占據(jù)絕對優(yōu)勢;在70%的板材中,超寬、超厚、超薄等極限規(guī)格以及汽車板、橋梁板、管線鋼、高強板等高端產(chǎn)品比例更是與日俱增。2010年品種鋼比例、品種材比例雙雙突破70%,成功開發(fā)取向硅鋼、不銹鋼等高端產(chǎn)品,開發(fā)的簾線用鋼被譽為“鋼鐵皇冠上的明珠”,橋梁板實現(xiàn)了整橋供貨的歷史新突破,一系列高端產(chǎn)品應(yīng)用在“神六”飛船、奧運場館、西氣東輸、北京南站等國家高端領(lǐng)域和重點工程,“安鋼品牌”的美譽度和競爭力大幅提升。高強度板、鍋爐容器板國內(nèi)市場占有率分別達到30%和18%,保持國內(nèi)第一。產(chǎn)品中西部銷售比例達到79%,其中河南市場銷售比例達到65%。產(chǎn)品出口擴大到30多個國家和地區(qū),出口市場實現(xiàn)了單一化向多元化轉(zhuǎn)變,出口結(jié)構(gòu)由低端產(chǎn)品為主向高附加值鋼材為主轉(zhuǎn)變。
在結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)升級中安鋼循環(huán)經(jīng)濟得到大發(fā)展,實現(xiàn)了對資源與能源最大限度的循環(huán)與綜合利用,推進內(nèi)涵集約式的轉(zhuǎn)變,提高資源利用率。安鋼提出了“用循環(huán)經(jīng)濟的發(fā)展思路實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展”的重要原則,明確了創(chuàng)建資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)的目標(biāo)和方向,以成本、環(huán)境、能源、資源為關(guān)注點,充分考慮資源支撐力和環(huán)境承受力,追求經(jīng)濟和社會綜合效益最大化,把循環(huán)經(jīng)濟的思路貫穿企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展中。在發(fā)展戰(zhàn)略中,涉及到循環(huán)經(jīng)濟的投資近30億元,上馬了一批符合循環(huán)經(jīng)濟要求的項目,體現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟的特色。先后淘汰落后工藝裝備22臺套;建成了干熄焦、高爐TRT發(fā)電、燒結(jié)余熱發(fā)電等一大批循環(huán)經(jīng)濟和節(jié)能減排項目;實現(xiàn)了熱裝熱送、連鑄連軋;3座150噸轉(zhuǎn)爐實現(xiàn)了“負能煉鋼”;具有自主知識產(chǎn)品的燒結(jié)余熱發(fā)電項目,為鋼鐵行業(yè)節(jié)能減排帶來新的突破;充分利用鋼鐵生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的余熱、余能、余壓、余氣,進行回收發(fā)電,發(fā)電裝機容量達到14.7萬千瓦,2010年自發(fā)電8.5億千瓦時,減少碳排放80萬噸,節(jié)約外購電費4.6億元,預(yù)計未來幾年安鋼自發(fā)電比例將達到50%。目前,安鋼噸鋼綜合能耗預(yù)計完成668kgce,同比降低90kgce,噸鋼耗新水4.2m3,與“十五”末相比降低4.3m3,余熱余能回收率達到80%,提高8個百分點,為在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式過程中,全面提升了安鋼循環(huán)經(jīng)濟的總體水平。
在“十二五”開局之年,安鋼將繼續(xù)以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為突破口,把發(fā)展質(zhì)量和效益作為出發(fā)點和落腳點,按照科學(xué)發(fā)展觀要求,遵循《鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策》,進一步加快經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變,不斷增強國內(nèi)外市場的競爭實力,努力把安鋼建設(shè)成為現(xiàn)代化的鋼鐵集團。